辩论题：房地产的核心价值是地段？我作为反方，怎么去辩论它的核心价值不是地段。

1. 辩论题：房地产的核心价值是地段？我作为反方，怎么去辩论它的核心价值不是地段。

比如说如果价值达到一定地步，其购买者考虑的就不是它的地段，而是其外观设计及内部布置。比如说世界著名别墅。 有流水别墅什么的

2. 辩论：地段是否为房地产项目的核心价值）我方为是核心价值，我们作为

四辩总结陈词，既是对本方观点的再一次申述、总结，又是一个最终的升华、点睛。写好总结陈词可以注意以下几点：1、与其他选手全面分析、讨论辩题，了解其他辩手的观点2、全体辩手根据辩题和讨论情况，制定一个总体的功防策略，每个人负责一个或者几个重点问题。3、四辩在顾全大局的前提下，要照顾本方观点，同时加以升华。4、四辩的总结陈词，在比赛前可以根据辩题的情况事先写好，但是在比赛中，应当根据对方的实际辩论情况，随机应变加以修改，争取做到在最后陈述时：既顾及、重申本方观点，又弥补对方再辩论过程中对本方的攻击，同时还能起到攻击对方弱点、再次全面揭示对方缺陷的作用。关键是第四点，如果做好了，可以说是一石三鸟。这就要有较强的总结概括能力、随机应变能力。当然，事前对变体的认真分析认真准备也是很重要的。

3. 一个房地产经纪公司的核心价值观,主要体现在那几方面？还有核心价值的本意是表现在什么地方？

核心价值观是企业文化的基调。体现在各种方面，主要是员工关系，处事理念，企业愿景等等。举个例子。我们公司的核心价值观是心怀感恩，永不抱怨，成人达己，自强不息

4. 房地产营销中的核心价值体系与产品线结构分别指的是什么？

核心价值体系，说白了就是产品的“卖点”，给消费者找到愿意买你的产品的理由。比如轨道交通、中央CBD区域，背靠国家森林公园，产品内部有水系，有国际知名物业公司管理等，都可以成为卖点。把这些按照一定规律排列和展示，就是核心的价值体系。在营销推广的不同阶段，可以传达不同的价值。（这个是博思堂官网上，关于价值体系的可选框架，你可以参考来看http://www.birthidea-online.com/product.htm）
产品线结构，主要存在在比较大型的地产公司，其有多种针对不同客群、不同档次的地产项目。比如万科，有天麓系列、城市花园系列等等。将这些进行一定的梳理，找准针对的人群，就是产品线结构的规划。另一种情况就是，在同一个盘内，也会有别墅、洋房、高层住宅等的区别，把他们合理规划也就是厘清产品线结构了。

5. 世茂房地产、世茂房地产的核心价值观？

世茂房地产：诚信、协作、创新、卓越
世茂房地产控股有限公司（「世茂房地产」或本「公司」，连同附属公司统称「集团」；股份代号：813）于2006月7月5 日于香港联合交易所有限公司主板上市。 集团业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高质素的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。集团在中国正在开发的项目逾50个，分布于几十个大、中城市。 本着“缔造生活品位”的理念，世茂品牌在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，创造了一个个地产精品。同时，我们始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，致力推动城市化进程。

6. 房地产辩论赛，地段就是房地产项目最核心的价值，我是正方

要明确本辩题中的价值是一种商品属性，而不能等同于人生价值中的意义。房产是一种商品，商品本身是由价值来体现的。而衡量价值的标准就是价格，因此对于房产，他的价格就是决定他的价值的

7. 我们是房产中介公司的，现在公司要我们做一个十分钟的演讲 公司的核心价值观是：诚信 尊重 快乐 执行 创新

诚信：同事之间要有诚信，同行之间要有诚信，对待客户也要有诚信，对公司更是需要有诚信，诚信是开展好工作的铺路石，人，以诚为本；
尊重：此乃中国的传统美德，彼此尊重，自谦为本才是行走江湖的硬道理，同事之间，上下级之间更是要有尊重才能进行正常的沟通与理解
快乐：这个很简单，一个快乐的人才能做好每件事，因为快乐是让人生活与工作下去的理由！
执行：拥有执行力的人意味着知道怎样把决定付诸行动，知道怎样遵循公司或上级主管安排的工作目标开展工作并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。
创新：与生俱来的创新能力，才会更加开拓视野，创造新的工作动力与前进的方向！

8. 简述房地产企业文化 经营理念 团队精神的核心内容

　　提供几个著名房地产企业的企业文化供你参考：
　　对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。
　　万科的企业文化：
　　企业愿景
　　万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
　　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;
　　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;
　　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;
　　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;
　　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;
　　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;
　　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;
　　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
　　9、为投资者提供理想的回报。
　　企业宗旨
　　万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：
　　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;
　　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;
　　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;
　　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
　　核心价值观
　　万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容：
　　1、客户是万科永远的伙伴
　　◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
　　◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
　　◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
　　◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
　　◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
　　◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
　　2、人才是万科的资本
　　◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
　　◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
　　◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
　　◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
　　◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
　　◎学习是一种生活方式。
　　龙湖地产文化：
　　使命：
　　为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
　　核心价值观：
　　追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神
　　经营管理原则：
　　长期利益原则
　　员工成长原则
　　科学决策原则
　　简单直接原则   客户至上原则
　　同路人原则
　　改进创新原则
　　先外后内原则   团队原则
　　精英原则
　　保利地产企业文化：
　　“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”
　　经营理念
　　务实：立足之本
　　以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
　　在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
　　创新：发展之源
　　社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
　　创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
　　规范：经营之道
　　规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
　　建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
　　卓越：追求之境
　　志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
　　超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
　　通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：
　　1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
　　2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
　　3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。
　　4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。