如果老板不会看账怎么办？

1. 如果老板不会看账怎么办？

2. 遇到不懂财务的老板怎么办？

3. 老板要是怎样，财务该咋办？

4. 老板不重视财务怎么办

一个会计经验丰富，帐务处理按章行事、符合逻辑、滴水不漏，税务查账无可挑剔、平平而过，老板认为会计还不就是理理发票、记记帐，有什么大不了呢。 
一个会计稍有经验，但是帐务处理逻辑不合理，经不起印证、推敲，补税若干，老板感觉会计工作有点重要，不可轻视。 一个会计财务概念模糊，政策制度不了解；帐务处理乱七八糟、漏洞百出，经不住细查。一查就什么问题都暴露无遗。补税、罚款、迟纳金，老板大吃一惊，忙着又招待、又托人情，弄得焦头烂额、狼狈不堪，这才觉得：哦，会计原来这么重要！ 
财管管理是企业运营的加速器，良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。
现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。
务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。
把专业知识通俗化、实践化，以会计六要素为线索，才能系统介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。同时要兼顾时效性与实用性，深入浅出，全方位满足老板的需求。暗示老板们会主动关注企业状况，并从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱。特别是企事业营运能力分析和现金流量分析让老板们充分了解企业的真实状况，适时调整公司战略，提升企业的综合竞争力。
财务会计主要公司就是对公司经营结果的记录，而所有的结果都来源由老板和其他部门人员的判断和决定。一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。
给不懂财务会计的老板们十个忠告：
1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。
2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。
3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。
4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。
5、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。
6、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。
7、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。
8、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。
9、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安。
10、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家，你是哪一种你自己最清楚。

5. 老板不重视财务怎么办？

不重视财务的老板，事业一般都做不大。
  
 在创业初期，每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员，老板自己做出纳。
  
 可以把公司的财务工作，委托给第三方财税代理公司进行日常打理。
  
 每个月做账和报税，是会计必做的工作。
  
 除了每个月记账和报税，开票、年报和各种日常财税处理，财务十分重要。每个公司财务部门和财务工作，是公司的核心岗位和核心工作之一。
  
 如果把公司比如一个人，财税就是心脏。
  
 财务是左心房，税务是右心房，现金流就是血液等等。
  
 公司每月稳定收入50万元及以上，就很有必要全职聘用一名会计和一名出纳。
  
 财务部门和财会人员，主要的特点就在于必须做到忠诚、专业、价值和贡献，并不在于人多。
  
 会计、出纳、审计等等岗位，不能兼任和不能有裙带关系。
  
 财会制度要逐步完善，一定要不断加强日常监管和盘点。
  
 现金管理、证照管理、印章管理和对公户管理等等都要分人管理，不能太过集权。
  
 老板不重视财务，是因为很多老板认为财务部和财会人员都是成本。
  
 牛逼的会计，会帮公司融资和理财。
  
 通过财务管理和数据分析，老板可以有效控制公司各种运营。
  
 不重视财务，就是不重视自己的事业。

6. 怎么才能让老板懂得财务呢？

老板是统领全局的，不一定懂财务，但是应该懂当下的形式！

7. 老板为什么要懂财务，不懂会遇到哪些问题？

01    老板不懂财务究竟会有哪些问题 
                                          
 01  | 税收风险较大
  
 当企业经营A产品，开的发票是B产品，销售C产品数量为100米，发票开出去却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税。企业按老板的指示，设立两套账，购买发票等等都会导致企业重大的税收风险。
  
 02 | 钱的使用效率太低
  
 资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上，动弹不了，就是压在应收账款上，收不回来。造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。原本经营的毛利能达到30%，高利贷的利息就占了20%到30%，老板在给高利贷主打工。
  
 应收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，产生一笔坏账，有可能十笔业务白做。企业财务管理出现了问题。资金使用效率太低，可能造成恶性循环。
  
 03 | 企业浪费严重
  
 有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。一放就是几年，当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。
  
 老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。
  
 04 | 影响企业的决策
  
 民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱。更不知道一年花了多少钱。也不知道哪种产品最赚钱，赚了多少钱？哪种产品不赚钱，甚至是赔钱。哪种产品应该扩大生产，哪种产品应该砍掉，老板弄不清楚，最终会影响企业的决策。
  
   02    老板对于财务这块应该怎么做？ 
                                          
 01 | 利润与钱，财务要分清
  
 利润赚20=收入130-成本100-费用10
  
 利润是损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现金流量表上的数，民营企业的老总一般没有财务报表，也就是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的概念，这个月一共5笔进账，当月赊账进货A供应商40万，还去年欠款50万，当月费用开支10万，收到客户上月货款乙代理商35万，当月销售(赊账挂应收)B代理商130万(产品成本100万)。分析这几笔数据，从财务的角度来看利润=20=收入130-成本100-费用10，而钱=25=收款35-负款50-费用开支10。显然，钱减少了但是利润是增加，可以说是没有关联的。
  
