谈谈你对我国当前国有企业改革方向与途径的看法

1. 谈谈你对我国当前国有企业改革方向与途径的看法

企业最根本的两大命题是生存和发展。
国有企业经过这十年的改革，由原来的亏损落后的代名词，逐步转变为垄断规模的代名词。生存问题得到了有效的解决。现在面临的最大问题就是发展。怎么做强，这是当今改革的方向。
打造具有国际竞争力的大企业集团是改革的途径。通过加强自主知识产权，增强核心竞争力，通过增强自主品牌，让中国制造变中国创造。
同时，国有企业还肩负着社会职责，非典的时候稳定物价的职责，抗震救灾时灾区重建的职责等等都发挥的很充分。
国企改革任重道远。革命尚未成功，同志仍需努力！希望我的回答您能满意。

2. 企业改革新思路与方法

一、从企业发展历史考察独立董事的作用 　　随着企业规模的扩大，出现了两权分离。这样委托人就要对代理人——经理进行监督，所以这时公司治理的关键是如何防止代理人偷懒和舞弊。当企业组织不断扩大，竞争越来越激烈的时候，管理者对企业的发展越来越关键，知识和智力资本成为企业发展的重要因素。因此，公司治理结构在这一阶段主要解决的问题既是原来对代理人的监督，更重要的是对代理人的激励。即通过设计适当的激励方案，以发挥代理人的最大潜能。董事会里的薪酬委员会就是负责设计最佳的长期和短期激励方案来激励代理人的。随着经理的地位不断巩固，公司治理又出现新的情况。由于股东不熟悉生产经营，事实上已经让渡了大部分权利，尤其是在股份高度分散的情况下。股东在不满意时，只会用脚投票，除了有关公司合并、破产等关系公司生死存亡的战略决策外，具体的重大决策都由经理行使。这时的董事会变成了管理当局的附庸，成为“橡皮图章”。这种局面在许多设立CEO的公司普遍存在，股东事实上成为消极货币的提供者。所以这时的公司治理结构重在防止管理当局形成“内部人控制”，减少可能产生的对股东、债权人以及员工等利益相关者的侵害。 　　在“一股独大”的情形中，这种情况同样存在：大股东牢牢掌握着公司的重大决策权，他既是大股东，又是管理当局；大股东既是决策者，又是具体执行者。这时，公司治理结构的重心就变为保护小股东、债权人等其他利益相关者了。按照法律的规定，大股东天然享有权利优势，在决策过程中。有可能发生大股东损害小股东、债权人等其他利益相关者利益的情形。 　　所以不论是第一种情况下的“内部人控制”，还是第二种情况下的“一股独大”，公司治理结构的一个重要方面就是保护公司里“弱势群体”的利益免受侵害，这就导致了独立董事制度的出现。可见独立董事的功能主要是为了防止大股东或者管理当局对公司里的“弱势群体”利益的侵害。 　　二、独立董事作用的实现机制 　　独立董事也是有自己利益导向的经济人。能不在利益的引诱下丧失其应有的独立性吗?所以独立董事作用的发挥，还有赖于进一步完善关于独立董事职责权限的契约。这样的契约要做到：独立董事的职责与权限对等，收益与风险对等，透明度、专业化、职业道德明确等等。可以说，没有相应的报酬激励与约束相容的机制，对独立董事抱任何过高的期望都是天真和幼稚的想法。 　　我国上市公司不过千多家，这样在全国范围内寻找一些既是专家又具有良好职业道德的名流来担任独立董事成为可能。通过建立独立董事的信誉机制，可以在一定程度上防止独立董事监督不力的问题。一旦独立董事监督小严或者丧失应有的立场，将会给他带来重大的信誉损失。这对有地位有声誉的独立董事来说，往往是比物质利益更大的损失。信誉对他们来说是很重要的风险抵押基础，这是独立董事重要的担保条件。因为他们发生失职行为，不可能像会计师事务所有风险准备金来补偿投资者的损失(虽然对大的失误行为，会计师事务所的赔偿可能是微不足道，但对于事务所本身可能却是致命的)，在这里唯一起作用的就是信誉担保了。在美国，有些独立董事是由有声望的政府部门退休官员或大学教授担任，我国目前某些独立董事的聘请与此类似。国外的成功经验值得我们参考和借鉴。 　　风险和收益相对称，职责和权限相配比是市场经济一个基本规律。要马儿好，又要马儿不吃草，这是与经济规律相悖的乌托邦似的幻想。所以有能够产生足够激励的报酬也是独立董事制度成功的关键。有激励当然也要有约束与之相对称，一套有关独立董事职责权限等的制度安排也是确保这一制度有效率的关键。当独立董事没有尽到应有的职责时，同样要受到惩罚(信誉损失只是其中一种重要的惩罚)。 　　