毛巾制造厂怎么进行选择？

1. 毛巾制造厂怎么进行选择？

在酒店或者一些企业中，因为对毛巾有着大批量的需求，所以一般会选择找专业的毛巾制造厂来进行采购或者定做，于是摆在面前的问题就是：到底毛巾制造厂该怎么进行选择？考虑哪些因素呢？对于这一问题，不少有经验的人一定会告诉你，除了考虑价格和质量外，还要结合企业的信誉、实力等因素来进行考虑，下面一起来看看！
毛巾制造厂选择时注意哪些因素？
其实，在选择毛巾制造厂的时候，一个厂家是否有专业的、科学的质量管理体系是需要考虑的，生产的质量和安全问题至关重要，甚至直接影响着一个企业的口碑。
除此之外，毛巾制造厂的诚信、实力和产品质量也很重要，外界的评价是企业口碑的关键，在选择毛巾制造时也直接影响着产品的生产质量。如果没有对这些因素进行综合考虑的话很容易因为选不好毛巾制造厂而出现这样那样的问题。
毛巾制造厂哪家好？
说到毛巾制造厂怎么选择以后，接下来就是看到底毛巾制造厂哪家好了。很多时候，好与不好都跟人们的主观评价有很大关系，但如果真正比较好的企业和品牌，必然人们会对它有着比较高的评价。比如说大家都比较认可的双贵人毛巾，在市场上已然形成了自己的口碑和影响，因此也成为不可替代的品牌。
总之，希望大家在了解毛巾制造厂选择需要考虑哪些因素以后，再去进行考虑，除此之外，最好选那些规模比较大，比较正规的品牌，这样才能使得毛巾的批量生产和制造不出什么问题，对企业的经营而言也会省去很多不必要的麻烦！

2. 想要开办一家家庭作坊毛巾厂，前期投资有多少？需要购买哪些设备？

随着社会的发展，我们的生活越来越好，很多人都想自己创业当老板，但是也有很多不懂的地方，比如说如果想开办一家家庭式的毛巾厂，前期需要投资多少钱呢？需要购买哪些设备呢？事实上这个需要根据具体情况来看，因为投资几万到几百万的都有，而且设备也是不同的，接下来跟大家具体说明。1.投资几万到几百万不等。家庭的毛巾厂一般来说规模不会太大，但是投资也是分等级的，比如说几万块钱可能只是一些基础的投资，之后还会有原材料的成本等等，也有投资几百万的买上了很多先进的设备，当然对于个人来说，要根据个人的经济状况来选择投资，有些虽然投资多，但不一定利润非常多，风险也是存在的。2.购买设备也有很多区别。无论在任何地方，设备都有好坏之分，好的设备可能比坏的设备要贵几十倍，除此之外，买设备也是一件不容易的事情，因为之前我的一个朋友也是开了一个毛巾厂，他去一个地方购买了几十万元的设备，想不到这些设备根本就不能用，之后也找不到原来的人了，所以相当于被骗了，这其实都算是一种损失，也算是一种投资成本，因此购买设备也是有很多区别，还是要找专业的人士进行估算，找靠谱的机构选择设备。总而言之，现在有很多人创业，这并不算是一件坏事，但是创业的过程中会遇到很多问题，比如说投资成本和购买设备成本等等，光是这一点就有很多人没办法干，投资一般是几万到几百万不等，要根据个人的经济能力来，除此之外，好设备跟坏设备的价格也是差别很大，还有可能遇到骗子，所以需要自己认真选择。

3. 现在如果开一个毛巾服装加工小厂，需要多少资金？风险怎么样？赚钱吗？

你好，很高兴为你解答问题～😊
开一个毛巾服装加工厂需要资金大概在10万左右，因为需要购买机器设备，这一方面需要花费的资金很高。😊【摘要】
现在如果开一个毛巾服装加工小厂，需要多少资金？风险怎么样？赚钱吗？【提问】
你好，很高兴为你解答问题～😊
开一个毛巾服装加工厂需要资金大概在10万左右，因为需要购买机器设备，这一方面需要花费的资金很高。😊【回答】
毛巾服装加工厂的风险是很小的，主要考虑的就是销路问题，只要有销路，就不怕卖不出去哦～😊【回答】
肯定是赚钱的，因为毛巾和服装是我们每个人都需要的，是我们的日常必需品，所以，只要你的质量够好，那么顾客就会越来越多，肯定能赚钱。😊😊【回答】
希望我的回答对你有帮助哦～～😊预祝您生意兴隆发大财。😊【回答】

