如何确立财务管理在企业管理中的中心地位

1. 如何确立财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收
支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用
和管理的会计活动。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，
企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的
财务收支活动。
一、企业财务收支分析
笔者分析，企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：
(一)筹资活动
筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
(二) 分配活动
企业通过投资和资金的营运活动可以实现相应的收入，并实现资金的增值。企
业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分
配。
(三)经营活动
企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。即企业在日常
生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为，因此，企业日常经营而引起的财
务活动，也称为资金营运活动。
因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方
面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配
的管理。
二企业财务管理的作用
在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强，这是必然的内在辩证关系。
l、资本经营的基础
在资本经营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产
了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的，企业必须把财务管理
放在第一位，努力实现企业最佳财务状况和经营效果果。相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。
2、现代企业管理的核心
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，
它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提
高资金运用效果，实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达
到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管
理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这
种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。
三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略
1明确财务管理的中心地位
财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发
展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。首先，企业物化劳动
和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况，都是通过财务核算
来提供经济信息，同时财务管理工作通过事中控制和监督，如实反映出经营过程中
各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为
企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件。
2、健全内部财会制度
制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制
力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则"、两制”的
要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的
生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的
执行。同时企业应根据市场变化，调整资金结构，挖掘资金潜力，积极拓宽集资渠
道，增强企业自我积累、自我发展的功能：健全制度，完善资金责任制；积累后劲，
增强企业实力，提高企业竞争能力、应变能力，使企业在激烈的市场竞争中生存发
展。

2. 财务管理在企业管理中的地位是什么？作用是什么？

财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。
因此对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。

扩展资料：
注意事项：
1、企业财务管理的产品销售量：如果平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
2、拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势。
3、企业财务管理的退货记录：如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此掌握退货数量是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。
参考资料来源：百度百科-财务管理
参考资料来源：百度百科-企业管理

3. 财务管理在企业管理中的地位和作用是什么？

财务管理在企业管理中的地位
1、财务管理深入企业生产经营的各个环节
从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。
2、财务管理是企业经营的综合性反映
企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
3、企业财务管理贯穿企业经营全过程
企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。
企业管理中财务管理的作用
1、管理资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
2、建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
3、实施全面的预算管理
要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。
（1）处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。
（2）扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。
（3）防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。

4. 财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用

1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.  
2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.  
3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.

5. 为什么要强调财务管理在企业管理中的重要性?

一、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 
二、财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 
三、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 
四、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。

6. 财务管理在企业管理中的作用可以从那几方面来分析？

财务管理在企业管理中的作用：
1.合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
2.通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
3.如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。

7. 财务管理在企业管理中的地位是什么？作用是什么？

财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是1.合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。2.通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。3.如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。
财务管理在企业管理的中心地位
企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。
财务管理在企业管理中的作用：1、有利于降低产品成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理,努力降低各项费用指标。如,加强工资管理,减少节日加班,严格考勤制度,控制资金支出,这样可以减少企业在人工费方面的支出,降低了产品成本。
2、有利于企业资金合理分配,健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金浪费,能使有限的资金得到合理的使用,以保证正常的生产经营活动的开展。
3、有利于货款及时划回,杜绝呆帐、死账生成。,发出商品及时办理结算,及时划回货款,能够有效的正常管理和维持日常的生产经营活动。因为只有这样,才能保证材料的及时供应及其他经营活动的开展。对于一时无法及时收回的货款,也要定期核对,办理签证,以保证债权的时效性,避免当期债权失去时效,给企业造成不必要的经济损失。
4、有利于企业整体管理水平的提高。
企业财务工作,包含了企业的整个经济活动,企业经营的好坏,能从各项经济指标中反映出来,根据这些指标,可以反映出企业资信水平,偿债能力等。可以预见企业发展前景,可以根据这些数字信息
,发现企业存在的问题,以修正经营方针、管理策略等,为企业改善管理提供可靠的资料来源。

