美特斯邦威现在的状况

1. 美特斯邦威现在的状况

美特斯邦威近三年来公司业绩出现较大下滑，累计亏损额超21亿元，关店1871家。
美特斯邦威先是延缓发放了3月的工资，表示因疫情企业总部尚未正常复工，造成工资核算工作无法按时完成，因此经工会同意，延缓发放3月的工资。
不过到了5月，美特斯邦威又发布通知，表示由于上海总部无法正常运转，上海配送中心货品无法及时配送到各地店铺及消费者受众，对公司的销售造成非常巨大的困难，导致现金流紧张，经工会同意，将延缓发放4月的工资。
时间来到6月，美特斯邦威再次发布申明，重申因疫情影响公司现金流紧张，将延缓发放5月的工资。此后，公司又于7月发布了延缓发放6月工资的通知，原因依旧是疫情影响公司经营而导致的现金流紧张。

2. 美特斯邦威

“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。  美特斯邦威
·2008年11月，由于金融危机，美特斯·邦威正式收购流行服装衣之纯品牌，主要销往海外日韩地区。 　　“LEIMAI”前身为雷迈服饰有限公司主打系列服装，由于金融危机，于2008年9月被美特斯·邦威收购，正式成为美特斯·邦威旗下品牌系列，该系列主要销往亚洲东南亚地区，如日本、韩国、印度、马来西亚等地，采用了先进的工艺面料PIT技术，极大限度的节约了成本，性价比较高，已成为当前日、韩女性深受喜爱的品牌系列服装。 　　2009年中国主要女装外贸品牌“伊念”，与“美特斯·邦威”融资合作，“美特斯·邦威”为其代工生产，生产技术由“美特斯·邦威”负责支持，面料工艺由伊念承担，2010年“美特斯·邦威”为了抓紧与伊念的合作，再次引进美国高PIT科技面料工艺技术，将做工艺术技术再提高一个级别。2011年6月，“美特斯·邦威”与“伊念”正式合并，伊念服装品牌主要销往东亚地区。

3. 美特斯邦威现在的状况

美特斯邦威近三年来公司业绩出现较大下滑，累计亏损额超21亿元，关店1871家。
美特斯邦威先是延缓发放了3月的工资，表示因疫情企业总部尚未正常复工，造成工资核算工作无法按时完成，因此经工会同意，延缓发放3月的工资。
不过到了5月，美特斯邦威又发布通知，表示由于上海总部无法正常运转，上海配送中心货品无法及时配送到各地店铺及消费者受众，对公司的销售造成非常巨大的困难，导致现金流紧张，经工会同意，将延缓发放4月的工资。
时间来到6月，美特斯邦威再次发布申明，重申因疫情影响公司现金流紧张，将延缓发放5月的工资。此后，公司又于7月发布了延缓发放6月工资的通知，原因依旧是疫情影响公司经营而导致的现金流紧张。

4. 美特斯·邦威的大事记

1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《东方时空》栏目播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。1995年：4月22日，在浙江省温州市解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。2001年：聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。2003年：公司正式聘请台湾歌手周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。2004年：公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。

5. 美特斯·邦威的相关新闻

美邦服饰10%采购订单转移海外美邦服饰不再将“鸡蛋”全放在中国服装加工企业这个“篮子”里。美邦服饰董事长周成建26日在上海表示，2012年春夏季产品中将有10%左右的数量从中国以外的海外市场采购，从而改善供应链管理的水平，更加有效地控制存货数量。 周成建表示，美邦服饰的存货金额约为30亿元，存货金额在20亿元左右是比较合适的，按照公司年营业收入约100亿元的规模来说，多出的约10亿元存货预计在2012年半年报发布的时候将基本消化完毕，恢复到健康水平。美特斯邦威一季度营收26.39亿 同比增长27.17%上海美特斯邦威服饰有限公司于4月末公布2012年第一季度报告，报告显示，美邦服饰一季度营业总收入为26.39亿元人民币(下同)，比上年同期的20.75亿元增长了27.17%；本报告期内，归属于上市公司股东的净利润为2.37亿元，比上年同期的2.03亿元增长了16.90%；每股基本收益为0.24元，同比增20.00%。直面质疑 美邦临时停牌澄清财务造假美特斯邦威就高管离职率作了详细说明。指出自2010年以来，公司部门总经理级及以上(含)管理人员总数始终稳定在300人左右， 2011年离职率为9.3%，2012年至今为止离职率为10.9%，在服装零售行业内始终维持着较为合理的水平并无异常。2013年8月1日,美特斯邦威月星环球港店正式开业。2016年1月6日据相关人士传出消息，美特斯邦威董事长周成建今天下午被警方带走，据微信公众号经济大家谈发布文章称确切消息还在继续跟进，目前尚不知其被带走的真正原因。

6. 美特斯邦威的特色是？

当然是他的经营方式：去掉两头，只留品牌
　　1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯�6�1邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
　　周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯�6�1邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
　　在美特斯�6�1邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。
　　加盟后，商品由美特斯�6�1邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯�6�1邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯�6�1邦威IPO的首要目的。
　　这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯�6�1邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
　　因此美特斯�6�1邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。
　　周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯�6�1邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯�6�1邦威IPO募集资金的第二重目的。
　　对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯�6�1邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。

7. 美特斯的美特斯·邦威

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

8. 美特斯·邦威的品质

公司始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。  2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近1亿件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，公司与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。