公司年终奖办法

1. 公司年终奖办法

2. 公司年终奖发放制度有哪些？

公司年终奖发放制度有股票分红，有的是双薪，有的是提成，有的是奖金。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动。

年终奖的的相关规定
发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。

3. 公司的年终奖金怎么发才能激励员工？

4. 公司给予员工的奖励制度

《公司员工奖惩制度》
　　第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
　　第二条 适用范围：全体员工。
　　第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
　　第四条 奖励办法
　　第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：
　　1． 通告表扬；
　　2． 奖金奖励；
　　3． 晋升提级；
　　第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：
　　1． 品德端正，工作努力；
　　2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
　　3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
　　4． 有其他功绩，足为其他员工楷模。
　　第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励
　　1． 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
　　2． 完成计划指标，经济效益良好；
　　3． 向公司提出合理化建设，为公司采纳；
　　4． 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
　　5． 节约资金，节俭费用，事迹突出；
　　6． 领导有方，带领员工良好完成各项任务；
　　  7． 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。 
　　第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
　　第九条 奖励程序如下：
　　1． 员工推荐、本人自荐或单位提名；
　　2． 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
　　3． 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
　　第十条 处罚办法
　　视情节轻重，分别给以以下处罚：
　　1． 警告；
　　2． 记过；
　　3． 降级；
　　4． 辞退；
　　第十一条 员工有以下行为给以警告处分
　　1． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
　　2． 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
　　3． 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
　　4． 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
　　5． 无故不参加公司安排的培训课程；
　　6． 初次不遵守主管人员指挥；
　　7． 浪费公物情节轻微；
　　8． 检查或监督人员未认真履行职责；
　　9． 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；
　　10． 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
　　11． 破坏环境卫生。

5. 奖金制度

1.月奖以月度为单位，每月发放一次，主要以员工上月度个人绩效考核成绩和个人考勤为依据在下个月度和下个月度工资合并计税和发放。2.半年奖和年终奖以企业经营业绩、部门业绩和员工个人绩效考核成绩、个人考勤为依据，按照考核期内实际可享受奖金的月数计发（不满半个月的按0.5个月记发，满半个月的按1个月记发）。半年奖在7、8月份分两次进行发放，年终奖在农历新年前后分两次发放（具体发放时间将根据每年农历日期另行规定），与当月工资合并计税和发放。3.奖金的发放对象为当期在职的员工。当期实习生（不含一线实习生）、违纪处分期间员工、奖金发放时离职（即合同解除、辞退、辞职等情形。合同到期自然终止、退休的除外的员工均不计发。发放对象有变化的，以当期实际发放通知为准。4、奖金的核定（1)月奖的核定（S01-03岗）将员工个人月度绩效考核成绩（按照百分比计算），乘以该员工个人月度绩效奖基数，乘以该员工个人考勤比例，以此核定此员工该月度的奖金数额。（2)半年/年终奖的核定：根据当年薪酬方案及奖金方案制定时确定的各薪资等级对应的奖金总额，结合员工半年度/年度绩效考核成绩及个人考勤情况进行分配。b)职能体系Z02-06类员工的半年奖/年终奖由上海联晟根据企业考核期间公司的绩效状况给予公司系数，根据公司系数、员工薪酬等级中所对应的体系内奖金基数、结合员工半年度/年度绩效考核成绩及个人考勤情况进行分配。c)06类主管及以上岗位人员的半年奖根据以上规则发放，年终奖由上海联晟统一进行考核分配。（3)产假期间的奖金核定a)员工产假期间的所在月份不计入奖金核发月，奖金核发月为实际出勤工作月。b）产假期间所扣除的产假月份相对应的奖金基数，在所属部门未增加部门编制的前提下，给予部门领导进行内部分配。（4)病事假、产前假、哺乳假期间的奖金发放员工的事假、病假、产前假、哺乳假超过一定天数，在此期间的奖金将根据休假数量的多少，予以扣减，直至取消，具体如下：5、其他规定员工试用期内不享受月奖，试用期满后的当月月奖按照天数进行折算。在发放半年奖或年终奖时，如果员工在试用期内的，半年奖/年终奖的奖金分配按照其在职月数进行核算。按照仪征申荣《员工违纪处理规定》的要求，对违纪员工进行处理，在违纪处分期间的奖金将根据其违纪情况的严重程度给予扣减，乃至取消；未违纪处分期间的奖金按出勤折算发放。

