产品经理的岗位职责是什么？

1. 产品经理的岗位职责是什么？

讲述产品经理基础知识。

2. 产品经理的职责有哪些？到底该做什么

1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1)        与用户和潜在用户交流
2)        与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3)        研究市场分析报告及文章
4)        试用竞争产品
5)        仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、      产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)        产品的愿景
2)        目标市场
3)        竞争分析
4)        产品功能的详细描述
5)        产品功能的优先级
6)        产品用例（Use Case）
7)        系统需求
8)        性能需求
9)        销售及支持需求等
2、     产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1)        确保资源投入
2)        制定项目计划
3)        根据计划跟踪项目进展
4)        辨别关键路径
5)        必要时争取追加投入
6)        向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)        产品定位
2)        产品定价及促销
3)        产品线管理
4)        竞争策略
5)        建立或收购合作伙伴
6)        识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

3. 产品经理和运营经理有什么区别，有什么共同点呢？

您好，我是职场导师远见，很高兴为您服务！个人擅长高考报考、考研报考、学业规划、职业规划、企业分析、求职招聘、个人就业前景分析、五险一金。
我已经看到你的问题了，您也可以提供更多信息，以便我更好给您解答，正在打字5分钟之内回复您！请您耐心等待！🙏【摘要】
产品经理和运营经理有什么区别，有什么共同点呢？【提问】
您好，我是职场导师远见，很高兴为您服务！个人擅长高考报考、考研报考、学业规划、职业规划、企业分析、求职招聘、个人就业前景分析、五险一金。
我已经看到你的问题了，您也可以提供更多信息，以便我更好给您解答，正在打字5分钟之内回复您！请您耐心等待！🙏【回答】
亲，您好！产品经理和运营经理的区别是：产品经理是负责产品策划、设计、试生产到最终定型的负责人。运营经理有两种说法：有的公司的运营经理指的是整个公司的运营，而有些公司的运营经理指的是生产运营。【回答】
整个公司的运营经理就是对整个公司进行管理，负责公司人力、生产、采购、销售、售后等一系列的管理活动。生产运营经理的一般就仅仅指产品的采购、生产方面的管理。【回答】
产品经理和运营经理的最大共同点就是他们都是公司的管理者，都对公司的管理效率提升负责。【回答】
希望我的回答能够帮助到您，祝您生活愉快！[微笑]【回答】

4. 产品运营经理岗位职责

 产品运营经理岗位职责5篇
                    　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家整理的产品运营经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
    
