东风h事业部高管团队浮现

1. 东风h事业部高管团队浮现

日前，有消息称，东风h事业部采取现代公司运行机制，高管团队由四人组成。

卢放担任CEO（首席执行官）&CTO（首席技术官）：负责公司战略和发展规划、产品管理和开发、采购管理；雷新担任CBO（首席品牌官）：负责销售运营、品牌运营、生态运营和商品企划；沈军担任CFO（首席财务官）：负责经营控制和财务管理；蒋焘担任COO（首席运营官），负责制造管理、制造技术、质量管理。
据了解，卢放出生于1976年1月，吉林松原人。1998年，卢放从同济大学车辆工程毕业，后入职一汽—大众，历任产品设计师、主管、科长。

2014年4月至2017年9月，卢放转战自主，先后出任一汽轿车股份产品部部长助理、部长等职务；2017年9月至2018年4月，卢放担任一汽奔腾开发院项目管理部部长。
同年辞别一汽自主整车板块之后，卢放曾在零部件公司短暂停留。2018年底，南上武汉出任东风公司战略规划部技术专项总监前，卢放还担任长春一汽富晟李尔汽车座椅系统有限公司技术总监。
2019年6月1日，卢放曾以h事业部首席技术官身份出席武汉百万校友资智回汉·长三角专场活动。
2019年7月3日，东风汽车报刊发“7月1日，东风公司h事业部总经理卢放陪同调研东风李尔汽车座椅有限公司”让其进一步显化。
雷新主要在研发、营销领域有所建树。他于1990年加入东风公司，最早在技术中心从事研发工作。2000年，雷新前往神龙公司，担任商务部营销、广告分部主任，进入营销领域。

2003年，雷新担任东风雪铁龙商务部整车销售部部长。2009年，雷新升任神龙公司东风标致商务部副总经理。2011年，雷新出任神龙公司商务副总经理兼东风标致总经理。
2012年，雷新调回集团总部，担任东风公司战略规划部副部长。2014年9月，在东风英菲尼迪成立之后，雷新担任东风英菲尼迪执行副总经理。
80后的蒋焘毕业于清华大学。2004年7月进入东风日产，任质量保证科工程师，先后在郑州日产工厂、花都工厂以及大连日产工厂工作，历任花都二工厂焊装二车间科长、总装二科科长。
2016年7月，蒋焘北上任职大连日产工厂工务部部长，2018年5月升任总经理。除了2007年短暂担任新车主担外，蒋焘主要工作围绕制造生产与产品质量保证。
沈军资料最少，来到h事业部前，服务于集团总部财务部，后任财务报告分部经理。
 
卢放（1976年）简历：
1998年7月 同济大学车辆工程专业毕业；
1998年8月至2014年4月 一汽—大众产品部设计师、主管、科长（2004年至2006年12月吉林大学在职研究生，2010年9月至2016年12月吉林大学汽车与拖拉机专业在职博士生获博士学位）；
2017年9月至2018年4月 一汽奔腾开发院项目管理部部长；
2018年12月 东风公司战略规划部技术专项总监（后出任h事业部首席技术官）。
 
雷新（1966年）简历：
1990年 东风公司技术中心工程师；
1997年 东风公司公司办秘书科专职秘书、科长；
2000年 神龙公司商务部营销、广告分部主任；
2003年 神龙汽车公司东风雪铁龙商务部整车销售部部长；
2004年 神龙公司总经办副主任、主任；
2006年 神龙公司战略规划部部长；
2009年 神龙公司东风标致商务部副总经理；
2011年 神龙公司商务副总经理兼东风标致总经理；
2012年 东风公司战略规划部副部长；
2014年9月东风英菲尼迪执行副总经理。
 
蒋焘简历：
2004年 清华大学毕业；
2004年7 东风日产质量保证科工程师；
2011年 东风日产花都二工厂焊装车间科长；
2014年4月 东风日产花都二工厂总装二科科长；
2016年7月 东风日产大连工厂工务部部长；
2018年5月 东风日产大连工厂总经理。