6. 企业奖金发放制度

　　转载
　　企业奖金管理制度
　　(1)产量
　　①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。
　　②试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。
　　(2)主要材料耗用量(或收率)。
　　(3)工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括费等)。
　　(4)品质。
　　(5)可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销货退回的折价差额，一律自利益项下扣除。
　　(6)其他特定评核项目。
　　以上1.至6.项奖金计算百分比由公司自订。
　　(二)营业部门(直接销售人员)
　　1.按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订。
　　2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订，未设订利益中心或达成率未达80%，本项不计提奖金。
　　3.按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括如下：
　　(1)营业额或销售量。
　　(2)推销费用(以可控制项目为主，包括薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车旅费、交际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、其他事务费等。)
　　(3)应收帐款周转日数。
　　(4)可归责于营业部门的客诉案件，以公司受损金额计扣利益。
　　(5)其他特定评核项目。
　　以上营业部门1.至3.项奖金的计发，尚须受下列条件的限制：
　　(1)最近3个月实际营业额达成率(未满3个月的月份实际按月份累计)示达80%，不计发营业部门奖金。
　　(2)以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上，不计发营业部门奖金。
　　(3)最近3个月的平均帐款回收率(分内、外销)低于90%，不计发营业部门奖金，其计算公式如下：
　　应收帐款回收率＝最近3个月收现金及收票总额/最近3个月销货净额合计
　　上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价，惟当月份销货额超过前2个月平均额部分，准延至次月15日补计达成率。因品质不良，而遭客户申诉，致无法收清者，得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算。
　　
　　第七条 奖金计发限额
　　(一)奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%。
　　(二)比照计算奖金部门，按该部门提供各独立计算部门的服务程度，比照独立计算奖金部门计发。
　　(三)平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算奖金部门的总平均计发。

　　第八条 目标的设订
　　(一)本办法所称目标或计算的基准，系指经决策会通过的年度预算而言。
　　(二)寄库品未事先经呈总经理批准，视为未销售，其利益自当月份扣除，且不列入下月实绩。
　　
　　第九条 罚扣除特别休假及公假免予罚扣外，请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订。罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用。
　　
　　第十条 特殊贡献 凡对公司有特殊贡献者，得专案呈请总经理核发特别奖金，金额不予限制。
　　
　　第十一条 准则的订定 各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订，经会总管理处总经理室同意后，呈总经理批准公布实施，修改时亦同。
　　
　　第十二条 附则
　　(一)奖金最高限额，视实际需要得每年修订一次。
　　(二)本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。
　　□ 绩效奖金办法

　　(一)本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。
　　(二)本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员。但任何从业人员不得同时支领两项奖金。
　　(三)试用人员，当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员，概不发给绩效奖金。
　　1.每人基本奖金的折算标准如表6.5.14

　　表6.5.14

　　全厂当月份的完工金额 每人基本奖金金额
　　600万以上(含) 1500
　　500万(含)～600万 1200
　　400万(含)～500万 900
　　350万(含)～400万 700
　　300万(含)～350万 500
　　250万(含)～300万 300
　　250万以下 0

　　但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算
　　2.每人应发金额的折算标准如表6.5.15

　　表6.5.15

　　当月份生产绩效 发给奖金金额(基本奖金倍数)
　　130％以上(含) 2.5倍
　　120％万(含)～130％ 2.0倍
　　105％万(含)～120％ 1.5倍
　　100％万(含)～105％ 1.2倍
　　95％万(含)～100％ 1.0倍
　　85％万(含)～95％ 0.9倍
　　70％万(含)～85％ 0.7倍
　　60％万(含)～70％ 0.5倍
　　60％以下 0倍

　　(四)生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算。首先依表列折算每人基本奖金金额，再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金。折算标准订定如下。
　　但各单位的助理，保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算。
　　(五)工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。发给幅度订定如表6.5.16。

