达能原来是属于什么集团的？它什么时候被卡夫兼并的？

1. 达能原来是属于什么集团的？它什么时候被卡夫兼并的？

达能集团(GroupeDanone)创建于1966年，总部设于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。
随着2017年11月30日美国卡夫食品公司正式完成对法国达能集团全球饼干业务的收购，戴乐娜——这位达能饼干中国公司的董事、总经理——已经正式走马上任，兼任卡夫食品（中国）有限公司大中华区总经理。　
达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销120多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。 卡夫收购达能正在操作中,目前已接近尾声。

扩展资料：
渠道下沉小品牌艰难据守“目前国内品牌饼干在销售总量上大于外资品牌，而从销售额来看，达能和卡夫则占据首要地位。”有数十年焙烤食品市场经验的北京绿得食品公司董事长高伟元告诉记者，达能和卡夫的饼干基本属于高端产品，目前中国饼干市场的中高档产品所占的比重为40％左右。卡夫目前表现得野心勃勃。　
卡夫中国公司公共事务部总监李玲平说：“目前，卡夫饼干在中国实行的是两步走的市场战略，先把中心城市覆盖量在原有基础上翻一番，再借助周边城市开拓渠道，把覆盖城市的数量提高到原有的3倍。”　　
参考资料：百度百科-达能集团

2. 达能旗下的达能饼干，怎么被卡夫收购的？

自从有一次去超市买饼干，发现某个常吃的饼干上有达能和卡夫的双重logo，对此深感迷茫。一问才得知，卡夫将达能旗下的饼干业务收购了。仔细一想，这个举措倒是个双赢的策略，达能本身就在转型，卡夫在华的饼干市场也在下滑，两者这行为等于强强联手，真的很妙。

在市场上，跨国公司进行业务整合是很正常的一件事情。像我们所讨论的卡夫收购达能饼干，特别是在中国地区的饼干市场，对其的利润有着很大的帮助。近几年卡夫的的利润整体下滑，另一边达能饼干的销售也呈下坡路。可是反观两者公司在我国的情况，达能和卡夫的饼干占据了近一半的市场，还属于中高端饼干。两者一旦合并，对于卡夫来说不但减少了一个强力的竞争者，更是可以在国内拉卡其本身和其他品牌的差距，甚至可以做到一家独大，对其开拓市场有很大的帮助。

那对于达能来说，近十年一直在进行战略转型，此次出售旗下的饼干业务也是符合公司的运营策略。要知道，达能作为一个老牌公司，旗下除去饼干，还有乳制品及饮料等产线。当达能在04-06季度，发现饼干业务有下滑的趋势时，就拟定抛掉下滑业务，专攻饮料乳品等其他核心业务。也就是说，达能目前的战略是全力供养以乳制品，饮料甚至是营养产品的核心业务，出售非转型期间的业务资产。也就是因为这样，达能想卖，卡夫想收，两者正好互补，也就促成了这一场大型收购。

所以呢，对达能来说抛弃饼干业务，是为了更好的专攻目前的领域。不过唯一比较奇特的是，当卡夫收购了达能之后，卡夫在中国的四家饼干工厂的原班人马全部被达能公司顶替，卡夫的做事风格也更像达能了，这也真的不知道是谁收购了谁。