中华联合保险真心不怎么样。我车出事故了，一个月前修好得，到现在钱

1. 中华联合保险真心不怎么样。我车出事故了，一个月前修好得，到现在钱

怎么没人给我办事

2. 中华联合保险公司为什么出现危机

从2006年的《中国保险年鉴》中发现，中华联合2006年负债达到94.63亿元，而其银行存款仅为70亿元，公司开始出现亏损，净利润为-7.97亿元。
　　中华联合靠高负债维持多年的高增长模式，在2006年遭到严峻考验。
　　2007年，中华联合突然亏损64亿元，折合每股净资产-3.57元。截至2008年中期，该公司净资产为-66.2亿元。
　　中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示，造成中华联合目前困局有多方面原因，主要是扩张太快，承保控制不到位，过度价格竞争。
　　有业内人士这样概括了中华联合的快速扩张模式：在车险领域一味依赖高佣金和低手续费，没有控制好赔付率和成本费用，最终导致必须保持业务高速增长，以便用新收保费支付以前的赔付。
　　中华联合原董事长孙月生于2009年3月中旬被免职，新疆生产建设兵团国资委副主任张崇进随后出任中华联合董事、董事长。
　　为了解决公司最大的问题——偿付能力严重不足，中华联合曾于2007年开始引资工作，法国安盛一度成为潜在收购者，但有关谈判目前已经终止。
　　事实上，中华联合的巨额亏损不仅仅是个案，而是所有规模偏好经营导向的财险公司面临的共同问题。
　　在中华联合历年年度总结中，反复强调的都是经营规模的扩大，而忽视了是否盈利以及公司面临的风险。
　　在理财一周报获得的一份处罚通知中，中华联合财产保险股份有限公司重庆分公司渝北营销服务部被监管部门重罚。罚单中称，“经查，你单位在2007年1月至2008年6月的业务经营中，存在以下行为：一、通过账外核算和虚挂应收保费方式擅自降低车险费率，金额合计1763万元；二、制作假赔案，虚假扩大真实赔案的损失金额合计491.68万元；三、虚列营业费用，套取资金85.68万元账外支付回扣和职工福利；四、违规注销保单662笔，冲销虚挂的应收保费129万元；五、垫支保费，10家单位转账或现金交的保费182.3万元垫支给其他单位或个人。”
　　有业内人士分析，为了快速扩张业务，这类公司通常支付较高的手续费以获取业务，特别是车险业务。这种不正当竞争的结果是，其总体费率可能高达35%～45%，同时理赔成本约为65%～75%，如果二者取平均值，则其综合成本就达到了110%，即每收取100元的保费，承保亏损为10元。
　　为了弥补亏损，理论上有三个方法：一是资金运用，通过资金运用收益来弥补承保亏损。但由于中国资本市场的系统性风险与非系统性风险都非常大，除了极个别的年份，这条路难以走通。二是增资扩股。如果股东愿意，可以通过增资扩股来弥补承保亏损。对于大多数产险公司而言，其保费规模迅速膨胀，但资本补充的速度远远低于保费扩张的速度。显然，股东并不愿意完全用资本来弥补承保亏损。三是继续滚雪球，通过新增保费来弥补承保亏损，用规模扩张带来的现金流来维持资金链条。显然，在前两个方式很难走通的情况下，继续滚雪球的方式就成为快速扩张的公司弥补业务亏损的法宝了。
　　但这种方式其实非常危险，因为公司内外部的很多因素，都可能会导致公司业务停止增长。而一旦公司预期的增长出现停滞，则其资金链将可能会断裂，滚雪球的游戏无法继续。从这个意义上说，通过支付高手续费的变相低价倾销行为本身是非常危险的。
　　是否救助面临两难
　　目前，管理层是否通过保险保障基金对中华联合实行救助成为市场关注的焦点，而这，则是一个两难选择。一旦提供救助，则将向市场传递“好孩子得不到鼓励，坏孩子继续受到溺爱”的信息。
　　更为关键的是，救助只能暂时缓解公司的财务困境，如果不改变其规模扩张的经营模式，救助后，仍然会走“扩张——亏损——再扩张——更大的亏损……”的老路。
　　中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示，中华联合目前处于比较严重的亏损状态，但并没有破产，根据新保险法目前状况下保险保障基金不可能介入。
　　而由于我国保险市场缺乏退出机制，结果没有一家公司由于经营不善而退出市场。如果没有人愿意重组中华联合，最终导致其破产，那么参保的客户损失谁来负责？
　　中华联合上海分公司媒体联络负责人石印对理财一周报表示，这个问题是总公司的问题，他们也不知道该怎么办。

