管理的层次是如何划分的?

1. 管理的层次是如何划分的?

管理层次划分为五个管理层：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。 
1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关、一般由组织内部的决策性人物，如董事长、 股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
2、领导层：是决策层的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。它具体负责企业生产经营的管理工作。

3、管理层：属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。
4、督导层：属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。

5、执行层：在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。

2. 管理者的类型按管理层次划分为？？？？？

你好，根据你的描述，以下回复可能对你有帮助，(1)管理幅度： 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。
有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响：
①管理者本身的素质与被管理者的工作能力；
②管理者工作的内容；
③工作环境与工作条件。
(2)管理层次：是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。
①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。
②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。
③基层管理者负责日常业务活动，他们通常监督指导作业人员，保证组织正常运转。
(3)管理层次的创新
层级结构的组织形式是较小规模生产及稳定的市场环境下形成的高效组织形式。为适应规模定制生产方式的需要管理层次组织形式发生很大的变化：
①扁平化：当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。
②虚拟扁平化：虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。
(4)组织活动： 组织的活动有三种：作业活动、战术活动和战略计划活动，分别由基层、中层和高层管理者负责执行。
①作业活动是组织内的日常活动，包括申请与消费资源。
③战略计划活动需要建立组织的长期目标计划，综观全局做出决策。
(5)管理技能： 通常情况下，作为一个管理者应具备三个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。
①技术技能；指具有某一专业领城的技术、知识和经验完成组织活动的能力。
②人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
高层管理者尤其需要较强的概念技能；
中层管理者更多需要人际技能和概念技能；
基层管理者主要需要技术技能和人际技能。【摘要】
管理者的类型按管理层次划分为？？？？？【提问】
你好，根据你的描述，以下回复可能对你有帮助，(1)管理幅度： 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。
有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响：
①管理者本身的素质与被管理者的工作能力；
②管理者工作的内容；
③工作环境与工作条件。
(2)管理层次：是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。
①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。
②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。
③基层管理者负责日常业务活动，他们通常监督指导作业人员，保证组织正常运转。
(3)管理层次的创新
层级结构的组织形式是较小规模生产及稳定的市场环境下形成的高效组织形式。为适应规模定制生产方式的需要管理层次组织形式发生很大的变化：
①扁平化：当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。
②虚拟扁平化：虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。
(4)组织活动： 组织的活动有三种：作业活动、战术活动和战略计划活动，分别由基层、中层和高层管理者负责执行。
①作业活动是组织内的日常活动，包括申请与消费资源。
③战略计划活动需要建立组织的长期目标计划，综观全局做出决策。
(5)管理技能： 通常情况下，作为一个管理者应具备三个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。
①技术技能；指具有某一专业领城的技术、知识和经验完成组织活动的能力。
②人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
高层管理者尤其需要较强的概念技能；
中层管理者更多需要人际技能和概念技能；
基层管理者主要需要技术技能和人际技能。【回答】

3. 管理的三个层次

　　企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。
1、总体层战略
　　总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。
　　在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：
　　一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;
　　二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
2、业务层战略
　　业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。
　　由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。
　　业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。
　　业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。
　　对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。
3、职能层战略
　　职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
　　职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。
　　简而言之，公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责;职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。
　　公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

