银行品牌影响力

1. 银行品牌影响力

工商银行，4900.04亿元（银行业排名第 1，500强榜单排名第 4）
建设银行，4029.37亿元（银行业排名第 2，500强榜单排名第 6）
中国银行，3522.80亿元（银行业排名第 3，500强榜单排名第 8）
农业银行，3340.37亿元（银行业排名第 4，500强榜单排名第 9）
交通银行，1295.31亿元（银行业排名第 5，500强榜单排名第41）
招商银行， 553.08亿元（银行业排名第 6，500强榜单排名第96）
民生银行， 350.17亿元（银行业排名第 7，500强榜单排名第178）
兴业银行， 297.15亿元（银行业排名第 8，500强榜单排名第202）
广发银行， 177.11亿元（银行业排名第 9，500强榜单排名第310）
华夏银行， 176.11亿元（银行业排名第10，500强榜单排名第314）
深圳发展， 145.13亿元（银行业排名第11，500强榜单排名第368）
北京银行， 123.04亿元（银行业排名第12，500强榜单排名第430）
恒丰银行， 106.84亿元（银行业排名第13，500强榜单排名第491）

2. 如何提升银行竞争力

1. 电子金融业务
受网络及电子商务发展的影响，金融行业也正面临着全球商务革命和经营革命的冲击。电子金融业务将成为未来银行业争夺最为激烈的领域。商业银行依托高新技术发展电子金融业务，实现银行信息化，以科技创新打造领先产品，提升服务档次是商业银行加速发展的技术引擎和重要支柱。要建立科技型商业银行运作模式，建立健全现代化支付清算、结算体系，提高支付清算和结算效率；大力发展电子货币、银行卡业务，减少现金流能；积极稳妥地发展网络银行、网上代理业务等新型网络服务；建立金融系统现代化的计算机通信网络，实现网络互联，资源共享；建立健全金融系统计算机安全体系，提高金融系统防范计算机犯罪的能力，确保金融资金和信息的安全。
2. 加强人力资源管理
随着信息科技手段在银行的广泛应用，商业银行对人员的素质要求远大于数量要求。具有一支优秀的员工队伍是基层农业银行得以稳健快速发展的重要因素。在世界经济和科技信息发展日益全球化的今天，人力资源的作用越来越突出，银行业的竞争实质已经成为人才的竞争。
实施绩效管理。商业银行必须建立有准则、易操作、可度量的绩效考核，制定适当的目标和激励，并实行完善的反馈制度，要使员工知晓农行的战略和目标，并自觉使行为符合商业银行的战略和目标 鼓励员工发展。事业的发展和培训机会是员工勤奋工作的主要动力，麦塔培训系统对确保员工在商业银行内外变革中充分改善及发挥自己的技能具有决定性意义。
3. 小微业务
近几年来，随着小微企业客户的不断增加，发展态势不断增强，金融服务需求潜力巨大，国内众多银行纷纷将目光投入到这个客户群体中来，小微金融业务日益盛行。
　　商业银行在发展小微业务的同时，切记盲目跟风，要找到适合自己的发展模式。
首先，完善业务拓展模式。针对小微金融服务普遍存在“成本高，风险大”现象，重点破解“一单一单做，始终做不好”难题，坚持批量营销、集中操作，在降低服务成本的同时有效控制风险。在组织模式方面，通过组建专业支行和专营机构等方式，集聚专门服务资源，构筑专业化、差异化的服务体系。
　　其次，提升服务水平。小微企业的服务需求不只是贷款，要从小微贷款提升到小微金融，为其提供包括存款贷款、支付结算、现金管理等在内的全面金融服务。要以小微金融为基础，深入挖掘客户资源，打通小微金融与传统公司业务、零售业务的界限，为全行业务发展打造平台，提供机会。

3. 如何培育服务或产品的一个品牌银行

亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]，树立市场观念与品牌意识 打造服务品牌,首要是转变传统观念,增强市场意识,澄清认识误区,弄清楚传统的树立先进典型与现代的培育服务品牌之间的主要区别。传统的树立先进典型具有浓厚的政治道德色彩,偏重于紧跟形势,服务宣传需要。.准确定位与命名 这一环节很重要,定位不准,与市场发展趋势和广大客户需求不能切合,将直接影响服务品牌的生命力。服务品牌名称的内涵与表述也很重要,名称简洁、明快、有美感的人文意韵有助于服务品牌形象提升与传播。【摘要】
如何培育服务或产品的一个品牌银行【提问】
好的【提问】
亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]，树立市场观念与品牌意识 打造服务品牌,首要是转变传统观念,增强市场意识,澄清认识误区,弄清楚传统的树立先进典型与现代的培育服务品牌之间的主要区别。传统的树立先进典型具有浓厚的政治道德色彩,偏重于紧跟形势,服务宣传需要。.准确定位与命名 这一环节很重要,定位不准,与市场发展趋势和广大客户需求不能切合,将直接影响服务品牌的生命力。服务品牌名称的内涵与表述也很重要,名称简洁、明快、有美感的人文意韵有助于服务品牌形象提升与传播。【回答】
亲亲，不断优化创新流程与产品 这是确保服务质量和效率,提高客户满意度的前提基础。如果服务流程是以自我为中心来设计,必然出现“少、慢、差、费”现象,纵然员工素质一流,也难以做出一流的服务。着力培育优秀团队 任何一个服务品牌,不管是渠道、模式类型的,还是群体、个人(工作在团队之中)类型的,要保持永远进步。[大红花][大红花]【回答】
你怎样指导和管理与你业务有关的人员【提问】
亲亲，可以进行一对一管理或许在有些人听来，对业务员进行一对一的管理似乎有点不切实际，觉得浪费时间。但是，通过一对一管理，能够让管理者更加清晰的了解团队其他成员的感受，让业务员获得第一手和建设性反馈以了解个人不足和需要改进的领域的理想时间。特别是当你对业务员坦诚的反馈时，他们会更加积极的做自己的事情。二、以结果为导向人的本性大多数都是追求自由，更加上销售业务员的行业特性更是给予了他们自由的“权利”。可是，依靠权威性铨绑着业务员根本不现实，而且也会阻碍企业的业务发展。因此，通过制定业务目标，一切以业绩结果为导向，不过分的追求过程，如考勤、如何拜访客户、通过何种手段完成业绩目标等。三、提升自身管理能力有效管理好业务员，并不依靠权威性和条条框框的流程来进行约束。最好的方法是提升自身管理能力，以自身的魅力影响你的员工【回答】
亲亲，1、统一分配任务通过CRM系统可以实现统一分配任务，不会出现像传统口头分配任务，业务员协作之间总会出现权责推诿。企业相关领导可以跟踪业务员正在处理的交易的所有业务注释和详细信息。2、随时掌握业务工作情况以前的都是靠业务员进行文字描述工作情况，难免会出现参杂水分，而且这种天天写工作汇报，时间一长也让业务员反感。而利用CRM系统，不需要业务员每天汇报销售工作进展，领导通过系统都可以及时掌握最新动态让销售工作的管理更加有序。3、外勤签到，实时监督由于业务员的工作性质较为自由，但是有些业务员却当作了自己的权利，以拜访客户为理由，天天给自己外出；而利用CRM系统，里面有GPS功能可以对员工外勤进行定位，结合现场拍 照，还原外勤现场情况，实现实时监管业务员，可以减少因私外出的事件发生概率。【回答】