组织层级的组织层次

1. 组织层级的组织层次

政党层级组织如党员所知，每个政党也都是一个层级组织。显然地，大多数党员为党奉献，甚至出钱为党谋福利，但尽管如此，政党中仍仍有非常严谨的阶层结构，同时并有明确的升迁制度。在此以前找已显示彼德原理适用于领薪资的员工，现在读者将会明白彼德原理也适用于政党型的层级组织。和工厂或军队中一洋，在政党里，胜任是层级递升的必要条件。例如，一位胜任的挨户助选员有资格获得晋升，他或许能获准组成助选小组。而缺乏效率或是惹人厌的助选员，则只能继续挨户敲门助选，但反而使选民时候选人的印象更加恶化。一个动作敏捷的传单装发员可以成为传单装发组的组长，而一个不胜任的传单装发员，则只能缓慢而笨拙地装寄传单，有时将两份传单塞进同一信封里，有时信封中空无一物，有时折错传单，有时又将传单掉得满地等等，只要他继续留在党内工作，情况将维持一样。另外，一位能干的基金筹募者叮能晋升为候选人提名委员会的委员。此人虽然擅于筹募基金，却可能无法判断谁是合适的立法者，因而可能支持不胜任的候选人。即使大多数提名委员会的委员均能胜任选拔人才的工作，他们选出来的候选人将不是依据该人立法的潜能智慧，而是依据他赢得选举的潜力。一大步：从候选人到立法者在过去，选举结果由公众集会决定，所以公开演讲是一门崇高的艺术。一位能吸引听众的演说家便可能获得党的提名。而候选人中最具口才的人即可能赢得席次。但是，能以声音和姿势吸引、取悦、及煽动大批群众的候选人，不必然具备思考敏锐、辩才无碍和明智决定国家大计的能力。随着电子科技的发展，政党在决定候选人时，可能会提名在电视上形象最佳的入选。但是，以化妆和灯光加强电视荧光幕上的吸引形象，并不能保证该名候选人能胜任上法的工作。因此，不管是以旧式或新式的方法意选，许多人由候选人一步登上立法者的职位，但实际上只是到达他们的不胜任阶层。

2. 什么叫行政组织结构的层级化

3. 简述组织结构层级化的缺点

1、过多的层次结构，容易带来沟通和协调上的困难。
2、层次结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大相互的行政距离，形成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
组织层次和组织规模成正比关系，当组织规模一定时，组织层级与管理幅度成反比。

扩展资料：
组织结构层级化的优点：
1、权力直线分布，权力链清楚，有利于政令统一和指挥统一。
2、权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督。
3、在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层次化是公共管理效率化的有力保证。
参考资料来源：
百度百科-组织层级

4. 简述组织结构层级化的优点

简述组织结构层级化的优点：
（1）信息传输速度快，失真小。权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；便于高层领导了解基层情况。
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；上下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题。
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。主管工作量大，更愿意给下属更多的权力。

层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难。
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。

5. 简述组织结构层级化的缺点

1、过多的层次结构，容易带来沟通和协调上的困难。
2、层次结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大相互的行政距离，形成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
组织层次和组织规模成正比关系，当组织规模一定时，组织层级与管理幅度成反比。

扩展资料：
组织结构层级化的优点：
1、权力直线分布，权力链清楚，有利于政令统一和指挥统一。
2、权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督。
3、在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层次化是公共管理效率化的有力保证。
参考资料来源：
百度百科-组织层级

6. 简述组织结构层级化的优点

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低，此外由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度，但由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。具体如下：
   
 优点：
   
 1、信息传输速度快、失真小。
   
 2、便于高级领导了解基层情况。
   
 3、上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题。
   
 4、主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。
   
 缺点：
   
 由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。
   
 1、管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。
   
 2、监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。
   
 3、上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。

7. 什么是层级化管理

组织的层级化
组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度，需要根据集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织的结构形式。
组织层级化设计的核心内容是确定完成任务需要设定的层级数目，有效的管理幅度是决定中层及数目的最基本要素。所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效的指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，并将组织任务进行层层分解，然后付诸实施。

8. 层级制的介绍

层级制：又称分级制，是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构，不同等级的职能目标和工作性质相同，但管理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。与职能制（机能制）相对。