公司总经理怎么管控财务？

1. 公司总经理怎么管控财务？

你误会了总经理的工作范围，你搞错了管理人员的管理方法，管理是实行分级管理的，总经理不会参与具体的财务工作， 管控财务是靠财务主管或者财务经理，作为总经理不会细致到主管财务全面工作，他要做的就是管住手底下的高层，也就是要财务主管向他汇报工作就行了，一般都是月底看财务报表，所有的大金额银行进出都需要他审批同意 。

2. 总经理如何管控财务

    　　作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。下面是我为大家带来的总经理如何学会管控财务，欢迎阅读。
        　　总经理管控财务：核算职能 
       　　1.核算的特点
       　　核算就是要会算、会记。在算和记的过程中，我们需要注意哪些方面呢?或者说，核算的特点有哪些?
       　　(1)以货币为计量单位
       　　在我国，核算的计量单位是元。如果有外币业务，需要进行货币之间的转换、统一报表核算及报表计量。
       　　(2)核算内容必须完整
       　　如果核算的内容不完整，就不可能反映所有信息，可能会导致企业利润不准、资产流失等问题。例如，企业销售一批货物，销售数量为100吨，价格是每吨1000元，如果少记录10吨，那么损失就是1万元。
       　　(3)核算必须连续
       　　企业账目最可怕的一件事情就是不连续，不连续包括两个方面：记账  方法  不连续和核算期间不连续。
       　　我去帮一个朋友看一家他收购的公司。那是一家担保公司，账目内容不多，但是银行的对账单不连续，账面数字与银行数字相差500多元。从数字金额来讲这不是什么大问题，但这500多元的背后可能隐藏着重大问题。
       　　我对那家公司的负责人说：“你要把公司从成立到现在的银行存款余额调节表调清楚，如果你做不到这一点，由此引发的所有问题要由你来承担。”
       　　这是不得已的做法，因为我的朋友已经把收购款都付了，风险已经转移给我的朋友这里，对那家担保公司来说调不调账已经不重要了，但账总得延续下去，所以只能在收购的时候把责任划分清楚。
       　　(4)核算必须系统
       　　核算必须系统，就像盖房子、做工程一样，系统性做得好，后期问题就会少些。
       　　2012年夏天北京的大暴雨导致路面积水严重，无数车辆被淹，很大一部分原因就是城市排水的系统性做得不好。还有北京的交通问题，为什么总是这么堵车，一方面是因为车多，另一方面也是因为城市规划的系统性没有做好。做账也是如此，如果账目记录混乱、不成系统，就没有准确数字，这会给企业造成不必要的损失。
        　　总经理管控财务：核算的环节 
       　　会计核算的业务环节包括以下几个
       　　(1)确认
       　　确认就是确定具体业务发生的内容，如销售货物、采购物资、生产产品、购买固定资产、报销差旅费等。
       　　(2)计量
       　　计量是指计量业务发生的金额，如销售额是1万元、2万元、10万元，还是20万元。
       　　(3)记录
       　　记录就是依据原始单据做会计凭证，登记有关账簿。现在用计算机记账后，只要凭证做好了，账簿系统就自动生成了。
       　　(4)  报告  
       　　报告是根据确认的数据、计量的内容和记录的信息出具报告。比如上市公司的年度财务报告主要包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表;再比如企业内部的报表包括现金日报、生产经营日报、销售日报、采购日报、存货日报等。
       　　总经理管控财务：核算的基本方法
       　　复式记账法是目前核算所采用的基本方法。它是以资产与权益平衡关系为记账基础，对于每一项经济业务，都要在两个或两个以上的账户中相互联系进行登记，系统地反映资金运动变化结果的一种记账方法。
       　　复式记账法最大的特点是：有借必有贷，借贷必相等。
       　　在具体记账的环节，企业必须统一会计核算口径，口径不统一，标准就会不统一。例如，有些企业在核算上没有明确的要求，就连会计科目的使用都不规范。主营业务收入记在其他业务收入里，管理费用记在销售费用里，管理费用和销售费用的明细科目混淆，致使月底和年底无法对这些收入与费用进行比较、分析。
       　　所以对会计核算口径的统一是一个不能忽视的问题，这就要求企业要根据实际发生业务的内容建立会计核算科目明细表，并规定每个具体的科目核算哪些内容。
        　　总经理管控财务：核算原则 
       　　会计核算原则采用权责发生制(accrual basis)。权责发生制是指按收入和支出权责的实际发生时间来记账，与其相对应的是收付实现制。收付实现制(cash basis)是以收到或付出现金为标准，来记录收入的实现和费用的发生，又称实收实付制。
       　　根据权责发生制，凡是本期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论其款项是否已经收付，都应作为当期的收入和费用处理;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
       　　例如，我当期卖货卖了1000万元，但没有收到钱。按照收付实现制来说，这1000万元就不应该记为收入。但是这1000万元我已经签订了合同，还有担保，钱是一定能够收到的，按照权责发生制，这1000万元就应该算当期收入。
       　　再比如，企业有一笔房租费用，房租是年付，年初的时候就已经把这一年的房租都付了。按照权责发生制，房租费用要均摊到每一个月，如果一年的房租是120万元，每个月就是10万元。
       　　现金流量表是完全按照收付实现制做出的表格，资产负债表和损益表是完全按照权责发生制做出的表格，这三个表格反映的是企业应该有的资产、负债和权益。在实际管理过程中，所有会计核算内容都是按照权责发生制来计算的。
         
