公司对新员工的背景调查是入职前还是入职后

1. 公司对新员工的背景调查是入职前还是入职后

是入职前。
在招聘环节，企业了解应聘者的主要途径是简历和面试，但这些都是应聘者主动提供和呈现的，为了避免因招聘不当为以后的经营管理留下隐患，必要的背景调查必不可少。
企业对与劳动合同直接相关的劳动者基本情况有知情权，应积极行使这项权利，做好应聘者的背景调查，从源头防范用工法律风险。

背景调查能够从多方面核实员工提供的背景信息，帮助企业挑选出最可靠最适合的人选。它所呈现的事实不仅关乎求职者个人的信息准确程度，还能够帮助企业为求职者个人的道德、诚信与否提供建立判断的依据。
扩展资料
有几类岗位一般会进行背景调查。如与资金安全有关的专业岗位和能够接触核心技术的职位，企业会对这些岗位的人员进行背景调查，以了解这些准员工的工作能力、犯罪记录和诚信状况。
公司选人通过调查求职者本人的基础信息、过往的工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价，从而为岗位匹配度提供有效的判断依据。

2. 什么样的公司会对新入职的员工做背景调查?

很多公司为了降低雇佣风险，大中小型公司都有可能会对新入职的员工做背调。而背调的方式，有些是公司HR自己做背调，有些是找的专业第三方公司来做，比如较真背调。
初创型企业一般对于总监和合伙人级别的员工会做背调，中大型企业对社招员工基本是全员背调，最复杂的是中小型企业，对于销售、研发、产品、运营等职位的高管中层和初级员工，都可能做背调。
不同的岗位调查的内容也不尽相同，背调的内容也可以分为三个维度：
基础数据信息的查询，如身份信息的真假、学历信息的真假、有没有法院被诉讼的信息、有没有犯罪记录、有没有不良的欠款、有没有其它的违法违规的情况。
工作履历的核实。比如说他原来在公司是哪年那月入职的，哪年哪月离职的，在哪个部门、担任什么职位、以及他的真实离职原因、有没有签订竞业协议、或者是培训的绑定协议。
工作表现的核实，通过他的直属上级、同事或直属下级的访谈，评估他的能力素质和业绩表现。

3. 如何做新员工入职前背景调查？

新员工入职前背景调查可以从以下方面进行：
1、员工简历、各类证书调查，这看证件资料就行。
2、在校经历如何？这个可以从他的毕业证学位证或者学信网的档案都可以调查出来。


3、工作经历如何？在原公司呆的时间有多久？因为什么愿意辞职？从这些可以看出他的工作态度是否认真，经验是否丰富。有必要的话可以联系其原公司核实。
4、面试时还要观察他的衣着和谈吐举止，可以看出其在职场上是什么样的人，能不能独立完成任务。
5、试用期表现如何？可看出他的社交能力和为人处世怎么样的。没有工作经验的员工一开始适应较慢，需要耐心。
6、和同事的关系如何？公司里员工之间应该相互包容、团结一致。询问其同事有没有跟他发生过什么矛盾。
7、看他在试用期的业绩。可以看出他工作能力是什么样的。
做好入职员工背景调查不仅可以减少招聘风险，也可以为企业选拔合适的人才提供决策依据，从而提高招聘的有效性。

4. 公司对新员工的背景调查是入职前还是入职后

是入职前。
在招聘环节，企业了解应聘者的主要途径是简历和面试，但这些都是应聘者主动提供和呈现的，为了避免因招聘不当为以后的经营管理留下隐患，必要的背景调查必不可少。
企业对与劳动合同直接相关的劳动者基本情况有知情权，应积极行使这项权利，做好应聘者的背景调查，从源头防范用工法律风险。