4. 分层次管理的1分层次管理

 （1）层次与分层次管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的具有特定结构和功能的有机整体。钱学森、于景元等认为：“只有一个层次或没有层次结构的事物称为简单系统，而子系统种类很多并有层次结构，它们之间关联关系又很复杂的系统称为复杂巨系统”。对自然界、人类社会及其各种活动的管理是一个复杂巨系统。层次是系统论的重要概念，《中国大百科全书哲学卷Ⅰ》(1987)认为“层次”是“表征系统内部结构不同等级的范畴。任何系统内部都具有不同结构水平的部分，如物体可分为分子、原子、原子核、‘基本粒子’等若干层次；高级生命体可分为系统、器官、组织、细胞、生物大分子等若干层次，层次从属于结构，依赖结构而存在。系统内部处于同一结构水平上的诸要素，互相联结成一个层次，而不同的层次则代表不同的结构等级。层次依赖于结构，结构不能脱离层次，没有也不可能有无层次的结构”，层次总是体现在众多范畴的相互关系之中。“系统性质主要由层次决定，一个系统内子系统是否存在层次结构是这个系统是否复杂的主要标志之一，系统科学对系统的分类也主要依赖它们的层次结构”。从层次识别角度分析，层次是指构成大系统的各个子系统及其要素之间的可被识别的差异性，表现为数量、质量、等级、规模、尺度上等的差别。层次识别一般在具有同质性客体上，由于不同时间、不同空间、不同目标的共同作用下，为了比较和识别需要，而产生的认知的方式和方法。划分层次是为了识别事物存在的差异性，是对事物及其概念由少而多、由简而繁、由粗而精的识别、分解过程。分层次认知的目的是为了更精细地探索事物发展变化的过程内在规律，以便更好地掌握这种变化的秩序和规则，进而去认知、管理和利用事物发展变化法则，为人类发展服务。把人类分层次识别事物的方法应用到管理科学的理论发展中，对管理对象、管理手段进行分层，有利于更有效地探索管理理论的发展变化，及其内在规律，更好地掌握管理科学变化的秩序和规则，进一步认知管理科学的发展变化，促进管理科学的发展。分层次管理就是指在特定的环境条件下，为实现管理的目标，对各管理对象进行合乎目的的精细分层，并根据各自层次的管理需要，设计决策、计划、组织、控制、协调、指挥、用人等管理职能层次与之相对应，系统协调地整合管理资源，实现各层次对象管理的最优化，以尽可能少的要素投入，获取尽可能多的产出的过程。（2）分层次管理的本质属性与构成要素分层次管理的本质，在于能精细识别管理对象的发展层次，设计相应的层次管理手段、方法，实施层次对应的有效管理，实现优化管理，提高管理的效率，减少管理手段、方法层次与管理对象发展层次的不对称，而导致的管理资源浪费。这一管理思路与方法对纠正和改进“一刀切”管理，具有重要的实践意义。分层次管理的构成要素：一是管理对象的层次性。在管理系统中，各管理对象客观上存在层次性；其次，其发展变化过程中会产生层次性。二是管理技术、手段的层次性。受管理目的和视野限制，不同的管理者所采用的管理技术、手段、方法，虽然没有绝对的优劣，但是客观上存在层次性。三是分层次管理最终反映的管理效果也是不同的，其管理效果可以分别进行测评，其差异性可以被识别。（3）分层次管理的功能与核心任务管理科学已进入“管理丛林”时代，管理学说出现了“丛生现象”，这说明了管理学家已经从不同角度，发现了管理理论与方法，并从不同的角度进行了逻辑归纳和整理，形成了不同的管理学派。虽然各个管理学说理论观点都符合逻辑和理论规范的要求，但是，其结论、观点、理论框架的差异性却很大。如泰罗强调高效率做事，法约尔强调职能，韦伯强调级别层次，西蒙强调管理就是决策。等等。深入分析现代管理学派有区别发现，以往各种管理学说是从特定角度，对特定管理对象的有效管理。一旦管理理论与方法超出了管理对象的层次，则管理理论便是低效或无效的。这说明了管理科学缺少统一的管理共性理论体系。分层次管理能在上述各种理论综合概括的基础上，找出管理理论、方法与管理对象相对应的一般性的管理原理，能从分层次角度，涵盖并统筹上述各个理论观点，体现管理学的内在共性。而提出分层次管理的意义在于推进东西管理思想的融合，促进东方文化偏重于“定极、定性”的概念型管理和西方的偏重于系统结构与层次分析型的管理结合，实现中西方管理理念、理论、方法的有机结合，推动管理学的展，拓展现代管理的服务范围。