8. 财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用

 财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用  1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.  2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.  3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.
  CIO在现代企业管理中的作用...  CIO 作为企业的高阶管理人员与以前的资讯管理职位有很大的不同。过去，企业中从事资讯工作的人员大都处于从属或配角地位，他们经常被称为决策的“参谋”、经营的“耳目”，资讯中心的负责人充其量也只是一个部门级领导。CIO职位的出现， 在很大程度上改变了这种情况。1994年，加拿大对资讯管理人员需求现状进行了一次调查，其中关于资讯管理人员在企业中应处于何种位置的问题，有75％的人指出，最高阶的资讯管理人员可以处在总裁、总经理的位置，或是在总裁之下、部门业务经理之上的位置，即置于企业的高阶管理层。这表明，人们对CIO在企业中的地位和作用已经有了相当明确的认识， 对企业资讯管理的系统结构和人员角色有了较为清晰的划分，从而形成了以CIO 为首的企业资讯化新体制。  企业资讯化是一项复杂的系统工程。其中有各种技术问题要掌握、突破和应用，有与企业中各种各样的人打交道而带来的大量组织协调工作和普及培训工作要进行，有企业管理制度的不规范、不完善、不标准而造成的困难和麻烦要解决，甚至还有传统习惯势力的阻碍和抵制要克服，等等。若将资讯部门附属于企业中的其它部门（如财务部、研究发展部或市场销售部等）之下，是不能适应现代企业资讯管理的需要的。因此，企业资讯化建设要有长期的、独立的组织机构。除负责资讯系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变革与资讯化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为“资讯化委员会”之类的领导小组，由CIO负责牵头召集， 企业的最高层领导和其它部门的负责人均为该委员会成员。在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的资讯部门，具体负责资讯系统建设工作。这样的资讯部门组织机构，是与资讯部门及CIO所承担的职能和角色分不开的。资讯部门需要从各业务、职能部门获取原始资料并进行分析处理，最终的结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，资讯部门既要独立于其它部门，又要与这些部门有充分的联络与沟通渠道；CIO既要有充分的行政权力， 同时又要与其它部门的负责人有良好的系统配合关系。  在一个企业中，CIO是全面负责资讯工作的主管， 但又不同于以往只是负责资讯系统开发与执行的单纯技术型的资讯部门经理。作为高阶管理决策阶层的一员，CIO直接向最高管理决策者负责， 并与总裁或首席执政官、财务主管一起构成组织的“三驾马车”。概言之，CIO 是既懂资讯科技，又懂业务和管理，且身居高阶行政管理职位的复合型人物。他的主要职能是：  （1）参与高层管理决策。CIO参与高层决策具有自身的特点，要运用自己掌握的资讯资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外资讯资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。CIO不只是负责资讯资源管理范围内的决策活动， 而且必须参与讨论企业发展的全域性问题。为此，要求CIO 必须对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的了解。  （2）制订企业的资讯政策与资讯活动规划。CIO应该根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的资讯政策和资讯活动规划，以实现行政管理的战略意图。当企业管理策略发生变化时，CIO 要及时投入资讯科技力量和必要的资源条件来响应这种变化，使企业的资讯资源开发利用策略与管理策略更加协调一致。  （3）管理企业的资讯流程，规范企业资讯管理的基础标准。 作为资讯管理专家，CIO要主持拟定企业资讯流程的大框架， 建立资讯管理的基础标准，如资料元素标准、资讯分类程式码标准、使用者检视标准、概念资料库标准和逻辑资料库标准等，抓好资料重组工作，改造杂乱无序的资料环境。企业资讯化的实践证明，只有以资料整合为基础，以总体资料规划为中心，面向资讯流程进行应用系统开发，才能取得企业资讯化建设的主动权。  （4）负责企业的资讯系统建设规划与巨集观管理。作为企业资讯系统建设的直接领导者，CIO对资讯系统的开发计划、执行管理、 安全管理、人员配备、经费预算等要进行巨集观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬体、软体和应用问题。同时，代表本单位与资讯系统开发者、技术装置供应商打交道，建立与资讯科技服务商的“战略协作伙伴关系”，并根据企业的业务和管理需要，对他们提出的资讯科技“全套解决方案”进行审议，行使否决权。  （5）为企业经营管理提供有效的资讯科技支援。 管理和技术是企业发展的两大关键。在当今时代，管理问题相对而言是比较稳定的，技术热点则变化得非常之快。作为资讯科技专家，CIO 必须密切注意资讯科技的发展变化，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应。  （6）评估资讯科技的投资回报问题。面对眼花缭乱的资讯科技，CIO必须注意研究资讯科技的投资回报问题， 在资讯科技投入和企业管理效益之间寻求某种平衡。这是一个CIO 能够在现代企业日趋激烈的技术竞争中立于不败之地的重要条件。资讯科技的先进性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脱离本单位的实际情况，盲目地、片面地、甚至是赶时髦地去引进和实施这些新技术，而不考虑其投资回收期和成本／效益关系，就会把自己置于被动境地，丧失在高层管理决策中的地位。  （7）宣传、咨询与培训。 作为分管资讯科技部门和资讯服务部门的最高负责人，在运作层次上，CIO 要帮助资讯人员以及企业各部门的业务人员和使用者转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时，CIO 还要负责企业全体人员的资讯资源开发利用教育与培训工作。  （8）资讯沟通与组织协调。CIO一方面是企业高层管理决策者与资讯部门的联络人，他负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给资讯部门，同时又把资讯部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理班子；另一方面，CIO还要承担整个企业各部门、 各环节之间以及内外环境的资讯沟通与协调工作，实现企业的协同作业和资讯资源共享。  因此CIO作为一个跨技术、跨部门的高层决策者， 应充分利用企业内外可加控制的资讯资源来不断完善企业的资讯基础结构，并注意协调好企业管理与资讯科技的关系。他们必须从企业管理的角度有意识地选择和运用资讯科技，通过对资讯资源的充分发掘和有效利用来促进管理机制的变革和业务结构的调整甚至重组，从而提高企业的管理决策水平，增强企业在日趋激烈的竞争环境中的快速反应能力。
  如何发挥管理会计在现代企业管理中作用的对策  这个问题很复杂，关键是要突破会计的思维界限，利用管理的思维来应用会计资讯，比如产品按会计计算出来是亏损，但是将成本剔除折旧后，却又是盈利，你说这个产品到底是亏损还是盈利？是继续生产还是停产？完全取决于管理的需要
  如何在现代企业管理中有效发挥企业文化的作用  发挥员工在企业文化建设中的作用的方法：  (一)整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体  企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。  (二)增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感  企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。  1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力  企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。  2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道  拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。  3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用  企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。  企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。
  现代企业管理中，办公自动化OA发挥什么作用  OA 的作用还是蛮大的。  可以做到无纸化办公。  还可以做到网上签批。节约时间。  还有就是公司公告的释出更便捷。
   