2. 东风H事业部解密了

我前段时间对东风集团旗下的9个合资或自有品牌的现状做过一次综述，总体来说销量集中在东风日产和东风本田两家合资上，其他合资和自有品牌前景不乐观。但实际上，还有一个部门没有提到：一个称作“H”的神秘部门。
这是个什么单位？作为国家最看重的第二号国字头汽车大集团，如果没有一个可以拿得出手的自主品牌，特别是在“红旗”复苏的对照下，领导还怎么混呢？这个H部门已经运作了3-4年，目标是打造一个高端的新能源品牌，第一款产品是一辆SUV。虽然东风一直保密，但零部件必须要提前干起来，所以其实业内并没有可以保的密。
现在，这个H事业部以“岚图”这个品牌的名义正式亮相了，意为“山里的风”，谐音寓意是蓝图。以大鹏展翅的形象作为logo；赋予了美好的想象。

和红旗不同，岚图品牌将专注于高端新能源车，类似“蔚来”或“理想”。对于老牌车企的再出发，我们报以真诚的祝福。但祝福在惨烈的市场面前并没什么用，这个岚图品牌有多大的成功几率呢？
当前岚图的车还没发布，能用多大资源去开拓市场也都未知，所以现在去预测前景是非常盲目的。但不能不说，岚图所面对的市场环境非常恶劣，而且消费者也在变化，有时候传统车企的光环不但不是优势反而会拖累。所以要想激活一个从零开始的新品牌，岚图需要玩出格一点。
但另一方面，在中国造车和卖车又是很幸运的一件事，因为你只要不作妖，老老实实做了一点事情，就总会有人来为你买单，相信你的努力。没有技术储备的小鹏，蔚来，理想都是这么开始的，而且也做到了一定的规模，品牌都还站稳了30万的高价区间，这几乎是奇迹了。更何况，燃油车和电动车的博弈刚刚开始，看看国际间纷繁复杂的大环境，减少汽油用量保国家安全应该是大概率事件了，所以新能源车会迎来更快更大的机会。以东风集团的资源和财力，岚图算是上了最后一班车。
最后剩下的就是人了。人才和团队是决定产品力、销售力的终极资源。从以往的历史看，不那么乐观，具体就不展开了，得罪人。希望我的经验是错的。
2020年了，中国还需要一个新的汽车品牌吗？其实永远是需要的。新旧更替，生生不息，这是亘古不变的真理。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

3. 东风h事业部：一场风险极高的“赌局”？

终于等到你。
“备受公司内外关注的h品牌，将在2020年正式走进公众视野”。
5月6日，一封东风“掌门”竺延风发出的公开信，揭开了h品牌久违的神秘面纱。
竺延风在公开信中如此描述：“全新的h品牌，不仅仅是每一位h事业部伙伴们细心呵护的‘孩子’，也托举着整个东风品牌向上的重任、传递着东风高飞的勇气。”
扉旅汽车获悉，h品牌将专注于高端新能源乘用车领域。目前该事业部已为全新品牌规划9款新车型，产品涵盖SUV、MPV等。从定位来看，该品牌将主要对标一汽红旗、蔚来汽车、特斯拉、广汽蔚来合创等品牌。
 
念念不忘“高端梦”
 
冲击高端，是东风汽车必不可少的一步棋。
 
 
事实上，早在去年5月，就有媒体爆料称，东风公司正筹划高端新能源车项目，内部代号“H计划”。按照规划，该项目将会是一个独立的高端品牌，自建销售渠道，不从属于东风公司旗下已有的自主品牌乘用车公司，但隶属于东风公司香港上市公司东风汽车集团股份有限公司。
换言之，这将是一个由集团直接主抓管理的项目，类似红旗之于一汽集团。足见东风汽车对这一项目的看重。
目前，东风公司旗下共有4个中国乘用车品牌，分别为风神、风光、风行以及启辰、四个品牌大部分产品的价格在15万元以下。
东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理尤峥坦言，随着中国汽车市场消费升级，20万-35万元的中高端市场增长迅速，是国内乘用车市场中唯一有增量的细分市场，同时这一市场的车型还可以承担未来新技术，是东风谋划h品牌的原因之一。
不过，也有消息指出，东风之所以成立h事业部，是因为近两年红旗等自主高端品牌频频发力，让东风公司感受到了压力。
根据官方数据显示，2019年，一汽红旗完成了全年十万辆的销量目标，相比去年同期大幅度增长234%。
在一汽将红旗品牌推向复兴的现实面前，东风打造高端品牌的冲动愈加强烈，即便是背水一战，也要放手一搏。
 