分层次管理的核心任务是划分管理对象的层次，研究其层次存在主要影响因素，根据管理目的设计管理职能，提高各层次功能需要的管理办法，实现优化管理和促进管理的有效性、高效率的实现。（4）分层次管理与其它管理理论的联系与区别相对其它管理理论而言，分层次管理理论产生现有的管理理论和人类长期的管理实践。早在2500年前，中国先哲老子就提出了“道治”、“德治”、“智治”、“权治”的分层次治理理念，其影响相当深远。西方管理理论发展进程中，也有不少管理学科与层次有关，且独树一帜，如Maslow的需要层次理论，Herzberg的双因素理论，McGregor的 X理论,Y理论，Morse和Lorscn的超y理论，William Ouchi的Z理论，Robert RBlake和 Jane SMouton的管理风格图。体现了管理需要分层次的客观实际。同时，管理科学的总体发展正从企业管理，趋向社会管理与自然管理，管理理论与方法也正在不断提升管理层次，从个人的行为研究到管理职能总结，从事务管理到人际关系管理，直至标杆管理、企业再造和战略联盟等方向发展。管理理论发展是管理理论与方法的层次提升，分层次管理理论是从层次的角度对管理科学进行一次综合提升。分层次管理与其它管理理论的区别在于：过去与层次有关的各个管理理论体系，主要是从管理对象整体性出发，即把管理对象单层化来研究管理问题，或在研究单一层次的管理手段应用到不同层次的管理对象上。研究管理对象主要集中在“人与事”上，如X理论、Y理论、超y理论、Z理论。 （1）分层次管理逻辑图模图1 分层次管理模型图图中，U——自然界，表示一切管理均在自然之中；M——管理，表示所有存在的事物都需要管理；“A-B”——管理对象和管理工作，表示任何管理对象或管理工作，均由开始到终止；“S、M、L”——管理对象或管理工作存在不同层次性，表示存在三种明显的“低、中、高”层次。因此，面对不同层次的管理对象或管理工作，必然需要分层次管理，才能实现管理效能的整体优化。（2）分层次管理逻辑模型把管理对象和管理方法分层后，最优化的管理目标是对管理对象整体而言，其最优化的管理效果和功能，需要使管理对象和管理方法实现分层次对应管理。其逻辑模型描述如下：MU=O[y1=f(Tsm)+…+y2=f(Tmm)+…+y3=f(Tlm)]MU—指管理最终的效果和功能O—最优化的管理关系yi=f(Tim)—各层次的对应管理所能实现的效果。 1.3.1管理对象的产生和发展要求管理层次与之相适应人类社会自身及其产业的产生和发展要求人类管理产业的管理理论、方法、手段要不断提高层次，并与之相适应。从上古时期原始人类在自然界中无产业层次的采撷和狩猎，逐渐发展到“人与自然动植物博弈”的农业社会，再到历经上千年的发展，创造了“人机系统”的工业；因其为工业化服务的需要，人类创造了“人与人相互服务系统”的第三产业，继而在科技的推动下，人类社会逐步迈入“现实与虚拟系统”的IT产业。人类社会的产业层次是不断演进的，在不同的产业发展阶段，显然需要具有针对性的分层次的管理模式和理论。但是，由于对即有的对象事务生存方法和管理路径的依赖，在产业转型期，人类会选择已有管理层次去处理新的产业时代必然造成管理的低效性或无效性。在企业产生和发展进程中，管理理论、方法手段的层次也在不断提高。在工业化前期，管理技术关心的是个人管理经验、技术及其推广，管理行为重点在于模仿；到分工细化时代，管理重点转移到工作及作业的分类，管理行为重点在于事务组织与考核；到企业规模扩大、大企业出现时期，管理重点逐渐转移到年度计划管理、中长期战略管理等；到全球经济一体化时代，跨国、跨领域企业逐日增多，企业价值论、企业文化论、链的管理成为管理重点。显而易见，企业进化到不同层次，其管理层次也在对应提升。综上所述，产业、企业的总在不断的发展之中，以之作为管理对象，要实现管理目标，更好地为人类服务，人类的管理也需要不断提高管理层次，实现管理方法、手段的层次与管理对象对管理需要层次相应。1.3.2经济分层次发展需要分层次管理把社会经济发展当作管理对象来研究，需要对经济发展进行分层次分析。