麦当劳的SWOT分析？

1. 麦当劳的SWOT分析？

很好

2. 可口可乐麦当劳的关系，他们赚了多少钱，给一个详细的报告，谢谢，好的话我加分

可口可乐在全球有4大合作伙伴 

1，雀巢 
2，麦当劳 
3，宝洁 
4，迪斯尼。 


麦当劳只卖可口可乐的饮料，
就像可口可乐领导层只吃麦当劳快餐一样。

强强联合。
麦当劳一年就1亿多 
可口可乐赚多少真不知道，把分给我行不

3. 麦当劳和可口可乐在中国成功的因素（从经济学角度讲~）

1市场，知己知彼，百战不殆，合理调查市场环境是最重要的因素。2快餐文化，企业文化导向作用，任何文化都有强大的生命力和不足之处，快餐文化的优势在于边际效用递减原则。吃多嫌不好吃，偶尔觉得很有味道的感触3体系。一套完整的体系。他们不缺少合作伙伴，他们有一套属于自己的体系，不怕合作伙伴找上门。就比如原料进口，肯德基有一套流程，保证原料的安全。想到只有那么多

4. 登录肯德基、麦当劳、可口可乐、百事可乐中国网站、分析其目标市场营销战略（市场细分、目标市场、市场定位

目标市场营销战略主要包括：市场细分、目标市场选择、市场定位。以可口可乐这一产品为例：  
市场细分：可口可乐采取无差别的高超战略，针对所有的消费者，但其目标人群还是以青少年为主。中国人口众多，市场巨大，但是各个地区的消费不同，按地域分：可分为西北部、中部、东南部、西南部、华南华北等；人群分按可分为10岁以下、10—17岁、18—30岁30岁以上；按消费水平分可分为发达、较发达、欠发达地区；按照不同的划分，进行不同产品的生产和销售，使更多人能够喝上可口可乐的饮料，使更多人了解可口可乐。就目前来看可口可乐在中国的市场发展很乐观，基本上每个省份都有一个可口可乐生产厂，每个市都都有可口可乐代售点，而且产品价格大概为2元到4元之间。
目标市场选择：可口可乐实现长期发展目标有赖于海外市场，之后进军中国市场，并在我国的市场逐渐普及，可以说是遍布全球。可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。 
市场定位：可口可乐采用的是直销模式，以掌握市场信息的实在性，减少销售环节，降低成本，实现价格优势。可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体，吸引消费者。

5. 案例分析题,请你对可口可乐品牌的了解,来谈谈你对于还品牌市场营销战略的认识

比如说可口可乐换新装，可乐做出这样的举动也不足为奇，拥抱社交网络传播，拥抱新时代。可乐的购买率虽高，也一直诉求全家分享，但一个现实的问题摆在眼前，消费者无法在购买可乐进而饮用可乐的过程中，与其产生精神层面的共鸣，可乐对于他们只不过是单纯的饮料而已。
此次可乐主动给自己贴标签，想必一是让消费者通过收集不同款可乐的目的，提高单次购买量加强销售（这是肯德基和麦当劳的拿手好戏），二就是加强与消费者进行社交网络传播式的交流。叶茂中在品牌策略班上也说过

6. 求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门

英文全称： McDonald's
  公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
  现在广告语： I'm lovin' it!
  成立于： 1954年
  总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
  重要人物：
  雷.克洛克（Ray Kroc），创始人
  安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
  吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
  迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
  主要产业： 餐馆
  雇员数目： 418,000人
  主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
  收入： 1.5亿美元 (2006年)
官方网站： http://www.mcdonalds.com
  [编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
  MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
  麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
  由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
  [编辑本段]公司概况
  以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
  麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
  大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
  得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
  （有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
  在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
  一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
  麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
  因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
  [编辑本段]麦当劳提供的食品
  Spicy Beef Foldover (新产品)
  Grilled Chicken Foldover (新产品)
  汉堡包
  单层吉士汉堡
  双层吉士汉堡
  乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
  将军汉堡
  巨无霸
  足八两
  麦香鸡
  板烧鸡腿堡（原味/辣味）
  硊香鸡翼
  麦辣鸡翅
  麦香鱼
  鱼柳堡
  蛋香牛堡
  猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
  麻辣特级板烧鸡腿堡
  麦香猪柳蛋松饼
  麦香猪柳松饼
  烟肉蛋松饼
  热香饼
  早晨全餐
  珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
  鲜蔬足尊牛堡
  甜香玉米杯
  麦香脆鸡卷
  薯条
  扭扭著条
  麦乐鸡(鸡块)
  碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧）
  橙汁
  咖啡、红茶、热巧克力
  特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
  特级浓滑奶茶
  奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
  新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
  脆皮甜筒
  麦旋风
  派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）
  蔬菜色拉
  （以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
  套餐类型：
  超值套餐：主餐+薯条+饮料
  开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
  [编辑本段]麦当劳管理之道
  明确的经营理念与规范化管理
  麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。
  严格的检查监督制度
  为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
  完备的培训体系
  麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
  联合广告基金制度
  设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当

7. 分别说明哈肯德基 麦当劳 可口可乐 的标志 理念！

麦当劳（McDonal’s）取m作为其标志，颜色采用金黄色，它像两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“Q、S、C＆V”像磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。  作为麦当劳标志之一的“麦当劳叔叔”，象征着祥和友善，象征着麦当劳永远是大家的朋友，社区的一分子，他时刻都准备着为儿童和社区的发展贡献一份力量。

麻烦采纳，谢谢!

8. 西方被认为是垃圾食物的可口可乐 麦当劳 肯德基等 却成了中国人的最爱 对此的

中国辣条煎饼走出国门走向世界