　　表6.5.16

　　当月份净利润 每人奖金金额
　　5万以下 0
　　5万(含)～10万 100
　　10万(含)～15万 200
　　15万(含)～20万 300
　　20万(含)～25万 400
　　25万(含)～30万 500
　　30万(含)～35万 600
　　35万(含)～40万 700
　　40万(含)以上 800

　　(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办理，经经理签准后发给。
　　(七)本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整；第五条订定的净利标准得视营业额的多寡而调整。调整比率订定如表6.5.17。

　　表6.5.17

　　现场作业员人数 营业额 调整比率
　　125人以下 400万以下 0
　　125人(含)～150人 400万(含)～500万 100
　　150人(含)～175人 500万(含)～600万 200
　　175人(含)～200人 600万(含)～700万 300
　　200人(含)～250人 700万(含)～800万 400
　　250人(含)以上每增50人 800万(含)以上每增100万 800

　　(八)本办法自公布日起施行，未尽事宜得视需要修订公布。

　　二、化学原料及成品制造业年终奖金制度
　　
　　第一条 依据
　　本细则依据本公司人事管理规章规定制定。
　　
　　第二条 适用范围
　　(一)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。
　　(二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。(但得视情况另行发给)

　　第三条 奖金数额
　　从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
　　
　　第四条 按实际工作月数比例计算的范围
　　从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。
　　
　　第五条 凡在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金：
　　(一)辞职或解雇者。
　　(二)资遣者。
　　(三)停薪留职者(期间扣除)。
　　(四)其他原因中途离职者。
　　
　　第六条 凡年终奖金的发放计算基数标准如下：
　　本薪＋主管加薪＋职务加薪＋技术加薪。
　　
　　第七条 奖惩的加扣标准
　　从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金。
　　(一)嘉奖一次：加发一日份薪额的奖金。
　　(二)小功一次：加发三日份薪额的奖金。
　　(三)大功一次：加发十日份薪额的奖金。
　　(四)申诫一次：扣减一日份薪额的奖金。
　　(五)小过一次：扣减三日份薪额的奖金。
　　(六)大过一次：扣减十日份薪额的奖金。
　　
　　第八条 请假旷工的扣减标准
　　(一)旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足一天者以一天计。
　　(二)凡年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金。(服务未满一年者，照比例折算)
　　
　　第九条 考绩加发标准
　　凡年度考绩依下列等级加发
　　(一)优等者加发10日份。
　　(二)甲等者加发3日份。
　　(三)乙等者不予加发。
　　
　　第十条 年度计算
　　由每年1月1日起至12月31日止。
　　
　　第十一条 发放日期
　　每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
　　
　　第十二条 实施及修订
　　本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

　　三、家电制造业绩效奖金制度
　　
　　□ 总 则

　　第一条 目的
　　为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
　　
　　第二条 适用资格
　　下列各部门人员皆适用本资格规则：
　　(一)生产部门
　　(二)营业部门
　　(三)开发部门
　　(四)管理部门
　　
　　第三条 计算期间
　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
　　
　　第四条 奖金支付方式
　　各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：
　　(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
　　(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
　　
　　第五条 计算单位
　　奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
　　
　　第六条 离职或遭解雇时的处理
　　员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

　　□ 考绩评定方式

　　第七条 考绩评定表
　　各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：

　　表6.5.18

　　考 核 项 目 得 分 附 注
　　1.基准率 30 保障项目
　　2.销售目标达成率 20 2～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目
　　3.销售增长率 10
　　4.投资报酬率 10
　　5.附加价值提拨率 10
　　6.业绩表 20 由各部门独立控制
　　合 计 100
　　7.预留调整 0～20

　　第八条 基准率
　　各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
　　
　　第九条 销售目标达成率
　　(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
　　1. 销售目标达成率×80％＝A
　　2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B
　　3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数
　　(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
　　1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：
　　(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益
　　(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
　　2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
　　(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
　　
　　第十条 销售增长率
　　(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
　　1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率
　　2. 达成率＝A＋B
　　(1)A＝1＋(实际值－目标值)
　　(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率
　　(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。
　　3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
　　(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
　　(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
　　
　　第十一条 投资报酬率
　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
　　(一)评分基准
　　投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
　　(二)营业部门投资报酬率
　　税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率
　　(三)管理部门
　　全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率
　　(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成
　　标准后，呈报总经理评定后实施。
　　
　　第十二条 附加价值提取率
　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
　　(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。
　　(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
　　(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
　　
　　第十三条 业绩率
　　各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，6.5.20，6.5.21：
　　(一)营业部门业绩率