独立董事的权力设置和行使，是独立董事制度成功的又一个关键。在美国，董事会下设的审计、总裁考评和管理层薪酬、道德和操守等专业委员会都由独立董事组成。纽约证券交易所在上市规则中指出，独立董事所发表的意见应在董事会决议中列明；公司的关联交易必须经由独立董事签宁后方能生效；两名以上的独立董事可提议召开临时股东大会；独立董事可直接向股东大会、证监会和其它有关部门报告情况。我国独立董事的职责和权限设置，可以借鉴国外成功的做法，同时结合自身的特点，制定一套切实可行的独立董事制度。 　　三、对独立董事作用的进一步认识 　　在我国现阶段，独立董事的主要功能是防范大股东侵犯小股东和其他相关者的利益。原因是我国目前法律法规不健全，会计师事务所独立性不能保证，社会大环境不佳，上市公司弄虚作假泛滥成灾等等。所以独立董事的作用重在监督和防范。 　　但独立董事的作用不应仅仅局限于监督。在美国，独立董事的人数达到甚至超过了执行董事的一半。显然，除了监督以外，独立董事还有重任在肩，在保证监督作用的前提下，独董的职能向专家型和智囊型深入。随着竞争的加剧，企业规模的扩张，驾驭一个企业要有“英明的领袖”来掌舵，这一点是没有异议的；但即使再英明的人，也有自己知识结构的缺陷，也有自己的思维定势，也有自负和冲动。领袖人物的许多优点发挥到极致再往前走一点往往就是灾难，所谓真理和谬误往往只差一步就是这个道理。美国福特公司的当家人老福特，在别人的车型日新月异时，一味固执己见(咬定青山不放松是一个特质，但往前走一步，就是致命的缺陷)，以至于使福特陷入停滞不前的境地。巨人集团的当家人，面对日益衰落的保健品市场，仍然投入巨资，对智囊团的苦心劝告充耳不闻，固执地说“大不了是全军覆没，从头再来。”果不其然，结局被他自己言中。领导者的决策盲目冒进，最终葬送了一个明星高科技企业。由于财产是他自己的，除了银行受损和雇员重新择业外，他自己是最大的输家。很显然，在这种情况下，如果老板的决策能吸取独立董事的智慧，听取独立董事的意见，结局就会是另一番情景。所以，独立董事不是去妨碍老板的指挥，去和老板的决策相抗衡，而是当老板的指挥受他个人的偏见、短缺(包括知识、心理、情感等)、溢余(包括自我感觉、自信心等)制约时，头脑清醒或者在某一方面有专长的独董能够及时地提醒和发挥自己的作用，防止园老板人或一伙人的决策不当使这个航船在大海中触礁。如果是上市公司，损失的就不是大股东一人的利益。而是千千万万的小股东、债权人、雇员和政府等相关者的利益，带来的是一系列社会后果。为防止这种情况发生，美国监管机构对这种情况制定了详细的条款。一是重大决策独立董事要发表自己的独立意见，而且要把这一过程向股东大会报告，独立董事可以提议召开临时股东大会，独立董事不必经过董事会的批准就可以发表自己的意见。这样，独立董事就和智囊团发挥作用的机制完全不一样了，他们作用的发挥是由法律做保证的，而智囊是由老板自己聘请的，可以听也可以不听。虽然独立董事也是老板聘请的，但独立董事的权限是由法律规定的，和智囊不一样。 　　投资者愿意买一个企业的股票。成为它的股东，就是看好大股东(老板)能给他们带来财富，相信他能够把这只船撑过急流险滩，去挖掘前面的黄金宝藏(如微软的老板)。大量股东的进入，使公司成为公众公司。而不再是某一个或少数股东所有的私人公司。在这种情况下，公司成为公众利益的集合，这就要求不能因一人之意气用事，最终导致公众利益乃至社会财富的损失。公司的事情不再是个人的私事，而是公众乃至社会众人的事。因此，法律得以介入，要求公司建立完善的独立董事制度，对决策者的行为进行“纠偏”，以保证公众利益的安全。 　　四、小结 　　综上所述，笔者得出以下几点结论： 　　独立董事的出现是法律强制的结果，体现了对公司“弱势群体”利益的保护。 　　独立董事作用的发挥有赖于激励与约束相容的机制做保证。既要有充分的激励又要有具体的责任和权利。 　　在我国目前情况下，独立董事只能聘请有很好的声誉又珍惜自己声誉的名流担任。声誉是他们可能制造风险(失职、勾结)的唯一担保， 　　独立董事不是对股东尤其是大股东决策权利的剥夺。正确的理解应该是独立董事是根据自己的专业优势和自身的智慧对大股东决策过程中可能出现的失误的一种纠偏，或者说是一种使大股东更好地行使决策权的保证机制。