        　　总经理管控财务：监督职能 
       　　财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。
       　　其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。
       　　其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。这是财务人员必须做的事情。
       　　1.监督的定义
       　　财务人员的监督职能是指财务人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的合法性、合理性进行审查。
       　　我做顾问的一家公司有六七家分公司。老板是个特别谨慎的人，在给财务人员开会的时候，给各分公司的财务经理布置了一些高密性的任务，如总经理做了什么事情，签了什么单据，哪些任务做得好，哪些任务做得不好，都要定期向他汇报。
       　　其中一个财务经理是个火气比较大的人，他当着我的面对老板说：“我们做财务的都成打小报告的了，这些事情我们干不了。我们只管记账，其他的事情不管。”听了他的话，老板的脸上有些尴尬。我纠正了一下那个财务经理的话，说：“其实监督是我们财务人员工作范围之内的事情，正常业务中有不符合公司财务规定的，这样的事情当然要管，不然公司要财务人员做什么?只是你把监督说成打小报告有点不好听。”
       　　财务人员可以通过日常业务等基础性管理内容对企业风险进行一定的规避，但不要做打小报告的小人，要用公正的心来对待工作。
       　　2.监督的特点
       　　监督主要通过价值指标进行。
       　　价值指标从细节上讲，是指支出是否符合企业的各项规定，资产管理是否到位，有没有资产流失的风险;从高度上讲，要符合企业的战略目标，如企业的收入指标、成本费用标准、盈利能力、资产管理能力、投资回报率等。
       　　财务人员要对企业经济活动的全过程进行监督，包括事前监督、事中监督和事后监督。
       　　(1)事前监督
       　　事前监督是在经济活动开始前进行的监督，即审查未来的经济活动是否符合有关法规、政策规定，以及在经济上是否可行。预算、项目可行性分析报告、实施计划等都是事前监督。事前监督做好了，后期的麻烦就少一些;如果事前监督没做好，后面出了问题就不好解决了。
       　　(2)事中监督
       　　事中监督是对正在发生的经济活动及其相应的资料进行的审核与分析，如单据的审核、出入库的检验等。
       　　事中监督的主要参考依据是企业的制度，制度保证企业各项活动的有效执行。如果企业的执行效率很高，那么事中监督相对就会有效;如果企业的执行效率很差，事中监督就很难做得美满。
       　　如何才能提高财务人员对企业的事中监督效果呢?找一个铁面无私的人去做这件事情。在很多人眼里，财务人员都不近人情，甚至有些部门的人很讨厌财务人员，因为他们审核单据太严格，条条框框太多。但企业的财务人员一定要把好关口、审好单据，让不守规矩的人不敢乱来，这样才能保证企业良性运转。
       　　(3)事后监督
       　　事后监督是对已发生的经济活动及其相应的核算资料进行的审查和分析，如绩效考核的分析、预算的差异分析、审计等活动。
       　　木已成舟，到了最后一步，财务人员能做的就是  总结  。总结出做得好的地方，继续发挥优势;总结出做得不好的地方，尽量把缺点在下一步的工作中弥补回来。但这话说起来容易，做起来就难了。其实，难的不是事情本身，而是我们对事情的看法。

