助理的最高级别是什么

1. 助理的最高级别是什么

　　助理一般相当于行政副职，最高的如省长助理，一般相当于副省级。
例：
　　总经理助理工作职责：
　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
　　 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
　　 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。
　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
　　 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

2. 哪个级别设助理

在我国体制内的组织人事制度当中,可以设置助理岗位。      省级层面可以设置省长助理,一般是正厅局级;地级市也可以设置市长助理岗位,是正处级;县级及以下不设助理岗位。      在央企,有的也设置董事长助理或总经理助理岗位,可以参加企业领导班子会议,排名在副总经理之后。      有些高校也设置了校长助理,一般是参照正处级管理,但排名在内设机构部门负责人前面,可以进班子,参加校长办公会和党委会。      在中央层面,有的部委设置了部长助理岗位。      根据中央编办公布的三定方案,部长助理是职务序列名称之一,      也就是说可以行使领导职权。      那么部长助理是什么级别呢?      部长助理的行政级别      可以      是正厅局级,      也可以明确为副部级,一般情况下,大部分是正厅局级。      部长助理属于中央管理的干部,不是由部委党委(党组)管理的干部,部长助理由国务院进行任免,是我们常说的中管正厅局级领导干部,人事档案放在中央组织部,由中组部进行管理。
      部长助理有哪些职责?       部长助理主要职责是      协助部长或副部长分管      一些      具体业务工作      ,以及落实协调推动部长的工作部署,有些工作与部长的秘书存在交叉;      部长助理排名在副部长之后,分管的工作也比副部长少一些。      部长助理工作待遇是什么标准?      部长助理是所在部委的党委(党组)成员,也属于部领导之一,      也就是说,开会时是可以坐在主席台上的。      在文件阅读权限、参加会议、出差标准和公务用车等方面与副部长是一样的。      部长助理一般是由相对年轻,比较有发展潜力的干部担任,      一般都兼着所在部委办公厅主任或干部局局长等职务,      今后      基本上      都会提任      为      副部级。
      我国目前有哪      5      个部委设置部长助理职位?      我国国家部委很多,但是只有以下      5      个部委设置了部长助理职位,而且一个部委可以有多位部长助理:      中央对外联络部:      中联部是负责党对外工作的职能部门,有两位部长助理。      外交部:      主要是贯彻执行国家外交方针政策和有关法律法规,代表国家维护国家主权、安全和利益,代表国家和政府办理外交事务,承办党和国家领导人与外国领导人的外交往来事务;设置了三位部长助理,也都是部党委委员。      公安部:      公安部是国务院组成部门,是全国公安工作的最高领导机关和指挥机关。      财政部      :      部长助理分管办公厅多个职能部门。      商务部      :      属于国务院组成部门,部长助理分管的领域也较多。
      根据工作需要和职数设置情况,这些部委可以配备多名部长助理。      部长助理一般是有发展潜力的干部过渡任职的一个岗位,一则可以协助部长开展工作;二则可以让其在相当于副职的岗位上多多历练,一段不长的时间以后,就提任到本部委的副职或其他部委的副职岗位。      欢迎留言交流!

3. 助理助手和秘书的区别

其实，助理assitant和秘secretary是两种不同的职位，他们都是从英文翻译而来，在外国的企业架构中，两者都是 under manager ,主要区别是秘书在工作中主要负责接听电话，文件处理，传递文件，安排行程，联络，甚至端茶递水，而助理不仅要熟知以上秘书工作，更重要的是他也有一定权力，可以分担经理工作，能够发号施令，在必要时，如经理空缺，能代替经理行使职权。
当然了，在国内的话，有有一些区别，虽然这俩词都是舶来品。

这个根据公司不同，对助理和秘书的概念也是不同的。

在国资委的企业（即国企）中，助理是职级，例如总经理助理是仅低于副总经理的职务。是协助总经理执行管理职能的岗位，一般会分管即独立管理一项公司业务。
而在一些外企当中，助理只是助手的意思。是协助老板安排一切公务及琐碎事务的人。外企的总经理助理往往只是个助手。虽然也可以代表老板发号施令，但是并没有独立做主的权利。
秘书，分为机要秘书和行政秘书。
在国资委企业中，机要秘书相当于助手的角色，往往只有总裁级人物才有机要秘书。这种秘书如同政府机关的秘书一样，工作几年后就会被分派到下级公司做管理层。这样的秘书通常是公司内部选拔。而且在选拔的时候往往需要有一段时间的业务工作经历和管理岗位背景。
行政秘书，就是我们一般意义上的秘书。一般需要持有秘书资格证。
在外企和国企中，对行政秘书的定义基本相同，就是处理文件和老板的琐事，一般不参与管理上的事情。
通常来说，只有行政秘书才会到社会招聘，并且通常为女性。

4. 什么样的经理助理是好助理

一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 

二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 

三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 

四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 

五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。 

六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 

七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 

八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

5. 助理的助理是个啥官

助理的权力还是蛮大的。只要当了校长助理，就等于是准副校长，甚至可能比副校长权力更大，因为校长助理就是校长的延伸，可以理直气壮地分管某摊事务——代表校长来管。同样，当了县长助理，或者镇长助理也是一 样，他们是县长和镇长的“手”和“脚”。至少，可以参加所有镇长县长才能参加的会议，有发言权。一般来说，助理的诞生，是主要领导自我扩权的产物。大领导安几个自己的助理，尽管制度上没有依据，但这样做，最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限， 让自己的手伸得更长。但是，如果某些地方的主要负责人找商人做自己的助理，事情也许就不那么简单。应该说，这是这些年来，官商合一的一种很奇妙的形式。国内企业的助理和外企助理不一样，外企助理纯粹就是“帮助打理”的意思，国企助理就象上边说的，职位比副职低，在一把手授权的事务上，实权却比副职要高。

6. 助理什么助理呀

一、什么是助理？
助理是协助主要负责人办事的人。
当主要负责人工作忙不过来时，可以授权给助理部分工作，不经主要负责人授权，助理的言行不代表主要负责人。
二、为什么要找助理？
因为主要负责人都有自己忙的时候，在自己工作忙不过来的时候，就需要自己找个助理来代劳。
三、核心群各位负责人如何去找助理？
自己去找，找在关键时候，有能力帮到你的人。
去哪里找助理？
去朋友圈，工作圈子，看看谁有能力，慢慢了解，慢慢培养，提拔成自己的助理，当自己比较忙的时候，授权给助理部分工作。
四、为什么要自己找助理？
1、如果你在学院里待了这么长时间，连自己的一个助理都找不到，试想一下，你的带团能力又能如何？
2、如果让别人给你找助理，第一，你不太了解这个助理，对一个不太了解的助理，你又如何让这助理很默契的协助你工作？第二这个助理是否适合你还是个问题，只有自己找的助理，互相了解，沟通起来方便，才会真正帮到你。
找助理是给自己找个帮忙的，找个关键时刻，能默契的协助你工作的人，所以找助理一定要慎重。
五、作为助理，既要负起助理的责任，又要摆正自己的位置，当你要协助工作的主要负责人授权给你时，一定要不负重任；当主要负责人没有授权给你时，要做好自己，努力学习，提升自己。
希望我的分享对你有帮助。