91年的李叫兽出任百度副总裁：他其实只是一个独立思考的学霸

1. 91年的李叫兽出任百度副总裁：他其实只是一个独立思考的学霸

去年11月参加李叫兽（原名李靖）第二期“14天改变计划”文案训练营的时候，正值工作任务繁忙，完全没跟上进度，于是这两天又翻出课件“好好复习”。
  
  
 不知道是不是因为自12月29日之后，叫兽团队被百度收购、自己还出任副总裁、在圈内外都名声大噪，增加了我的珍惜与重视心理，我看着课件上的字似有金光闪闪、妙不可言。
  
 叫兽是91年生，年纪轻轻便取得如此地位和成就，甚至超越在营销界有10年实践经验的人。 在非常讲求“实践出真知”的领域，他却以“理论的寒光”灼伤同行。 即便在这个奇迹辈出、黑天鹅满天飞的时代，也很是让三观为难。
  
 因为叹服与好奇，我索性查阅起李叫兽生平，我不仅想学习他希望我们学习的东西，更想知道他是怎么牛起来的，我也相信牛人不是一天练成的，在TA外在显形之前一定有着内在的决定性因素做着积累和铺垫。
  
 
  
                                          
 感谢这个扒八卦跟听隔壁老王讲传说一样方便的时代，果不其然，我发现了他一系列饶有趣味的故事，你也值得拥有。
  
 早在他小学四年级的时候，老师布置过一个命题作文叫《老师我想跟你说_________》。在中国，很明显政治正确的做法是，以作文的名义好好拍一拍老师的马屁。
  
 而只有叫兽一个人 以犀利的观察视角，冒天下之大不韪，写心中之所想，为全班同学谏言 ：洋洋洒洒出了一篇《老师我想对你说，你应该给我做个好榜样》
  
 作文里面批评了老师在教室给自己的手机充电，说这实际上是公权私用；老师不应该偏袒学习好的同学；老师你不应该过多的体罚学生……一一列出了老师们的罪状，而且全部都讲了细致的原因，结论是老师不该给我们做坏榜样。
  
 用通常的标准来看，这是情商还没发育的水平，这不是搬起石头砸自己的脚吗？没有例外，这为他赢得了老师的一顿痛骂和后续无期限的冷遇。
  
 在初中的时候，男生们都集体荷尔蒙过剩，少不了打架比划。他并不是班上身体个头最好的，但即便自己不想摸老虎的屁股，但也挡不住老虎会来咬人啊，他就琢磨着怎么习武防身。
  
 于是他专门从街边买了很多格斗、擒拿之类的书回家之后认真研究、反复操练，最后成为班上打架最厉害的人——原来叫兽还当过武状元，而且通过读书也有潜力成为“流氓”，哈哈。
  
 从此， 他坚信通过学习和思考，可以解决一切事情，让自己变得强大。 
  
 高中时，他对于商业世界有了强烈兴趣，但当时周围的氛围是崇尚理工科这样的“实用专业”。高考填志愿的时候，在家人和班主任都红着脖子反对的时候，他依然顽抗到底坚持选修工商管理，成为班上唯一一个报商科专业的。
  
 不好意思地说，居然跟我一样的专业，可惜对我现在的影响也只是把商业当娱乐八卦来关注，比如此刻。
  
 
  
                                          
 叫兽上的是武汉大学（事实证明：名校还是很重要的），到了大三，在这样的大学会有非常多的名企校招，机会多多，其中就有包括百度、腾讯和一些知名咨询公司。
  
 叫兽当时也想到名企就业施展自己，这些公司他都一一应聘，并跟面试官慷慨陈词自己的独到见解，结果却是全部拒绝：我想我们公司不适合你这样的高人。这里我倒是认为，当时的叫兽确实毛躁了一点，少了点城府，韬光养晦不好么。
  
 这不能不说是一个打击，但他在心底却不是怀疑自己，而是回头研究这些名企的招聘套路，觉得这些公司的招聘思想和方法有大问题。也罢， 此处不留爷，爷就继续深造，待明日再横空出世。 所以，继续考研！
  
 从现在被百度收购来看，他赢得了漂亮的回马枪。或许还得感谢当初百度的高冷，才让叫兽有了更大的理论蓄养和野蛮生长空间。
  
 在选择保研的时候，当时面临形势：清华的每个专业方向，在他们学校都只有一个保研名额，竞争很激烈；所以几乎所有考研的同学，采取的策略都是隐瞒自己的真实意图，以为这样可以暗度陈仓。
  
 他分析认为，即便跟所有人一样做法也无法提升自己的胜算，那么该怎么办呢？他做了一个反常规的事情——很早地高调宣布自己会选择营销方向，并摆出各种志在必得的姿态，就差龇牙咧嘴了。
  
 结果是大家都意识到，如果和叫兽选择一样的方向，就会给自己制造一个亡命徒般的竞争对手，而选择其他方向则不一定。所以最终的结果的是，没有任何一个同学和他报了同样的方向，让他顺利被清华录取为营销专业研究生（事实再次证明：名校真的很重要）。
  