4. 怎样管理好小型的毛巾工厂

现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下。

一 员工的管理：员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚，外地的少数，这样的比例，重要的技术岗位还是以老乡为主，用老乡的原因是熟，就算那天要走，因为人情的原因，也不会一下子就撤了，而且是用年龄便大的，相对来说这类人更稳定一点，思想也更成熟，当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框，会在小工厂待的员工，很多是因为觉得小厂自由，所以没必要规定的太死以及太细，因为我们作为小厂达不到哪种福利，在说去执行跟踪也需要人力，现在工厂的利润都比较低，而且现在的人工成本也贵，所以根本就不太现实有时间有人力去执行这些，当然你的管理得有底线，比如服从管理、上班睡觉等这些都是不能碰的，在管理员工上我觉得只要不会太过分，都能接受，毕竟你开除在去找一个可能还不如之前的，倒不如把熟的用好，平时多关心、思想上给予引导，就是说今天打了它，你还得找机会给它糖吃。

二 工厂本身运作及协调管理，这方面也很重要，每个工厂都有自己的工作流程，这些流程可能都是人员在把控，难免可能会错，给厂里带来麻烦，带来不必要的损失，当然偶尔做错事都能理解，也没必要罚款，确实有的员工经常犯错的话，还是赶紧换人吧，因为现在的竞争这么厉害，说不定那天客户都做没了，因为多了的话谁都不能理解，在说你工厂也经不不起这样的折腾，另外一个就是工作的协调，小工厂没办法每个人固定一个岗位，所以很多时候需要管理去协调，尽可能用少的人去做相同的工作量，发挥各员工的长处，快速把产品交给客户。【摘要】
怎样管理好小型的毛巾工厂【提问】
现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下。

一 员工的管理：员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚，外地的少数，这样的比例，重要的技术岗位还是以老乡为主，用老乡的原因是熟，就算那天要走，因为人情的原因，也不会一下子就撤了，而且是用年龄便大的，相对来说这类人更稳定一点，思想也更成熟，当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框，会在小工厂待的员工，很多是因为觉得小厂自由，所以没必要规定的太死以及太细，因为我们作为小厂达不到哪种福利，在说去执行跟踪也需要人力，现在工厂的利润都比较低，而且现在的人工成本也贵，所以根本就不太现实有时间有人力去执行这些，当然你的管理得有底线，比如服从管理、上班睡觉等这些都是不能碰的，在管理员工上我觉得只要不会太过分，都能接受，毕竟你开除在去找一个可能还不如之前的，倒不如把熟的用好，平时多关心、思想上给予引导，就是说今天打了它，你还得找机会给它糖吃。

二 工厂本身运作及协调管理，这方面也很重要，每个工厂都有自己的工作流程，这些流程可能都是人员在把控，难免可能会错，给厂里带来麻烦，带来不必要的损失，当然偶尔做错事都能理解，也没必要罚款，确实有的员工经常犯错的话，还是赶紧换人吧，因为现在的竞争这么厉害，说不定那天客户都做没了，因为多了的话谁都不能理解，在说你工厂也经不不起这样的折腾，另外一个就是工作的协调，小工厂没办法每个人固定一个岗位，所以很多时候需要管理去协调，尽可能用少的人去做相同的工作量，发挥各员工的长处，快速把产品交给客户。【回答】

5. 毛巾加工

1、先在锅中加入称好的水，再称取CMC及精淀粉加入水中搅匀，把其它原料分别加入后，加热至50~60℃并保持此温度。

2、把待处理的毛巾一条一条放入装有上述药物的锅内浸扎，边放边用玻璃棒往药物下面按，一定要使每条毛巾的每个部位甚至每根纤维都沾上。

3、约10分钟后，把毛巾挑出用手拧干药物，然后再放入锅内浸扎，10分钟后再拧干药物。

4、把经过二浸二扎的毛巾放入甩干机内甩干水分，并抖掉毛巾上的残留药物颗粒。

5、在90~100℃环境中（用红外线烘干机，烘干毛巾，再在11℃环境中烘硬毛巾，最后将温度升到140℃左右，将毛巾烘1~5分钟取出。

6、将上述毛巾叠形包装封口即为成品中。

7、为节约时间，可用两口锅轮流浸扎。

        技术指标 

PH值9~11，用后油污量残存2毫克/平方厘米，铅砷含量低于食标。