蒙牛创始人牛根生的创业故事

1. 蒙牛创始人牛根生的创业故事

 蒙牛创始人牛根生的创业故事
                    　　牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！
    
  　　个人简介出生年月：1958年
  　　籍贯：内蒙古
  　　公司名称：蒙牛乳业股份有限公司
  　　职位：董事长兼总裁
  　　毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
  　　牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
  　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
  　　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
  　　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
  　　创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
  　　6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
   　　板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境 
  　　1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
  　　不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。
  　　但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
  　　有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
  　　当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二乳业品牌，第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的'更多的同情与支持。
  　　对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
  　　竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
   　　板斧二：破斧沉薪成就火箭速度 
  　　弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
  　　在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。
  　　但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
   　　创业的基本阶段 
  　　第一阶段
  　　初创阶段，以产品和技术来占领市场。
  　　第二阶段
  　　公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
  　　第三阶段
  　　集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
  　　第四阶段
  　　这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
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2. 蒙牛创业之初？

蒙牛创业史 
  
    1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 

    回忆往事，牛根生笑言：“也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。” 

    当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。 

    牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。 

    企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。 

    本刊记者深究其因，牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。 

    当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。” 

    当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。 

    然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。 

    然而事情并不总是一帆风顺。 

    当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。 

    出师不利，但这才刚刚开始。 

    三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：‘你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。’县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。 

    牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”

3. 蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，牛根生对该企业做出了哪些贡献？

牛根生是蒙牛集团的创始人之一，他为了蒙牛集团做出了极其重要的贡献，正是因为凭借着他的努力，仅仅用了八年的时间，他就帮助蒙牛集团成为了中国乳业的总冠军，并且还被评为中国十大创业风云人物。

一、牛根生对于蒙牛集团的贡献是非常重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。

二、在创业的时候牛根生还经常受到伊利的打压，但是他屡出奇招，在这种情况下在夹缝中生存了下来，牛根生用了三年的时间，就将蒙牛集团打造成中国名牌产品，并且在当时花了3.1亿人民币成为了央视的标王，成功的赞助了第一届的超级女声比赛，正式由于这场比赛，也让蒙牛得到突飞猛进的发展，也被大家称为中国成长最快的企业之一。

三、到了2003年，更是蒙牛集团突飞猛进的时刻，成功的凭借着神舟五号航天飞船的成功，也让全中国记住了航天员的专用牛奶，到了2004年蒙牛集团正式上市，到了2005年，蒙牛集团的销售额已经超过了伊利成为了全国第一，牛根生凭借着一己之力，用了仅仅的几年时间就将这家新成立的公司变成中国乳业第一名。

4. 蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，他为什么要做出这一决定？

因为牛根生想把更多的精力放在慈善事业上，所以他才会选择彻底退出蒙牛。
在牛根生退出蒙牛之后，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代。暂且不提这是否是一件好事，对于蒙牛集团的牛根生来说，很多人已经把牛根生和蒙牛紧密联系到了一起，所以大家对牛根生的退出感到非常意外。
一、蒙牛的创始人已经彻底退出蒙牛。
小伙伴们对蒙牛这个品牌非常熟悉，从某种程度上来说，蒙牛和伊利是国内最大的两个乳制品品牌。蒙牛的创始人是牛根生，在经过了一系列的发展之后，蒙牛的规模已经达到了全国领先的程度，同时也是国内非常具有潜质的乳制品品牌。因为牛根生本身已经到了退休的年纪，牛根生干脆选择彻底退出蒙牛。
二、牛根生想把更多的精力放在慈善事业上。
对于牛根生来说，牛根生和蒙牛是相互成就的关系。在牛根生正式退休之后，牛根生希望把更多的精力放在慈善事业上，同时他也成立了老牛基金会，通过这样的方式来全力从事慈善事业。牛根生是一个非常传奇的人物，他本身的出身并不好，在经过了一系列的艰苦努力之后，牛根生一手培养起了蒙牛这个企业。
三、我的个人观点是什么？
牛根生虽然是蒙牛的标志符号，但对于企业和个人来说，个人始终没有办法永远陪伴企业。当牛根生到达退休年纪的时候，虽然大家对牛根生表示恋恋不舍，甚至认为牛根生彻底退出蒙牛是一件非常遗憾的事情，但对于牛根生本人来说，他可能对自己的人生有更好的规划与选择。我觉得牛根生是一个非常洒脱的人，能够彻底退出自己所创办的企业是一件非常有勇气的事情。

