郭广昌发声，称中国是复星最重要的根据地，有哪些值得关注的信息？

1. 郭广昌发声，称中国是复星最重要的根据地，有哪些值得关注的信息？

复星系股价整体受挫，行业普遍认为，这可能与日前一则市场消息直接相关。消息称，北京市管企业收到北京国资委通知，要求梳理与复星集团 的合作情况不限于持有股票，股权投资，资金出借，工程承包，担保，商贸合作 等事项，并研判相关合作风险，形成书面报告。据彭博新闻社报道，中国证监部门及银保监会 也要求商业银行和部分国有企业对复星系企业的业务往来及风险敞口进行摸底梳理。 
对此复星集团紧急回应媒体称，没有收到来自监管部门的相关通知。值得关注的是，近期复星系的大举减持动作，引人深思。其中规模及声势最大的当属A股复星医药，大股东，通过集中竞价以及大宗交易的形式减持不超过3%的股份。按照公告当时复星医药每股40元计算的话，复星集团可以据此套现32亿元。消息一出，复星医药股价立刻跌停，当日市值瞬间蒸发106亿元。 

一、据不完全统计，近期复星系宣布减持及已完成减持的参控股公司还包括金徽酒、海南矿业。中山公用 泰和科技、三元股份、酷特智能 、中粮工科、ST广田等，以及港股的青岛啤酒、复星旅游文化等，减持金额超百亿。倘若将时间线延长，复星系整体都在向外抛售资产及股权。有知情人士向观察者网透露，复星系目前正在实施瘦身计划，出售旗下资产和减持股权将是主基调，用以清偿即将到期的巨额债务。根据复星国际的中报数据，集团目前的总负债为6512亿元，其中仅短期借款就高达1237亿元，多于1171亿元的流动资金。
中国监管部门要求银行和部分国企摸底与复星系企业往来敞口一事，复星回应称，所谓“监管部门要求摸底复星” 纯属子虚乌有。复星方面称，复星已通过多个渠道向监管机构求证，中国银保监会 未要求商业银行摸底复星的财务敞口，与复星合作的多家商业银行从未收到相关通知。复星国际执行总裁、CFO龚平表示，“复星近期看似频繁的减持和出售是过去几年坚持投退平衡的财务战略的延续，动态梳理和优化资产组合，是复星持之以恒的工作，并非仅为了应对目前的市场环境而作为。

二、但是我们也注意到，复杂的外部环境，加大了舆论对集团资产处置的关注度，导致了片面的解读个别资产处置行为，而忽视了集团资产优化的大原则，即长期动态优化。”此前，复星集团董事长郭广昌发布微博表示，自己刚刚结束了海外几个月的差旅行程，此时正在按照防疫要求隔离。郭广昌表示，“作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，复星现在有接近一半的产业和员工在海外，所以这次在海外多停留了一些时间，跑了20多个国家，接近40个城市，和许久未见的海外复星同学们做了细致的沟通。”
针对近日网传部分企业收到北京国资委通知，梳理与复星集团合作情况并研判相关合作风险等相关消息，复星方面在回复第一财经的报道中指出，“这一调研是北京市国资委系统的一项日常信息搜集工作，没有任何针对性，此前也对有关企业发过相关调研通知。”与其关注一个商人，不如把市场法律健全，严格监管好。改革开放初期，因为没有市场化经验，让一部分人违法人获得巨额财富。

三、现已经过几十年改革开放，法律，法规依然视为儿戏，当地为了就业、招商给企业大开绿灯。给违法企业背书，这些企业获得巨额财富后，都移民，然后一些官媒高喊“别让XX跑了”，靠舆论道德来喊话，这样的国家和市场能留住人才怪。不来一次大的衰退，不下岗1000万公务员和高高在上的老爷们。经济不会有起色的。
团郭广昌回来了，这是信心的归来，这是信息的归来，这是信任的归来，这是信仰的归来，带回了根植中国的信息，带回来海外复苏的信息，带回来对国内业务的信任，带回来对全球化的信仰，企业家不容易，企业家最宝贵，企业家是经济发展真正的驱动力，复星的产融结合战略是真正能根植产业的产融，是真正能赋能产业的产融，研究产融战略一定要研究复星集团，但是复星的多元化战略是到了重塑和重整的档口了，不然会拖垮整个系统，造血永远看国内市场。好了说人话，最关键的是海矿和舍得是不是要变一变了，吐血的医药不应该呀，再不变就该砸锅卖铁了。

四、人家海外员工、资产超过一半，要跑路随时可以，大不了把复星压缩资产。贾跃亭负债几百亿，照样在美国过的舒舒服服，还差点在广东拿地融资建工厂。对于这样的发声，我只能认为是“口头上表忠诚”，行动上似乎还欠缺点诚意。郭广昌的“黑”历史，其他知友发了很多，但本质上他就是一个商人，一个可以把个人利益摆在国家利益之上的资本家。资本家天然趋利避害。疫情后，复星成为美国辉瑞公司的马仔，引进高价疫苗和治疗药物，赚了一波疫情红利。一有风吹草动，必定施点小恩小惠，再表忠心。 

