上市公司财务总监需要具备的能力

1. 上市公司财务总监需要具备的能力

上市公司财务总监需要具备的能力如下：
1、良好的品德是每一个普通人都应该具备的素质，对于一个从事财务工作的人员来说，尤其如此。作为一个财务总监，个人觉得“德”的重要性要高于“才”。表现在：良好的个人品质、优秀的职业道德、高度的责任心和执着的敬业精神。

2、才能具备扎实的财会专业知识是一个合格财务总监的根本。财会工作是一个专业性很强的工作，对于日趋监管严格的上市公司来说，财务总监如果对新颁布修改的会计准则、财税政策以及上市公司的管理规章掌握得不强，其就会很容易在财务管理上给公司带来风险。
3、规范内部会计核算能力这是财务总监在业务能力方面的基本功。一个企业的.会计核算不规范、不严谨，甚至混乱的话，其他事项的管理就很难顺利地进行，其提供给公司管理层的会计信息也是失真的，从而导致决策失误。
4、理顺财务管理体系能力理顺公司的财务管理体系是财务总监着手开展一个企业的财务管理工作首先应该去做的事情。试想如果一个财务总监对一个企业的财务管理体系都想不到去理顺或者根本不去理顺，他所实施的财务管理就没有了可靠的基础，就像“墙上的芦苇—--头重脚轻根底浅”，他必然很难在企业的宏观财务运作、战略谋划决策、有效防范风险等方面有什么作为。

5、组织内控体系建设能力企业在生存、发展过程中，会面临很多的风险，如制度缺陷风险、管理决策风险、市场监管风险等等。特别是对于那些处于多元化、快速发展阶段的公司，其子公司及参股公司众多，如何实现对它们的管控，哪些该管、哪些又该放手，是摆在企业财务总监面前的重要任务。
作为一个财务总监，如何建立和完善公司的内控体系来防范和化解风险，如何通过内控体系的建设来实现总部对各子公司及参股公司的科学管控，是体现其能力的很重要标识。

2. 上市企业财务总监那么年轻，他们经验真的够吗？

优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力：
第一，良好的商业思维
财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。

财务总监在对公司所处的行业、市场、商业模式充分理解的基础上，才能相应的规划公司的财务、税务策略，做出合理的资金配置和投融资安排，配合公司的经营策略对内部资源进行合理和及时的调配。
“商业思维”就是财务总监的大局观，头脑中需要时刻保持这样的大局观，在进行资源配置的时候才不至于犯下“细节绝对正确但误导整个商业策略”的错误。我之前遇到过一个案子，客户公司要去收购另外一家公司以扩展新业务，这项收购对客户公司下一阶段的业务开展至关重要。但当时的财务团队迟迟通不过，因为被收购公司有一项资产的处置存在问题，将来可能有一定税务风险。然后财务团队就反复在讨论这个问题，收购案子就卡在这里了。

这种情况下我们需要评估，所谓的税务风险到什么程度、将来有没有可能通过别的方式解决、解决的成本是多少；同时如果收购停止，公司的整体战略会有重大影响，可能错失最佳的经营时机。那么两相权衡下，是否可以承担一定的风险，但同时采取适当的措施把风险控制在一定的范围内，以推进收购案子继续进行，不至于影响公司的整体战略。
我相信上面这些考虑，风险管理的理论书上已经讲过很多，但到了实际操作层面，很多时候还是不知道应该如何把握，根本原因就在于头脑中没有对大局的把握，没有“商业思维”。

第二，基于公司的业务模式和经营目标，协助搭建合理的组织架构
前面说了“大局观”，那么有了大局观之后，财务总监不仅要在面对特定的经营决策时给出解决方案，还要从公司长期运营的角度考虑，协助CEO为公司搭建一套合理的组织架构。所谓合理的组织架构，要保证高质量、有效率的交付公司的产品（或服务），传递公司价值。这既需要考虑到内部各部门和团队之间的协作，也要考虑与外部资源的整合，还有很重要的一点就是长期的财务和税务成本。
这是一项复杂的专业工作，需要财务总监具备很强的财税和业务综合能力。
第三，建立、维护良好的外部关系
财务总监要不仅要能协调好公司内部的各项事务，确保团队有效率的工作，以支持公司达成经营目标，还要对宏观经济环境、政策变化保持敏感，考虑可能对公司的经营策略和内部财务策略的影响。