3. 在企业改革改制过程中,我们应该怎样面对

企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。在改制过程中，职工思想出现这样或那样的问题，既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。因此，做好职工思想工作，不仅是维护职工权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。笔者认为改制时期的职工思想政治工作应突出抓好四个方面： 一、立足"三公"原则，增加工作透明度 公开、公平、公正是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。"三公"的重点是抓好"公开"，增加工作的透明度。一是保证公开内容要具体。根据企业的改制形式确定不同形式的公开内容，如企业资产整体出售，要公开清产核资、资产评估、资产处置、人员分流等情况;企业破产要公开债权清收、资产变现等情况。二是公开范围要明确。根据不同情况，确定不同的公开范围。有的情况向全体职工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策、职工安置方案等，让他们拥有知情权、监督权;有的情况要向全社会公开，如破产企业资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。三是公开形式规范。公开形式很多，包括召开会议、张贴公告，通过电视、刊物等媒体公开。坚持"三公"原则，增加工作透明度，可以使职工立足企业现状实事求是地思考自己的利益问题，自觉做到上下一心、同心同德、共同努力，完成好改制工作。 二、切准思想脉搏，做到有的放矢 思想工作不是空洞无物的理论说教，只有切准思想脉搏，才能收到事半功倍之效。一要变换角度，换位思考。企业改制思想工作的立足点，一定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，职工的利益尤其要放在第一位。有的同志做思想工作非常辛苦，但总不能引起职工的共鸣，很大程度是说话办事的立足点没有站在职工利益方面。失去这个立足点，不但违背"三个代表"的基本要求，而且实际工作也收效甚微。必须把职工的问题解决好，在这个基础上，说话办事才能与职工思想合拍，才能赢得职工的理解和支持。二要深入实际，摸准动态。企业改制要经历若干过程，每推进一步，职工都有自己的看法和想法，只有深入基层、接触职工，才能及时了解他们的意见、要求，掌握他们的实际心态，才能使思想工作更贴近职工、更贴近实际。三要多方兼顾，综合平衡。企业改制带来的利益调整是多层面的，领导与普通职工、老职工与新职工、在职人员与离退休人员，其想法各不相同。思想工作不能笼而统之，应当因人而异，针对不同的群体，制订不同的工作策略，这样才能真正切准思想脉搏，形成兼顾各方利益、公正合理的操作方案。 三、讲究工作策略，把握重点环节 改制期间，职工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，就会得不偿失。一要抓重点问题。整个改制过程，职工最关心的问题是：企业资产情况、债务问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成。二要抓重点阶段。思想工作不像生产经营，必须瞄准时机，把握火候，比均衡用力效果更佳。哪一个阶段思想不到位，改制工作宁可慢一拍，也不可急于求成。三要抓重点对象。职工反映思想问题，往往有自己的"代言人"。这些人除少数人外，大部分能代表职工的意见。做好重点对象工作，就能以点带面，起到四两拨千斤的作用。 四、创新工作方式，讲究工作策略 思想工作是我们党的"传家宝"，长期以来有一套传统的办法和形式。搞企业改制有的可以直接借鉴，更多的需要与时俱进，改革创新。一是变"磨嘴皮"为"办实事"。企业改制直接涉及职工的实际利益，单靠磨嘴皮工作很难奏效。而为职工办实事，用事实讲话，比磨嘴皮、开若干会议更直观、更管用。二是变"上对下"为"面对面"。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、职工安置、破产清算等方面的政策有上百条，如何把政策灌输给职工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员、办培训班讲解，但更应该提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，职工有什么问题，可以当场提出，当场解答。这样做不仅体现了对职工的尊重，而且有的放矢能够解决实际问题。三是变"硬处置"为"软着陆"。改制难免会引起矛盾激化，此时如果采取强制措施，往往适得其反，需要的是思想工作方法的稳妥和得当。要重视发挥老职工、老党员的作用，利用他们在职工中的威信和感情做好矛盾调解工作。 企业改制是场深刻的革命，是一项复杂的系统工程。能否做好职工思想工作是企业改制成败的关键，因此职工思想工作应加强实效性、提高预见性、讲求科学性。同时，企业领导班子更要注重自己形象的塑造，发挥模范作用。只有这样，思想政治工作才能做到人的心灵深处，才能得到职工的信赖和支持。

4. 关于企业的改革该如何更好的进行？

从你的话里我看感觉你对未来还有点迷茫，不建议马上进行改革措施，最好的办法是先分析你目前的企业情况。
1：分析当地县城或者市区的行业情况。
2：分析你的优势劣势，机会和风险情况。
3：分析你的销售结构，产品结构，利润点。
4：分析你的供应链情况。
5：分析你的资金情况，盈利情况和现金流情况。
6：分析你的组织架构，人员情况。
7：分析你的客户情况，客单价，VIP消费，人流量等。
8：检查下你的信息系统情况。
以上这些梳理一遍，对企业的帮忙肯定很大，但我感觉到可能有部分东西，你自己的企业情况，可能你自己也无法知道详细情况。要注意平时的信息系统建设。

5. 我国国企改革的问题及其对策

今年以来，我市继续坚持以产权制度改革为突破口，以市属企业改革为重点，进一步加大改革力度，在股份制改造、破产重组、国有资本退出等方面都取得了实质性进展。截止目前，全市972户国有企业，已累计完成改制939户，改革面达97％。其中，市属国有企业累计完成169户，占市属企业总数的83.7％；县属770户国有企业基本上完成改制。    通过改革，所有制结构进一步优化，产业结构也得到了进一步调整，国有企业活力进一步增强。但随着改革的深入，改革遇到的阻力越来越大，未改制企业面临许多困难和问题，改革难度进一步加大。在改革过程中也出现了一些企业改革不彻底、改制不到位的现象，突出表现在以下几个方面：    一是企业改革资金严重不足，造成改革成本难以支付。多数未改制企业净资产和可变现的资产很少，满足不了职工解除劳动关系的费用，据统计，市属38家（含集体）企业拟实施改制和正在改制的企业，用于偿还职工欠款，缴纳养老保险、医疗保险、发放安置费等约需10亿元，而这些企业资产全部变现还不足5亿元，资金缺口影响了市属企业彻底改制。二是企业贷款互保，债务链难解脱。有的已影响到优势企业的正常生产经营，而且一家破产，牵连数家，加大了企业改制和破产工作的难度。三是产权结构单一制约着企业的生机和活力。目前，我市已进行股权结构调整的企业，多数股本结构单一，无法实现投资主题多元化，导致企业机制不活，影响了企业发展。四是改制前遗留问题成为企业不稳定因素。主要表现在企业改制前欠发工资、养老保险金等长期不能解决；部分停产、半停产企业与下岗职工解除劳动关系后没有落实职工经济补偿金；破产企业因财力不足，职工生活费难以解决等。这些问题不仅直接影响企业改制，而且造成企业职工上访比例增大，给社会稳定带来了隐患。    针对当前国有企业改革面临的困难和问题，市委、市政府、高度重视，将加快推进国企改革列入了重要议事日程，多次研究、协调、解决市属企业改革中的重大问题。为确保全年国企改革任务顺利完成，根据市国企改革推进委员会的部署和市委书记XXX同志最近视察市属企业时的指示精神，下一步我们将集中精力，攻坚克难，重点抓好以下工作。    一、进一步明确改制思路和目标。就是要按照市委书记XXX同志提出的“把改制与招商引资、引进生产要素紧密结合”的指导思想，通过开放推进改制，积极引进外来资本参与市属企业改制，实现投资主题多元化，把国企改革变成招商引资和对外开放的过程，通过企业改制引进规模企业和知名品牌，引进先进的企业管理观念、营销理念，引进产品技术和市场，提升企业竞争力，把企业进一步做大做强，促进企业实现更快更好发展。要坚持改一个做大一个、改一个搞活一个、改一个稳定一个的目标，确保改制工作实现新突破。为此，全市上下必须切实提高对企业改制工作重要性和紧迫性的认识，加强领导，加大工作力度，加快改制步伐。    二、强化企业经营者的责任。企业是改革的主体。当前，多数企业负责人对改制是积极的，但也有一些国企经营者对改革的重要性、必要性认识不足，有的片面强调局部利益和眼前利益，求稳怕乱，有的打自己的小算盘，患得患失，甚至有的对改革采取消极抵触的态度。要深入推进国企改革，就必须充分调动企业经营者的积极性、主动性。市国资委将根据职责要求，加大对企业领导人员管理力度，对推进企业改制不利或阻挠改革的企业负责人，果断地予以调整，“不作为就换位”，确保企业改革进度。企业经营者一定要切实强化改革意识，从企业长远发展大计出发，主动参与改革、多方谋划改革、积极领导改革、周密组织改革，决不能成为既得利益者，阻挠改革。要大力引进外来资本，引进规模企业、知名品牌的资金，欢迎外来者控股，使企业站在一个更高的平台上竞争，提升企业的竞争力，促进企业的发展。    三、多渠道解决好改革资金问题。解决企业改制资金的思路，重点放在三个方面：一是拍卖改制企业的土地解决一部分。有关部门要将国企改革纳入整体发展规划中，将改制企业土地尽量规划为商住用地，以便提高拍卖收入，用于支付改革费用。二是对一些资产质量好的企业通过改制回收一部分资金。三是市财政安排部分资金，补充国企改革专项资金。重点解决那些既无资产又无土地拍卖的企业和一些非生产性的小企业的改制。    四、加大为企业减债力度，推动企业改制。我市已成立了以“XX市整体处置银行不良贷款领导小组”，初步摸清了企业不良贷款底数。目前，金融改革力度很大，四大资产管理公司实行打包回购及专业银行实行个案处置政策，鼓励回购银行的不良债权。我们正抓住这个机遇，加强工作力度，加快进程，逐步解决企业债务链问题，免除企业间的担保责任，减轻企业债务负担，降低资产负债率。    五、拓宽安置职工的渠道，维护职工切身利益。职工安置工作，直接关系改制的成功与否，更关系企业和社会的稳定。要把职工安置作为国企改革的头等任务，千方百计完成好。企业改制，必须经过职工代表大会通过。企业重组首先考虑职工安置问题，安置方案充分听取职工意见，要制定统一政策妥善安置职工，凡是职工安置资金不到位的，不进入改制程序。改制中要充分考虑职工切身利益问题，尽可能地让企业职工多就业，确保企业和社会稳定。

6. 如何应对当前企业的深化改革

国有企业在我国社会主义经济中占有十分重要的地位。随着国企改革的进一步深化，企业党建工作面临着许多新课题、新挑战。我们必须正视企业在创造经济效益的同时，更要重视国有企业基层党组织在企业改革发展中的重要作用。党的基层组织是我们党增强凝聚力和战斗力的基础，在国企改革改制的大潮中，如何充分发挥国企基层党组织的作用，以适应建立现代企业制度的需要，目前已成为国企基层党组织亟需解决的问题。那么，作为国有企业的基层党组织应如何发挥自己的作用呢？
一、澄清认识，正确认识党组织的重要作用
《中国共产党党章》规定：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。企业基层党组织是党的基层组织建设的重要方面，它在企业中处于政治核心地位。加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是企业改革和发展取得成功的重要保证，也是建立现代企业制度的客观要求。
但是，在当前企业党的基层组织建设出现了新情况、新矛盾，给我们党的建设提出了许多新的课题。比如，社会上一些人提出企业是经济组织，应该以追求利润最大化的目标，党建工作可有可无。还有的人认为党的工作是为经济工作服务的，所有党的工作必须服从行政工作，党的干部必须围绕行政干部转。更有人认为，在企业只有不懂经济、不懂业务的人才去搞党务，他们没有能力参与企业的经济管理。
对此，党员和党组织要澄清认识，要充分认识到企业党组织在企业中处于政治核心地位，对企业深化改革、生产经营活动有着至关重要的作用，越是深化改革，越是发展经济，越要发挥好党的政治优势，并将这一优势转化为市场优势和竞争优势。
党组织工作服从服务于经济工作，绝不是党组织的负责人要服从行政领导。因此，任何淡化党的建设，贬低党组织作用的想象都是十分错误的。特别是在建立现代企业制度的过程中，更要清醒地认识到，我们的现代企业制度是有中国特色的现代制度，而坚持党的领导，坚持以公有制为主体，恰恰是中国社会主义的主要特色。国有企业在实行公司制以后，企业的产权关系变了，但企业的社会主义基本属性和生产经营活动的社会主义方向不能改变；经营方式变了，党和国家对企业领导作用不能改变；企业的用工、分配制度变了，工人阶级主人翁地位和全心全意依靠工人阶级的指导思想不能改变；企业内部领导体制变了，企业党组织的政治核心作用不能改变。因此，我们一定要充分认识到党组织在国有企业中的重要作用，并不断探索党组织发挥政治核心作用的途径和方法，以适应新形势的需要。
二、用心工作，以情感人，充分发挥党组织的作用
国企基层党组织能不能发挥重要作用，取决于我们的基层党组织工作者是否“有心”。新形势下，传统的党建工作模式已经不适应现代企业制度，职工的思想状况更加复杂化、多元化。因此，作为国企基层党建工作者，必须探索新形势下开展党建工作的新方法、新模式，开拓党建工作的新思路。
首先，要用心学习。一方面要加强理论学习，紧跟党中央步伐，加强管理知识、管理技能、领导科学等方面的学习，不断提高自己的综合素质。另一方面，要用心工作，要充分发挥政治思想优势，更好地促进企业生产经营的运行，这就需要基层党组织工作者开动脑筋，不断探索新的组织活动方式和方法。
其次，要善于发动普通党员的作用。国有企业，一般职工人数较多，作为基层党支部工作者要想了解每一个职工的思想动态并不容易。但是我们拥有一支强大的党员队伍，我们可以发动普通党员的力量，开展支部工作。比如支部书记可以发动普通党员去了解职工的思想情况、职工日常生产生活中的困难，这样既解决了支部工作的难题，又给普通党员一次民主参与的机会，可谓一举多得。有些时候，面对思想上有疙瘩的同志，支部书记这样的“官”很难做通的工作，可以选择那些与这个同志关系比较好的普通党员来做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。
再次，要不断丰富党组织活动的方式方法。不要局限于传统的学习政治理论的做法，可以开展多种多样的组织活动。比如可以在组织生活会上讨论企业发展中的重大问题，讨论生产中的重大问题，给党员充分发表意见的机会，还可以互相交流学习、生产的心得体会，组织外出学习考察，让他们在寓教于乐当中开阔眼界，更好地投入到工作之中。
三、创新管理，切实保证党员先锋模范作用的发挥
随着市场经济的发展，一些不良思想开始充斥我们的党员队伍，拜金主义、享乐主义等等在人们的生活中日渐盛行。许多党员也有这样的牢骚和抱怨：凭什么党员就得干脏活、累活？凭什么党员就该吃苦在前，享受在后？还有的党员干部禁不住金钱和利益的诱惑，最终走上犯罪的道路……党员队伍内部出现的诸如此类问题，说到底是党员的先锋模范作用没有发挥出来。这个问题已经引起很多企业党组织的重视，在实际工作中我们的基层党组织工作者也创造了许多新的党员管理模式，值得我们深入探讨。
在实践中不断创新是国企党组织发挥政治核心作用的重要法宝。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。面对新形势、新情况和新要求，国企党建工作要与时俱进，不断创新：一是工作思路创新，面对企业深化改革过程中党建工作遇到的新情况、新问题，形成发挥政治核心作用的新思路；二是工作内容创新，善于把握改革的重点、难点和热点问题，在企业改革、发展中宣传群众、组织群众和引导群众；三是工作方法上创新，在变“领导”为“服务”，变“指挥”为“协调”，变“决策”为“参与”，变“包揽”为“维护”等四个方面进行积极探索，总结出适应现代企业发展的基层党组织工作的方式方法。
国有企业是国民经济的重要支柱，是改革开放和社会主义现代化建设的有生力量，是我们党执政的重要基础。加强国有企业党建工作、充分发挥企业党组织的政治核心作用，是巩固党的执政基础、完成党的执政使命的内在要求，也是构建社会主义和谐社会、实现国有企业资产保值增值的根本，国有企业拥有一支高素质的党员队伍，国企基层党组织如何更好地发挥作用，以充分发挥广大党员的先锋模范作用，为国有企业的改革发展稳定做贡献是国企基层党组织亟需思考和探讨的问题。随着时代的发展，国企基层党支部需要不断适应新形势和新任务，创造出更多更好的工作方式方法，为国有企业的腾飞贡献力量。