    产品运营经理岗位职责1    　　岗位职责：  
  　　1、根据市场趋势策划市场开拓方案并展开一系列的运作；
  　　2、培养优秀的金融团队，制定团队制度；
  　　3、带领团队完成销售业绩考核；
  　　4、对业务细节的分析及完善，对项目结果负责；
  　　5、能够挖掘用户需求，快速、准确的提供解决方案并实施；
  　　6、跟踪竞争对手产品策略、市场现状，进行竞品分析，并提出应对解决方案。
  　　任职要求：
  　　1、大专以上学历，金融专业优选；
  　　2、思路清晰，有较强的表达能力和文字功底，良好的沟通和项目协调能力；
  　　3、1年以上的相关经验，持有代表性的成绩可优选（品牌产品的市场开拓、金融业务市场渠道）；
  　　4、有执行力，团队意识强，能够独立带领团队完成任务；
  　　5、想找一份事业而不是打工，愿意与公司携手共创佳绩。
  产品运营经理岗位职责2    　　岗位职责  
  　　1、全面负责公司微信商城平台的搭建包括优化改版、架构调整、产品调整来增强用户体验。
  　　2、负责品牌信息完善，负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行。
  　　3、负责微信公众号的运营。
  　　4、策划、组织微信商城推广活动，并进行分析和评估效果。
  　　5、负责策划网络营销方案和微信商城的内容规划。
  　　6、负责制定微信商城相关规则。
  产品运营经理岗位职责3    　　岗位职责：  
  　　1、负责产品上线前后的线上、线下的运营方案和推广工作，协助项目负责人对接市场、产品开发等，完成个项目目标。
  　　2、负责产品运营中与线下的各种合作，配合完成商务推广，实施项目评估和监控，提升用户活跃度和忠诚度。
  　　3、负责研究行业竞争动态，定期拜访客户，维护重要客户关系，发现客户的需求，引导客户的业务需求，根据自身产品制定产品营销策略，达成既定目标。
  　　4、负责分析和挖掘产品运营数据、用户行为数据等重要价值信息
  　　5、负责跟进和整理产品用户反馈，协同产品经理提出产品迭代方案。
  　　任职要求：
  　　1、市场营销、计算机管理、计算机科学、电子工程、通信工程或相关专业重点本科及以上学历，3—5年工作经验，30岁以下；
  　　2、三年以上的互联网产品运营经验，具有组织数据分析和市场状况分析能力，熟练掌握互联网及移动互联网产品运营方法体系；
  　　3、较强的商业敏感性和产品规划能力，擅长分析判断扎实的策划和文档功底，能高效地输出运营策划方案；
  　　4、优秀的英语表达能力，文档协作能力，熟悉掌握POWERPOINT等软件；
  　　5、优秀的沟通协调和组织能力，亲和力佳、责任心强，较强的逻辑思维，条理清晰，善于分析和总结归纳，有一定的商务谈判能力。
  产品运营经理岗位职责4    　　岗位职责：  
  　　1、策划并制定客户网络店铺及其产品的推广方案；
  　　2、负责客户天猫店或淘宝店的运营推广、提高店铺点击率和浏览量，帮助客户达成销售目标，并定期针对推广效果进行跟踪、评估和统计分析，及时提出营销改进方案；
  　　3、运用淘宝营销工具对客户的产品及店铺进行推广，并结合公司产品特性，制定有效的营销策略，有效提升店铺及产品的访问量，提升淘宝渠道的销量。
  　　4、提高产品搜索、店铺搜索和类别搜索的综合排名，包括淘宝旺铺、店铺与商品标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、超级卖霸、淘宝直通车、淘宝客等，并配合店铺自身的各类营销推广；
  　　5、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；跟进淘宝网的各种官方推广活动的执行，制定相应的分析报告并及时改进。配合淘宝网小二力争***活动效果；
  　　6、根据店铺产品属性，自主设计店内的各种营销活动并跟进执行细节；
  　　7、领导团队完成公司的`任务。
  　　任职资格：
  　　1、2年以上淘宝店铺运营策划经验，有运营团队管理工作经验。对淘宝网网店营销工作有较深的认识，能够通过淘宝的相关软件进行网店的日常管理；
  　　2、精通天猫、淘宝网的游戏规则，熟悉淘宝的运营环境、淘宝制定的交易规则、淘宝的推广、淘宝网站广告资源；
  　　3、熟悉淘宝网的各种营销推广手段，能够熟练运用包括直通车在内的各种淘宝营销工具；
  　　4、熟悉淘宝网商品排序、网店评分、店铺运营等各种操作规则，对店铺促销活动有较强的策划与组织能力；
  　　5、熟悉支付宝操作流程（商品管理、交易流程、支付流程、投诉系统等）；
  　　6、良好的客户服务意识，团队合作精神和抗压能力，语言沟通表达能力强。
  产品运营经理岗位职责5    　　2860—212微信支付商户平台产品运营经理腾讯腾讯科技（深圳）有限公司，tencent，腾讯，腾讯开放平台，腾讯深圳，腾讯工作职责：
  　　1、负责微信支付商户平台、服务商平台的产品运营和数据运营工作。
  　　2、通过商户/服务商调研、竞品分析、行业洞察、数据挖掘分析、运营策略等方案：拉动平台和产品活跃；助力商户和服务商的拉新、留存、活跃和持续成长。
  　　3、负责平台数据监控、数据上报、数据体系和报表搭建，建设完善的商户和服务商画像，面向商户和服务商开放数据应用。
  　　4、负责商户平台、服务商平台的对外曝光宣传，打造和维护平台定位和形象。
  　　任职要求：
  　　1、 3年及以上产品运营经验。
  　　2、主动性强，逻辑清晰，沟通能力强，能独立负责和落地运营项目，能调动资源为运营目标服务。
  　　3、有较强数据分析能力、数据敏感性强。
  　　4、有数据挖掘、算法推荐经验优先，有toB平台运营经验优先。
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5. 产品经理是什么职位？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。10-22互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。

6. 产品经理的职责有哪些?到底该做什么?

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

相关说明
产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。
但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。
产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

7. 产品经理这个职位，具体是做什么工作的？

先说说产品经理的工资大概是多少吧！一般北上广的初级产品或者产品专员工资在8000-12000，有3-5年经验15000-20000，产品专家和高级产品经理22000-35000，产品总监产品vp300000-不封顶。那可以看到产品经理根据不同的工作年限和经验，薪资不一。

大多数程序员或者网上描述的人人都是产品经理，说的是产品助理和专员这个级别，他们一般没有项目主动权，会基本的原型设计的文档编写类似于初级开发。
而大多数企业中的主力产品都是3年左右经验的标准产品经理，能独立跟进一条产品线。能收集用户需求，能转化成技术或者产品解决方案，能初步调动开发资源，设计资源，能协调和对接各个业务部门，这个阶段的产品一般不会主动创新和探索，只是能够应付需求。