国家管理经济的目的之一在于有效地、高效地开发、利用和保护资源，促进社会经济的可持续发展。而政策是政府实施宏观经济管理的重要手段之一，政府各部门把影响区域经济增长的主导要素确定后，通过政府行为制订相应经济政策，如财政政策、货币政策、体制改革政策、科技政策、人才政策等等，用之来管理区域社会经济的发展。研究表明：在区域经济发展的管理过程中，经济发展层次诸如资金、土地、劳动力、技术、制度等要素是影响经济总量增长的一个的新要素（傅国华，姚树洁.2004）。影响发展的要素所显现的分层次性决定了各区域管理政策的层次性，当发展需要的政策层次与区域经济发展层次相适应时，管理才能实现最优化，各层次的经济发展才能形成，最终实现经济总量的又好又多增长。相反，忽视了经济发展的层次性，必然导致先进的管理理论和经济政策难以实现其理想预期。经济分层次增长需要分层次管理。假设一个国家或地区经济是一个大系统，其经济总量增长是各层次的子经济系统增长量之和；假设各层次的子系统中，至少存在1个以上对其增长起主导作用的影响要素，把这类经济体及其发展当作管理对象来研究。设一个经济系统由其内部的n个层次经济体组成，假设存在两种管理模式：其一为不分层次的管理，即只有一个总体性管理政策（Pa）。再假定，在n个层次的经济体中，有m(mj>1。．同理，设经济分层次增长总量为变量 ，分层次政策为若干个 ，政策与要素间的逻辑关系为：则 （3）式中： 分层次的各层次管理政策。表示存在1个以上各层次经济增长起主导作用的影响因素(r>j>1)。则经济分层次增长的模型为：（4）式中：n：经济系统内存在的经济层次数；m：表示当实施一个总体性的政策时，有m个层次的经济完全适应且需要这样的政策。3两个管理模型比较单一层次经济管理的增长模型根据模型(1)，假设： ： ， ，…， ；k=l，2，…，r。则： (5)表示从全局角度确定的影响经济增长的k个主导因素。根据经济增长模型，对各层次经济系统进行产出推算。假设经济系统划分为若干个层次后，在传统政策Pa条件下，设各层次经济增长的变量为 ， ,…, 。则各层次经济系统的GDP产出模型如下：…………即： （5-1）Yt——不分层次管理的经济增长总量；根据模型(2)，假设： 为 。在经济增长理论中，关于要素对经济系统增长的影响机制，根据要素与增长关系理论，经济分层次增长的表达式如下：则：即： (5-2)——分层次前经济增长的总量；一—第i个层次经济的GDP产出量；从两个经济增长逻辑模型研究侧重点的比较表明：模型(5-1)重点研究的是要素变量X对经济产出总量的贡献，即关注各个要素对经济产出的贡献问题；模型(5—2)不仅与模型(5-1)一样研究要素变量对经济产出的影响外，还关注经济系统中的层次变量n及其产出变量 。根据传统经济增长理论观点，假设要素 是当前影响经济增长的主导变量，国家政策也以之作为主导管理变量，根据模型(5-1)，则 及其政策对各层次经济系统的产出表达式如下：......(6):表示在投入要素不变的前提下，在主导政策变量 作用下经济产出总量。，是松弛变量，表示非管理因素在经济体单一层次下对产出的贡献。根据经济分层次增长理论要素 是影响各子经济体的主要变量，而在其中不同层次的经济，其影响要素 也不同，不存在一个统一的 主导变量。此时，各个层次的经济体的增长模型如下：......那么：(7):是经济体在各个层次的主导政策变量 管理下的GDP总量。是不同层次的子经济体的主要影响要素，假设其为各子经济体的政策的主导变量；但 不是一个唯一，而是分层次的，面对不同层次的经济体，各层次主导变量不同。是松弛变量，表示非管理因素在经济体分层次管理下对经济产出的贡献。将模型(7)减去模型(6)，可能得出两者比较的差异量表达式：则：(8)则：各个层次的经济产出 的差值如下：......假设，存在部分层次的经济所需要政策主导变量与全局性的主导政策变量是相符的，任意假设．则：(9)比较结果讨论如下：（1）当 ,其经济管理含意是不分层次的经济管理与分层次的经济管理的最终产出效果是一样的，这表明此类经济体不存在分层次特性，只具有单一层次性。这时经济发展系统是一个简单系统，这种可能性较小。（2） 其经济管理含意是不分层次的经济管理与分层次的经济管理的最终产出效果是不一样的。