3. 总经理如何管控财务

    　　导语：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的都源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。身为公司的总经理，必须对财务全局掌控游刃有余，才能轻松应对预算、成本、风险控制等环节的管理压力。
         　　总经理如何管控财务       　　建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
       　　把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
       　　透析经营状况。总经理不但能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，并能及时找出解决方法，提升企业管理水平。
       　　助力企业决策。凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。
       　　总经理如何管控财务       　　其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。
       　　其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。这是财务人员必须做的事情。
        　　1.监督的定义 
       　　财务人员的`监督职能是指财务人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的合法性、合理性进行审查。
        　　2.监督的特点 
       　　监督主要通过价值指标进行。价值指标从细节上讲，是指支出是否符合企业的各项规定，资产管理是否到位，有没有资产流失的风险;从高度上讲，要符合企业的战略目标，如企业的收入指标、成本费用标准、盈利能力、资产管理能力、投资回报率等。财务人员要对企业经济活动的全过程进行监督，包括事前监督、事中监督和事后监督。
        　　(1)事前监督 
       　　事前监督是在经济活动开始前进行的监督，即审查未来的经济活动是否符合有关法规、政策规定，以及在经济上是否可行。预算、项目可行性分析报告、实施计划等都是事前监督。事前监督做好了，后期的麻烦就少一些;如果事前监督没做好，后面出了问题就不好解决了。
        　　(2)事中监督 
       　　事中监督是对正在发生的经济活动及其相应的资料进行的审核与分析，如单据的审核、出入库的检验等。事中监督的主要参考依据是企业的制度，制度保证企业各项活动的有效执行。如果企业的执行效率很高，那么事中监督相对就会有效;如果企业的执行效率很差，事中监督就很难做得美满。如何才能提高财务人员对企业的事中监督效果呢?找一个铁面无私的人去做这件事情。在很多人眼里，财务人员都不近人情，甚至有些部门的人很讨厌财务人员，因为他们审核单据太严格，条条框框太多。但企业的财务人员一定要把好关口、审好单据，让不守规矩的人不敢乱来，这样才能保证企业良性运转。
        　　(3)事后监督 
       　　事后监督是对已发生的经济活动及其相应的核算资料进行的审查和分析，如绩效考核的分析、预算的差异分析、审计等活动。

4. 财务经理职权是如何的

财务经理职权：
（一）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（二）拟订公司关财务工作的基本制度，并加以完善，监督实施；
（三）财务经理的其他职权。
一、经理的职权是什么呢
《公司法》规定，公司经理有下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
二、总经理职权范围有哪些
总经理职权范围如下：
1、执行董事会决议，主持全面工作，确保经营目标的实现，及时、全面地完成董事会发布的利润指标；
2、组织实施董事会批准的年度工作计划、财务预算报告和利润分配；
3、组织实施经董事会批准的新项目；
4、组织指挥公司的日常经营管理，代表公司作为法定代表人签订相关协议、合同、合同，并在董事会委托权限内处理相关事宜；
5、决定组织制度和人员编制，决定总经理助理，制定总经理助理的详细职责，严格执行。各职能部门及其关联公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派出下属办公室和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬；
7、决定奖励成绩显著的员工，调整资金，晋升，惩罚违纪员工，直至辞退。
三、公司财务负责人的责任是什么
公司财务负责人的责任如下：
1、定期或不定期检查位内部会计控制制度的实施情况进行检查和评涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位内部控制存在的缺陷提出改进建议；
2、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，确保账目与物资一致；
3、时刻加强会计职业道德修养，做到遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，依法理财；
4、负责会计等相关财务人员的业务指导。
财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议

5. 财务总监大还是总经理大?

