什么是农业银行“3510”奋斗目标和发展战略

1. 什么是农业银行“3510”奋斗目标和发展战略

　1月23日，中国农业银行召开了2008年工作会议，农业银行行长项俊波提出了今后一个时期农行新的战略重点和奋斗目标。按照远景奋斗目标，提出了“3510”的战略，具体内容是：
　　到2010年，力争用3年左右的时间，成功探索出独具特色、面向“三农”、商业运作的有效模式，零售业务转型、综合化经营和国际化战略取得明显成效，初步确立现代商业银行公司治理机制和流程银行的管理架构，核心业务指标达到监管要求，基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行。
　　到2012年，力争用5年左右的时间，使农村金融骨干和支柱作用更加突出，主要业务领域达到国内同业先进水平，现代商业银行运作机制和流程银行管理架构更加完善，核心业务指标表现进一步改善，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行。
　　到2017年，力争用10年左右的时间，农行公司治理建设达到国际先进水平，能够为“三农”市场提供全方位金融服务，零售业务经营管理的资产规模最大，公司银行业务稳居市场主流地位，形成自身独特的先进企业文化，综合竞争力突出，核心业务指标进入全球银行业前列，建成立足本土、覆盖城乡、全球运作的国际一流商业银行。

2. 什么是农业银行“3510”奋斗目标和发展战略？

为实现综合化金融集团这个奋斗目标。
农行特别制定了“3510”三步走计划。将远景目标分3年、5年、10年逐步推进。
首先要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略，打造新的竞争优势。
其次，要开拓好城市业务，实施城市业务综合化经营发展战略，包括推动零售银行业务逐步向理财业务和资产管理业务延伸，公司银行业务逐步向投资银行、信托、租赁等业务延伸，中间业务和新业务逐步向高价值领域延伸，形成多元化收入结构。此外，还要稳步实施国际化经营发展战略，增强全球服务能力。