再上一级的产品就基本是很少见到的了，这个阶段薪资待遇已经不能说明能力了，很多大厂的普通产品可能也能拿到这个薪资，但很多其实只是螺丝钉。高级产品经理是基本能够一个人调度整个开发团队，一个人具备管理多条产品线，而且能够并行，确保开发工作有序进行，产品战略有效落地。而产品专家或者资深，只是对某一个领域方面毕竟专长。要知道一个开发团队的工资是多少？可以试一下，如果一直是产品主导开发和项目推进，这个阶段的产品离职代价会非常大，开发团队闲置一个星期这个工资可不是小数目。

最后产品总监都是高级产品经理升上来的，空降除外。产品总监主要工作就是战略理解和产品规划、市场洞察这个方向了，除此之外还有组件产品团队和人员培训。重点是服务好老板，同时还得让各种不靠谱变成现实。

8. 产品经理的职责有哪些？到底该做什么？

市场调研做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。竞争分析竞争分析就是这个行业有哪些人在做？他们做的情况是什么样子的？他们是怎么做的？产品策划重点是有关这个产品的设想，包括理念、实物、营销推广等等，去形成一个产品的开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画出大概的结构图，标注信息，工作分解，画产品图，需要绘制实际的功能、位置等，以便开发人员快速明白你的意思。需求的挖掘和分析在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘，用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析，需要用一些数据去给自【摘要】
产品经理的职责有哪些？到底该做什么？【提问】
市场调研做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。竞争分析竞争分析就是这个行业有哪些人在做？他们做的情况是什么样子的？他们是怎么做的？产品策划重点是有关这个产品的设想，包括理念、实物、营销推广等等，去形成一个产品的开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画出大概的结构图，标注信息，工作分解，画产品图，需要绘制实际的功能、位置等，以便开发人员快速明白你的意思。需求的挖掘和分析在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘，用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析，需要用一些数据去给自【回答】
具体，细致的说清楚，产品经理的工作职责包含哪些？【提问】
1、市场调研做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。2、竞争分析竞争分析就是这个行业有哪些人在做？他们做的情况是什么样子的？他们是怎么做的？【回答】
3、产品策划重点是有关这个产品的设想，包括理念、实物、营销推广等等，去形成一个产品的开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画出大概的结构图，标注信息，工作分解，画产品图，需要绘制实际的功能、位置等，以便开发人员快速明白你的意思。4、需求的挖掘和分析在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘，用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析，需要用一些数据去给自己的产品提供优化依据。【回答】
产品经理还要清楚地了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。5、画产品图画图是产品经理必备的技能，然而，画图又不仅仅是画几个图而已。当我们画图时，一方面是对业务、需求、场景等进行梳理；一方面是在对需求、产品进行描述，并输出可视化的材料，供相关人员，阅读使用。画图，是需求分析的重要组成部分，是用可视化的方式，对需求进行梳理和展示。6、推动目标的实现当产品经理完成了前期的规划和设计，就需要利用各方资源把项目推动，产品经理可以使用进度猫制定项目计划，分配任务，跟踪项目进度。【回答】
7、和开发人员协调：产品经理需要和开发人员对接，产品经理需要清楚自己想要的功能需要用到几个开发，这些开发人员需要花多少时间可以完成，自己应该如何去做工作的排序，应该优先开发哪些功能等。产品经理要掌握一些开发知识，这样才能够流畅地与公司的开发人员配合工作。8、项目管理与风险把控产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。项目执行中严格控制成本预算，把控产品质量，对项目可能出现的风险进行预测、防控，并制定应急预案。产品经理也有一个岗位的发展，那就是从项目管理到需求分析再到产品经理，而产品经理整个的工作过程，其实就是从需求出发，产出方案，拿到结果。【回答】
请用稍微带点专业语言，整体思路清晰，话语说的通透，全方位去说明，产品经理的工作职责包含哪些？ 像写文章写作文一样，更像产品大佬写的那种，摆脱啦【提问】
产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。由于互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，市场前景还是不错的，很有发展前途。 产品经理主要负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。【回答】
根据产品经理需要负责的产品方面，可以将这个职业细化分为：互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。但核心内容主要包括以下几个方面：1.产品前期的市场调研 2.关于所要进行研发产品的定义 3.对于项目进行管理 4.产品的宣传和介绍 5.产品市场的管理 6.产品生命周期的管理【回答】
由于产品经理在互联网公司中处于核心位置，所以就需要非常强的与人沟通能力，协调各部门的能力，强烈的市场洞察力和商业敏感度。既要了解消费者的需求，市场的需求，还要能适应并领导风格迥异的团队。并且产品经理这个岗位在大学里面没有设立单独的学习方向，所以市场需求量还是很大的。【回答】