 财务总监大还是总经理大?  当然是总经理大。财务总监的级别与副总是平级的，与总经理相差一个级别。
  总监大还是总经理助理大  这个看不同的公司架构了。如果是同一家公司，总监可能分好几个，总经理只有一个。那么总监是管不到总经理助理的，但是总经理助理可以狐假虎威。从职位上来说不存在谁大谁小。从工资上来说是总监要比总经理助理的工资要高。
  财务报销是总经理先签字还是财务总监先签  关于公司财务报销签字流程的说明  有很多企业（尤其是民营企业）对财务报销的签字流程不是很规范，现在仅就我的理解作如下说明  一、报销人首先贴上好报销单据后找本部门负责人签字；本步骤是为了让部门负责人核实单据中发生的真实性和合理性，最主要的还是交易的真实性。其实这一步在企业内控系统中非常重要，企业费用控制和预算控制的好坏在这个环节可以得到明显的控制，同时也可以比较明显的看出各部门负责人在执行公司政策方面的力度，也可以看出各部门负责人个方面的综合素质。  二、报销人持有本部门负责人签字后的单据到财务部门找主管财务经理签字；主要是确认费用的合理性和控制相关部门的预算进度。这个步骤要求财务经理不但能够熟练掌握财务知识，还要熟悉公司的业务流程和业务性质、公司业务的运作方式，财务经理要融入到公司业务的方方面面，否则不会发现问题更不会解决问题。  三、报销人持报销单据找主管的总经理（副总经理）签字报销；这一步骤主要是明确相关的领导责任，加强相关领导者的经营责任和经营意识。  四、报销人持有以上三个步骤签字后的单据到财务的稽核处签字确认；本步骤主要是为了再一次核实相关费用的合理性、合法性。  五、经过以上四个步骤之后，报销人持有单据到出纳处办理报销手续；注意在这一步出纳人员也要对报销单据进行进一步的稽核，对于不合理的或者不符合报销流程的单据可以拒绝付款。
  财务总监能否成为总经理  有啊，一般的总经理都是财务或者业务出身
  分公司总经理跟总公司财务总监谁大？  单纯从人的角度分析，肯定是副总经理的份量更重些，不过，这位副总没想明白，财务总监实际代表的是公司的财务利益，这个时候，已经不是副总和财务总监的个人在老板心中的份量问题，而是整个公司的财务利益和一个个体（副总）的份量比较问题。可想而知，任何人都比不上公司的财务利益份量重。  这位副总钻进人事关系的牛角尖里去了，该出来了，在任何企业，财务部门的负责人都不代表单纯的个人，而是代表公司的财务利益。  __众行培训专家__
   
  总经理，请问：财务总监对谁负责  财务总监对董事会及总经理负责，对整个公司的运营有监管作用。
  房地产财务总监竞骋总经理演讲  您好，尊敬的各位领导、各位同事：  大家好！  首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支援。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从2000年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。2007年3月被聘为北京****连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。  面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势：  1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。  2.。。。。  假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：  第一、内部账务的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作；在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。理想状态是争取内外账合一。  第二。。。。。  我的竞聘报告到此结束，谢谢大家！  竞聘人：XXXX  望采纳谢谢
  财务总监是由董事会任命还是总经理任命  当然是董事会委派并任命的，总经理是董事会聘任的，和财务总监是平行的两条线。
  一个大公司 总经理 和 管公司所有账目的 财务总监，哪个权利更大？ 财务总监 能和 总经理平起平坐  每个公司情况不一样，不能一概而论。按正常情况，总经理对整个公司负责，而财务总监不可能全盘负责。当然也有特殊情况，财务总监权力大于总经理，比如财务总监是董事长兼任的。
  总裁大还是总经理大？  总裁大，总裁是一个集团的最高领导。 总经理在总裁的领导下负责集团的日常经营。
   

6. 财务经理职权是如何的

法律分析：财务经理职权：（一）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（二）拟订公司关财务工作的基本制度，并加以完善，监督实施；（三）财务经理的其他职权。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议

7. 财务经理职权是如何的

财务经理职权具体是：（一）按章程要求负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（二）拟订公司关财务工作的基本制度，并加以完善，监督实施；（三）财务经理的其他职权。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

8. 总经理如何掌握公司财务大权?

您好，一是取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案。
二是通过每月例会和周会，预定本月或本周支出，将总体方案报董事长批准后，具体支出应由总经理负责。
三是完善财务人员管理制度【摘要】
总经理如何掌握公司财务大权?【提问】
您好，一是取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案。
二是通过每月例会和周会，预定本月或本周支出，将总体方案报董事长批准后，具体支出应由总经理负责。
三是完善财务人员管理制度【回答】