银行财务管理的关键行为有哪些

1. 银行财务管理的关键行为有哪些

亲，您好，很高兴为您解答。银行财务管理关键行为有各项基金、各项收支、库存物资及损益进行的管理。各专业银行管理的内容基本类同。如工商银行财务管理具体包括： 中央信贷基金管理、信贷资金管理、专用基金管理、财务收入管理、成本管理、税利解缴及营业外支出管理、固定资产管理，固定资产及资金多缺处理以及损益分配管理等。工商银行的财务管理体制是：统一计划、分级管理、单独核算、损益集中、利润留存。中国人民银行的财务管理工作实行“统一领导，分级管理，成本核算，利润留成。【摘要】
银行财务管理的关键行为有哪些【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。银行财务管理关键行为有各项基金、各项收支、库存物资及损益进行的管理。各专业银行管理的内容基本类同。如工商银行财务管理具体包括： 中央信贷基金管理、信贷资金管理、专用基金管理、财务收入管理、成本管理、税利解缴及营业外支出管理、固定资产管理，固定资产及资金多缺处理以及损益分配管理等。工商银行的财务管理体制是：统一计划、分级管理、单独核算、损益集中、利润留存。中国人民银行的财务管理工作实行“统一领导，分级管理，成本核算，利润留成。【回答】

2. 国家政策性银行财务管理规定

第一章　总则第一条　为加强政策性银行的财务管理，规范政策性银行的财务行为，依据《金融保险企业财务制度》及国家有关规定，制定本规定。第二条　政策性银行应认真执行国家的经济政策和产业政策，支持相关产业的发展，坚持自主、保本经营，实行企业化管理，讲究经济核算，提高经济效益，实行“计划管理、分级核算，统负盈亏、利差补贴、保本经营”的财务管理体制。政策性银行应当遵循权责发生制的会计核算原则。第三条　政策性银行的财务管理实行行长负责制。各级行行长应高度重视本行财务工作，建立健全内部财会制度和机构，充实财务会员。政策性银行财务收支和费用管理要相对集中，实行集体讨论、“一支笔审批”制度。第四条　政策性银行应切实加强基础管理工作，建立健全各项内控制度，加强经济核算，认真做好财务收支的计划、控制、考核和分析工作，提高经济效益，接受财政部和财政部驻当地财政监察专员办事机构（以下简称财政专员办）的管理和监督。第五条　本办法适用于国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行。第二章　资本金和资金筹集第六条　政策性银行的注册资本金总额由国务院确定或调整，并由国家财政全额持有。第七条　政策性银行的资本金分别由下列渠道解决：
　　一、中央财政分年核拨；
　　二、根据国家规定，在一定期限内将实际上缴的部分税收予以返还，用于充实资本金；
　　三、经财政部批准从历年提留的盈余公积或资本公积转增；
　　四、其他经国务院或财政部批准增加的资本金。
　　国务院规定拨付政策性银行的外汇资本金，由中央财政拨付相应的人民币资金，政策性银行按规定向外汇管理部门办理购汇手续。第八条　政策性银行在中华人民共和国境内设立分支机构，应当按照规定拨付与其经营规模相适应的营运资金。拨付各分支机构营运资金的总和，不得超过总行资本金总额的60％。第九条　政策性银行应在国务院规定的范围内筹集资金。第三章　资金运用第十条　政策性银行必须在国务院规定的范围内运用资金，开展业务。政策性银行应当建立健全贷款发放、项目管理和监督的内部控制制度，认真做好贷款项目条件评审和财务评估，加强对各项贷款的跟踪、监督和管理，做好贷前调查、贷中检查和贷后检查，落实抵押担保措施，确保政策性信贷资金的安全，按期回收贷款本息，努力提高资产质量，降低不良资产的比重。对于被挤占挪用的政策性信贷资金必须严格按有关规定执行加罚息政策，并努力催收。第十一条　经国家批准从事担保业务的政策性银行可自主决定开展担保业务，但单项责任金额超过250万美元或人民币2000万元的担保，须报财政部批准。第十二条　政策性银行购建固定资产应从严控制，期末固定资产净值（含在建工程及购买土地使用权形成的无形资产，下同），占资本金的比例不得超过30％。第四章　财务计划的申报与审批第十三条　财政部对政策性银行的财务实行计划管理。政策性银行应按照财政部有关规定以及财政部、中国人民银行《关于加强对政策性银行监管工作的通知》（［94］财商字第622号，以下简称《监管通知》）认真编制年度财务计划，履行申报、审批手续。政策性银行年度财务计划必须在1月31日以前上报财政部，财政部在3月底以前予以批复。
　　财政部主要批复业务管理费用率（或费用额）、实现利润（或亏损）、利差补贴、固定资产购建资金、呆帐准备金提取和坏帐核销计划等6个指标。第十四条　财政部对政策性银行的业务管理费实行绝对额或费用率控制办法。实行绝对额控制办法的，由财政部核定政策性银行业务管理费的总额；实行业务管理费用率控制办法的，由财政部依据政策性银行申报的财务计划，核定其业务管理费占营业收入的比率。业务管理费用率的计算公式如下：业务管理费用率＝业务管理费／营业收入×100％
　　业务管理费按《金融保险企业财务制度》有关规定计算；营业收入包括利息收入、与人行往来利息收入、手续费收入、汇兑收益、其它营业收入，但不含同业往来利息收入和系统内往来利息收入。
　　在财政部核定的全行业务管理费用额或业务管理费用率指标之内，政策性银行分别核定分支机构和总行本级以及直属机构的业务管理费用或业务管理费用率计划，不得超额分配。