不管社会对他们如何评价，郭广昌和他的复星在推动社会进步方面还是有那么点贡献的。郭广昌如此，柳传志亦如此。他赚了钱就跑路肯定是小人。但是在哪里发展不是公司自由吗？又不违法，如果出了防资本外逃法再对其实施措施就很支持，但是没有法律框架，就得依法办事啊，不然不全乱了套了现在只可以通过道德谴责，舆论压力给到他。当然如果他是白某某就当我没说，狠狠整死。

2. 复星集团的相关新闻

复星PKSOHO中国昨日开庭 复星亮出新证据原本一场普通的项目股权交易官司，却因为涉及到上海多家房地产“大腕”而变成了焦点。被上海外滩8-1地块卷入的各方，终于借昨日的庭审正式“对簿公堂”。昨日上午，在上海第一中级人民法院展开的举证过程中，各方代表律师唇枪舌剑、言辞犀利，将原本的一团和气彻底撕开。那场被外界视之如“谜”的交易过程，开始逐渐浮出水面。“以一敌众”的复星并未退让，其代表律师认为，SOHO中国发布观点认为该项交易业已完成，为既定事实，具有不可逆性。“这种说法在法律上是没有依据的。复星方面完全有权利要求判令合同内容及交易本身无效。”复地集团2013上半年利润大降9成 复星基金地产转型艰难 复星集团以7.25亿美元(合计约44亿元人民币)从摩根大通手中买下纽约第一大通曼哈顿广场2013年12月18日(纽约时间)，复星国际两个月前筹划的收购纽约地标事宜敲定，复星国际在纽约第一大通曼哈顿广场(英文名为One Chase Manhattan Plaza)举办项目交接仪式，这意味着复星集团董事长郭广昌其以7.25亿美元(合计约44亿元人民币)从摩根大通手中买下了这栋大楼。复星集团已于2015年1月21日清空所有民生银行A股港交所最新披露的数据显示，安邦保险集团（下称安邦）1月26日全线增持民生银行A股和H股，其中增持A股比例至22.51%，H股比例至5.18%。从2014年11月28日至今，仅仅两个月，这是安邦连续12次增持民生银行，步步紧逼的背后，引发市场反应：安邦是有意逐步控制民生银行董事会和管理层，将民生银行作为金融综合化经营的核心平台。港交所数据显示，复星集团郭广昌已经于1月21日清空了手里所有的民生银行A股。原第一大股东、新希望集团董事长刘永好持有民生银行A股比例下降至7.69%，前十大股东之一的卢志强也减持至3.09% 。

3. 复星集团创始人

复星创始人有：郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑。
1、郭广昌。于1976年出生于浙江省东阳市，1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后面在复旦大学获得工商管理硕士学位。是现任的星国际执行董事长复兴联合创始人之一，还是第十一届人大代表和第十届全国工商联合委全国青联常委，武汉招商大使。

2、梁信军。复星集团创始人之一，现任公司副董事长兼首席执行官。此外，梁先生还是上海市政协第十一届委员会委员、中国青年企业家协会副会长、上海台州商会会长及上海复旦大学校友会执行会长。出生于浙江台州，1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位，并于2007年从长江工商学院取得工商管理硕士学位。

3、汪群斌。男，1969年10月出生，大学本科学历，高级工程师。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事，上海复星医药（集团）股份有限公司董事长，上海复星高科技（集团）有限公司董事。

4、范伟。1962年9月2日出生在辽宁省沈阳市，喜剧表演艺术家、国家一级演员。1995年，第一次登上中央电视台春节联欢晚会的舞台并表演小品《牛大叔提干》。2001年，在中央电视台春节联欢晚会上表演小品《卖拐》并获得小品类一等奖。2003年，获得“辽宁省十大杰出青年”称号 。

5、谈剑。1993年从复旦大学取得计算机科学系学士学位。自1992年11月公司创办和1994年复星成立，担任行政总部总经理工作。2001年起，负责集团在教育、体育方面的战略投资研究。现任软件体育产业总经理。

相关信息:
这五人都毕业于复旦大学，一个学的是哲学，三个学的是遗传学，还有一个学的是计算机；谈剑是他们当中唯一的女性，也是郭广昌的前妻。
梁信军曾言：“我们五个人就像五根手指，哪根也少不得。五根手指攥紧，就是一只拳头。而且，我们几个人除了在学校就建立起良好关系以外，浙商的精神也在我们几个人身上有所体现，而由这种共同的文化演绎而成的企业文化，则是我们五个同心的最大基础。”

