如何和老板谈工资

1. 如何和老板谈工资

2. 如何和老板谈具体的待遇问题？

待遇是相当重要的一环，明明看好的工作，可是由于待遇谈的不是很妥当，要么让自己吃亏了，要么企业觉得你要价太高，自己其实也愿意适当降低要求的，可是泼出去的水，只好眼看着别人得到工作。那么在职场究竟怎么样跟老板谈待遇才能既让自己满意又得到心仪的工作呢？我最近得空就此研究出一点心得，贡献给大家希望对大家有帮助。 
1、逐步提价：当顺理成章到谈待遇时候，你可以先报出自己愿意接受的最低要求，发现老板没有很大的反应，你可以说这是试用期的要求，自然可以对转正后工资有继续讨论的余地，如果还是可以继续讨论，你可以对误餐、交通、电话、住宿等补助也提出要求。这样既避免因为自己刚开口要价过高失去得到工作的机会，也可以尽量发现老板可以承受的水平。 
2、打草惊蛇：讨论待遇时，一般都会讨论到在原来单位的待遇如何，你可以将自己原来的待遇“设立”为自己期望值稍高一点报出，如果老板没有明显的其他动作或者反应，你可以将这个条件作为你现在求职的条件，当然如果对方反应比较大，你可以将条件稍微下降与自己期望值一致或者稍低，也给对方一个心理适应过程。 
3、反问求证：如果双方谈的比较融洽，你可以反问对方，了解一下公司的一般规定如何，与自己的期望值权衡一下，报出合理的要求，不过一般你可以在用人单位给你的说法稍微增加一点，对方都应该可以接受的。 
4、一步到位：自古富贵险中求，你直接将自己的要求提出来，也许对方会认为你果断勇敢，直接满足你的要求也未可知了。 
职场中瞬息万变，谈待遇也没有完全一律的程序，关键是如何将对方的低线与自己的期望结合起来，希望以上看法能对大家在职场中有点帮助

3. 如何跟老板开口加薪

只是拒绝的时候，要委婉一点，懂得给他留面子，比如，你可以找借口说，今天身体不舒服，或者已经约了朋友。如果你实在没有勇气拒绝他的邀请，那么还有一招：拉上朋友、同事，甚至上司太太一起去。再或者，你可以坦诚地和他谈一谈，说说这种交往带给你的烦恼，如果他真的没有非分之想，相信他会理解你，并为你考虑的。而如果他的确是心怀不轨，你就更应该义正词严地拒绝了，千万不能为此丢了工作，又丢了名誉。

　　想让老板为你加薪，怎么开口

　　如果你觉得自己的能力、业绩都在别人之上……总之你有把握让老板知道你值得加薪。那么你就不妨大胆地把你的要求提出来，但是一定要注意提出的方式，以成功说服老板。职场上，对于薪酬，大多女性都是含蓄的，即便对自己的工资不满意，也不敢直接提出来。其实，提请加薪虽然是一招险棋，弄不好会因此而被“扫地出门”或者被赶出去，老板也会对你“另眼相看”。但是，如果你善开“金口”，向老板提出加薪也远没有我们想象的那么可怕。周慧到南方一家公司打工，本来谈好了过了试用期两个月就给涨工资的。但是三个月过去了，她的工资仍然没有任何变化。于是，她趁向老板送材料的机会对老板说：“老板，有件事，我一直想问您一下。”老板说：“有什么话，你尽管说。”她说：“我发现自己的工资与试用期期间没有变化，想问问是不是我的试用期已过而正式聘用的相关手续还没有办妥？”其实，她知道人事部门已经给她办好了手续。老板听后没有什么特别的反应，而是认真地回答说要帮她问问。

　　第二天，老板就找到她，对她说：“真是不好意思，其实你的工资上几个月就应该加上去了，只是财务上一时没办好手续，以后有什么事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什么顾虑，按劳分配嘛。”在你明明该得到加薪的时候，老板没有给你加薪，这时候，不管是老板一时疏忽忘记了，还是故意忘记的。你都不妨为老板找一个台阶，让他下来。让他既有机会，又有面子地给你加薪。

　　当然，成功说服老板为你加薪，还需要注意以下几个方面：

　　1要有理有据。

　　说服老板给你加薪确实不是一件易事，万一操作不好，就有可能破坏你在老板心中的良好形象，影响日后的工作。

　　因此，在开口向老板要钱时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给你加薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，你的目的才能达到。