且这些子经济层次自身至少存在1个以上的主要影响要素 ，各层次的经济体选择合理的 管理要点，能实现各层次经济的优化增长，这是分层次管理的经济学分析基础。即“主导政策变量”所创造各个层次经济系统的产出时，只能反映出经济总体的“平均水平”，而不代表各个层次经济(个别样本)的“最佳水平”，总是存在一部分经济层次，需要 作该层次经济体的主导政策变量。此时，“ 对这些经济体增长的边际贡献率”小于“ 对经济体增长 的边际贡献率”，而造成由于层次政策不对称造成的产出潜力误差绝对值大于0。用公式表达如下：即： (10)时，表明“分层次”经济管理政策所带来的增长总量将大于“同层次政策”的经济增长总量。已有研究表明，经济体分层次管理，对不同层次的经济体的产出增长至少存在三种可能：一是经济分层次各个最佳影响要素与全局性的单层次经济政策相符，两者相互满足，要素充分发挥效能，两管理模式产出无差异；二是单层次管理政策不能满足一部分经济增长层次的需要，落后于分层次政策，结果是单层政策抑制了这些层次的经济体应有的更多产出，出现了政策“抑制产出效应”；三是单层次管理政策超前于一部分经济增长层次的需要，结果是政策不切实际，造成资源配置的政策性良浪费。故而，当各层次经济体及其增长选择了其最佳的投入要素作为管理政策的主导要素Xkn ，则有利于促进各层次经济的最优增长，说明书经济分层次增长要求对区域经济系统进行分层次管理。就分层次管理理论而言，修订分层次的经济政策必是政府管理经济的重点任务之一。面对不同层次的经济体及其增长要因地制宜制订分层次的管理政策，做到“分层次推进，各层次均优增长”。由此，中国经济的发展需要划分区域层次，即东部地区、中部地区、西部地区，要积极实施分层次发展战略，即根据各层次经济体的客观需要，优选各个层次影响经济增长的主导要素，加以政策控制与管理，通过优化配置其资源与投入要素的组合，实现各个层次的经济均能最大化生产和持续增长。在推行分层次管理时，也须坚持集中统一的理念，要重视部门与全局的关系，即要处理好国家与地方之间，地区与地区之间的经济关系，通过科学管理、制度约束、法律保障，保证各层次经济体的政策相互促进，共同提高，充分发挥不同层次经济体的最佳功能。从国家角度来看，既要集中力量发展具有全局特性的经济体，又要充分发挥其它层次的经济体在市场经济中拾零补缺的作用，让各个层次的经济体均能最优化增长。1.3.3分层次管理理论框架不仅经济分层次增长需要分层次管理，而且各管理领域也需要重视分层次管理的重要性，认识到分层次管理是管理科学的一个具有一般特性知识构件。大自然和人类社会离不开管理，其间任何事物的成长过程都有始终两极，在这两极中间可分为众多不同的层次，不同的层次需要不同的管理思想、模式、方法和策略，唯有如此，才能实现管理的优化整合效能。如果不分层次的进行“一刀切”式统一管理，不但有可能无法有效管理,促进发展，而且当管理技术及方法与管理对象不相适应时，管理手段甚至会对管理对象的发展变化起“促退作用”。例如，汽车行驶在道路上，会有不同的状况，不同的路况就需要不同的速度和方向，这样才能更好的保证汽车行进。在管理系统中，大系统可以由许多小系统组成，系统的要素结构决定了系统的功能，要素构成中的层次性会在数量、质量、等级、规模、尺度上体现出来，表现出显著的、稳定的差异性，能为人类所识别。分层次管理理论强调在管理大系统中，要对各管理对象的层次加以研究和审视，深入剖析不同层次的管理对象所对应的管理方法，找到各层次管理对象的优化管理方法，并提升到理论高度。另外，面对不同层次的管理对象，客观需要不同层次的管理办法和理论，证明了当前的各种管理学说的存在具有正确性，提出了管理始终是按不同层次的形式推进，并共同存在，管理的有效与高效率的核心在于分析管理对象的层次，并设计相应的管理技术与方法。世界是由“各从其类”的物体构成，大自然的管理就在于保证物体存在的有序性、稳定性和相关性。“道法自然”是整个世界万事万物存在，各类事物发展变化客观上存在着从“量变到质变”的过程，在发展变化过程中，事物属性会出现差异性，这种可被人类所识别的差异性这里被称为层次。从层次的角度，针对事物发展的层次性，为了提高管理的有效性和高效率，提高自然资源和社会资源的利用率与产出率，提出分层次管理理论框架。