 不知道他的那些同学，现在明白了他当时的策略和现在的成就之后，是本能地羡慕嫉妒恨呢？（据心理研究表明，人们常常不能接受身边的人、熟悉的人比自己更成功）还是明智地反思自身并拜曾经的同学为老师呢？
  
 
  
                                          
 在叫兽读研一的时候，因为理论研究深入，在著名期刊发表过一些高价值论文，收到了一家公司年薪30万的Offer（不得不说这家公司很大胆）。这对于一个没有工作经验的研究生来说，是无法抗拒地诱惑。
  
 但他花了5分钟思考后，就拒绝掉了。因为他从战略的角度思考，在这个工作可能无法最大程度发挥自己的优势，他并不能满足那家公司对他的长远期待。
  
 在研究生快毕业的时候，他思考成功这件事。发现人要成功，人脉是一个重量级的影响因素，于是他分析，获取人脉有两种方式：
  
  第一种，多跟人交流，建立情感联系。 而根据社会学研究，一个人最多能和20个人建立深度的联系，和200人建立较熟悉的关系，再往上就很难再突破了，因为每个人的时间和精力都有限。
  
  第二种，通过知识或能力的吸引力，让别人想要认识我。 这是一个在复制上没有成本的方式，比如更多人看文章并不会增加时间成本。最终成果是获得的人脉，远超那些社交能力比他强的人。
  
 而且，他认为自己做不来第一种方式，因为他不是一个很擅于社交的人（也是，毕竟那么犀利和不喜欢迎合别人）。而第二种方式是他擅长的，探索和分享知识、帮助别人解决问题，这已经是他的本能。
  
 
  
                                          
 我自己也是因为去年上半年，在很多地方看到和听到别人对他观点的引用，才被“勾引”到他的自媒体上。而的确，他一周一篇论文样式的深度文章（最少也在6000字以上）对于我这种喜欢刷认知的人毫无免疫力，报他的课想都没想。算起来我也是拜比我小的人为师了，没办法人家掌握了比你厉害的东西，得认。
  
 所以，这两年叫兽最重要的成果，就是通过百余篇深度营销领域的文章，成功地做成了一个营销领域知名的自媒体，围绕自媒体创立公司、建立团队、开设课程，以及关键的最后一步——被“包养”。当然，对叫兽团队是一种成熟的战略决策。
  
 那么，“叫兽历险记”的故事就讲完了。
  
 如果要让我从叫兽的为人处世中，总结最为重要的一点， 我认为一定是独立思考，而且是“不计后果”地独立思考 ，才会真正冲杀出一条属于自己的康庄大道。我觉得很受教，也重新理解了独立思考。
  
 似乎我们不会有人反对独立思考，然而，在工作和生活中面临困境的时候，我们实际上却又很少能做到独立思考。回想一下你最近遇到的困境，你的第一心理反应是不是慌张、恐惧、悲观，而无法启动理性思维来找到应对办法？对于大大小小的诱惑，是不是遵从本能，经受不住抵抗？
  
 
  
                                          
 独立思考，其实真的很难。
  
  毕竟，坚持独立思考，就时常面临着与懒惰、附和、讨好、权威、常理、情感甚至自我本能为敌，威胁着我们生而为人所渴望的舒适感、安全感、认同感，大多时候我们过度依赖通过低级别的“情商”来获得这些，不惜囚禁那个有可能会闪光的独特自我，一生平庸。 
  
 在现实中，如果我们想要坚持独立思考，因为冲突是眼前的、收益是未知的，所以小时候就要与父母、老师抗争，长大了就要与领导、客户甚至伴侣斗智，大部分人在这个过程中要么缴械投降，要么两败俱伤，两全其美对于大多数人都始终是向往。
  
 最主要的，并不能保证你每一次的独立思考带来的都是好结果，而你因独立思考而尝到的甜头越少，越是不敢独立思考。 所以勇敢和坚韧是能够进行独立思考的心理基石，也是最初启动的热能，反过来独立思考的成果又更加加固这个基石，彼此构成“复利效应”。 
  
 现在回想叫兽的陈年往事，都可以当笑谈对待，但有没有想过我们曾经也有过很多“叫兽时刻”，但我们都走了相反的方向却不自知。
  
 但愿在未来，在该坚持自我想法的时候勇敢一些、洒脱一些，即便做不到如叫兽一般傲立群雄，也可以成为更好的自己！

2. 李叫兽任百度副总裁，你怎么看？

12月29日，百度发布内部信宣布，全资收购北京受教信息科技有限公司，创始人李靖加入百度担任副总裁，加盟后其团队主要负责广告创意业务，在营销方法论和产品化上进行探索和研发，未来将直接向百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙汇报。25岁的李靖此次出任百度副总裁，成为百度最年轻的副总裁。