　　2要选择适当的时机。

　　如果你选择公司遇到麻烦，老板心情正郁闷的时候，向老板提出加薪，结果可想而知。所以，选择时机非常重要。

　　最好的时机是当老板沉浸在成功的喜悦中，或是他的家人有什么喜事而使他轻松愉快的时候，你向他提出适当的要求他就比较容易接受。

　　另外，你还要了解公司的加薪时间。大多数公司是从第四季度开始做下一年预算，因此会在第二年的年初加薪。但不管什么公司，一般不会在年终加薪，所以在年终向老板提出加薪不是一个明智的决定。根据经验，夏天也不是提出加薪的好时机。如果在春天没有获得加薪，那么在接下来的时间里就要努力工作，取得理想业绩，这样到了秋天就可以顺理成章地提出加薪要求了。

　　3静听老板不为你加薪的理由。

　　当你提出加薪要求而老板并没有同意的时候，老板肯定会解释暂时没有给你加薪的理由。这时，你要心平气和地倾听，然后再寻找突破口。切忌表现出不高兴的样子，或者闹情绪，甚至与之发生争执，一味坚持应该为自己加薪的理由，这样只会适得其反。

　　4托人“传话”。

　　作为一般员工，你也许不会经常直接和老板打交道，但部门经理会对你了解得更多一些，而部门经理则是老板经常要召集开会的人之一。除此之外，老板身边也有比较亲近的人，通过他们转达你的加薪要求有时比你直接开口效果更好。当然这里你得把握好一个“度”，即能替你传话的人一定是了解你、理解你、同情你的人，这样他在传话的过程中就能把话说得婉转些、圆满些，即使遭到拒绝，面子上也不至于太尴尬，因为你毕竟没和老板“正面交锋”。
是否可以解决您的问题？

4. 怎么和老板谈工资？高分100分！

轻松几招：向老板提出加薪 

在老板最担心人才流失的时候，向他提出加薪，不失为一招。但专家提醒，要说服老板，不仅需要你底气十足，还要掌握一定技巧。 

近日，有关专家就“如何提高你的职场身价”做出指导： 

■有理有据 

说服老板给你加薪确实不是一件易事，万一操纵不好，就有可能破坏自己在老板心中的良好形象，影响日后的工作。 

因此，在开口向老板要钱时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给你加薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，你的目的就达到了。 

■索求有度 

人力资源专家在研究中发现，人们提出的高薪请求在许多时候都会跟实际可达到的高薪程度有很大差距。 

因此，在提出加薪要求前，一定要先研究同行业相关职位薪酬的大体数目，再大胆索求，这样成功的几率会更大些。 

■说话语调适中 

你肯定希望老板能心平气和地听取你要加薪的理由，那么反过来，当他陈述他的理由时，你也要心平气和地倾听，然后再寻找突破口，协调一致。切记不要一时心急，就采用下通牒、恐吓或别的强迫方式令对方就范，这样只会适得其反。 

■明确目的所在 

也许加薪并不是惟一解决问题的办法？是否其他方式也一样能让你达到目标？其实，能让你达到目标的方法还有很多，如分红、股票期权、奖金、晋升、长长的年假、灵活的工作时间等等。没准这其他的选择会让你觉得比加薪来得更实惠呢。 

■投老板之兴趣所在 

你有你的要求和目标，你的老板也有自己的要求和关注点。那么，在跟他交谈时，何不投其兴趣之所在，大谈特谈，说不定目的达到不说，意外收获还不小呢。 

■向同行看齐 

如果老板认为你的加薪要求并非信口诌来，他也许能更容易接受些。多收集些相关数据来说服他，比如说其他类似公司同职位人员所拿薪水的大致数额啦，你所了解到的本公司相关职位人员的薪金水平啦等等，这样一来，他想不同意都不行了。 

■想好退路 

万一你的请求老板不同意，怎么办？为此，你得事先想好对策，选择好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考虑仔细了。 

■准备充分 

精心做好谈判准备，这是你惟一能够控制的。这一点非常关键。只是准备要做得充分，可是要花费一番时间和精力的哦。 

■总结经验适时再战 

谈判的经验每次都要总结，才能达到质的飞跃。因此，在谈判结束之后，不论是成是败，都要认认真真做好总结，列出闪光点，也找出不足之处，学会从失败中找到成功的亮点。。。。。。

5. 如何跟老板提加工资的事.?