5. 蒙牛集团创始人牛根生当年为什么离开？

 一山不容二虎。当年郑来了个调虎离山，让老牛进京学习，回来光杆闲职。老牛一气，在一堆被老郑排挤的老将攒得下，自立门户！想当年回民区的两室起家，但别忘了许多部门企业和个人的关照支持.....老牛还记得帮你们融资上市的李建新老兄吗？！
   
   郑从始至终都没说过牛威胁到我了，都是牛自己的猜测罢了，牛不停的到处宣传，他的德，郑还是没被媒体大肆报道他攻击牛的言语。这个只能说明讲出来是很重要的，宣传很重要，自媒体很重要。
   
   1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
   郑俊怀进入个人声望的顶峰。他还不到50岁，年富力强，还想再干N多年。
   
   作为郑俊怀的副手，牛根生太突出了。
   牛根生从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势，伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利 历史 上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。
    郑俊怀隐约有位置不稳的感觉。 
   1998年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，给他包了一个单间，每天240元，当年可是高价房。
    这其实是逼牛根生出局 ，郑俊怀托人给他带话，如果不去学习，就收回车和手机。
   牛根生到底被免职了。
    这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案” ，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
   当事人不亲口透露，外界也只能臆测。
   但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
   牛离开蒙牛是因为，盆满钵满，金蝉脱壳！其他，都是故事！故事里的事，说是就是，说不是就不是，是也不是！
   以后开放注册上市，股市就不是新股就一定吃香了，上市就能圈到钱了。国家现在开始整治资本市场了。很多中国上市公司，早该退市了。很多上市公司就一空壳，就不干实业，一直想办法圈钱，造假。就拿最近炒的很火的贾跃亭来说，其实和很多上市公司比，老贾还算一个实干家，最起码造出的东西大家都能看到，用到，买到。更多的上市公司拿着国家的贷款，海吃海喝，自己给自己发着工资。一点作为都没，最后申请破产倒闭，还是股民来买单。以后股民坚决不碰不了解行业。你看看中国多少上市公司得死亡！
   坊间各种谣言，这不都是伊利里自己人饭后茶语，个人认为:他的离开是迟早的事！老牛进伊利源于大黑河牛奶厂和红旗牛奶厂的合并，但是后期，两个公司又分离了，大黑河牛奶厂的一批人就留下来，包括老牛，老牛创业后有许多人都是牛奶厂的子弟。或许是经营理念不同，也或许是派系斗争！
   如果我没记错，是三聚氰胺事件以后老牛辞职的吧，我们的同胞太健忘了。别忘了赢在中国当时的风光。回去看下就明白了
   一山不容二虎，除非一公一母，而且企业内部斗争激烈，而且企业内部问题较多，发展空间很大，事情很多，性格不合，关系紧张。问题非常多，所以说牛总离开是必然的，带领新企业创业发展，发展成为上市公司，而且成功被中粮集团收购，中粮也就花了100多亿港币成为蒙牛绝对控股股东，现在蒙牛市值1000多亿！刚网上看蒙牛市值1735亿港币！

6. 蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，你如何评价牛根生在蒙牛的业绩？

蒙牛是很多人都耳熟能详的一个纯牛奶的品牌，蒙牛跟伊利可以说是牛奶的两大巨头。很多的网友也都是更加的偏向于选择蒙牛和伊利，让人万万没有想到的是，蒙牛的创始人刘根生却选择彻底的退出蒙牛。
一、如何评价牛根生在蒙牛的业绩？其实在如今这个社会上，想要把一个品牌给做大做好，是非常简单的一件事情。因为现在的网络是十分发达的，如果说大家肯花钱去找网红和明星为自己打广告的话，那么品牌是会马上的被大家所熟知。但是在之前却并不一样，之前的网络是非常不发达的，而且打电话也是成为了一个非常困难的问题。可是在当时，蒙牛的创始人牛根生却能够把蒙牛给做大做好。从这里也可以发现，牛根生确实是把牛牛当做了自己的孩子一样，一点一点的让更多的消费者认识到了蒙牛的这个品牌。小编觉得牛根生在蒙牛当中的业绩是没有任何人可以进行代替的，在牛根生退出蒙牛之后，很多的网友也都非常的疑惑，以后蒙牛还能不能够做好品控？
二、关于蒙牛品牌。其实蒙牛的这个品牌也是很多网友都非常熟知的，相信有很多的网友在自己年幼的时候都听说过了蒙牛的这个品牌，而小编本人也是觉得这个品牌确实是非常注重品控的。有很多的小朋友都是喝着蒙牛的纯牛奶长大的，也对，蒙牛的这个品牌有了很深的感情。