 02 | 钱为什么越用越少？
  
 这个问题可以从三个方面解释，第一企业不赚钱，烧钱;第二是企业资金周转不开;最后是债务不可靠三个原因。
  
 下面分别来解释：
  
 第一个原因是企业烧钱，不赚钱的企业就是烧钱，此种企业必须要让投资者不断加码，不断投钱才可以让公司持续经营下去，老板总是有一个错觉，烧钱意味着企业有更大的发展空间，还有就是老总并没有一个意识，盲目的扩张企业，而扩张的过程又是势必需要更多的资金。
  
 同时，一旦公司成立，房租、工资、水电费、运营费、差旅费、市场营销等等各个方面都是一项长期而且会持续存在的支出，只要公司存在，这些资金就会像流水般的花出去，并且是有去无回，虽然小额，但是频度高，在随着公司的扩张，往往会断送公司的前程，作为管理者，要在资金使用上仔细推敲，关注公司管理细节，仔细盘算。
                                          
 第二个原因是企业周转不开，一部分钱在库房，即在供应商手里面，另一部分钱在各种渠道、终端手里面，这就是为人做嫁衣，自己没有钱，看似库存挺多，但是公司不赚钱，这是公司需要更多资金时，往往采取赊账、打折促销等手段，结局就是给对手一个条件，把自己整死。归其原因则是公司经营管理不善、管理不善导致的库存增加、应收账款增加，结果就是所有钱都在供应商、代理商、渠道手里面。总之，企业没钱，企业便自取灭亡。一个企业经营的关键是，先要活下去。
  
 第三个原因就是债不可靠，资产负债表的左边是各种资产清单，可以看出各种经营资产的分布、比例、经营的特点、管理能力、企业排名等等，右边则是各种资金来源，负债和所有者权益，债权人有银行、政府、供应商、员工等，其次还有股东投入的资金，从数学上说，资产=负债+所有者权益，这一公式是永续平衡的，但是并不会永续平衡，是一个动态发展的过程，周转中的资金有可能突然没有了，债权人既是金主，又是定时炸弹，因此企业就存在者有钱不敢花，缺钱的状态。
  
 03 | 为什么感觉缺钱？
  
 这个问题有三个原因，首先是用错了时间;其次是放错了地方，再次就是用错了人家。
  
 首先，企业的资金短债不能长投，各种短期债务，比如欠银行的、欠员工的等等，用来固定资产的投资、扩大生产线、扩张、投资等等，这些长期性的投资不是一天两天可以赚回来的，因此短债一定不能长投。
  
 其次就是钱放错了地方，公司的钱不能乱放，比如库存多少、银行多少、周转资金多少、生产线多少、研发多少是有一定比例的，不可以随意放置。公司的每笔钱都是有他的去向的，所以这种情况下，放错了地方，结构尚不合理，势必总感觉缺钱，最有效的办法是，将企业资产负债表各个科目打上框，对资产进行分类，哪些是运营的、哪些是周转的，一目了然。
  
 最后是放错了人家，钱都是有去向的，什么时间用、什么项目用都需要进行详细的划分，不能随便放置。
  
 04 | 要学财务，重视财务
  
 公司清晰的产品线，财务现金流水，盈利情况，通过财务状况的公开更容易获得投资合作者的亲睐，易于引入投资合作伙伴。在企业盈利模式清晰的情况下，企业易于获得财务费用低廉的资金，通过财务杠杆作用加速企业的发展和盈利。
  
 05 | 要学财务，学会看财务报表
  
 我们不能想像驾驶汽车，不看油料消耗、里程、速度等仪表。就如同企业老板不看现金流量表一 样，也许如汽车不看油料消耗一样，有可能你在半路中汽车就开不动了。
  
 因此看财务报表，就像开车看仪表一样，是必须的家常便饭。看资产负债表就相当于每月末检查身体拍张x光胶片，静态观察情况，企业有多少东西、欠别人债务、股东投资的情况。损益表，相当于用摄影机把一个月所有经营连续不断录下来，看到底是赚了，还是赔了，有问题及时调整。
                                          
 06 | 学财务，可以发现企业管理中的各种问题和短板
  
 比如：通过销售业绩与工资薪酬发放情况，通过财务、营销和人力资源的综合评估，判断企业的提成激励方式是否合理？人员是否具备相应的能力素质？有可能一个企业10个销售员，把3个人的待遇加给一个顶级销售员创造的价值远远是之前3个人的几倍，这些对企业现金流改善具有因果联系，是小微企业克服现金流困难的一个重要手段。
  
 07 | 学财务，还可以建立勾稽企业管理体系
  
 通过财务反映和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，维护公司利益，让企业团队“不以恶小而为之”。防范企业发展过程中的内外部风险，这些都是老板值得学习和关注的。

8. 老板是不是一定要懂财务？

老板肯定是要赌财务的，如果老板自己不懂财务的话，那么自己都算不清楚账，而且资金的周转速度也会很慢，税务的风险会特别的高，成本浪费会很严重，没有办法做一些有效的预算，同时也没有办法管理自己手下的那些财务人员。【摘要】
老板是不是一定要懂财务？【提问】
老板肯定是要赌财务的，如果老板自己不懂财务的话，那么自己都算不清楚账，而且资金的周转速度也会很慢，税务的风险会特别的高，成本浪费会很严重，没有办法做一些有效的预算，同时也没有办法管理自己手下的那些财务人员。【回答】