企业文化模式研究 这个毕业论文题目该怎么写 大致方向如何

1. 企业文化模式研究 这个毕业论文题目该怎么写 大致方向如何

　　1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
　　2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
　　3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
　　4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
　　主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
　　5、论文正文：
　　（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
　　〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
　　a.提出-论点；
　　b.分析问题-论据和论证；
　　c.解决问题-论证与步骤；
　　d.结论。
　　6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
　　中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
　　（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
　　（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

2. 企业文化论文选题啊

如何让员工认同企业文化
一、广泛征求意见

　　任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。

　　很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

　　要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

　　二、与员工的日常工作结合起来

　　企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

　　在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

　　以身作则，最为关键

　　一、企业高层的角色

　　作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。

　　二、从点滴做起

　　很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？

　　理念故事化，故事理念化，并进行宣传

　　一、理念故事化

　　企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

　　二、故事理念化

　　在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

　　三、沟通渠道建设

　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

　　如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

3. 求些论文《浅谈企业文化》

你写这个论文，自己要有一个思路：
一、基本层面：
1、文化是什么
2、企业文化是什么？
3、企业文化的作用？（这一点，楼上两位说得已经很到位了）
二、从企业文化体系来分析：
1、精神层面，这是最主要的部分。其中的关键在于对核心文化体系的分析与解读。企业的使命（要做什么，要创造什么价值，存在的价值），企业的愿景（企业的未来状态），核心价值观，核心精神理念等。
2、制度层面，会涉及到各种企业管理、管控制度，可以简单提一下。
3、行为层面，可以从管理者和员工行为方式、行为习惯上讲。
4、物质层面，这个涉及到企业CIS\VIS等的设计和解读，需要美学和设计学的知识了。当然，这要看你写不写了。
三、要结合的背景
1、企业所处的行业，比如IT业和石油行业就不一样。
2、企业所处的阶段，比如初创期和稳定期就不一样。
3、企业所处的地域，当然这里会涉及到跨国公司企业文化管理，这要看你涉及不涉及了。
4、创始人的文化或说老板文化。
……
四、相关案例
建议最好是与一些案例相结合，如果有兴趣的话，可以整篇文章都是对某个公司文化的分析，这会有利于你形成透彻的洞察力和理性的分析思路，写出来会比较有深度。如果你要从事管理咨询行业，这无疑会对有有巨大的帮助。
具体的：
1、可以做一些调研访谈
2、搜集网络资料，特别是该公司的网站，你可以从网站上解读到这个公司的行事风格和习惯 。
3、如果有问卷作为支撑就更好了。这样可以与上面两点相配合，既有定性的也有定量的。

呵呵，先简单说这些吧。祝你好运。加油！

4. 求【企业文化与企业成功的关系】的论文提纲

主要表现在以下几个要点上：1、企业文化是企业的灵魂任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。2、企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用，所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。       3、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。 　4、企业文化是企业活力的内在源泉企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，如果人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。因为他虽然会被动地被迫执行命令去干这件事，但他并没有内在的积极性，因而不一定会干好。所以，要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动，就要首先让他在理念上认同这件事。所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然就会直接涉及企业的活力，作为企业活力的内在源泉而存在。 5、企业文化是企业行为规范的内在约束在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。但是如前所述，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束就是指，当一个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候，他才能形成内在约束。也就是说，当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值理念而存在，从而人才能内在地约束自己的行为，也就是自己约束自己，使得约束有自我性，称之为自我约束。只有在这种内在约束起作用的条件下，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。总之，企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。总之，从上述五点可以清楚地看出，企业文化实际上是企业成功的一个极其关键的问题，我们绝不能忽视企业文化的问题，企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，也是企业问题的一个极其重要的组成部分。