千金买个“李叫兽”（李靖公众号名），一时间在网络上激起千层浪。笔者恰巧和李叫兽同在一个微信群中。29日整天，群里媒体小伙伴刷屏不已，除了各种恭贺外，更多的则是对李叫兽履新的各种分析猜测：或拓展营销新版图、或百度对内容创业有另一番打算……

而在笔者看来，李叫兽其实是百度近来人才大布局中的“又一家”，而这或许也是在做大做强上陷入苦战的一众小创公司的新机遇。

引进外脑，百度向小创公司抛出橄榄枝

百度一直以来在引入人才上不遗余力，其引入的重点，往往体现出了百度在某个领域拓展的决心。

比如今年6月，百度连续引入一男一女两位高管。男的是原光大银行资产管理部总经理张旭阳，任副总裁，分管百度金融体系下理财和资产管理业务；女的是在渣打银行、陆金所多年任职经验的黄爽，同样是任副总裁，负责百度金融服务事业群组（FSG）的消费金融业务。两人都向百度副总裁，百度金融服务事业群组总经理朱光汇报。

这其实就是百度为了自己的互联网金融的大棋局，引入强势外脑，以借助其丰富的业界经验和金融才能，以期让百度金融加速度上轨道。而两个外脑也不负众望，仅一个月后，张旭阳就在7月10日举行的第一届中国金融科技大会上，详细介绍了如何将百度的技术与金融结合助力财富管理；5天后，由百度发起并设立的西安百金互联网金融资产交易中心宣布正式开业，全力进军专业金融资产投融资；而黄爽也不遑多让，百度有钱花等产品很快在消费金融领域找到了突破口，提供的教育信贷等产品在短期内就成为职业教育分期信贷的领跑者。

此次，25岁的李叫兽携自己的创业公司整体打包进入百度，虽然一反过去百度更多在垂直领域大公司上进行投资、并购的布局，但若联系上早前的互联网金融布局与人才引进，以及当下正在爆发的内容创业和网络营销新生态的大市场来看，则不难理解此次人才引进的背后深意。

同时，此例一开，未来或许有更多在垂直领域有强劲潜力的小创公司，特别是一些在“双创”中涌现出来的此类公司，一旦和百度的产品拓展、人才引进地图对上眼，亦可能成为李叫兽第二。且其他互联网大佬们亦可能效法百度，放下身段，把优秀创业者请进公司，“先富带动后富，最终实现共同富裕”。

空间延伸，看似并购实则是人才再孵化

百度引进和提拔创新人才、业界精英的新策略，一方面跳出了过去互联网大佬通用的战略投资的弊端，即只是对一些看好的公司和领域进行资金注入和流量引入，或采取并购的方式对成熟公司打包吸纳，结果创业团队集体出走，反而只是购了个壳回来；另一方面，对初创公司或跨界人才的吸纳，不仅留住了团队、留住了心，可以让整个公司的战略地图的磨合难度减小，避免战略性停顿，亦给予创业者们更广阔的发展空间，形成人才的二次孵化。

吴恩达（华裔美国人，英文名：Andrew Ng）的际遇就是一个绝好的参照系。作为斯坦福大学计算机科学系和电子工程系副教授、人工智能实验室主任，《时代》杂志2013年度全球最有影响力100人之一的吴恩达，于2014年5月16日，吴恩达加入百度，担任百度公司首席科学家，负责百度研究院的领导工作，尤其是百度大脑计划。

看似只是从一个科研所到了另一个科研所，但吴恩达和其操盘的、百度创始人李彦宏逢会必谈的百度大脑，则从理论化的象牙塔中跳了出来，直接进入了商业化和实用化的实战领域。短短2年多时间，就在12月21日，吴恩达已经很自豪地对媒体放言：百度有最顶尖AI团队，有些领域谷歌也是跟着走。

这其实就是百度的人才二次孵化的一个典范，尤其是在百度庞大产品库上，如搜索、输入法、度秘乃至金融产品中，人工智能的嵌入一开始就是走的实用化路数，而且恰恰是由于拥有大量的自有产品，才让人工智能从设计之初就奔着落地的方向飞奔。在象牙塔内，岂能有数量如此之多、类型分布之广的“试验田”来试种试收！

时至今日，1976年出生的吴恩达也不过40岁，刚刚进入一个科学家的黄金年龄段，其未来不可限量。

前述如金融体系的张旭阳、黄爽又何尝不是如此，进入一个全新的平台，将自己的所长与互联网进行跨界、混搭，进而形成更多互联网业界人士想不到、传统金融领域人士做不大的破壁，同时也让自己的能力得以在更多的“试验田”里种出梦想中的“超级稻”。

一直以撰写营销方法论为业界所瞩目的李叫兽能够做到什么地步，目前尚未可知，然而比初创公司、小创平台更大的视野，尤其是在以网络营销和网络广告有极强依赖感、亟待找寻当下新媒体、自媒体大潮下广告竞争新姿势的百度之中，其理论可以实践、实战的空间，将更为宏大。