轻松几招：向老板提出加薪 
在老板最担心人才流失的时候，向他提出加薪，不失为一招。但专家提醒，要说服老板，不仅需要你底气十足，还要掌握一定技巧。 

近日，有关专家就“如何提高你的职场身价”做出指导： 

■有理有据 

说服老板给你加薪确实不是一件易事，万一操纵不好，就有可能破坏自己在老板心中的良好形象，影响日后的工作。 

因此，在开口向老板要钱时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给你加薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，你的目的就达到了。 

■索求有度 

人力资源专家在研究中发现，人们提出的高薪请求在许多时候都会跟实际可达到的高薪程度有很大差距。 

因此，在提出加薪要求前，一定要先研究同行业相关职位薪酬的大体数目，再大胆索求，这样成功的几率会更大些。 

■说话语调适中 

你肯定希望老板能心平气和地听取你要加薪的理由，那么反过来，当他陈述他的理由时，你也要心平气和地倾听，然后再寻找突破口，协调一致。切记不要一时心急，就采用下通牒、恐吓或别的强迫方式令对方就范，这样只会适得其反。 

■明确目的所在 

也许加薪并不是惟一解决问题的办法？是否其他方式也一样能让你达到目标？其实，能让你达到目标的方法还有很多，如分红、股票期权、奖金、晋升、长长的年假、灵活的工作时间等等。没准这其他的选择会让你觉得比加薪来得更实惠呢。 

■投老板之兴趣所在 

你有你的要求和目标，你的老板也有自己的要求和关注点。那么，在跟他交谈时，何不投其兴趣之所在，大谈特谈，说不定目的达到不说，意外收获还不小呢。 

■向同行看齐 

如果老板认为你的加薪要求并非信口诌来，他也许能更容易接受些。多收集些相关数据来说服他，比如说其他类似公司同职位人员所拿薪水的大致数额啦，你所了解到的本公司相关职位人员的薪金水平啦等等，这样一来，他想不同意都不行了。 

■想好退路 

万一你的请求老板不同意，怎么办？为此，你得事先想好对策，选择好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考虑仔细了。 

■准备充分 

精心做好谈判准备，这是你惟一能够控制的。这一点非常关键。只是准备要做得充分，可是要花费一番时间和精力的哦。 

■总结经验适时再战 

谈判的经验每次都要总结，才能达到质的飞跃。因此，在谈判结束之后，不论是成是败，都要认认真真做好总结，列出闪光点，也找出不足之处，学会从失败中找到成功的亮点。。。。。

6. 马上试用期快到了,怎么跟老板谈工资!

首先你应该说，*总，您看我的试用期快到了，我这段时间所做的工作您看有什么不足和建议，之类的，不要直接谈工资，这是在中国而不是美国，不能跟电视电影演的一样，首先要有一个虚心的姿态，尤其是有技术专长的，不要恃才傲物，这个世上不是只有你能做这工作，低姿态给老板一个高台阶，老板要是觉得你工作做得不错，自然会给你转正，转正后的工资肯定比试用期多，正常公司都这个样子

7. 如何跟老板谈加工资求解答

　　加薪谈判技巧　　成功加薪的方法还有很多，把它们归拢起来，大概有下面6条：　　1、谈判的同时表达忠诚。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。　　2、如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。　　3、要开门见山，忌拐弯抹角，表达愿望要明确。既然决定提了，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达你的想法。　　4、最好找直接主管解决问题。顶头上司是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一。直接找他谈不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦。要知道，每个领导都不喜欢属下越级报告。　　5、万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。例如培训、转到更适合自己的工作岗位上，或者要求参与较大的项目等。　　6、如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比。如果工资额不大的话，可以谈加薪的具体数额。　　提出加薪四技巧　　1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。　　2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。　　3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。　　4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。　　如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。]

8. 怎样寻找突破口?

