合伙创业可选的几种方式

1. 合伙创业可选的几种方式

采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分歧、利益分配不当，而使企业陷入危机。“爱多”的衰败，就肇始于与合伙人的内部矛盾。因此，在采取合伙方式之前，创业者必须清楚，应当在什么前提下合伙，以什么方式合伙。从笔者多年来指导创业的经验看，合伙创业有三个原则必须坚持，六种方式可供选择。
合伙创业的三个原则
合伙重在合心。在“合伙”的概念里，当然包括有合资与合作，但退最为重要的是合心。人家把钱放在一起，或“你出钱我出力”这样的简单组合，还只是一个松散结构，绝不牢靠。那么，能够把大家长久地聚为一体，有难不乱、有利不散的粘合剂是什么，是共同的理念。这主要包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。没有这几条，迟早会拆帮。
管理不能滞后。由于合伙，创业企业的关系趋于复杂，就不能像单一投资结构那种简单化的经营管理，更多的气力去管。因为多一个人合伙，就要多三分管理。“无力养育莫生子”，合伙之前，作为董事长或CEO（行政执行官)，要特别考虑好，到底有没有管理合伙人的能力，没有这个能力，不如自己单干。
创业的六种合伙方式1、均等投资，均等管理

2. 合伙企业的形式有哪几种？

在我国合伙企业需要领取营业执照，分为普通合伙企业以及有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人可以用劳务出资，有限合伙人不得以劳务出资。
一、合伙人只投资入股不参与经营可以吗？
合伙人只投资入股不参与经营可以，有限合伙人以其出资额为限承担责任。有限合伙人，即参与投资的企业或金融保险机构等机构投资人和个人投资人，或经其他合伙人一致同意依法转为有限合伙人的，被依法认定为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的合伙人，这些人只承担有限责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
二、合伙债务的清偿应由谁承担
合伙债务，是指于合伙关系存续期间，合伙以其字号或全体合伙人的名义，在与第三人发生的民事法律关系中所承担的债务。
1、普通合伙企业由普通合伙人组成，这就赋予了普通合伙企业具有人合性，因此合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
普通合伙人承担无限连带责任应以合伙企业财产承担责任为前提，即只有在合伙企业的财产不足以清偿合伙企业债务时，才由合伙人承担无限连带责任。
2、有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
因为从“资合”性的特点出发，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业承担责任。这有利于合伙企业进行融资，避免投资者因担心承担补充无限连带责任而对合伙企业望而却步。
三、普通合伙人，与有限合伙人有何区别
对企业债务的责任承担方面，有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。与本企业交易方面，除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，普通合伙人不得同本合伙企业进行交易。而有限合伙人可以同本有限合伙企业进行交易。因此，在关联交易方面，法律允许有限合伙人与本企业进行交易。在竞业禁止方面，有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务；但是，合伙协议另有约定的除外。可以看出，法律允许有限合伙人从事与本企业相竞争的业务。在财产份额出质和转让方面也有所不同。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第二条
本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

3. 如何选择创业合伙公司

 如何选择创业合伙公司
                        　　1、创始人是否靠谱? 
    