5. 组织管理的管理层次

6. 管理层次的层次结构

从词条图可看出，“安东尼结构”中的战略规划层考虑的是组织的局性、方向性以及涉及到与目标有关的大政方针问题，例如一个项目要不上马，什么时候上马合适，这些都是一个组织中的最基本的决策问题。一决策失误，那么效率越高就意味着损失越大。战术计划层主要考虑的是在定方针下怎样组织和安排，即要回答的是怎样上马的问题。而运行管理层关心的是怎样干好的问题，即具体实行计划、组织生产是他们的主要任务。任何组织无论怎么划分其管理层次，各层次之间的相互关系总是一样的，即管理层次是自上而下地逐级实施指挥与监督的权力。较低层次的主人员处理问题的权限由较高一级的主管人员给予规定。他必须对上级的决作出反应，并且向他的上一级主管汇报工作。组织的上层管理在一般情况向更高一级的委派者负责。在西方国家，无论组织采取什么形式，上层主只向业主或股东（代表）大会或董事会汇报工作。而在我国，尤其是在全所有制性质的组织中，上层主管具有双重身份，既代表国家，又代表职工因此，他必须向这个组织的上级管理机关以及职工代表大会汇报工作。随社会主义市场经济体制的建立和完善，以及国有企业向现代企业制度的变，这种情况将会有重大变化。

7. 管理的四个层次

员工管理的4个层次。

第一个层次：打骂式管理，最初级的管理者，员工犯错了，就骂，就打，当然现在社会，打的情况很少了，但是还是存在，如果是这种管理者，那么他的工作是做不了多好的。还采取这种管理手段的管理者要注意了。员工在这种管理者手下，是非常难过的。

能在这种管理者手下工作的人，要么是自己水平实在太差，没办法跑；要么就是在等机会，只要找到个其他工作，立马就跑路了。这样的企业有倒闭的危险。

第二个层次：金钱式管理，用奖惩制度来管理员工的，这样的管理者，只能算是入门的管理者。如今，大多数中小企业还在采用这种入门级的手段，这种管理，员工对企业没有向心力，就是为了挣个饭钱而已，就是各人自扫门前雪的心态，把自己的事情做好了，就算了。

这样的企业在顺境当中尚可生存，一旦遇到逆境，很难度过。


第三个层次：愿景式管理，要想成为一个大老板，必须是愿景式管理。愿景管理，也可以称作画饼管理，厉害的管理者必然都是画饼高手，历史上的曹操“望梅止渴”，就是画饼式管理。让人对未来充满希望。伟大领袖的“星星之火可以燎原”也属于愿景式管理。

愿景管理，就是给人以未来的管理方式。Facebook初创期的期权，股票，属于愿景管理，马云经常鼓励创业者要有希望，明天是美好的，属于愿景管理。柳传志也是典型的愿景管理高手。

会利用愿景来管理员工的人，基本上不会差太远，愿景能调动人的激情，能激发人的想象力，能让人有使不完劲，这都是一个赚大钱企业的员工必备的素质，建议各位老板好好琢磨下愿景管理。愿景管理，能让你的企业在逆境中生存，度过困难期。

第四个层次：宗教式管理，这是信仰层面的管理，文化层面上的管理。当然也是最高境界。可琢磨孔夫子怎么带领3000弟子，周游列国14年，身边都有好几十人一直跟着孔圣人风餐露宿，当然也有杀鸡宰羊的时候。如佛主不管走哪里1200比丘都是一直跟着佛主的，这就是文化级别的管理者，信仰级别的管理者才能达到的水平。


但凡国家的建立，基本上都是入门级别的宗教式管理，如普京是东正教的，可以去查下百科，看看信仰那一栏。但凡历史上搞了点动作的革命人物，无不是宗教管理，文化管理，信仰管理层面的人。

如“拜上帝教”的洪秀全， “苍天已死，黄天当立”的张角。“替天行道”的宋江。“驱逐鞑虏,恢复中华,陈纲立纪,救济斯民”的复国主义者朱元璋，等等。如果想做名垂千古的企业，那么可以琢磨下信仰

8. 什么是管理层次

管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次；而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次；随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理层次产生的原因：随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化，为处理这些错综复杂的关系，管理者需要花费大量的时间与精力，而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的，主管人员为有效地领导下属，必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题