子公司员工能股权激励吗

1. 子公司员工能股权激励吗

子公司员工可以股权激励。子公司在法律上独立于母公司，所以他有自己的独立的法人资格，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性；
当然可以进行股权激励。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
一、股权激励属于内部控制的内容吗？
不属于。
1.所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
2.因此，股权激励不属于内部控制，而是属于公司的激励与约束机制。
二、初创公司的股权怎么分配？
除了公司的合伙人，员工、外部顾问和投资者也参与了公司的股权分配。在创业初期设计股权结构时，应考虑后期融资、人才引进、员工激励等问题，并在股权分配初期预留部分股权。创业团队的股权分配不能是平均主义的，在股权分配中要考虑每个合伙人的贡献是否与股权份额相匹配。许多创业团队在创业初期往往忽视了股权分配问题。但此时很容易讨论如何分配股权，这将导致分配方式不能满足大家的期望，进而导致团队出现问题，影响公司的发展。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第14条，公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

2. 子公司员工可以股权激励吗

子公司员工可以股权激励。子公司在法律上独立于母公司，所以他有自己的独立的法人资格，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性，当然可以进行股权激励。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
一、虚拟股权合法吗
公司对员工发放的虚拟股权只要是真实的，不存在虚假诈骗的，就是符合法律规定的，是公司激励机制的一种。
虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
二、虚拟股权是什么意思
最近有不少的网友提到干股、实股、期权、限制性股份、虚拟股权等等有什么关系?相信这是一组创业中最常见的“名词”了。可是，有多少人能把它的含义理解清楚呢?今天就让我们聊聊股权的常识，什么是虚拟股权?首先我们来看什么是实股?实股，又称银股、湿股、实质股权，通常是指具备《公司法》规定的股权特征，拥有股东表决权、分红权、知情权等所有股东权利的股权。获得实股，应当办理工商登记备案手续。其法律性质即公司股权，主要受《公司法》调整，实股的获得并不是企业与员工签订协议就可以完成的，而是企业的原有股东决定将其一部分股权转让新加入的股东，或者通过增资扩股的方式吸收新股东的方式实现的。虚拟股其实是和实股相对应的一个概念，指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象享受一定数量的分红权和股价升值收益，即分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股的发放不影响总股本和股本结构。虚拟股是不需要在工商局登记的。虚拟股具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多。
三、非上市公司股权激励作用
1、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
2、对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的道德风险，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的三会制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在道德风险，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

3. 子公司员工能股权激励吗

法律分析：子公司员工可以股权激励。子公司在法律上独立于母公司，所以他有自己的独立的法人资格，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性；当然可以进行股权激励。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

4. 子公司员工可以股权激励吗

法律分析：子公司员工可以股权激励。子公司在法律上独立于母公司，所以他有自己的独立的法人资格，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性，当然可以进行股权激励。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第14条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

5. 子公司员工能得到公司股权激励吗

对于子公司的员工一般是能实行股权激励的。子公司实行股权激励，应当拟定股权激励计划草案，提交股东大会审议。股权激励计划经股东大会审议通过后，子公司可以收购本公司股份，将股份用于员工股权激励。
一、公司能回购自己公司的股权吗
公司法中的有限责任公司原则上不可以回购公司股权，但是股东在对股东会重大决议（公司合并、分立、转让主要财产等）投反对票时可以请求公司按照合理的价格收购其股权：股份有限公司原则上也不得收购本公司的股份，但在特殊情况下比如减少公司注册资本、与持有本公司股份的其他公司合并、将股份用于员工持股计划或者股权激励等，是可以收购公司股份。
二、股权激励对象人数是否有限制
股权激励的人数一般是没有限制的。但是上市公司全部在有限期限内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。且相关法律、行政法规、部门规章对上市公司董事、高级管理人员买卖本公司股票的期间有限制的，应当严格按规定执行。
三、干股和实股的区别
干股与实股的区别：
1、概念不同。干股是指未出资而获得的股份，实股则是值真实的股票；
2、权利不同。干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利；持有实股的人不仅享有该只股票的分红权利，还能作为股东享有对公司的控制决策权，参与公司的重大决策等。
干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳；有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠送干股应经董事会同意，因它涉及股东权益，造成股东权益的减少。狭义上讲，干股就是股权激励。而从广义上讲，只要某一股权的法定登记人和实际权利人，不完全是同一个人，这部分股权就叫干股。
实股就是法律意义上的通过工商注册的股权，需要实际出资，受法律保护。企业可以将实股进行合同转价，是可以进行转让的。实股即实际股份激励，获得是企业的原有股东决定将其一部分股权转让给员工（新加入的股东），或者通过增资扩股的方式吸收新股东的方式实现的。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