 
其实，“高端化”对于东风而言，并不陌生。 
根据公开资料显示，2016年4月，在旗下风神、风光、风行品牌的大部分产品价格还“挣扎”在15万元之际，东风“破天荒”推出了一款C级车——东风A9，指导价17.97万到21.97万元之间。
对于A9的上市，东风方面寄予了厚望，竺延风亲临上市现场并表示：“东风A9是一个现实主义者，现实的价值取向，不搞浪漫理想情怀，做一台品质上实实在在的好车。”
但现实很快给了东风“一记重拳”，上市四年以来，东风A9的整体销量表现较为惨淡，根本无力支撑起中国高端旗舰车这个噱头。即使后期价格降至十万出头，销量依旧惨淡，甚至出现连续几个月销量为0极其尴尬的局面。
根据东风内部透露的消息：东风A9已经不打算更新换代了，或即将成为历史。
虽然，首冲折戟，但东风的“高端梦”，并未止步。
“自主品牌向上是一种必然，亦是实力上升的一种体现。”
只不过，当下自主车企推出高端品牌不在少数，长城汽车WEY品牌，吉利领克等都在尝试突破自主天花板。而在自主车企高举高打的同时，合资品牌集体下探也形成了围剿之势。
对此，尤峥也不禁感叹，“东风做中高端品牌赢得机会在哪？”
 
“逐梦”新能源
 
高端之路，谈何容易。
如今，领克与WEY品牌在高端化的前线市场苦战不休，其背后更多的则是类似于传祺CA6、长安睿骋CC等一批自主中高级车的星光黯淡。
落子新能源市场，似乎正成为新的选择。
“对于东风集团来说，新能源车目前市场竞争格局并未成型，压力会比传统燃油车小得多，这是机遇。”有业内人士指出。
事实上，作为国内最早布局新能源汽车的企业之一，东风集团早在2001年，就成立东风电动车辆股份有限公司，完成核心的三电系统等技术开发，推出混合动力公交、纯电动特殊用途车辆等产品。
与此同时，在新能源领域，东风资源整合的步伐也在不断加快。
4月23日，东风公司、重庆两江新区管理委员会、小康集团三方共同签署《关于共建中高端新能源汽车项目的协议》，合作协议中，东风公司和小康集团双方约定金康新能源的中高端产品使用“东风赛力斯”。
据悉，作为小康集团的第二大股东，东风对小康集团旗下的金康新能源输出技术，也是借金康新能源的经验来反哺h品牌，从而推动东风高端新能源业务发展。
 
 
不过，新能源市场也并非坦途。
车市下行，给东风的高端之路蒙上了一层阴影。
据工信部公布的数据显示，今年一季度，国内新能源的产销量分别为10.5万辆和11.4万辆，同比分别下降了60.2%和56.4%，虽说疫情影响在很大程度上降低了新能源乃至整个车市的活力，但近来新能源市场表现不佳是无可厚非的事实，这也正是当下一大批新造车品牌陷入困境，新能源补贴再度延迟的重要原因。
而在新能源汽车市场上，淘汰赛俨然开打。头部造车新势力们在特斯拉的紧逼下步步维艰，东风刚进入这一市场就将面临“强敌”。
根据最新消息显示，特斯拉已经将Model 3标准续航升级版车型价格降至30万元以内，随着国产化率的进一步提升，Model 3仍不乏降价的空间，届时国内高端新能源车市场无疑将迎来新一轮洗牌。
此外，一大波强势传统企业也在“搅局”。从大众到福特，从丰田到日产，无不虎视眈眈地盯着中国的新能源市场，在这背后除了日益涌现的新能源蓝海市场机遇，更多的可能是白刃见红的市场分化。
东风h事业部，宛如一场风险极高的“赌局”，姗姗来迟的他，又将有几分赢面？
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