　　(三)开发部门业绩率
　　1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
　　2. 开发计划达成率
　　(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。
　　(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
　　(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数。(4)开发计划达成率占业绩率的40％。
　　3. 经费控制
　　开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20％。
　　(四)管理部门业绩率：

　　表6.5.21

　　评核项目 人事部 总务科 质量管理科 商品科 稽核室 幕僚室
　　1.专案进度 50 30 50 50 30 50
　　2.费用控制 30 30 30 20 20 10
　　3.专案提议 - - - 20 - -
　　4.资金控制 10 20 10 - 30 10
　　5.目标达成 10 20 10 10 20 30
　　合 计

　　第十四条 预留调整
　　该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予0～20分的考绩评比。

　　□ 附 则

　　第十五条 修订
　　各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
　　
　　第十六条 施行
　　本规则自 年 月 日起实施。

　　四、餐饮业奖金制度

　　第一条 目的
　　本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
　　
　　第二条 适用范围
　　凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
　　
　　第三条 奖金结构
　　本规则所制定的奖金，包括下列十三项：
　　(一)模范员工奖。
　　(二)礼貌奖。
　　(三)最受欢迎奖。
　　(四)工作绩效奖金。
　　(五)考勤奖金。
　　(六)激励奖金。
　　(七)介绍奖金。
　　(八)全勤奖金。
　　(九)奖学金。
　　(十)礼金及慰问金。
　　(十一)小费。
　　(十二)年节奖金。
　　(十三)年终奖。

　　第四条 模范员工奖
　　每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
　　
　　第五条 礼貌奖
　　为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
　　
　　第六条 最受欢迎奖
　　为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
　　
　　第七条 工作绩效奖金
　　由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：

　　表6.5.22

　　分数 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下
　　奖金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0


　　第八条 考勤奖金
　　公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
　　(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
　　(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
　　(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
　　
　　第九条 激励奖金
　　为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：
　　各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)
　　(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：
　　经理(副理) 　　1，000元礼券一张
　　管理职人员 　　500元礼券二张
　　基层勤务人员 　500元礼券一张
　　(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
　　
　　第十条 介绍奖金
　　公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

　　第十一条 全勤奖金
　　员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：
　　(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。
　　(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。
　　(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。
　　(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。
　　
　　第十二条 奖学金
　　为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：
　　(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。
　　(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。
　　(三)奖学金的发放标准如表6.5.23：


　　(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。

　　第十三条 礼金及慰问金
　　公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。

7. 公司年终奖发放目的及办法

年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。

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8. 关于年终奖制定方案

唉~你这三个问题基本就是一个问题啦，干嘛要分成三个来问，反而是你现在的问题没有说得很全面哦~~
 其实年终奖励的方案具体要看你要奖励哪些人啦，你们厂各个部门的人工作肯定不一样，所以你不能按照一个标准来评定，还有如果整个厂的人数不多的话，那么老板直接定夺好了，何必定什么三六九等啊，但是如果非要定三六九等的话，那你最好是按照各个岗位的性质然后进行分类，再给予评判。
 你要将你厂的各个职能部门进行分类，车间里的人一个标准，销售部的人一个标准，还有具体看你们厂是怎么分部门的，把各个性质工作类似的分别来归类做出标准。（比如说生产车间里的工人你要按照全年的工作出勤情况啦，平时的表现啦，还有是否很卖力工作啦，是否有为厂里作出什么特别的成绩啦，还有最重要的是他的工作效率啦来制定，当然你不能把这个标准放到销售人员上，而销售或者办公室里的文职财务会计等等也要有相应的标准）
 不过一般只有大的厂才会有严格的标准的，如果你是想一个厂通用的标准，说实话挺难的，而且到时候给出的年终奖，肯定很多人有怨言的，所以如果是小厂不大的话，这些年终奖还是直接由老板定夺好了，不要做什么标准，即使做了标准也不能公布的，要不到时候会出问题滴。