       　　很多人去创业型公司面试，大部分都是老板直接面试，就算初试是部门主管，复试肯定是创始人，所以必须抓住面试的机会，充分的了解创始人。因为一个公司是否成功，项目是否靠谱，很大因素是“带头大哥”的原因。
       　　那么要了解创始人什么方面的信息呢?
       　　A、从业经验
       　　创始人的从业经验非常重要，初步决定创始人的基本技能，笔者认为一个真正成熟的创业者，最好在某个行业干7、8年，甚至10年、20年，有10年的行业积累，对行业熟悉和精通，在行业内积累的资源多，人脉关系多，足以支撑他创业过程中所需的资源。有时候资源关系比钱更重要。
       　　B、创业经验
       　　创业经验也非常重要，对是否成功，是否多走弯路等有很大的影响。第一次创业的话，在融资、做产品等方面，走的弯路比较多。假如创业次数太多，5、6次的话，那么这样的创始人不太靠谱，最好就是第二、第三次左右。太多次失败的创业经验，思维容易偏激。初次创业的话，缺乏相关经验。而是看之前的创业经验跟现在的创业项目关系大不大。因为创业很多时候得熬，坚持才有希望胜利。
       　　C、品德
       　　带头大哥除了能力强外，最重要就是品德，让大家心服口服，而品德可以在面试的时候，细心体察细节，以及员工的状态，还有网上搜索相关信息。
        　　2、盈利模式是否持续性? 
       　　模式很重要，模式决定了发展空间，模式也决定了难易程度。虽然很多技术员对商业模式理解不太深。面试的时候让老板跟你讲公司的商业模式，只要1、2句话讲不清楚的话，基本不太靠谱，不一定是项目不太靠谱，有可能是创始人自己都没想的太明白。
       　　越简单的商业模式越有效，很多好的项目，总是把商业模式设计的很复杂，越复杂，越容易出错，越容易掉链子，比如某些工具类软件，本来最简单的盈利模式就是基础功能免费，高级功能收费，但互联网的传统做法都是先免费，然后去融资，然后再把用户数做大，再想办法赚钱。这样的商业逻辑没错，关键是很多创业公司熬不到盈利的那天就挂了!
        　　3、项目是否靠谱? 
       　　其实项目好坏，并不是马上能看出来，哪怕资深的VC也不一定看的准，假如看不懂，看不明白的话，可以多问问朋友，到知乎上问问，到微博上问问，问问项目的目标客户对项目的'反馈。　　看项目是否靠谱，最重要就是问问项目的目标用户对项目的看法，问100个，再下结论。
       　　假如进入公司的话，问问同事对项目的看法，特别是看看负责项目研发的技术是否会经常使用。笔者发现很多公司技术员开发项目，基本不体验公司的产品，这样的产品怎么可能会好?
       　　看项目现在进展到什么程度?是刚成立?还是开发一年，还是上市一年。假如一个团队10来个人，开发了一年的项目，依然没上线，建议你慎重考虑!
       　　看项目是否盈利?是否有稳定的现金流?假如项目的收费不稳定，断断续续的话，不一定是好项目，看看是否值得优化和改进收费模式。
        　　4、投资金额多少? 
       　　大部分人面试，很少会问公司投资多少，已经投资多少?还剩下多少?
       　　假如一个项目投资500万，产品开发化了300万，产品只开发了50%，那么靠谱指数不高。
       　　创业公司最重要的就是研发成本低，效率高，产品快速的上线，快速迭代开发!
       　　其实许多项目并不是投资金额少，而是被浪费的金额太多，导致整体的项目失败。
        　　5、需要多久能盈利?如何实现盈利? 
       　　去移动互联网公司面试，你问老板盈利情况，大部分都是还没考虑盈利，快实现盈利了?
       　　此时一定要问清楚，还需要多久盈利?是多少个月，还是多少年?
       　　好项目很容易被拖死。
       　　假如老板说大概需要6年实现盈利?
       　　你千万不能掉以轻心，完全相信，你一定要追问“如何实现盈利”，假如这个问题被问住了，基本不靠谱。假如老板回答的太虚，肯定不靠谱，作为老板，至少心里非常清楚需要多久盈利，将会通过哪些办法实现盈利。
        　　6、公司在不盈利的情况下，还能支撑多久? 
       　　假如公司项目不盈利的情况下，你得问老板“公司还能支撑多久?”
       　　许多朋友总怪自己运气不好，跳槽3、5次，80%都遇到公司倒闭，项目解散等情况?主要是前期面试的时候，没把项目的情况搞清楚。
       　　当你总是埋怨自己运气不好的时候，是否会反思为啥没有选择适合自己的舞台呢?
    ;