5. 请问有关《企业文化建设》论文怎么写？

关于现代企业文化建设的几点思考 论文摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。 关键词 企业文化 理念 管理 行动 企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。1 现代企业文化理论建设 企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给雇员。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。 知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。2 现代企业文化实践建设 我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。许多知名企业已形成一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念。但在当今这个知识经济时代，深层次的企业文化建设如何更加深入？企业如何建设一种更本色而更有特色的企业文化，成了新世纪企业经营管理者值得思索的问题？中国传统文化博大精深，许多思想渗入了现代管理经营的过程之中，对形成良好的企业经营管理模式，建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面。在中国企业管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其思想精髓是讲求“中庸”之道，强调管理伦理与道德标准，这在一定程度上也抑制了人的创造性。因此，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，真正做到“古为今用，洋为中用”，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。21世纪的企业面临着一个竞争加剧、科学技术突飞猛进的社会。企业要具有领先一步的优势，更应该在深层次企业文化建设上下功夫，我们认为，加强企业文化的深层次建设应着重以下三个方面： （1）深化企业文化建设中的理念。 企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值理念系统的确立和共识, 企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念,企业文化与企业管理密不可分。企业在管理过程中可形成一套自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，正如一个人的人生哲学一样，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。 知识经济时代，知识已经是企业成长的关键性资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设的理念。企业文化建设必须与建立学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。 （2）优化企业文化建设中的管理。 企业文化必须以实践为基础，包括建立有形的和无形的企业文化实质内容。企业文化的形成需要人的参与，而人的活动需要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中。现代化的管理应该是一种文化管理，以人为本的管理，所形成的应是一种管理文化或制度文化。从这个意义上讲，现代企业文化建设应当以管理为重中之重。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输，是一种价值的导向，是把企业提出的价值转化为全体成员的价值共识，转化为每个员工的行为准则。企业的管理人员应首先遵守企业的管理制度，以身作则地将价值理念体现在日常管理的点点滴滴之中。一定要把提出的价值观，通过有效的制度准则贯彻下去，做不到这一点，就是与企业文化的“本源”相背离。 因此，在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引导、鼓励员工自我管理，自主管理，提高企业的知识创新效率和效益。 （3）强化企业文化建设中的行动，也就是激发企业员工的积极性和创造性。 人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。行动准则所强调的就是企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的生产、经营和管理过程中所迸发出的能力与优势。行动力的建设，不仅有目标管理的方式，还应形成一套创新激励机制。如海尔的“创新文化”，就在于创新已渗透到了每位员工的行动中，在于每天有两项专利的发明创造。宝钢的“用户满意工程”，就在于通过推行“用户满意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制。这就是企业文化的魅力，这就是企业文化的追求。 总之，企业文化的建设应跟随时代的潮流，融入传统文化的精华，突出企业的特色，建设一种有着深厚文化底蕴，具备强大凝聚力的核心企业文化。