4. 强推H事业部 东风准备好了吗？

倘若没有此次疫情，北京车展如期举行，那遮掩了一年之久的东风H事业部便已经问世，关于H品牌是否能“就地突围”的讨论，也应该是现如今汽车圈讨论的焦点。受疫情影响不少车企的传播活动受到了不小的冲击，扎根湖北的东风受影响更为严重，H计划的推迟正式其中之一。
或许在很多人看来，推迟发布的H品牌，影响了该项目的整体进展，但在记者看来，H品牌推迟发布并非什么坏事，先不说在H品牌正式问世之前，东风还有很多相关工作要做，就该项目是否要定位高端，是否应该现在发布，东风也应该反复琢磨，现在推出H品牌，东风真的准备好了吗？

当然在H品牌曝光之初，也有不少媒体表达了对于东风为何会推出这一高端品牌的疑问，东风公司方面曾表示，东风自主产品的天花板是14万元，14万元以下车型想承担电动智能的高技术，成本压力太大。而随着中国汽车市场消费升级，20万-35万元的中高端市场增长迅速，这一市场的车型可以承担未来新技术，是东风谋划H品牌的原因之一。更有消息表示，东风之所以成立H事业部，是因为近两年红旗等自主高端品牌频频发力，让东风公司感受到了压力。
不管是为了进军高端新能源市场，还是被诸多自主高端品牌的压力所迫，东风成立H事业部都已经提上了日程。不过值得注意的是，作为一个大型国有汽车集团，东风布局高端电动车市场并非“从零开始”，而是有着较为深厚的技术积淀，但技术积淀并不等于市场份额，更不等于成功，如何将技术性积累转化成在市场上的优势，便是东风亟需解决的问题。
东风的底气
早在2001年东风便成立了东风电动车公司，是国内第一家专门从事电动汽车研发和产业化的公司，而经过19年的发展，电动车公司也逐步从背后一个“研发机构”，逐渐走上了前台，与诸多普通消费者产生了联系。

据电动车公司相关人员介绍，该公司的发展主要分为3个阶段，“从2001年到2005年一直是在做整车的研究，然后2005年到2008年期间主要做新能源汽车的专用平台和整车控制方面的研究，然后2008年到2016年主要是对新能源的关键技术就是三电的技术做一些先行的研究，从2016年开始进行较大规模的三电的产业化，以及启动了东风出行业务。”
“由于新能源与共享出行是两个是两个相对独立的业务版块，所以公司会分裂为两个公司，一个专门做新能源核心零部件，一个专门做共享出行。”此前，东风电动车公司总经理杨守武在接受采访时这样表示。
而除了我们相对熟悉的东风出行之外，另一个名为智新科技股份有限公司（下称：智新科技）也刚刚于2019年成立，该公司的总经理正是杨守武。据东风电动车官微报道，今年1月11日，东风公司董事长、党委书记竺延风正式为智新科技授牌，而紧接着5天后的1月16日，智新科技便同H事业部签署战略合作协议，双方将在新能源汽车的三电系统、燃料电池、智能驾驶等领域开展全方位的交流与合作。

虽说就目前而言，关于H事业部暴露的信息少之又少，但从东风在电动车领域的发展轨迹中不难看出，在电动车市场沉浸了19年之久的东风电动车，为H事业部的设立，提供了重要的支撑，这或许也正是东风推出面向高端电动车市场的H品牌的底气所在。
突围不易 高端更难
就如文章的开篇所言，有技术并不等于成功，真正将技术量产落地，并博得众多消费者认可才是成功的必要条件。作为东风公司全新设立的高端品牌，H事业部能够获得东风公司的全力支持，这其中不仅包括智新科技在三电技术上的助攻，还调来了原东风英菲尼迪汽车有限公司执行副总经理雷新，不仅如此，有消息透露东风雷诺现有工厂，也将拿给H事业部使用。
电动车领域的多年积累和具有豪华品牌运作经验的雷新加盟，再加上东风雷诺的现有工厂，H事业部的“出厂配置”可谓极为突出，但这样的配置就一定能帮助东风，实现在高端新能源市场的突围么？

