客服工资多少

1. 客服工资多少

主要参考以下三个方面：

1、各岗位当地行业平均水平。根据公司的发展战略，如果人才比较优秀适合，大约高于平均水平的30%；整体高于10%即可。宁可花高价招聘一个合适的有绩效的人才，也不花低价招聘几个平庸的创造不出价值的人。

2、公司的发展阶段。实行大浪淘沙，吸引住职业道德优秀、忠诚和能力突出的人才，随着公司的发展，增大这部分人才的跳槽成本。

3、薪酬体系。初期以绩效为主，大约占70%，基础占30%；中期即平稳发展期，绩效20%，基础80%

2. 客服的工资拿多少算是比较不错的

1.转化率
转化率46%以上每月奖励100元
转化率48%以上每月奖励200元
转化率50%以上每月奖励300元
2.营业额
营业额每月最高的客服奖励200元
3.响应时间
17秒以内奖励200元
20秒以内奖励100元
[提成部分]按照个人营业额的3%提成
底薪是1500元
你们的工资是怎么算的呢？ 你们的工资是怎么算的呢？ 你们的工资是怎么算的呢？（重要的事说三遍）
结束之前告诉大家几句有用的话。
顾客并非要买便宜,而是想占便宜。你真正便宜了，他反而不买了。认为你便宜没好货！
切记：让顾客占便宜，而不要卖便宜人的心理都是一样的，觉得占了便宜。哪怕现在用不着也会买回家！

3. 客服的工资拿多少算是比较不错的

1.转化率
转化率46%以上每月奖励100元
转化率48%以上每月奖励200元
转化率50%以上每月奖励300元
2.营业额
营业额每月最高的客服奖励200元
3.响应时间
17秒以内奖励200元
20秒以内奖励100元
[提成部分]按照个人营业额的3%提成
底薪是1500元
你们的工资是怎么算的呢？
你们的工资是怎么算的呢？
你们的工资是怎么算的呢？（重要的事说三遍）
结束之前告诉大家几句有用的话。
顾客并非要买便宜,而是想占便宜。你真正便宜了，他反而不买了。认为你便宜没好货！
切记：让顾客占便宜，而不要卖便宜人的心理都是一样的，觉得占了便宜。哪怕现在用不着也会买回家！

4. 大家做客服一个月工资大概多少?

工资不固定的，基本在3000-5000左右。
1. 接待开场白：（回复要快，尽量用客服宝快捷回复）。
亲，您好，非常高兴为您服务了，有什么可以为您效劳的呢?
亲，您看中的这款宝贝是有现货的呢，现在全场做活动，满xx有活动，您看一下。(推出活动特款)
2. 是否有货?
亲，您看中的这款宝贝是有现货的呢，您可以放心拍哦。
亲，非常抱歉这款宝贝已经没有现货了呢，您可以看一下这款哦，两款宝贝的质量都是非常不错的，款式和价格也相差不多呢。

3. 什么时候发货?
亲，您拍下的42个小时内就可以为您安排发货的呢？
4. 发什么快递?
亲，默认是发韵达快递哦，您这边可以收到韵达的货吗?
5. 什么时候到货?
亲，一般韵达发货以后3天左右可以到货的呢，您收到货以后可以仔细检查一下，如有任何质量问题，7天内可以无条件退换货的，邮费也是外面承担。

5. 你们的客服一个月工资多少呀？

客服工资一般在3000-5000
具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。
用人单位一般根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。
法律依据：《劳动合同法》第八条　用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

6. 客服经理工资待遇及月薪是多少

看单位，看团队，看服务性质。
例如前两年深圳移动的外包团队客服经理，手底下20人的外呼营销，月薪是4000，有业绩5%的提成，好的时候月收大约15000那样。如果是呼入的客服经理，那么月薪大约是6000，加上奖金大约是8000那样。
如果是移动本部的客服经理，月薪基本都在6000上下，福利一个月也有一千多，加上奖金等，一个月基本12000左右。
可惜当初我在外包进移动本部的时候遭遇搅局，黄了

7. 淘宝客服一般工资多少

看地区和网店经验了。
淘宝客服，分售前，售后，技术等。

一般售前客服，按成交量算，基本工资+提成。 一般是月营业额10W以上的店才会招人了。 看工作城市、时间和销量，工资+提成一般是2K~4K。

售后一般与技术是同一个人兼的岗位，工资略微高一些，毕竟相对有点技术含量。

如果是成交量大的网店，例如每天1W以上的，客户工作量会多些，而且要兼职发货和售后等工作，一般在4K~8K。 可以说就客服而言，每个月8K已经是极限了，除非是有提成的岗位，特殊的政策不封顶的，也有客服能力强的，可以同时与N个买家沟通，出售按件提成的，月工资可以上万。

8. 淘宝客服工资一般多少

主要参考以下三个方面：
1、各岗位当地行业平均水平。根据公司的发展战略，如果人才比较优秀适合，大约高于平均水平的30%；整体高于10%即可。宁可花高价招聘一个合适的有绩效的人才，也不花低价招聘几个平庸的创造不出价值的人。

2、公司的发展阶段。实行大浪淘沙，吸引住职业道德优秀、忠诚和能力突出的人才，随着公司的发展，增大这部分人才的跳槽成本。

3、薪酬体系。初期以绩效为主，大约占70%，基础占30%；中期即平稳发展期，绩效20%，基础80%。