4. 合伙创业可选的几种方式

创业初期，创业者常常会感到势单力孤，或在资金，或在管理、技术方面都有不足，因而合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分歧、利益分配不当，而使企业陷入危机。“爱多”的衰败，就肇始于与合伙人的内部矛盾。因此，在采取合伙方式之前，创业者必须清楚，应当在什么前提下合伙，以什么方式合伙。从笔者多年来指导创业的经验看，合伙创业有三个原则必须坚持，六种方式可供选择。
合伙创业的三个原则
合伙重在合心。在“合伙”的概念里，当然包括有合资与合作，但退最为重要的是合心。人家把钱放在一起，或“你出钱我出力”这样的简单组合，还只是一个松散结构，绝不牢靠。那么，能够把大家长久地聚为一体，有难不乱、有利不散的粘合剂是什么，是共同的理念。这主要包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。没有这几条，迟早会拆帮。
管理不能滞后。由于合伙，创业企业的关系趋于复杂，就不能像单一投资结构那种简单化的经营管理，更多的气力去管。因为多一个人合伙，就要多三分管理。“无力养育莫生子”，合伙之前，作为董事长或CEO（行政执行官)，要特别考虑好，到底有没有管理合伙人的能力，没有这个能力，不如自己单干。
创业的六种合伙方式
1、均等投资，均等管理

5. 和朋友合伙开公司创业的建议

 和朋友合伙开公司创业的3条建议
                     　　中小企业联合会的数据显示，2011年美国有180万家合伙企业被归类为中小企业。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极大的紧张。
    
   　　Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为“利益均沾的朋友”。
   　　“和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，”Jorge说，他是Ttulioo.com的联合创始人和COO，Ttulioo.com是一家全球身份验证服务提供商。“我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。”
   　　提前建立一系列的规则可以帮你幸运地出发。这里有三条小建议送给和朋友合伙创业的朋友们，也希望你们珍惜友谊。
   　　第一条：保证要尽早的、经常的保持沟通
   　　建立伙伴之间关于经常保持沟通惯性的规则是朋友合伙工作的关键。仅仅因为你们都对事业充满激情并不必然意味着你们对每一个决定都有一致的观点。凡事说透最终达成一致意见会让你们的'关系和事业更加稳固。另一方面，含混不清会暴露你们关系的裂缝，还会成为将来的一个陷阱。就经验而言，开放的和勇敢的沟通是成功的合伙关系的必要一部分。
   　　第二条：定义角色和职责一定要非常明确，但允许交叉培训
   　　虽然最初划定的角色和责任是必不可少的，但它可能是不足够的。随着企业的成长和发展，合作伙伴的角色也会不断变化。开始的时候大家各司其职，但是当新任务出现的时候怎么办?为了保持角色的良好定义，持续进行的对话是必要的。
   　　另外，循环进行周期性的重新定义责任具有额外的突出潜在的交叉培训领域的好处。孤岛一样责任分配的企业更容易被小挫折造成灾难性可怕后果。
   　　第三条：友谊永远是第一位的，如果你认为商业不是第一位的话
   　　合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。
  ;

6. 该不该和朋友合伙开公司创业？

7. 请问几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合

现在，地方政府为了促进经济发展，都把有限责任公司的注册资本降低了标准。你们4个人合伙办企业，最好还是注册有限公司。这种形式的公司只承担有限责任，尤其你们搞的是销售经营而不是生产经营，这种经销型的公司注册资本比生产型公司小得多。
       如果你们注册合伙企业，那你们4人都要承担无限责任，也就是按照投资比例承担无限责任。10万元~30万元的注册资本，注册一个营销型有限公司一般是足够的。你们可以到本地行政中心咨询一下，本地政府规定的最低注册资本需要多少？核实后再考虑注册。
      有关起草公司的章程，可以参考国家《公司法》制定，实在不行可以请会计师或律师事务所的专业人员帮助你们起草。

8. 几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合？

合伙企业：
合伙企业和多股东的公司相比，合伙企业的设立没有公司制企业设立的繁琐，且合伙人之间可以用于合作出资的筹码更多，可以更好的吸收创业伙伴。比如管理经验、技术优势、人脉资源、客户订单等等都可以作为软性资源投资，而这些软性投资在设立公司制企业时不好评估入股、难以在财务报表中反映，但是在合伙企业里，却很好解决，只要合伙人之间通过合伙协议约定，就没有法律上的障碍。但是，合伙企业的缺点就是合伙人承担无限责任，且对外互相承担连带责任。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。