3. 中华联合保险和中银保险是一个保险公司不

中华联合保险和中银保险是两家保险公司，只不过是名称有点相似而已。就好像“太平洋财产保险公司”和“太平财产保险公司”，名称上只相差了一个字。

4. 中华联合保险怎么样

　　2004年，经国务院同意，中国保监会批准，中华联合财产保险公司的改革方案正式批复。根据批复，新疆生产建设兵团将发起设立中华联合保险控股股份有限公司，由控股公司发起设立中华联合财产保险股份有限公司、中华联合人寿保险股份有限公司。 　　虽然在2004年中华联合降低了未决赔款的数额，但其负债居高不下，流动负债达到34.55亿元，长期负债为4.88亿元，总负债逼近其总资产44.44亿元，其银行存款为29.05亿元。 　　2005年中华联合继续高速成长，用其年度总结上的话来说，“2005年是中华联合财产保险公司发展史上具有里程碑意义的一年”。全年实现保费收入105.42亿元，比2004年增长了63.8%；市场份额占财险市场的8.54%，比上年上升了近3个百分点。 　　2005年，中华联合总负债达到63.06亿元，继续逼近其总资产67.95亿元，其银行存款为44.28亿元。 　　危机终爆发 　　2006年6月股改后，中华联合财产保险股份有限公司作为独立法人公司正式诞生。在年度总结中，中华联合称“2006年，全系统实现保险业务收入150.6亿元，同比增长43.82%，业务规模稳居全国财险市场第四位，市场份额比上年提升1.3个百分点。资产规模进一步增大，总资产达102.69亿元，比上年增长66%。” 　　但记者从2006年的《中国保险年鉴》中发现，中华联合2006年负债达到94.63亿元，而其银行存款仅为70亿元，公司开始出现亏损，净利润为-7.97亿元。 　　中华联合靠高负债维持多年的高增长模式，在2006年遭到严峻考验。 　　2007年，中华联合突然亏损64亿元，折合每股净资产-3.57元。截至2008年中期，该公司净资产为-66.2亿元。 　　中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示，造成中华联合目前困局有多方面原因，主要是扩张太快，承保控制不到位，过度价格竞争。 　　有业内人士这样概括了中华联合的快速扩张模式：在车险领域一味依赖高佣金和低手续费，没有控制好赔付率和成本费用，最终导致必须保持业务高速增长，以便用新收保费支付以前的赔付。 　　中华联合原董事长孙月生于2009年3月中旬被免职，新疆生产建设兵团国资委副主任张崇进随后出任中华联合董事、董事长。 　　为了解决公司最大的问题——偿付能力严重不足，中华联合曾于2007年开始引资工作，法国安盛一度成为潜在收购者，但有关谈判目前已经终止。 　　事实上，中华联合的巨额亏损不仅仅是个案，而是所有规模偏好经营导向的财险公司面临的共同问题。 　　在中华联合历年年度总结中，反复强调的都是经营规模的扩大，而忽视了是否盈利以及公司面临的风险。 　　在理财一周报获得的一份处罚通知中，中华联合财产保险股份有限公司重庆分公司渝北营销服务部被监管部门重罚。罚单中称，“经查，你单位在2007年1月至2008年6月的业务经营中，存在以下行为：一、通过账外核算和虚挂应收保费方式擅自降低车险费率，金额合计1763万元；二、制作假赔案，虚假扩大真实赔案的损失金额合计491.68万元；三、虚列营业费用，套取资金85.68万元账外支付回扣和职工福利；四、违规注销保单662笔，冲销虚挂的应收保费129万元；五、垫支保费，10家单位转账或现金交的保费182.3万元垫支给其他单位或个人。” 　　有业内人士分析，为了快速扩张业务，这类公司通常支付较高的手续费以获取业务，特别是车险业务。这种不正当竞争的结果是，其总体费率可能高达35%～45%，同时理赔成本约为65%～75%，如果二者取平均值，则其综合成本就达到了110%，即每收取100元的保费，承保亏损为10元。 　　为了弥补亏损，理论上有三个方法：一是资金运用，通过资金运用收益来弥补承保亏损。但由于中国资本市场的系统性风险与非系统性风险都非常大，除了极个别的年份，这条路难以走通。二是增资扩股。如果股东愿意，可以通过增资扩股来弥补承保亏损。对于大多数产险公司而言，其保费规模迅速膨胀，但资本补充的速度远远低于保费扩张的速度。显然，股东并不愿意完全用资本来弥补承保亏损。三是继续滚雪球，通过新增保费来弥补承保亏损，用规模扩张带来的现金流来维持资金链条。显然，在前两个方式很难走通的情况下，继续滚雪球的方式就成为快速扩张的公司弥补业务亏损的法宝了。