同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。

3. 财务总监的成长故事，有哪些经验？

谈起财务总监，坚信很多人的第一反应便是“记账”的。实际上 简单的记账或是算钱，那仅仅比
较基层的工作中，而当今愈来愈多企业必须的会计工作人员早已不单单是做表格那么简易，更重
要的是让老总搞清楚哪些信息究竟体现了什么问题，企业下一步该向哪里发展趋势。英国发行的《再造财务总监》一书里提及，当今财务总监要干什么呢？当今财务总监要担负的人物角色最先是参加企业发展战略。换句话说，财务总监的人物早已从昔日“账房”升高到企业发展趋势顾问的高宽比了。

影响力升高了，钱包更鼓了，义务加剧了，对财务总监略微掌握的人都了解，这一份岗位代表着更多的投入。但是，想从一般的“账房”升级到企业咨询顾问还需要历经各种磨炼，成长阶段是艰辛的，下边三位“侠客”就为大家真正构画了三个不一样的成长的故事，剧情历经不一样，但相似之处却意想不到的类似

基本工作中这么关键要变成一名好的财务总监，大伙儿千万别瞧不起最低级的财务出纳或是是财务记账工作中。我毕业后后任职于一家外贸企业，先让我做了2年财务出纳，那时候我心中挺烦闷，怎能要我做这个工作中。
我跟财务会计处长也不太熟，都没有其他什么经验，跳槽是不太可能的，可是这种基本性工作中为我以后掌握大局意识的确确立了基本。
我觉得更改，想提升，因此逐渐积累，这类积累是很悲痛的，可是这类积累有朝一日暴发时，会获益匪浅。我的出现便是在中国迅达企业，一家做电梯轿厢的企业。那时候我做财务主管，第一天上班我便到生产车间数工票，那时候有一个成本费的平摊难题，必须统计分析职工在产品系列上的施工时间，数职工

每日填的工票，统计分析到月底的情况下，这一条电梯轿厢产品系列上要分摊是多少人力成本。在这个环节中我又学会了中国和海外两个表格的统计分析，法国迅达依照国际性规则，中国迅达规定中国规则。东西方彼此财务会计上不一样的认同，在中间如何去解决，如何去处理，对于我而言，不但是会计学专业上的锻练，与此同时也磨练我的人际沟通工作能力。中国迅达教会了我一些事：
第一，了解了全部企业。作为一名财务总监，一定要了解企业是怎么运营的。根据看表格，同职工闲聊，包括看企业各种各样内部信息内容，了解电梯轿厢是怎么生产制造，一直到最终如何市场销售和运送，正中间这种阶段怎么去解决等。
第二，东西方企业会计准则的应用。第三，EXCEL的使用技巧，EXCEL应用得怎么样，决策了数据库系统的创建是否有思维逻辑，财务总监十分规定逻辑性，而EXCEL是最可以把这类逻辑性逻辑思维表述清晰的。

4. 财务总监企业经营的体会

干了几十年的财务与审计，也做了多年的财务总监和财务副总，
财务总监的体会
[智库|专题]。闲时间上网，看同行文章，很是有趣，也想写写做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力。
财务总监可分为三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?
我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济，
心得体会
《财务总监的体会》(https://www.unjs.com)。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用 　

5. 怎样成为一个成功的财务总监

如何成为一名优秀的财务总监？
      作为一个优秀的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，每家企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢？所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点： 
① 拥有合理规划企业财务的战略头脑
      作为一个优秀的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
② 建立完善的企业财务管理制度
       财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和的“制胜法宝”。每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
③ 拥有预算检查制度
    企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
④详细审核分析财务报告
     财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门都不是十分理解。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
⑤ 有效控制成本筹划税收
      能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
⑥ 合理调配企业营运资金
      资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
⑦积极参与投资融资决策
     财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
⑧ 协调好内外财务的人际关系
     出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
上述八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系；第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。只有在工作当中不断地磨炼，努力提高这八方面的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为最受企业欢迎的财优秀务总监！