6. 想写一篇关于"企业文化塑造”的大学毕业论文，求一个好提纲参考

从海尔看企业文化塑造
提要成功的企业文化是企业的精
髓,先进的企业之所以能够战胜落后的企
业,就是因为先进企业的文化比落后企业
的文化更能适应竞争的要求、更具有生命
力的缘故。该文通过透视海尔企业文化,
提出塑造企业文化的启示。
一、企业文化的内涵
企业文化是在一定的社会历史条件
下，企业生产经营和管理活动中所创造的
具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道
德规范、行为准则、历史传统、企业制度、
文化环境、企业产品等，其中价值观是企
业文化的核心。企业文化主要包括以人为
中心所形成的团队精神和命运共同体，是
企业员工所共有的观念、价值取向等外在
的表现形式；以企业员工共同的企业追求
为目标，企业管理作风、管理观念、管理制
度和管理程序等为内容的组织管理氛围；
以企业基本价值标准、行为准则、思维方
式、人际关系、道德规范和员工责任感、荣
誉感等为核心的企业基本理念。企业文化
建设的本质要求是挖掘和激发员工积极
性、智慧和潜能，形成强大凝聚力和原动
力，把企业的价值取向、价值观、风貌、行
为规范发展成一个与众不同的个性文化。
企业文化就像一只看不见的手在支撑企
业稳步前行。
二、今非昔比的海尔21年前的海尔，亏损147万元，16年
前的海尔，被评为国家级企业。21载风雨
磨难，21载辛勤耕耘，海尔人收获一份光
荣：2000年海尔实现全球营业额406亿
元，拥有包括白色家电、黑色家电和米色
家电在内的1万多个规格品种的产品群，
海尔的品牌价值已达330亿元。在海外，
海尔已建立起38000个营销点，2000年
出口创汇2.8亿美元，在国外建立了14
家工厂和工业园。美国《家电》杂志今年第
二期对全球家电制造商排名里，海尔名列
第九位，这表明海尔的综合竞争力已是世
界一流水平。
海尔经过十多年的发展，依靠海尔人
的敬业奉献和不懈努力，创造了一个民族
企业高速成长的神话。是什么让当年那个
濒临破产的“丑小鸭”，变成了今天跻身世
界家电十强的“海尔龙”。多年来，海尔一
直倡导塑造良好的企业文化，为实现发展
目标而共同努力。
三、海尔定律与海尔企业文化
(一)海尔定律(即斜坡球体论)。企业
如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和
内部职工惰性而形成的压力，如果没有一
个止动力它就会下滑，这个止动力就是基
础管理。依据这一理念，海尔集团创造了
“OEC管理”，即海尔模式，这个模式是
“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业
报国、追求卓越”的企业精神和“迅速反
映、马上行动”的工作作风，坚持“用户永
远是对的”服务理念，并把“创中国的世界
名牌”作为海尔发展目标，使海尔逐渐形
成了个性鲜明的企业文化，因而使“爬坡
的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。
如果只有“止动力”，没有“牵引力”，没有
文化管理，海尔也就不会有今天的业绩。
(二)海尔的企业文化
1、以人为本,服务社会是海尔企业文
化的核心。优秀的企业文化，应该以人为
本，以顾客为中心，努力服务社会；同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡
团队精神，并鼓励创新。在不断发展的过
程中保持其核心价值观不变，是海尔成功
的深层原因。
2、创新是海尔的灵魂,是海尔保持旺
盛生命力和竞争力的奥秘所在。海尔自
2000年以来，打破以往组织结构，以订单
信息流为中心进行了一场痛苦艰难的业
务流程再造。为此成立物流、商流、资金流
三个推进本部，组织系统由过去的金字塔
式结构变成了扁平式结构，对市场的反应
速度大大加快了。一家跨国公司的高级管
理人员了解到海尔的这一切后说：海尔在
引导一次管理革命。
海尔人说得好，创新之路很难走，但
距离成功是最近的路。快速反应，柔性生
产，流程再造，海尔不断创新，为的是握住
市场这只无形的手。海尔发展之路就是创
新之路。
3、海尔的经营宗旨：为顾客创造价
值,为员工创造机会,为社会创造效益。
“为顾客创造价值”———海尔人在生产经
营的每一个环节，都必须把顾客的需求、
市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好
每一项工作，只要真正做到这一点，海尔
的品牌，海尔的产品才会更有竞争力，企
业也才能获得更快的发展，才会有更好的
效益“；为员工创造机会”———企业的竞争
就是人才的竞争，同时，企业也是员工生
存和实现自我价值的载体，企业有责任满
足员工在精神上和物质上的要求，有责任
为员工的发展、实现自我价值创造条件。
为此，海尔建立了一个科学、公平的员工
考核和价值评价体系，建立员工教育和培
训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使
员工在企业能获得更好的成长和发展机
会，实现自己的事业追求，同时也获得合
理的回报和生活福利保障“；为社会创造
效益”———企业生存和发展的过程，客观
上也是为社会创造效益的过程。企业所创
造的效益，在更大程度上是为社会创造效
益，是为国家经济的振兴、为民族工业的
发展尽力尽责，这是所有海尔人的使命。
4、海尔倡导的企业精神是“敬业”和
“团队”,这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业
精神的延续和升华。“敬业”是鼓励为事业
而献身的精神，这种敬业实质上是海尔过
去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工
作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的
工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工
作作风。这种精神是以往海尔成功的一个
非常重要的因素，也是保障今后继续成功
的基础。“团队”是要求企业内部要有协作
和配合的精神，营造企业和谐健康的工作
环境，员工不但要对自己的工作负责，同
时也对集体的工作负责，对整个企业负
责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮
助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比
团结的表述更为系统，更有积极的意义。
总之，海尔认为，谁拥有文化优势，谁
就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必
须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，
建立新的企业价值观和企业文化。坚持创
新、改造自己、追求卓越才是企业文化创
新和文化力的力量源泉。
5、品牌是企业文化的标识。品牌是文
化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精
华，又是渗透到企业运行全过程、全方位
的理念意志、行为规范和群体风格。企业
文化通过品牌将视野扩展到整个文化领
域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，
并不断将其转化为资产。人们可以通过品
牌透视出一个企业的经营策略、价值观、
经营哲学。海尔通过品牌赋予产品以文化
沟通的职能，使产品和消费者能够直接对
话，在消费者与企业之间建立纽带与桥
梁，为企业树立良好的形象。
四、塑造企业文化的启示
(一)塑造企业文化应考虑的因素。1、
行业特征。企业属于哪个行业，企业文化
就应该反映这个行业的特征。不同行业中
的企业，其企业文化有自己的特点。2、企
业家特质。企业家对企业决定性作用无可
厚非，因此企业家特质、个人魅力、工作风
格和经营哲学均对企业文化的形成具有
重大影响。3、追求独特模式“。求实、创新、
奉献、质量第一、用户至上”的企业文化趋
于雷同，在企业文化大致相同的背景下，
应追求自己特有的企业文化。4、长期性。
企业文化的形成需长时间潜移默化和渗
透，才能成为企业员工的共同行为规范和
共同意志。
(二)塑造企业文化的措施
1、企业文化建设与创新相结合。创新
是一个企业持续发展的动力和保证，很多
成功企业都奉行不断创新的理念，把创新
作为企业的生命和提高企业竞争力的主
要途径。随着经济全球化和网络技术发展
而来的企业竞争的加剧和动态化，企业尤
其需要确立创新、变革的价值观，以创新
作为企业的最高价值目标，摈弃保守、封
闭和僵化，突出变化、开放和灵活性，不断
追求卓越。建立创新型的企业文化就为企
业的管理提供了有力的支持和保障。
2、企业文化与人力资源开发相结合。
企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企
业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为
本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精
神，是企业获得巨大成功的基础条件。企
业只有形成了优秀的企业文化，才能打造
一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发
挥应有的作用，需要企业内部形成上下一
致的价值观。企业以人为本、注重人的素
质提高，主要就是注重对人的价值理念的
提升，更加关注个人才能的发挥。
3、建立顾客文化。改变企业以利润为
中心的管理观念，明确企业最重要的工作
目标就是用高质量的产品、全方位的服务
满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效
的工作，让更多的顾客认同产品和服务的
价值。
4、积极强化企业文化,持之以恒。企
业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、
礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的
产物。积极强化使人们获得奖赏性情绪体
验，而消极强化带给人们惩罚性情绪体
验。在建设企业文化时也应遵循这些法
则，对员工行为给予积极强化。
企业文化建设应是企业的长期行为，
靠短期突击不能奏效，而且是有害的。改
变企业文化的模式，不仅要长期积累新文
化，而且要同旧文化的“惰性”作反复较
量、长期斗争。学习、采借别的文化，不仅
要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长
时间的加工制作、消化领会，才能把它吸
收进自己的文化里。因此，进行企业文化
建设必须长期努力，持之以恒。■

