冠一GA20飞机怎么样？

1. 冠一GA20飞机怎么样？

这飞机名字我是在电视上看到的，好像是央视一个什么频道播的。后来查了下：

冠一GA20是一架160马力、单发四座、固定式起落架通用飞机，由上海冠一通用飞机有限公司按照国际适航标准自主研制，拥有高安全性、高可靠性，以及卓越的性能、流畅美观的外形和个性化的内饰等优势。拥有和国际知名的通用航空公司完全对等的完整知识产权。

GA20采用了经典构型，金属机身，复合材料座舱顶棚、发动机和起落架整流罩；机翼采用的是半梯形翼；为方便前排乘客进出，舱门采用了“鸥翼门”，乘客可以在右侧的乘客舱门出入；GA20采用了前三点式固定起落架，及方向盘式操控。

GA20基本型的动力装置是160马力的莱康明O-320-D2A配合DUC FLASH三叶螺旋桨。这是冠一通飞的总设计师Jean Paul VAUNOIS非常熟悉的动力组合，因为他曾经在Ocean Air公司试验过该动力组合，可以达到32升/小时的低油耗水准。

GA20空重680公斤，最大起飞重量1080公斤，有效商载400公斤。在最大重量下，巡航速度（75％FL080功率）是265公里每小时，海平面爬升率为3.4米/秒。实用升限为3500米。使用160升燃油时的航程为800至1000公里。发动机亦可选装180马力的莱康明IO-360-M1A或大陆CD-155柴油机。驾驶舱选用玻璃座舱航电设备。

GA20 将是中国民营企业自主研发的第：  一（one）   架  通用飞机。其适中的发动机动力（160马力）使得GA20将与穆尼M10、DR-400、Piper PA -28和塞斯纳172形成竞争。

冠一于2014年启动了这一同时面向业余和专业飞行员、基础飞行训练和飞行娱乐的四人座单发飞机的项目。于同年完成了可行性研究，并确定了飞机整体架构和结构外形尺寸，完成了1：1展示样机的制作，并将于2016年11月1日-6日于中国珠海航展展出。

2. 企业冠标是什么意思

应是“贯标”，宣贯的意思，是指企业按照如ISO9001,ISO16949,ISO10012等标准体系来建立现代企业管理理念和方式的一种管理动作方法，一般可找一些专业的咨询公司帮助你们策划、培训，逐步建立起符合标准要求的种各要求和制度，再按这些要求去执行就可以，最后要由专业的评审机构对企业进行评审，获得相应的资质证书。

3. 公司冠省名有什么好处？

一，公司冠省名对公司自身的宣传和印象是非常高的！有利于公司知名度的推广。
二、企业冠省名称申请条件:
符合下列条件之一的已设立企业或新设立企业，可冠省名：
（一）实收资本或首期实收资本1000万元以上的；
（二）实收资本或首期实收资本300万元以上，并符合下列条件之一的： 
1.农、林、牧、渔类企业；
2．经济鉴证类企业；
3．已取得资质证书或前置审批许可的其他类社会中介机构；
4.中央企业直接投资设立或省国有资产监管机构履行出资人职责设立的企业，及其再投资设立的企业；
5．国有控股企业投资设立的出资额占50％以上的企业；
6．省文化产业主管部门主管的企业及其再投资设立的企业。
7，已设立企业近三年未有重大违法违规行为的。
三、公司注册资本不低于200万元，一人有限公司不能分期缴纳。

4. 什么是工行企业通业务？

企业通是我行为新企业提供包含注册登记、税务登记、账户开立、网上银行、结算等服务的“一站式”综合服务平台。目前全国已有多个地区开通该服务，但由于各地区政府商事改革进程不一，各地区服务内容、模式等均不相同，您可通过所在地对公业务网点了解相关业务流程。

5. 山东冠一集团怎么样？公司实力如何？

山东冠一集团在连锁加盟行业初露锋芒，通过不断的市场调研和技术、工艺升级，现已形成集项目投资、企业管理、技术开发与培训、加盟连锁、咨询与策划服务为一体的综合性发展企业。
“品牌经营，诚信为根，双赢为果”是山东冠一集团一直以来秉承的经营宗旨。山东冠一集团始终坚信诚信经营，必能双赢。山东冠一集团以优质的加盟项目，专业的服务态度，雄厚的创业扶持力度，让投资自喜获创业加盟项目，山东冠一集团荣获创业信誉与投资者的信赖。“诚信经营”是一个双赢的行动，山东冠一集团不仅在过去一直坚持着这个宗旨，在以后的发展中也会一直践行下去。
多年来连续获得“消费者满意单位”“山东省十佳快餐连锁企业”“诚信企业示范单位”“最具行业先锋连锁品牌”“社会公益爱心企业”“十佳优秀连锁企业”“全国餐饮行业百强企业”“中国最具投资价值的连锁品牌”“全国质量、服务、“信誉AAA级企业”等多项荣誉。山东冠一在经营发展过程中，始终本着“创业帮扶、互利共赢”的理念，在国内成功打造多个著名项目。诚信经营，立人为本，是冠一集团始终坚持的宗旨，优质的加盟项目，良好的经营信誉、专业的服务态度，赢得了众多加盟商与消费者的称赞。

6. 什么是企业远景?