背景调查能够从多方面核实员工提供的背景信息，帮助企业挑选出最可靠最适合的人选。它所呈现的事实不仅关乎求职者个人的信息准确程度，还能够帮助企业为求职者个人的道德、诚信与否提供建立判断的依据。
扩展资料
有几类岗位一般会进行背景调查。如与资金安全有关的专业岗位和能够接触核心技术的职位，企业会对这些岗位的人员进行背景调查，以了解这些准员工的工作能力、犯罪记录和诚信状况。
公司选人通过调查求职者本人的基础信息、过往的工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价，从而为岗位匹配度提供有效的判断依据。

5. 如何做新员工入职前背景调查

新员工入职前背景调查可以从以下方面进行：
1、员工简历、各类证书调查，这看证件资料就行。
2、在校经历如何？这个可以从他的毕业证学位证或者学信网的档案都可以调查出来。


3、工作经历如何？在原公司呆的时间有多久？因为什么愿意辞职？从这些可以看出他的工作态度是否认真，经验是否丰富。有必要的话可以联系其原公司核实。
4、面试时还要观察他的衣着和谈吐举止，可以看出其在职场上是什么样的人，能不能独立完成任务。
5、试用期表现如何？可看出他的社交能力和为人处世怎么样的。没有工作经验的员工一开始适应较慢，需要耐心。
6、和同事的关系如何？公司里员工之间应该相互包容、团结一致。询问其同事有没有跟他发生过什么矛盾。
7、看他在试用期的业绩。可以看出他工作能力是什么样的。
做好入职员工背景调查不仅可以减少招聘风险，也可以为企业选拔合适的人才提供决策依据，从而提高招聘的有效性。

6. 员工入职，公司会给做背景调查吗？

在外资企业和国内大型企业里，对于候选人的背景调查是非常普遍的。即便是中小型企业，对于一些关键性的岗位，都会采用背景调查，只不过调查的深度不一样。
有那么几个职业，公司普遍愿意进行背景调查：
（1）与金钱有关的专业岗位。比如会计、出纳等等，出于对资金方面的安全考虑，企业会对这些岗位的员工进行背调，来了解这些员工的工作能力以及有无犯罪记录和职场诚信状况。
（2）能接触到核心技术的岗位。比如技术总监、研发团队的成员等等。企业在招聘这类人员时都会很谨慎，宁可花费一定的费用也要对拟录用者进行犯罪记录、诚信状况等进行背调。
（3）中高层管理岗位。这些人员涉及到企业运营策略，以及核心客户资源的客户，比如销售总监、客户主管等等，他们对于企业的日常运营甚至企业未来发展都有着举足轻重的影响，大多数企业都会对中高层岗位求职者做背景调查。

7. 入职后，每个公司都会对员工进行背景调查吗？

如今，许多求职者都会夸大他们履行简历的能力，导致公司的人力资源确定面试官是否符合公司在采访后的工作要求，所以会有许多人员会选择看到求职。个人背景调查协助人力资源更有效的筛选，筛选求职者实现公司的招聘要求。

一直在工作，公司仍会做背景调查吗？
在采访后，许多求职者将在人力资源后进行背景调查，在填写简历后，将向采访提供通知，要求求职者填写详细和实际信息，以便在后续背景调查的下属，但直到他们来工作，我没有发现背景调查的影子，我也认为底部没有在背景调查中。事实上，专业的第三方背景调查公司主要基于背景调查，根据公共信息网站的信息，如学习您可以查询学位信息。您可以查询过去的社会保障信息，求职者的工作经验等，并依靠这些信息来完成后台调查，第三方需要我的授权，但小公司可能需要人力资源的背景调查主要是做的可能性在你的简历中假装。

这些内容基本完成在进入之前完成，并且在进入工作后，小概率将进行背景调查。毕竟，他们会训练新员工。在进入工作后进行后台调查后，我会发现新员工，并不适合邮政。它也会导致公司一定的损失。但是，在进入工作后，存在背景调查，即当求职者在工作中，第三方背景调查公司在您输入工作后将在您的最后一家公司工作。调查，大多数公司将在员工之前减少公司的损失，并更好地为本公司找到合适的人才。

希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。
如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。