6. 为什么一些上市企业财务总监那么年轻？经验真的够吗？

 优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力:
    第一，良好的商业思维 
   财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。
   财务总监在对公司所处的行业、市场、商业模式充分理解的基础上，才能相应的规划公司的财务、税务策略，做出合理的资金配置和投融资安排，配合公司的经营策略对内部资源进行合理和及时的调配。
   “商业思维”就是财务总监的大局观，头脑中需要时刻保持这样的大局观，在进行资源配置的时候才不至于犯下“细节绝对正确但误导整个商业策略”的错误。我之前遇到过一个案子，客户公司要去收购另外一家公司以扩展新业务，这项收购对客户公司下一阶段的业务开展至关重要。但当时的财务团队迟迟通不过，因为被收购公司有一项资产的处置存在问题，将来可能有一定税务风险。然后财务团队就反复在讨论这个问题，收购案子就卡在这里了。这种情况下我们需要评估，所谓的税务风险到什么程度、将来有没有可能通过别的方式解决、解决的成本是多少；同时如果收购停止，公司的整体战略会有重大影响，可能错失最佳的经营时机。那么两相权衡下，是否可以承担一定的风险，但同时采取适当的措施把风险控制在一定的范围内，以推进收购案子继续进行，不至于影响公司的整体战略。
   我相信上面这些考虑，风险管理的理论书上已经讲过很多，但到了实际操作层面，很多时候还是不知道应该如何把握，根本原因就在于头脑中没有对大局的把握，没有“商业思维”。
    第二，基于公司的业务模式和经营目标，协助搭建合理的组织架构 
   前面说了“大局观”，那么有了大局观之后，财务总监不仅要在面对特定的经营决策时给出解决方案，还要从公司长期运营的角度考虑，协助CEO为公司搭建一套合理的组织架构。所谓合理的组织架构，要保证高质量、有效率的交付公司的产品（或服务），传递公司价值。这既需要考虑到内部各部门和团队之间的协作，也要考虑与外部资源的整合，还有很重要的一点就是长期的财务和税务成本。
   这是一项复杂的专业工作，需要财务总监具备很强的财税和业务综合能力。
    第三，建立、维护良好的外部关系 
   财务总监要不仅要能协调好公司内部的各项事务，确保团队有效率的工作，以支持公司达成经营目标，还要对宏观经济环境、政策变化保持敏感，考虑可能对公司的经营策略和内部财务策略的影响。
   同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。
     第一，不知道题主所说的“年轻”是个什么概念？20几岁？30几岁？还是40几岁？还是指特别的个案而言？
   第二，做财务管理，经验肯定是很重要的，尤其是上市公司的财务管理。因为上市了就意味着财务公开化，企业产生的每笔支出和收入都是要有据可查的，因此对上市公司的财务总监能力要求很高。
   第三，一个人的能力不能以经验或年龄而下定论， 历史 上少年大成者比比皆是，而 历史 的进程也大多是由有志青少年推动前行的，所谓“有志不在年高”即是这个道理。
   第四，一般要胜任上市公司的财务总监岗位至少要求5年以上大中型企业财务管理工作经验，如果是一个5年以内工作经验财务小白，那胜任起来肯定难度较大。
   第五，有时候，情况也会很特别，那就是 “平台成就个人” ，有些人的职业起点本身就很高，其实这种情况下，能力是其次的，关键是有平台支撑，所以这个 社会 中，有些人的成功靠的是能力，有些人纯粹靠的是机遇和关系。
   
   我认识一些职场人，那履历真的是金光闪闪，没浪费过一天时间。
   大致的模板是这样的：
   从小就是当地最好的小学和中学；
   大学考入名校；
   早几年一般是出国读研，现在在前十或者 财经 专业院校读研也比较多。
   做完这一切，也才而是四五岁。
   然后进四大或者投行，累积几年后转企业，再干几年上升到总监；或者直接跳槽做总监。这期间还顺便读个MBA。
   这个过程，十年左右足够了，完全可以成长为一方面的专才。而35岁左右，正是精力充沛斗志昂扬的当打之年。
     
   至于经验，的确，可能做财务工作最初级的出纳职位都会不太熟悉——但是一个上市企业的财务总监为什么要做出纳的工作呢？
   财务总监的职责，要的是整体战略规划，编制审核预算，企业财务流程设置、监管企业的资金运作、税收筹谋、管理部门和下属、维护相关单位的关系……这些，和具体的出纳工作都没有什么关系。
   作为财务总监，他对各个财务职位的工作有一定了解就可以了，并不一定要做得那么好，更不用在上面累积太多经验。他需要的是更宏观的东西，而不是每个工作的细节。如果用这上面经验的缺乏来否定一个财务总监，是不合适的。
   他需要的经验，是另一个维度的，比如事务所或者经理这个位置上，有个小十年，加上悟性和学习，足够了。
     
   再者，财务总监带领着一个团队，具体的工作自然有下属们执行，日常事务，也就是我们通常狭义理解的财务工作比如做账、报销、报税、编制报表等等，经理、主管一级级的有足够的人手，不需要财务总监去操心。
     
   另外，现在什么都讲究互联网+，不管是财务工作涉及的软硬件在更新换代，对企业有重要意义的资讯更需要各种新渠道了解，接受掌握新事物这方面年轻人有天然的优势，这方面的加成让他们并不弱于很多二十年经验的老财务。
     