　　是企业愿景 ，不是企业远景。

　　http://baike.baidu.com/view/1366211.htm

　　1、企业哲学框架中的愿景


　　经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者”。

　　在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。

　　这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。

　　让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学

　　与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。


　　2、愿景是战略与文化的交集


　　愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

　　企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

　　关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。


　　3、愿景是一种激发潜能的梦想


　　梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？

　　愿景就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。

　　愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？

　　因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能让经常你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！

　　愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

　　愿景领导的概念源自于美国，这个充满浪漫主义色彩的资本主义超级大国。很多所谓的管理新锐认为中国的伟大复兴必须抛弃传统思想的障碍，他们认为西方哲学的基督教出世思想与中国哲学的儒家入世现实主义格格不入，我们并不认为在全球一体化的今日中国的企业管理者仍应固守传统，但面对盲目地引进、套用西方管理制度的行为，我们不敢苟同。如果说“穷则独善其身，达则兼济天下”尚缺乏一点气概的话，那么“先天下之乐而乐，后天下之忧而忧”的精神无时不刻激励中国多少现代企业“君子”们寻找企业的愿景。光荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。


　　4、愿景是一种征服世界的野心


　　“世界隐型冠军”之父、哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙先生认为“隐形冠军”就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位，稳定的员工队伍，高度的创新精神和丰厚的利润回报。

　　西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于：

　　首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。

　　第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分。通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄。他们是高度专注的公司，强调深度而不是广度。

　　第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。

　　第四，隐形冠军们都非常贴近客户，尤其是顶级客户。他们不是单靠技术或者市场取胜，而是通过技术与市场共同驱动取胜。

　　第五，隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球导向的，是持续不断的。

　　第六，隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。他们总是和最强大的对手“亲密接触”。为了保持企业的活力，他们会主动出击，会不惜一切代价维护行业地位。

　　第七，隐形冠军们依仗的是他们自己的力量。他们不相信什么战略联盟，也不像其它公司那样热衷于业务外包。他们认为他们的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。第八，隐形冠军们有着非常强大的企业文化，与之相联系的是卓越的员工认同感与积极性。对新员工的挑选非常苛刻，企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年。

　　中国指甲钳大王梁伯强作为中国隐型冠军也作出了经验之谈。从他进入指甲钳市场之前的自费全球调研，立志成为世界指甲钳冠军；到重金聘请业内技术精英，设立高标准的测检中心和研发中心，搜罗大量国内国际技术参数，找准目标竞争对手，经过细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破；到主动出击，勇于与竞争对手短兵相接，把丰厚的利益留给经销商，把委屈留给自已；再到通过软性封杀，誓死维护行业领导地位：努力争夺行业第一品牌，创立中国指甲钳研发制造中心，制订行业标准，占领行业的制高点。提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位。我们无一不感受到广府民系的小个子男人是具备如此强烈的征服世界的野心。这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。

　　中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。

　　与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。

7. 公司.个体户与企业的主要区别是什么啊？

个体户和公司的区别如下 1、承担的法律责任不同  个体工商户如果做生意亏了本，自己对全部债务负责。 公司如果做生意亏了本，可向法院申请破产保护。 2、纳税方式不同 个体工商户是税务机关根据其所在位置、规模、员工人数、销售商品等等来估算你的销售额，然后再给定税。不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税。 公司则是要求企业必须核算健全,要有帐,交税也是根据企业自己申报的收入来交税,有收入就交，没有就不交。

8. 淘宝上的企业店铺是什么啊？

作为新型的一个概念，淘宝企业店铺。跟着我们会从注册、显示标、发布商品数量、橱窗推荐位、子帐号数量、店铺名设置、直通车报名做出对比。
      （1）注册
       淘宝企业店铺注册需要用营业执照，而个人店铺只需要对公民身份证进行认证。
      （2）显示标
       关于这两者的不同，从下面这个图我们可以看出区别。
      （3）发布商品数量
       对于淘宝企业店铺，一冠一下企业店铺可以发布的商品数量提升至一冠店铺的发布标准，以女装为例，5000起；对于个人店铺，不同类目不同等级都不一样，以女装类目为例：100（0-3心），200（4-5心），500（1-3钻），1000（4-5钻），5000（1冠-5冠）。
      （4）橱窗推荐位
       对于企业店铺可在原有基础上额外奖励10个橱窗位。企业店铺特权=10个橱窗位。对于个人店铺，奖励的橱窗位个数与信用等级、开店时长，是否加入消保，是否是金牌卖家，违规扣分，周交易额相关。
      （5）子帐号数量
       对于淘宝企业店铺，奖励的子帐号个数在 个人店铺基础上再增加18个。以一钻以下为例：企业店铺可以获取21个子帐号，最多的红冠企业店铺，可获得79个子帐号；对于个人店铺，子帐号个数受控于信用等级，以一钻以下为例：个人店铺可获得3个免费子帐号。
      （6）店铺名设置
       关于淘宝企业店铺的店铺名，开放了以下关键词：企业、集团、公司、官方、经销；但对于个人店铺，则不能使用企业、集团、公司、官方、经销。
      （7）直通车报名
       对于淘宝企业店铺，只需信用等级大于0，其他条件满足即可；对于个人店铺来说，在报名条件与消保保证金情况、信用等级、店铺动态评分、处罚违规等相关。
针对淘宝企业店铺，淘宝是给出了极大的便利和优惠。众多的中小企业，希望能借助这股东风，顺利踏上自己的电商之旅。