4. 复星集团背后真正的老板是谁

郭广昌。
复星集团背后的老板是郭广昌,旗下有十多间企业，最著名是复星医药。在香港上市有复星国际,复星医药。另外复星集团是青岛啤酒的第二大股东，海南三亚的七星级酒店阿特兰蒂斯的老板，英超足球狼队的老板，今年被评为英超20支球队中最好的球队，去年刚从英冠升级到英超，现在获得第七。

复星集团简介
复星创建于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。1992年创立于上海的复星，是改革开放的受益者，也是坚定的支持者和推动者。 
历经30年的发展，复星完成了全球布局、产业布局、C2M的探索,复星大生态已经基本形成;复星当下的业绩增长，都是过往发展积累的结果,并不是单纯过去某一阶段发展的结果，正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累。
在不同的发展阶段，复星始终坚持学习、对标。从高盛到GE、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，不断补足自身发展的短板。三十年来,复星始终有着清晰、坚定、全面的战略全景图,在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝。

5. 复星集团老板是谁？

郭广昌。
复星集团背后的老板是郭广昌,旗下有十多间企业，最著名是复星医药。在香港上市有复星国际,复星医药。另外复星集团是青岛啤酒的第二大股东，海南三亚的七星级酒店阿特兰蒂斯的老板，英超足球狼队的老板，今年被评为英超20支球队中最好的球队，去年刚从英冠升级到英超，现在获得第七。

复星集团简介
复星创建于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。1992年创立于上海的复星，是改革开放的受益者，也是坚定的支持者和推动者。 
历经30年的发展，复星完成了全球布局、产业布局、C2M的探索,复星大生态已经基本形成;复星当下的业绩增长，都是过往发展积累的结果,并不是单纯过去某一阶段发展的结果，正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累。
在不同的发展阶段，复星始终坚持学习、对标。从高盛到GE、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，不断补足自身发展的短板。三十年来,复星始终有着清晰、坚定、全面的战略全景图,在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝。

6. 复星集团背后老板是谁？

郭广昌。
复星集团背后的老板是郭广昌,旗下有十多间企业，最著名是复星医药。在香港上市有复星国际,复星医药。另外复星集团是青岛啤酒的第二大股东，海南三亚的七星级酒店阿特兰蒂斯的老板，英超足球狼队的老板，今年被评为英超20支球队中最好的球队，去年刚从英冠升级到英超，现在获得第七。

复星集团简介
复星创建于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。1992年创立于上海的复星，是改革开放的受益者，也是坚定的支持者和推动者。 
历经30年的发展，复星完成了全球布局、产业布局、C2M的探索,复星大生态已经基本形成;复星当下的业绩增长，都是过往发展积累的结果,并不是单纯过去某一阶段发展的结果，正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累。
在不同的发展阶段，复星始终坚持学习、对标。从高盛到GE、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，不断补足自身发展的短板。三十年来,复星始终有着清晰、坚定、全面的战略全景图,在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝。

7. 复星集团背后老板是谁？

郭广昌。
复星集团背后的老板是郭广昌,旗下有十多间企业，最著名是复星医药。在香港上市有复星国际,复星医药。另外复星集团是青岛啤酒的第二大股东，海南三亚的七星级酒店阿特兰蒂斯的老板，英超足球狼队的老板，今年被评为英超20支球队中最好的球队，去年刚从英冠升级到英超，现在获得第七。

复星集团简介
复星创建于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。1992年创立于上海的复星，是改革开放的受益者，也是坚定的支持者和推动者。 
历经30年的发展，复星完成了全球布局、产业布局、C2M的探索,复星大生态已经基本形成;复星当下的业绩增长，都是过往发展积累的结果,并不是单纯过去某一阶段发展的结果，正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累。
在不同的发展阶段，复星始终坚持学习、对标。从高盛到GE、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，不断补足自身发展的短板。三十年来,复星始终有着清晰、坚定、全面的战略全景图,在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝。

8. 复星集团老板是谁?

郭广昌。
复星集团背后的老板是郭广昌,旗下有十多间企业，最著名是复星医药。在香港上市有复星国际,复星医药。另外复星集团是青岛啤酒的第二大股东，海南三亚的七星级酒店阿特兰蒂斯的老板，英超足球狼队的老板，今年被评为英超20支球队中最好的球队，去年刚从英冠升级到英超，现在获得第七。

复星集团简介
复星创建于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。1992年创立于上海的复星，是改革开放的受益者，也是坚定的支持者和推动者。 
历经30年的发展，复星完成了全球布局、产业布局、C2M的探索,复星大生态已经基本形成;复星当下的业绩增长，都是过往发展积累的结果,并不是单纯过去某一阶段发展的结果，正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累。
在不同的发展阶段，复星始终坚持学习、对标。从高盛到GE、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，不断补足自身发展的短板。三十年来,复星始终有着清晰、坚定、全面的战略全景图,在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝。