怎样进行价值链分析

2024-05-15

1. 怎样进行价值链分析


怎样进行价值链分析

2. 简述价值链分析的基本内容???

按照价值活动的工艺程序,基本活动分为5个部分:
 内部后勤
 生产作业
 外部后勤
 市场营销和销售
 服务
辅助活动有3个部分:
 企业基础设施
 人力资源管理
 技术开发
 采购

3. 价值链分析方法的完整价值链分析(VCA)的基本原理

 (1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把它们分配到“有价值的作业”中;(2)确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因;(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性;(4)利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。 供应链中作业的相互依赖是连续的,前期发生的作业会影响后续发生的作业,而本身的作业并不受影响。也就是供应链上一层作业会影响下一层资源的消耗。为了提高供应链运行效率,支持企业战略成本管理,核心企业可以采用基准分析、战略分析和趋势分析等成本分析方法,对供应链中的连续作业进行分析,研究供应链中作业成本和作业之间相互依赖水平的影响因素,并利用分析结果帮助节点企业改进和管理作业,协调、控制价值链中各节点企业之间的关系。例如,核心企业对参与价值链分析项目的供应商,提供包括核心企业作业成本在内的部分成本分析结果,如公司与某供应商作业有关的作业成本、他们所在供应商网络的平均作业成本等等。依此,供应商可以用自己的成本加上网络平均费用与网络内平均成本进行对比,通过基准分析了解自己在整个供应链中所处的位置,知道自己是否需要改进作业,控制成本。公司也可以通过关注供应链的分布网络进入公司不同成本库的资源要素即作业成本,及时取得供应链中有关作业成本和成本动因的信息,并利用该数据对不同类型、不同网络的成本库进行作业成本分析。再者,公司储运部门还可以利用供应链中节点企业成本信息的分析结果,与有关供应商就供应链成本业绩及其作业过程中可能存在的问题进行讨论,寻找改进作业、降低成本的方法,最终提高整个供应链的运营效率,实现价值链的增值。总之,公司完整价值链分析对核心企业和节点企业之间关系的影响可以从以下方面表现出来:(1)核心企业与节点企业之间的广泛联系。如核心企业对联盟供应商个体提供价值链中其他联盟企业的有关数据,与供应商就其成本结果与网络平均数的差异进行分析,并对供应商可能的作业过程及其改善,以及改善后的预期结果进行讨论,会增加供应商对相互之间意图、需要和过程的了解,加强价值链中各企业之间的相互影响和凝聚力。(2)价值链中联盟企业间成本信息的客观透明。当供应链运营成本的变化结果变得透明时,联盟企业就可以自己判断实现价值链增值的可能性,以及因提高利润而得到的正常利润分成,有利于核心企业和节点企业之间,以及节点企业相互间进行广泛联系、协商和决策,也有利于保证价值链中联盟企业的诚信。

价值链分析方法的完整价值链分析(VCA)的基本原理

4. 价值链分析主要包括哪些价值链分析

价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
 
1.内部价值链分析.
这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业,并通过协调和最优化两种策略的融洽配合,提高运作效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
 
2.纵向价值链分析
它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以十分显著地影响自身成本,甚至使企业与其上下游共同降低成本,提高这些相关企业的整体竞争优势。例如,施乐公司通过向供应商提供其生产进度表,使供应商能将生产所需的元器件及时运过来,同时降低了双方的库存成本。在对各类联系进行了分析的基础上,企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等,从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低,由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包,逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围,从而实现价值链的重构,从根本上改变成本地位,提高企业竞争力。四川峨铁的重组便是个典型的例子。川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿,重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低,每年可节约成本几千万元。通过调整,峨铁的产量可以上一个台阶,实现规模经济,又可降低单位固定成本。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言,则有了一个稳定的销售市场,其销售费用亦大幅降低。同时川投集团还并购了长钢股份,为峨铁打开了销路。这一重组并购搞活了三家劣势国有企业。
如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析,就是产业结构的分析,这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分,以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。
 
3.横向价值链分析
这是企业确定竞争对手成本的基本工具,也是公司进行战略定位的基础。
比如通过对企业自身各经营环节的成本测算,不同成本额的公司可采用不同的竞争方式,面对成本较高但实力雄厚的竞争对手,可采用低成本策略,扬长避短,争取成本优势,使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展;而相对于成本较低的竞争对手,可运用差异性战略,注重提高质量,以优质服务吸引顾客,而非盲目地进行价格战,使自身在面临价格低廉的小公司挑战时,仍能立于不败之地,保持自己的竞争优势。

5. 价值链分析的目的是什么

价值链分析的目的是:价值链分析方法视企业为一系列的输入、转化与输出的活动序列集合,每个活动都有或许相对于最终产品发生增值行为,从而增强企业的竞争位置。

企业经过信息技术和要害业务流程的优化是完成企业战略的要害。企业经过在在价值链过程中灵敏应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,能够增强企业的竞争能力。
简单的说就是提高企业战略、增强企业的竞争能力。
价值链的含义可以概括为:
第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系。
第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业的信誉,从而带来无形价值。
第三,价值链不仅包括企业内容各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的关系。

价值链分析的目的是什么

6. 价值链分析的基本内容有哪些?

1.价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动分析。
2.价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动。
3.价值链列示了总价值。
4.价值链的整体性。
5.价值链的异质性。

7. 公司应该如何通过价值链分析来获得竞争优势?

  价值链模型分析步骤:
  1.确认企业的价值活动;

  2.根据企业实际情况将价值活动进行细分,确定企业价值链;

  3.分析企业竞争优势;
  企业竞争优势的来源:
  1)价值活动本身(是否达到最低成本最高效运作);
  2)价值链内部联系:优化或协调(如,生产销是否脱节,成本分配是否合理,是否存在降低成本的可能,部门主义现象是否存在);
  3)企业价值链的纵向联系:供应商-核心企业-经销商-买方;
  4)企业决策者。企业家是价值链的灵魂,是不同链条的整合者。

  4.对竞争优势评估并作相应调整:
  对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为,关键问题在于:(1) 为公司创造价值 (2) 降低成本 (3) 提高客户的满意度
  价值评估方法:
  1) 观察法。观察企业家影响和能力,企业的商业信誉与企业文化。
  2)客户询问与主要问题调查法。重点了解企业的客户,新闻记者。
  3)财务报告与企业项目评估分析。重点了解企业资金能力和企业信誉,对企业的项目成熟程度进行分析,寻找价值链的缺陷。
  4) 同行业比较研究方法。采用对比方法,通过同行企业寻访,行业期刊杂志等综合分析企业竞争策略的优劣。
  5)和企业的过去或一般情况进行比较。

公司应该如何通过价值链分析来获得竞争优势?

8. 战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析

战略成本管理进行价值链分析的原因在于:
  通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置,了解对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

价值链分析的方法即步骤为:
  ①把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把它们分配到“有价值的作业”中。
  ②确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因。
  ③分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
  ④利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
参考资料:《企业战略管理》