6. 子公司持股可以给员工做股权激励吗

子公司员工能股权激励。子公司实行股权激励，应当拟定股权激励计划草案，提交股东大会审议。股权激励计划经股东大会审议通过后，子公司可以收购本公司股份，将股份用于员工股权激励。
一、股权激励是否计入个税
股权激励会涉及个税。员工在上市公司实施的股权激励方案下取得的所得，属于与任职受雇相关取得的所得，应该按照“工资薪金所得”计算缴纳个人所得税。股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
二、股权激励会涉及个税吗
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励，激励的具体形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权、股权奖励等。员工在上市公司实施的股权激励方案下取得的所得，不论形式如何，均属于与任职受雇相关取得的所得，应该按照“工资薪金所得”计算缴纳个人所得税。对于非上市公司实施的股权激励，符合规定条件的，经备案，可实行递延纳税政策，适用“财产转让所得”项目计算缴纳个人所得税。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

7. 子公司如何给员工股权激励呢？

子公司员工能股权激励。子公司实行股权激励，应当拟定股权激励计划草案，提交股东大会审议。股权激励计划经股东大会审议通过后，子公司可以收购本公司股份，将股份用于员工股权激励。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百四十二条公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

8. 作为小公司，该不该拿股权激励员工

来分析一下何为股权激励，股权激励有广义和狭义之理解，广义的股权激励主要包括以下三个方面的内容：
1、对创业合伙人之间的股权设计；即创始人之间如何分权、分利，如何设计股份的进出规则；
2、老板用股权去激励员工，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的潜能；
3、用股权去换取相关资源，比如用股权去融钱，出让股权给相关合作方等，在本文中的股权激励指的是狭义的股权激励。
►在分析公司小，适合不适合做股权激励之前，我们再来分析老板和员工对股份的认知：
一
老板把股权当宝贝
每个创业老板都有一个英雄梦，都认为经过自己的努力，可以把企业做大做强，在老板的心中，股权是值钱的，股权是稀缺资源，能不分就不分，如果不分，员工还能好好干，最好就不分股权，如果股权实在不分不行，那就只有分股权，这可能是大部分老板的想法。只有为数不多的老板能够看透股权的价值，愿意和员工真正共享股权的成果。
二
员工对股权的态度模棱两可
员工对股权的心理很微妙，在企业小的时候，企业前景还不明朗，员工对于股权的价值不太看重，员工更关注的是当下的现金收益，而不是企业未来的股权收益，大部分员工对于企业的股权是将信将疑的，真正深信不移的员工少之又少，在公司小的时候，最好对给点现金收益，当然能给股权更好。针对员工的心理，我们对应不同状况下的企业，采取不同的股权激励措施。
1、成立时间较长，团队也很稳定，盈利也比较好；
此时该种企业做股权激励的时机已经成熟，员工与老板之间，互相比较了解，双方的信任程度较高，员工入股可以分到红利，员工入股的积极性会相对较高，最理想的做法，是让员工一次性掏钱入股，因为员工掏钱入股，说明员工对企业的信心比较足，如果员工手中资金不足，可以采取让员工用期股的入股方式。
所谓的期股类似于我们的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，如 3%，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
2、成立时间较长，企业还没有盈利；
这种情况下，让员工入股是非常困难的，因为员工在入股时会进行权衡，如果入股之后没有收益，员工会找各种理由进行推脱，入股的成效会不太显著。
还有一种例外情况，即企业尽管前期没有盈利，但企业在为发展打基础，未来企业爆发的可能性非常大，如京东，尽管成立之后的十多年，企业没有盈利，但员工相信企业的前景，可能有部分员工也会入股，当然现在的京东已经很大了，不属于小企业，我们为了说明，仅作类比。
3、成立时间较短，但盈利较好；
在当下的中国，竞争如此激烈，成立时间较短，就能取得较好的盈利，这种幸运的企业有，但会相对较少，在此类企业采取入股方案时，因为老板和员工了解的还不太深，双方之间的信任度还不太高，即使员工入股，我们也建议采取期权的入股方式，所谓的期权就是给予员工一定比例的股权，比如 3%，分三年期给到员工，每年员工可以拿到 1%，干满 3 年，则员工享有该 3%的股权。
同时对员工附加一定的考核条件，如关于业绩的考核指标，完成则股权归属该员工，完不成则股权仍归公司所有，这样对于员工就会既有激励作用，也会有约束作用，股权对于企业来说就是可放可收的，如果没有相应的约束条件，则可能造成给了员工股权之后，发现员工不合适，股权也收不回来，反而造成公司的被动。
4、成立时间较短，但没有盈利；
这种情况在生活中非常多，也是很多老板关心的，我们认为此时可以做股权激励，但员工激励落地时相对较难，难点有三：
❶员工对企业的未来不太确定，入股时信心不足；
❷企业的入股价格很难确定，估值就是对企业未来预期的判断，企业股份价格估的低，对老板不公平，估的高，员工不愿意入，这是难点，往往双方很难达成一致，现实生活中往往员工对企业的价值估的低，老板对企业的价值估的高；
❸给予员工股权更多是基于员工未来的贡献，而不是过去的成果，员工过去的贡献已经用工资奖金予以量化，只所以给员工股权是想激发员工更大的创造性，而员工对企业未来的贡献价值大小不好评判，企业未来的发展，更多处于不确定性，更多靠员工的创造而不是按部就班地执行，企业更需要有贡献性的人才，而员工的创造性、贡献度不明确，处于混沌状态，此时给到员工固定的股权比例也不科学，所以公司小但又不盈利的企业操作起来就相对困难。