5. 中华联合保险公司怎么样

中华财险，全称中华联合财产保险股份有限公司，是经中国保监会批准，于2006年12月设立的全国性财产保险公司，也是全国唯一一家以“中华”冠名的财产保险公司。公司控股股东为中华联合保险集团股份有限公司，中华保险集团的主要股东为中国东方资产管理股份有限公司、辽宁成大股份有限公司、中国中车股份有限公司、富邦人寿保险股份有限公司等。面对市场上众多的保险公司，大家不知道该选择哪个更合适？那么，保险公司的选择技巧在这里：中国保险公司排行榜！买保险选哪个公司好？经中国保监会核准同意，公司注册资本金达146.4亿元人民币。 截至2018年底，公司偿付能力充足率为301%，惠誉国际评级机构连续四年授予中华财险“A-”财务实力评级，长期展望为稳定。2018年，中华财险实现保费收入422亿元，市场规模位居国内财险市场前列，农险业务规模稳居全国第二。中华财险服务网络健全，服务机构遍布县乡，共有省级分公司32家，营业网点2500多个，员工队伍43000余人。中华财险的业务经营范围涵盖非寿险业务各个领域，公司经营的保险产品达5000多个，包括机动车辆保险、企业财产保险、家庭财产保险、工程保险、船舶保险、货物运输保险、责任保险、信用保证保险、农业保险以及短期健康保险和意外伤害保险等。保险咨询可以找薄荷保，薄荷保根据用户需求智能匹配销售顾问，平台全程跟进并监督，确保品质标准化，平台管家一对一提供投保前后全服务，及时响应你的需求。

6. 中华联合保险的报销问题

楼上的说的已经比较正确，没有六年布六年之说，不要听代理人扯淡。可以理赔，要是业务员和保险公司刁难你直接找保监，第二天就解决。

7. 中华联合保险公司一个月发600元工资怎么办

你是实习期吧？如果是，那就咬牙坚持，不经历风雨，怎么见彩虹，我实习期才500元，干了8个月，加油

8. 中华联合车险怎么样

垃圾得可以，赔付理由各种拖，那些说赔付快的怕不是水军吧？因为有事故了，拖得自己都怕了，上网查询才发现，该公司经常可以从各种赔付中全身而出！难怪只有一家非常低档的门面，唉，希望考虑这家的各位，拒绝它吧！