7. 请问有关《企业文化建设》论文怎么写？

关于现代企业文化建设的几点思考 论文摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。 关键词 企业文化 理念 管理 行动 企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。1 现代企业文化理论建设 企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给雇员。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。 知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。2 现代企业文化实践建设 我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。许多知名企业已形成一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念。但在当今这个知识经济时代，深层次的企业文化建设如何更加深入？企业如何建设一种更本色而更有特色的企业文化，成了新世纪企业经营管理者值得思索的问题？中国传统文化博大精深，许多思想渗入了现代管理经营的过程之中，对形成良好的企业经营管理模式，建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面。在中国企业管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其思想精髓是讲求“中庸”之道，强调管理伦理与道德标准，这在一定程度上也抑制了人的创造性。因此，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，真正做到“古为今用，洋为中用”，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。21世纪的企业面临着一个竞争加剧、科学技术突飞猛进的社会。企业要具有领先一步的优势，更应该在深层次企业文化建设上下功夫，我们认为，加强企业文化的深层次建设应着重以下三个方面： （1）深化企业文化建设中的理念。 企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值理念系统的确立和共识, 企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念,企业文化与企业管理密不可分。企业在管理过程中可形成一套自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，正如一个人的人生哲学一样，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。 知识经济时代，知识已经是企业成长的关键性资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设的理念。企业文化建设必须与建立学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。 （2）优化企业文化建设中的管理。 企业文化必须以实践为基础，包括建立有形的和无形的企业文化实质内容。企业文化的形成需要人的参与，而人的活动需要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中。现代化的管理应该是一种文化管理，以人为本的管理，所形成的应是一种管理文化或制度文化。从这个意义上讲，现代企业文化建设应当以管理为重中之重。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输，是一种价值的导向，是把企业提出的价值转化为全体成员的价值共识，转化为每个员工的行为准则。企业的管理人员应首先遵守企业的管理制度，以身作则地将价值理念体现在日常管理的点点滴滴之中。一定要把提出的价值观，通过有效的制度准则贯彻下去，做不到这一点，就是与企业文化的“本源”相背离。 因此，在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引导、鼓励员工自我管理，自主管理，提高企业的知识创新效率和效益。 （3）强化企业文化建设中的行动，也就是激发企业员工的积极性和创造性。 人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。行动准则所强调的就是企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的生产、经营和管理过程中所迸发出的能力与优势。行动力的建设，不仅有目标管理的方式，还应形成一套创新激励机制。如海尔的“创新文化”，就在于创新已渗透到了每位员工的行动中，在于每天有两项专利的发明创造。宝钢的“用户满意工程”，就在于通过推行“用户满意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制。这就是企业文化的魅力，这就是企业文化的追求。 总之，企业文化的建设应跟随时代的潮流，融入传统文化的精华，突出企业的特色，建设一种有着深厚文化底蕴，具备强大凝聚力的核心企业文化。

8. 写关于企业文化建设方面的论文，请推荐一些参考杂志或书籍文献．

1、叶军.外企风采[M].中国经济出版社,2006年版:P236-239
2、关鹏.名企管理模式[M].企业管理出版社,2005年第2版:P120-166
3、李磊石.试论企业人力资源管理[J].经济与管理,2006(6):P20