先不说高端新能源品牌，需要在品牌形象、品牌价值、服务水平等诸多方面给予消费者更多的满足感，就当下的新能源市场而言，推出一个新品牌也面临着极大的压力。
据工信部近日公布的数据显示，今年一季度国内新能源的产销量分别为10.5万辆和11.4万辆，同比分别下降了60.2%和56.4%，虽说疫情影响在很大程度上降低了新能源乃至整个车市的活力，但近来新能源市场表现不佳是无可厚非的事实，这也正是当下一大批新造车品牌陷入困境，新能源补贴再度延迟的重要原因。
当然，作为东风旗下的新晋力量，H事业部并不会像众多造车新势力一样，时不时会出现资金链断裂的危险，但其能否会像蔚来、威马、小鹏一样让消费者产生强烈的品牌认同也是个未知数，并且就目前而言，绝大多数新能源车都是运营车辆，真正的私家车少之又少，面对这样一个“新能源私家车伪命题”的时代，H事业部率先应该解决的是，如何通过自身的努力活下去，不为东风公司添麻烦。

或许东风也会向吉利一样，通过运营曹操专车，为旗下电动车产品“带货”，逐步兴起的东风出行也有这样的实力，但需要注意的是H事业部的定位到底是什么？倘若定位高端，又有多少消费者愿意斥巨资购买一辆“出租车”呢？如此一来，是直指高端私人市场，还是先走量活下来，也是H事业部首先要解决的问题。
资源整合是关键
其实，不管是H事业部定位高端也好，定位普通消费市场也罢，在如今的市场环境下，东风布局新能源市场是个必然的选择，但在完成这道必做题之前，东风应该先把自己手里的牌理清楚，正所谓知己知彼才能百战不殆。
在燃油车时代，东风的表现已经显现出来了不少问题，这其中要数“资源浪费”最为致命，东风旗下风神、风光、风行、风度四大品牌，同挂双飞燕的LOGO，但却各自为战。不仅在车型前期的开发阶段协同不足，在后期的营销推广上也颇为相近，这在很大程度上造成了一定的“资源内耗”影响了东风大自主的整体发展。

或许是吸取了燃油车时代的教训，在面对新能源市场，东风变得逐步明智了起来，除了前文所说的H事业部与智新科技达成战略协议之外，近日东风也加大了对于小康集团的资助，并正式启用了东风赛力斯品牌。
4月23日，东风公司与重庆市政府、小康集团分别签订了《战略合作框架协议》和《东风与小康全产业链深化战略合作协议》，三方共同签订了《关于共建中高端新能源汽车项目的协议》。
这其中不仅在《东风与小康全产业链深化战略合作协议》提到了东风公司和小康集团将在技术、研发、采购、制造和市场拓展等全产业链上协同共享，还在《关于共建中高端新能源汽车项目的协议》中提出，东风公司也将对小康集团进行技术输出，进一步提升金康新能源在平台、动力总成、三电、电子架构等领域的技术实力，提升金康新能源的竞争力。

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要知道目前东风公司持有小康集团30.95%的股权，是第二大股东，而金康新能源又是小康集团的子公司，单从股权关系上看，东风公司在金康新能源的话语权并不大，在这样的背景下，东风对其进行技术输出，在很大程度上彰显出了东风已开始对新能源领域进行资源整合，这或许是个不错的开端。
从另一角度而言，东风对金康新能源技术输出，并启用东风赛力斯品牌的做法，将对即将诞生的H事业部产生一定的压力，这在一定程度上能够促进双方的竞争发展，有利于东风在新能源市场的布局。或许目前断言东风在新能源市场不会重复“四风内耗”的局面为时过早，但东风开始对新能源领域进行资源整合是不错的消息。
文/徐进凯
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5. 东风 h 事业部已成型 正式进军高端之路

