数字化咨询和传统业务咨询最本质的区别是什么

1. 数字化咨询和传统业务咨询最本质的区别是什么

亲，你好，很高兴为你服务！为您查询到广义的“数字化咨询”除了前述的内容，还涵盖了传统的企业级信息技术应用，主要是指基于传统IT架构的各种企业核心应用以及核心应用的各种数字化渠道延伸，亦即我们过去一直说的企业“信息化”。企业的信息化和数字化并不是截然分开的，信息化是数字化的早期状态、前提和基础。因而，几乎所有的传统IT咨询或IT服务公司在今天都穿了一个新马甲，叫“数字化咨询”了。全过程造价咨询业务与传统造价咨询业务的本质区别之一即为集成化咨询的特点，在集成咨询视角下，指出全过程造价咨询业务开展的路径与方法，【摘要】
数字化咨询和传统业务咨询最本质的区别是什么【提问】
亲，你好，很高兴为你服务！为您查询到广义的“数字化咨询”除了前述的内容，还涵盖了传统的企业级信息技术应用，主要是指基于传统IT架构的各种企业核心应用以及核心应用的各种数字化渠道延伸，亦即我们过去一直说的企业“信息化”。企业的信息化和数字化并不是截然分开的，信息化是数字化的早期状态、前提和基础。因而，几乎所有的传统IT咨询或IT服务公司在今天都穿了一个新马甲，叫“数字化咨询”了。全过程造价咨询业务与传统造价咨询业务的本质区别之一即为集成化咨询的特点，在集成咨询视角下，指出全过程造价咨询业务开展的路径与方法，【回答】

2. 管理咨询公司可以为企业数字化转型提供什么服务？

以国内的咨询公司为例，中大咨询在深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革。致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式、并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑。

1. 数字化市场
    企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。我们可以从多个维度帮助客户充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。

2数字化企业
    数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。我们为企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化；我们为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。

3. 数字化管理咨询对企业转型发展有什么意义？

上次去中大咨询参加IT数字化会议，很有启发，会上的一些观点分享给大家。今天来看，企业数字化转型是一个战略，因为它涉及企业的商业和业务创新，是有战略目标的。
原来我们认为创新就是局部的IT应用，而企业的战略咨询和企业局部完善之间存在巨大的鸿沟，大家觉得落不了地。今天咨询正好处在系统化变革时代，这个时代没有管理的梳理和咨询对战略加以明确，企业很难达到数字化转型目标。
中国数字化建设如火如荼，百行百业都在开展，包括企业的支付、结算、营销等方面，还包括工业互联网、智能制造等，这时候咨询和企业需求加上IT落地三位一体的融合，使业务、咨询和IT应用形成有机的闭环，这种闭环是高价值的。
这个阶段的咨询更强调咨询落地，而且还有伴随式咨询。原来我们觉得咨询是在服务企业启动阶段进行，后面的执行就不需要了，现在发现随着新商业、新技术、新应用导入企业后，咨询需要持续在企业跟进，以帮助其不断完善管理方法、管理手段、管理理念。

4. 管理咨询公司可以为企业数字化转型提供哪些服务？

管理咨询公司例如国内的中大咨询可以基于企业的实际业务构建科学统一的数据平台，开展数据治理，实现面向全业务、全类型数据的统一存储、管理与服务，为企业打好信息化基础。

    改造原有的运营体系，通过数据化搭建了新的信息化架构。引入 “流程数据工具”、“数 据集成工具”、“业务建模工具”；在公司信息化架构上层，建立“智能数据仓库”和“商业智能”应用，同时建立“管理驾驶舱” 为战略层服务。

    破除企业内部壁垒，贯通整合企业内外部数据，上下游数据，打通所有网络，形成数据信息流通闭环。

5. 企业数字化转型中，管理咨询公司究竟如何帮助企业进行数字化规划？

对现在处于信息化2.0迫切需要升级的企业，建议进行信息化思路的重新梳理，信息化2.0过程中所存在的信息孤岛，究其根本是因为ICT设备之间的孤立所构成的，拼凑式的ICT基础架构很容易造成企业信息化基础的崩塌，基础都不稳，何谈进一步的发展呢？想要稳固的基础，就必须进行ICT基础设施的集成。ICT基础设施的集成，是迈向企业信息化3.0的核心基础，通过集成技术真正实现了数字技术与企业管理各个方面相结合，最终通过企业海量的数据挖掘数字化企业的潜在能力，提升企业运营水平。
     在企业信息化3.0阶段，ICT基础设施的集成帮助企业把各个部门、各个分公司的数据打通融合，不仅包含管理数据和互联网数据，更重要的是ICT基础设施各个模块的运行状况，通过云计算、大数据等智能技术，协同企业各个模块之间快速响应，真正实现企业的数字化运营。
      对于新兴的企业，尤其是使用SaaS化软件的企业，建议尽早着手建立边缘计算设备，例如企业建立自有的微型数据中心，即便是在没有网络的情况下，也能够确保企业内部的业务顺利运作，既增强企业的抗风险能力，又保护企业的隐私数据。
    在迈向数字化、智能化的过程中有很多方式，“条条大道通罗马”，但是ICT基础设施则是“通往罗马”的根本保障，我们公司在数字化转型是找了广州锐赛科技咨询指导，减少了很多弯路。

6. 管理咨询公司可以为企业数字化转型提供什么服务？

以国内的咨询公司为例，中大咨询在深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革。致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式、并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑。



1. 数字化市场

企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。我们可以从多个维度帮助客户充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。



2数字化企业

数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。我们为企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化；我们为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。

7. 企业数字化咨询的使命

你好，企业数字化咨询的使命如下:
把握未来趋势超越依赖传统优势的时代，移动互联带来的颠覆、用户更快更好的个性化需求、消费市场进入存量竞争阶段、跨界对手带来的新商业模式等等，无论是对于传统制造零售消费为主的民营企业，还是金融、电信、能源等高大上的央企国企，都面临着新技术、新思维、新模式的冲击，面临着紧迫的数字化转型和创新需求，否则难以在新的商业时代继续存活，更遑论大数据、云平台、物联网等，将带来更大的挑战和竞争。
你好！以上是我为您整理的答案，如果我的答案对您有帮助，希望你可以对我的服务进行赞❤️❤️你的赞是我前进的动力，感谢您的支持，祝您生活愉快🌹🌹🌹【摘要】
企业数字化咨询的使命【提问】
你好，企业数字化咨询的使命如下:
把握未来趋势超越依赖传统优势的时代，移动互联带来的颠覆、用户更快更好的个性化需求、消费市场进入存量竞争阶段、跨界对手带来的新商业模式等等，无论是对于传统制造零售消费为主的民营企业，还是金融、电信、能源等高大上的央企国企，都面临着新技术、新思维、新模式的冲击，面临着紧迫的数字化转型和创新需求，否则难以在新的商业时代继续存活，更遑论大数据、云平台、物联网等，将带来更大的挑战和竞争。
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8. 管理咨询公司可以帮助企业在数字化运营上达成什么样的效果？

以国内评价较好的中大咨询为例，这里可以帮助企业在数字化运营上达成以下效果：

1、数据化管理，快速响应：应用数据技术对运营行为进行改造或影响，用数据重新配置运营管理方式，用数据技术、数据思维来改进提升运营管理水平。

2、数据驱动运营 ：企业所做的每一个决策背后都有相关的数据分析做支撑，为企业业务发展提供正确方向。

3、数据互通共享：实现数据的统一规范，各部门数据实时共享，互 联互通，更好地支撑企业决策。