8. 员工入职背景调查存在哪些误区？

在遭遇职场诚信危机的今天，背景调查越来越受到企业的认可，成为HR在招聘工作中一道必经的程序。在对求职者进行背景调查的时候，有部分HR对背景调查存在一定的误区，导致背景调查并没有发挥出真正的作用。
所以，背景调查还是很重要的，但是很多HR在做背景调查的时候会存在一些误区，下面我们一起来了解一下。
1、只对核心岗位进行背景调查就行了
大家应该读过很多关于背调的文章，告诉HR们对核心岗位背调的重要性。也有很多HR认为，背景调查流程繁琐、价格高昂，还没有什么用。其实，一般HR只需要完成一些身份信息、学历信息的认证即可，企业会对比较重要的核心人员委托第三方背调机构进行调查，比如我们一直合作的全景求是背调公司。
要知道，基层员工也是公司的组成部分，他们的工作和行为或多或少都会对公司产生一些影响。有这样一个案例，一家做金融的公司，其中一个背调委托项目是对该企业高层领导的司机进行背景调查。做过招聘的HR应该都知道，领导身边的司机是最亲近的人，很多机密信息都会被司机获取，有时候还会交给司机办理一些重要的事项。所以，司机职位虽然是基层员工，但是对其素质和人品的要求甚至要比中层干部要高。
据此，该公司对司机人选进行了详细的背景调查，最终通过核实，发现该候选人曾是涉案人员，最后放弃雇佣该候选人。
所以建议，在招聘过程中，无论是基层人员还是中高层领导，都需要进行一定程度的背景调查。HR也可以通过背调工具灵活组合，合理的安排有效提高招聘率，降低企业用工风险。

2、背调对于候选人工作能力作用不大
负责招聘的HR每天都会打出大量的招聘电话，都打到怀疑人生了，所以自己做背调时没有很多时间跟证明人更深入的沟通获取更深层次的信息，“背调流于形式”逐渐被传开。另外，很多时候候选人提供的上级、同事都会提前打好招呼，如果没有在背调之前列好提纲，那么获得的都将是正面的评价，得不到想要的信息，或者遇到在进行沟通的时候，上级以及同事都不愿意多说的情况，也会让HR觉得被调没用。
建议，在做背调的时候可以重点了解这三个方面的信息，一是基础信息调查，比如身份信息、教育背景、商业利益冲突等；二是工作履历核实，比如入离职时间、岗位、薪酬待遇等等；三是工作表现核实，对比简历和职位要求进行分析，列出访谈提纲预设证明人可能会给到的答案，以便及时追问。对于候选人过去的行为、技能、处理问题的能力，是可以预测他在未来的行为的，因为人的经历是连续的，不会突然发生变化。
3、在职人员工只能在入职前做背调
曾有人留言咨询，候选人入职后还能对其进行背景调查吗？这可能是很多HR的疑问，难道不是应该在入职前进行背景调查吗？
大多数HR都会在候选人入职前做背景调查，以保证他在就职后能够胜任工作，但给在职员工做背调，很少见。毕竟，人家已经入职了，觉得做背调没有意义，再就是，一旦在职人员做背调查出问题，HR不是给自己挖坑嘛！
但是，并不是所有情况下都要对员工进行背景调查，只是如果HR遇到这样的情况：招来的员工已经入职，但是在工作中发现他并不能胜任其工作，对这个员工的简历产生怀疑。这个时候，即使这个员工已经入职了，想要知道他的简历是否作假，不用担心，HR也可以对他进行背调。
4、背景调查采用“一招万用”的方法
背景调查确实有“套路”——调查什么？怎么查？用什么手段？采访什么人？用什么话术？但是每个人的情况不一样，HR需要因岗而异、区分层级等综合因素考虑，并不是所有人都能用一个调查方法，询问同样的问题。
比如，一个做程序的员工和一个做文案的员工，最做调查的时候，调查他们的工作能力肯定会有不同的侧重点。做程序员的员工，就要看他的专业技术能力；做文案的员工，就需要看他一起的作品和数据。灵活的运用背调方法，调查出的结果才能更可靠。