三、总结。对于一个大的品牌，失去了创始人或者是创始人离开了，也确实是让网友们觉得非常的震惊。但在这里，小编也是希望蒙牛接下来的继承人能够去做好品控，这样的话才能够让网友们更加放心。

7. 蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，他为什么要这么做？

因为牛根生本身已经到了退休的年纪，在退休之后，牛根生会把更多的注意力放到慈善事业上。
每当我们提到蒙牛这个品牌的时候，几乎所有人都会想到牛根生。从某种程度上来说，正是因为牛根生的存在，蒙牛这样的企业才能成为国内乳制品的知名品牌。当牛根生辞去蒙牛的所有职务之后，即便牛根生和蒙牛已经没有了任何关系，但大家依然会把牛根生当成蒙牛的符号。
一、牛根生已经彻底退出蒙牛。
这是蒙牛集团发布的官方公告，因为牛根生已经到了退休的年纪，所以牛根生辞去了蒙牛公司的非执行董事和战略发展委员会的成员职务。在此之后，牛根生已经彻底退出蒙牛，和蒙牛没有了任何关系。这个新闻引起了很多人的热议，因为大家普遍觉得牛根生的行为非常洒脱，同时也不理解为什么牛根生会彻底放手离开。
二、牛根生本身已经到了退休的年纪。
虽然牛根生一手创建了蒙牛，同时也把蒙牛经营成了一个年利润22亿元的巨型企业，但对于牛根生来说，牛根生本身已经到了退休的年纪，同时也没有太多的精力来处理公司的事务。在这样的情况之下，牛根生把目标放在了慈善事业上，他想通过慈善的方式来重新塑造自己的价值，所以牛根生彻底退出了蒙牛。
三、这也跟牛根生本身的性格有关系。
在牛根生创建蒙牛之前，牛根生本身在伊利工作，正是因为牛根生的优秀表现，牛根生在离开伊利后，迅速组建了蒙牛，并且在三年内把蒙牛发展成了全国第三的乳制品企业。牛根生是一个雷厉风行的人，他在经营企业的时候非常果断，在离开的时候也异常坚决，这跟牛根生的性格有莫大的关联！

8. 蒙牛创始人牛根生退出意味着什么？

蒙牛创始人牛根生退出意味着什么？蒙牛的创始人牛根生的退出，意味着新一任执行董事即将上任，蒙牛将进入一个新的时代，意味着所有事情都将进一步发展。对于此次事件的发生我还有以下几点看法：
一、蒙牛的创立
蒙牛全称蒙牛乳业股份有限公司，成立于1999年，总部设立在内蒙古呼和浩特，蒙牛是当时乳制品的龙头企业，发展到目前他已经拥有了很多产品类型，如：特仑苏、冠益乳、未来星、纯甄等品牌，作为23年的老企业他在自己的家园遇到困难时也曾献上自己的一份力量，在疫情爆发时，蒙牛向武汉捐出第一批产品物资，在最快的时间送往火神山，这些电视中不曾报道，他一直在默默的做好自己。

二、蒙牛创始人牛根生退出会有什么影响？
蒙牛的创始人牛根生63岁，蒙牛是伴随着牛根生成长起来的，几乎每一个产品都注入了牛根生很多心血，他现如今将职务辞去，将更多的时间投入慈善工作中，他此次将职务辞去就代表着要有新的管理者上任，代表蒙牛要进入一个新的时代，希望这个让我从小喝到大的品牌会越做越好，不忘初心。

三、多喝牛奶的好处
牛奶中富含丰富的蛋白质，含有丰富的钙物质，在生活中最为常见的饮品，而且适合很多年龄段的人饮用，牛奶中富含丰富的钙物质，可以预防骨质疏松，可以补充优质的蛋白质增强免疫能力，睡觉之前喝点牛奶，也可以稳定我们睡眠质量，多喝牛奶对皮肤好，可以使得皮肤变白且光滑，牛奶口感香醇，视为饮品中的最佳产品。

牛奶所含的营养丰富，大家每天一杯牛奶有助于身体健康。