  财务管理目标有几种，哪种符合现代企业管理目标  目标很多，一般认为股东财富最大化和相关者利益最大化符合现代企业管理目标。其他的如利润最大化、每股收益最大化等等
  如何读好现代企业管理？  最好是一边读书，一边能有机会参与实际的工作，这样更能学以致用，进步更块，毕竟书本上的理论与实际工作的差距太大了。
  资讯和知识在现代企业管理中的作用  1、管理系统工程是现代管理科学的一个新的分支，其作用是运用现代化的资讯科技手段，从根本上改造与提高组织内部的资讯管理体制与方式，从而为提高管理工作的水品及效率创造条件。  2、汲取和利用知识是推动企业发展及改善管理的重要因素。  知识属于无形资产。在组织中，它表现于组织所拥有的专利、商标或著作权中，也隐含于组织的管理制度与技术作业系统。更多的时候，知识资源其实是依附于员工身上的专属能力与技术，以及散步在组织机构中的价值、理念或常规。  其次，知识的价值存在很高的变异性，同样的一本书由不同的记者来写，会有完全不同的感受。组织中的知识资源亦有相同的特性，不同的使用者所能创造出来的知识资源价值，也会有很大的不同。换句话说，拥有知识资源不能保证创造出价值，具有知识的使用能力，才是其中的关键。  第三，在知识资源的评价方面更存在一个很神秘的现象，那就是知识还没有公开前，无法判定其价值，一旦公开以后，对行家来说，其价值就不存在了。但对整体来说，情况刚好相反，公开的知识经过交流与融合，反而会产生更多的知识资源，其间还有明显的乘数效果。
  如何在现代企业管理中发挥办公室工作的积极作用  正确地讲，办公室的职能就是为领导者（管理者）服务的，在这个职能定义的基础上，按照领导者（管理者）的思路和需求做好办公室的工作就是最主要的发挥作用的体现。  没有领导者（管理者）的需求、支援和授权，办公室不能插手企业中的任何一项实际管理工作。
  
  
  控全域性认为 现代企业制度使办公室工作发生了深刻变化，现代企业制度与传统的计划经济体制下的企业制度最核心的区别是企业法人制度。建立现代企业制度后，企业不再是 *** 机构的附属物，成为产权明晰、责任明确的法人实体和市场竞争主体，彻底走上了“四自”道路。企业制度的变革赋予了企业法人以较大的自主权，企业领导必将把更多的精力投入到生产经营和企业的持续发展。对内要致力于新机制、新制度、新组织的构建，努力建设一支相互独立、相互制约又相互协调的权力机构、决策机构和监督机构，为企业开拓市场提供有效的组织保障；对外要关注政策形势、市场变化、生产变化、技术发展等外在环境和因素，从而更好地保证企业的持续稳定健康发展随着企业的这一变革，办公室工作势必也会发生深刻的变化，对上级行政管理服务的工作相对减少，而如何为企业领导科学决策和生产经营做好服务摆上了办公室工作的重要日程。  具体有三个方面的变化办公室的工作职责发生了变化。“参谋、协调、督办、服务”是办公室发挥职能作用的重要途径。企业实行公司制后，建立了由股东会、董事会、经理层和监事会组成的规范的法人治理结构和科学的管理制度。面对新的领导体制和管理体制，办公室工作的四项职能发生了质的变化，包含了更丰富的内容。