据悉，目前东风 h 事业部管理团队已正式成型。原东风公司战略规划部专项技术总监卢放出任 h 事业部首席执行官兼首席技术官；原东风英菲尼迪执行副总经理雷新担任首席品牌官，主要负责h事业部品牌战略管理与运营；原东风日产大连分公司总经理蒋焘任首席运营官，协助卢放负责公司日常运营；原东风公司财务报告分部经理沈军担任首席财务官。
东风汽车党委常委、副总经理尤峥
早在去年，东风公司就宣布称正筹备高端新能源车项目，内部代号为“H 计划”，东风汽车党委常委、副总经理尤峥回应，“当前东风公司旗下4个自主品牌（风神、风光、风行、启辰）产品的天花板是14万元，14万元以下车型想承担电动智能的高技术，成本压力太大。而随着中国汽车市场消费升级，20万-35万元的中高端市场增长迅速，是今年国内乘用车市场中唯一有增量的细分市场，而这一市场的车型可以承担未来新技术，这是我们谋划H品牌的原因之一。”
据悉，在东风雷诺宣布重组后，其武汉工厂将被改造为东风 h 事业部的新工厂。该工厂建立于 2014 年，整车年产能为 15 万辆，发动机年产能为 5 万台。面对新的竞争市场，合资品牌抢占自主品牌原有的低端车型市场，竞争日趋于白热化，而随着疫情与汽车市场疲态趋势，新的淘汰赛也正式开启，东风未来的产品思路将会是“传统车往下走，新能源车往上走”的发展思路，而选择原东风雷诺的闲置工厂，也将会是一举两得。
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6. 东风h事业部于下半年发布 将独立运作

财经网汽车讯?东风旗下高端新能源汽车项目h事业部，将于2020年面世。
今日（5月6日），朋友圈流传出一张关于h事业部的宣传图片，内容是“竺延风给h事业部员工写了一封信”。
去年5月，就有媒体报道，东风汽车准备和一汽红旗一样，成立高端独立品牌，并自建销售渠道，向高端新能源汽车市场转型。财经网汽车同年10月注意到，东风汽车h事业部开启招聘。
从东风汽车董事长竺延风写给h事业部的这封信中，上述报道得到证实。竺延风在信中表示，2020年是东风汽车新50年的开局之年，h事业部也将在今年发布。
东风汽车向新能源汽车转型，是为顺应汽车产业轻量化、电动化、智能化、网联化以及共享化的趋势。竺延风还表示，“h事业部拥有全新组织、全新机制和全新商业模式。”
h事业部相关负责人向财经网汽车表示，h事业部在集团内部属于独立运营，其总部设在武汉。
该负责人告诉财经网汽车，h事业部原计划是上半年发布品牌计划，由于疫情原因，不得不往后推迟，目前还在筹备中。但具体何时发布，是否会有产品亮相，该负责人并未透露。
独立汽车分析师张翔表示，东风汽车成立高端新能源汽车品牌，符合市场发展趋势。他认为，“做高端品牌可提高品牌价值，提高产品利润，所以这是趋势。”
东风汽车推出全新高端新能源汽车品牌，亦是为满足消费结构升级。易车研究院分析师周丽君表示，随着中国车市进入消费结构升级时代，增换购市场成为新的市场增长点。他认为，12-25万汽车市场，或将是车企竞争重点。
当前，东风汽车旗下乘用车品牌目前主要是东风风神、东风风行、东风风光三大品牌。三大品牌共有30多款车型，其中多主攻中低端市场，尤其是10万以下市场，单车利润空间小。
在新能源汽车领域，东风汽车目前也主要以A0级、A级等经济型产品为主，销量和市场表现一般。如东风风神新能源车2019年销量仅为1.5万辆。
而h事业部瞄准的是高端新能源汽车市场，主要对标特斯拉等品牌。
张翔认为，从东风汽车当前的新能源汽车产品布局和技术研发实力来看，其做高端新能源汽车项目，具体进展还需进一步观察。
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