3. 银行财务管理需要注意什么

1、事前预算不力，事后分析不到位
很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
2、信息化程度不高，缺乏财务创新
在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
3、财务架构不健全，组织机构设置不合理
大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识
部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
5、费用管理不规范，资产管理散乱
在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不严
有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
一、企业财务管理的意义什么
1、强化财务管理，实现企业的经济效益
企业的资金流动以及企业的经济活动被称为是企业财务管理的重要目标。一个企业说能否恰当的做好财务管理工作，对企业的经济效益是有着直接的影响力的。对于任何一个企业来说，资金是一个非常重要的发展条件，企业资金运转是否良好，往往会直接关系到此企业的经济效益，因此，企业管理的中心就是企业的财务管理工作，恰巧资金管理又是企业的财务管理的中心，所以要想做好企业管理的前提就是做好资金的管理工作。首先，要从企业的资金的使用率入手，对于企业的各类应收款项要做到及算及清，不要拖拖拉
拉的。只有这样才能做到及时并有效的反映出企业财务方面的一些情况，以便于正确的应付，最重要的是对于企业资金的及时周转能够起到很好的效果。其次，是针对于银行结算票据和限额支票的管理，有些业务是一定要使用限额支票来解决的，对于此现象要规定明确的报账期限以及报账的注意事项，对于银行报账工作要提起重视，做到仔细、认真的核对，万万不能出一点的差错，关于自己的企业在银行中存款数值要做到心中有数，对于应当收回的企业款项要做到及时收回，往来的款项要做到及时的的仔细核实。
2、强化财务管理，提高企业经济效益
在正确使用企业的采购资金的基础上做到降低采购费用，也是提高企业经济效益的一个重要条件。采购部门在进行采购的同时，不但要保证采购项目的质量，并且做到货比三家，对于需要采购的项目，首先要向商家进行问价，然后适当的讨价，直到价格压倒最低，然后根据问价、讨价的价格商家进行对比，对比之后选择出最实惠的卖家，其后在把确定的商家以及商家的报价写在申请表上，然后由采购部门的专门人员继续核实后，确定是物美价廉方可进行采购，这种采购办法虽然听起来有些复杂，但是此办法在采购资金上的的确确会有很大的成效，会省去一大部分采购资金，企业可以用这些省去的采购资金进行公司资金运转等项目，确实做到了提高企业经济效益的目的。
二、企业财务管理内容包括哪些方面
第一，科学的现代化财务管理方法。
根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
第二，明晰市场发展。
一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。
第三，会计核算资料。
企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
第四，社会诚信机制。
要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。