人间事多是这样，常理是常理，个案总有个案的理由，换一种思维，一切便都是合理的了。司马迁在写史记，当然就按自己的意愿去写，因为此前并没有谁规定什么应该怎么写嘛。换一种思维的话，生活其实便也就是活着而已。
一个如何换思维，求突破呢？渝子，你读一下下面文章，从中提出一些适合你的答案…………………

换一种思维，管理也美丽

徐吉志（山东省胶南市大珠山镇中心小学）

  前几天，我看到一家公司招收新员工时出了这样一道测试题：
  你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，经过一个车站。有3个人正在等公共汽车：一个是快要死的老人，好可怜的；一个是医生，他曾经救过你的命，是你的大恩人，你做梦都想报答他；还有一个是你做梦都想见到的梦中情人，也许错过这次机会你就再也见不到她了。但你的车只能再坐一个人，你会如何选择？
  可能每个人的回答都有他自己独特的理由。有爱心的人，会选择救老人，因为老人快要死了；知恩图报的人会选择医生，因为他救过自己；注重情感的人会选择梦中情人，因为一旦错过了这个机会，他就永远不能遇到做梦都想见到的梦中情人了。 
  但在200个应征者中只有一个人被聘用，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：“给医生车钥匙，让他开车带着老人去医院，而我则留下陪我的梦中情人一起等公共汽车！”
  此时，我们应该明白为什么200人中只有这一个人被聘任了！是思维的定势局限了我们的想法。因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）。如果有时我们能放弃一些我们固守的习惯和惯用的想法，我们可能会得到更多。
  其实，在我们的教育教学活动中，时常会遇到一些较为复杂、棘手的问题，用一些常规方法可能一时难以奏效，不妨换一种思维方式，就会收到意想不到的效果。
  有一天，我去班里上课，发现窗户的一块玻璃被打了一个洞，洞口四周呈现许多放射性的裂缝，玻璃的碎片落在了外面的窗台上。看来玻璃是从里面被打破的。这说明打破玻璃的一定是本班学生。于是我便向全班同学责问道：“是谁把玻璃打坏的？”无人答复。我又重复了几次，仍没有人承认。我又问了靠近窗户的几位同学，都说“不知道”。于是我就有些恼火了，拉下脸吓唬道：“谁打碎了玻璃，请自觉去办公室承认，不然被查出来有你好看的。”然而，两天过去了，仍然没有一个同学承认玻璃是自己打碎的。这使我更加生气，发誓一定要查个水落石出。我准备先从班委会成员查起，一个个训问。可思前想后，又觉得这不是个好办法，兴师动众的，因为一点儿小事不值得影响全班同学的情绪。于是我冷静下来想：能不能换一种思维方式来解决这个问题呢？
  后来，我在班会上就对全班同学说：“我班最近和前一个阶段相比在各方面都取得了很大的进步。任课教师也普遍反映课堂上没有人搞小动作了，迟到的现象也没有了。在各种集体活动中，我班表现得也非常好。比如在前天清理环境卫生的劳动中，同学们就干得非常出色。如李刚、赵楠、潘永兴等，干完了本组的活以后，还主动地帮助别组的同学。还有不少同学，完成了本班任务后，还帮助其他班级。这说明同学们不但有了辨别是非的能力，而且还有了较高的思想觉悟。我相信，同学们会越来越懂事理。至于那块被打破的玻璃，虽然还没有同学主动承认，但过不了几天，那位打破玻璃的同学会自觉地把玻璃换好。谁都有犯错误的时候，不犯错误的人恐怕是不存在的，犯了错误没关系，只要能认识错误，改正错误就是好孩子、好同学。如果同学们能做到这一点老师绝不会批评半句，而且视其改正的程度还要提出表扬呢！”
  结果奇迹出现了：第二天下午，一块崭新的玻璃取代了那块被打坏的玻璃。那位打破玻璃的同学在自习时来办公室向我诚恳地承认了错误。我问他为何当时不承认呢？他说：“我看老师当时很气愤，如果我承认了，老师一定会批评我，还怕老师会告诉我爸爸。所以……”
  班级管理是一项纷繁复杂的工作，也是一门艺术。对学生的管理尤其要讲究方式方法，如果一味地简单粗暴，不仅不能使问题得以解决，反而会使简单问题复杂化、扩大化。这时，不妨换一种角度、换一种思维，采取制度管理为主，情感管理为辅的方式，设身处地地为学生着想，从语言上、行动上感化他们，多一份宽容，少一分苛求。这样不仅使问题得以从根本上解决，更重要的是促进了师生关系的融洽，增强了班级教育的凝聚力和向心力，避免了因师生对立而造成的内耗或负面影响。这就是“以尊重唤醒自尊，以真诚赢得真诚”，这也是班级管理迈向人本管理的核心所在。