7. 如何应对我国国有企业改革

　　这个话题如果深入探讨的话，貌似至少得有几篇论文那么长。因为国有企业的改革，无论从制度，从改革的方向和改革的目的，对于国企职工来说，都是非常值得探讨的话题。那么针对如果应对这个问题，本人简要的综合三点概述。
　　1.改革后，被分流，或者下岗职工的去向问题。
　　其实这是一个很繁重的社会话题，2000年前的国企改革，面向的基本上都是独立的中小型国有企业，下岗分流的职工本身来说并不是很多，经过国家和社会自身的整合，大部分下岗分流的职工都能有一个比较妥善的安置。而最近几年，受国际金融风浪的影响，大型的，甚至集团型的国有企业，也无法逃避这些风浪的冲击，于是也开始缩减经费，整合企业，那么更多的被下岗的职工的去向，就成了一个更深入的话题。如果把这个社会的职能性分成三个层次。高层，中层，底层。那么被改革出来的职工去向，你也许就有一个大概的安置方案出台。一定要将自身的实际情况结合国家发布的关于下岗职工安置问题的若干条款和意见进行改革，否则，必出乱子。
　　2.改革后的整合方案。
　　如果你拿掉了一个旧的东西，你就必须得拿出一个新的更加完善和耐用的东西代替他。从民间的社会主义向民间的资本主义过渡时期，如果你的整合方案迎合了这个过渡时期的现状，那么你会认为，没有任何一个时期有这个过渡时期好的了。因为你不仅通过改革整合了你的企业，而且你通过这种过渡，将资本整合的规模发展的更加完善的巨大，那么你的改革就是成功的。相反，如果你只认为企业的改革是结束之前的旧的东西，而你就从来没有拿一个新的东西替代他的想法的话，那么你可以向实际控制方打你的辞职工作报告了。

　　3.资金分流到汇聚
　　国有企业的财务制度就像一把锁头牢牢的扣住了几条，甚至几十条链子那样的紧。如果财务制度中存在这一条，那么你就算把天王老子弄下来，你也无法取消这条财务制度规定下的资金使用目的和方案。也正因为这样，所以，许多国有企业改革改到一定程度的时候，突然改不下去了。或者根本没有收到预期的改革效果，相反却离预期的效果和目的越来越远。那就是因为财务制度不仅控制着整个国企的资金链条的终端，也是控制着国企所有在职职工的切身利益的终端。国家颁布的财政法案，审计法案，没有任何人有权利去违背。但是你绝对有权利在国企改制基础上，利用改制方案和计划，进行分流资金的整合。但是资金目的你还是要有。并且通过资产重组，将资金的去向由当初的一个终端，变成可控性的多个终端，那么改革后的资金还是有很大的自由空间的。当然了，有的人就把这个自由用在了正地方，但是有的人却因为这个自由而葬送了许多的东西。归根结底一句话，你不可以违反制度，但是你完全可以曲解制度。

　　以上文字，纯属虚构，如有雷同，实属巧合。

8. 分析我国推进国有企业改革有何经济意义

推进国有企业改革有以下经济意义：
①通过改革，激发国有资本活力，增强国有经济的活力、控制力、影响力，发挥国有经济的主导作用，增强公有制经济的主体地位。
②有利于使国有企业更好地适应市场化、国际化要求，实现科学管理（建立现代企业制度），提高经济效益和社会效益。
③有利于国有企业广纳贤才，同时有助于整顿分配秩序，促进分配公平。