   最后，上市公司这回事吧，并不一定像一般人想象的那样家大业大。创业板很多新兴小公司，也就几十个年轻人而已，三十啷当的财务总监正是这一批人啊。  
     
   
   个人认为上市企业财务总监太年轻，经验这块真不一定够，财务对经验的要求其实是挺高的，只不过是如果能走到财务总监这个位置上的年轻人，我们可以这样解读，他或她除了具备较好的人脉，较强的业务能力，也一定是具备很高的学历，这样的人一定又是善于学习的，会充分利用财务总监这个平台，有针对性地给自己快速充电，何况现在是信息时代，更适合年轻人随时随地的、碎片式的给自己补充营养，胜任工作是没有什么问题的，再说年轻本身就有着不可比拟的优势。所以单凭年龄判断工作经验也是不全面的。
   感谢您的邀请。这个问题我觉得可能要从以下几个方面去理解：
   首先，包括财务总监在内的财务类岗位确实是一个需要经验的岗位。我们听过见过很多的物理天才、数学天才、IT天才、艺术天才，但是好像真没有见过几个会计天才。“会计越老越吃香”也是 历史 经验的总结，说明会计职业经验非常重要。很多前沿、复杂业务没干过可能还真不知道怎么干，还真不是坐在办公室能够研究出来的。特别是财务总监，经验高低力见高下。
   但是，经验重要并不能因此否定年轻人，年轻人是有能力和潜力做好财务总监职位的。只以经验来衡量财务总监是以偏概全。财务总监的主要职责可能是制定财务战略、进行财务决策、协调财务关系，实施财务监督等。从专业技术的角度看，年轻人经过学校的专业学习、必要的岗位锤炼，是可以具备财务总监应当具备的一些基本条件的，尽管可能还有一些经验不足或者技能欠缺，但是这些是可以在工作中弥补和成长的。很多领导也都是在工作中逐渐成长为专家的，并不是说只有百分之百胜任财务总监职位的人才能去担任财务总监，只要具备基本的素质，是可以在岗位中去成长成熟的。所以，经验不够并不是年轻人不能担任财务总监的充分理由。年轻人虽然缺乏一点经验，但也有年轻人的优势，比如思想开放，敢拼敢闯，善于接受新事物等等。经验只是财务总监的一项素质要求，并不能代表财务总监的全部素质。
   另外，财务工作通常是一个团队，需要团队协作配合才能完成。从这个角度看，只要团队搭配的好，领头人财务总监年轻一点、经验少一点也没有问题。财务总监的优秀，既可能是个人实力优秀，也可能是团队优秀。从实务当中看，许多新兴行业比如互联网企业或者一些创新创业企业，包括CEO在内的高管都是年轻人。因为企业的经营模式都非常的新颖，需要创新和挑战精神，这些都是年轻人的优势，因此年轻人来领头可能会干的更好。
   最后，我想说，不管是年轻一点的还是年纪大一点的，都各有优势，各有缺点。年轻一点的要学会尊重年纪大一点的，毕竟关键时候经验还是可以救命的。年纪大一点的也不要看不上年轻一点的，时代在进步，不能故步自封，也要解放思想。
     
     
   
     
     
   首先学历加上能力，年轻代表身体能够扛住压力，适应快节奏的工作。
   年轻人能当上财务总监这种情况是比较少见的，因为财务工作对于经验要求是非常高的。
   抛开那些有背景的，但就靠实力当上财务总监的。这种年轻人一般都是有非常优秀的履历，一般是名校毕业，有大厂经验的，工作表现突出，组织协调能力强的，能够独立领导团队的。
   当然这种年轻人的财务经验也是要有的，我个人认为经验这东西不能和年龄成正比，经验顾名思义就是你经历的事情越多，攒下来的应对这种问题的办法就多，跟时间是不成正比的，关键在于你所经历的事情的数量以及你或得应对方法。如果一个年轻人经历的很多，我想经验也是可以很丰富的。
   首先，需了解上市公司所有制结构，有的是央企，有的是国企，有的是民企，有的是混合所有制。
   其次，不同的所有制结构公司，选拔财务总监的人才任用机制不同，央企大多是行政任命，国企的竞聘上岗，民企有的通过竞聘有的领导任用或者是使用的是亲戚朋友。
   不同的所有制和股东结构，不同的人才选拔任用机制，导致财务总监考核任用千差万别，也就存在你所说的资历尚浅但是或学历高或学历低或人脉广或和领导关系铁的或者干脆是白手套的进入财务总监行列。
   现在重学历造成主因，当然企业也需要年轻人奋斗，也正常！
   年纪大了思维跟不上