怎样提高组织能力？

1. 怎样提高组织能力？

2. 怎样提高组织能力

首先是远景描述。
描述出一个足够吸引人的远景，用这样的远景把所有的人凝聚在一起。

然后是工作的计划。
工作的计划，能够指导着近期和以后的工作，有计划才知道有无偏差，
才能纠正。

然后是表率。
只有作为表率具备了可以参照的品格，才能更好地引导别人。
在思维上表率，在行动上表率，在情绪上表率。

利用资源。利用人力资源部的支持。获得好的环境。
利用上级的支持。获得宽松的空间。制造表现的空间，把状态的改变呈现出来。

制度改革。在制度上进行调整。把第一阶段的重心放在对态度的考核上。鼓励
下属有好的态度工作，从而收获到可预期的不算高的收入。把注意力放在知识学习和
技能培训上。第二阶段慢慢转入对业绩的强调。给有业绩者以巨大的鼓励和表扬。关键是表扬的机会和方式。要求让最多的人注意到。让被表扬者最关心的人知道。

进行月总结。创造一个痛快交流的机会。把机会多放在集体上。让讨论的效率更高。并通过这样的方式统一思想。

总结一下:
正人先正己，修人先自修。
遍尝人生辛苦味，方得世间丰厚财。 


来源:http://zhidao.baidu.com/question/29598742.html?fr=ala2

3. 怎样提高组织能力？

组织能力其实就是协调能力，就是把握宏观的能力。
学校里的每位学生都不是老子所说的“无为之人”他们都有自己的想法，不是为了别人或是其他某种事物的存在而存在。也就是这个原由，人需要被组织，这样力才能往一个点上用。
作为组织者，你首先要考虑的不是你在某个事件中的位置，而是作为一个领导者你如何使得个个因素得到统一得到协调。从而让每一个小小的因素为了一个大大的目标各尽其职。
古人说的“成大事者不拘小节”意思不是大大咧咧，而是要从大局着手，不要被对细节的推敲而本末倒置。
有了这个初衷你就能有了提高的方向，其实要说提高，我认为最能提高你组织能力的领域就是你的人际关系。

4. 如何提升组织能力

上周五在跟明霞老师连麦的时候，请教明霞老师如何提高自己的组织能力。明霞老师给出了两条建议：
  
 1、活动本身有明确目标，要有计划，每个人任务明确
  
  
 之前的《未来教师》分享我是主持人加策划，目标流程简单，而这次的线上共读活动是一个学校活动，需要有很多留痕的工作，比如说海报制作、通讯、收集活动图片、整理文稿、发公众号等等。这些都应该提前分工，尤其是分享嘉宾文稿整理，应该把相应具体的文档格式提前告知大家，以便在交稿的时候就省去了整理的时间。并且应该制作一个分享会流程，让每个团队成员都有机会参与到组织活动中来，这样也可以节省出更多整理档案的时间，古人云：凡是预则立不预则废，制定合理的计划能让事半功倍。
  
  
 2.多征求团队成员意见，集思广益，集体智慧的碰撞
  
  
 作为组织者，不懂得权利下放，发动集体的力量，闷头苦干却发现一己之力太微弱，还是需要团队齐心协力才能办大事。最聪明的组织者是善于激励每位团队成员的潜能，让他们主动参与进来，更能在活动中激发每个成员的内驱力。作为组织者，缺乏协调能力，总觉得我这是承担学校的任务，分享嘉宾也是承担学校的任务，都是份内的事干就完了，没有更多的协调、没有很好的沟通，活动结束后也只是说了一句大家辛苦了，太敷衍，没有针对大家的努力做出肯定的鼓励，而侯姐姐却很周到，每个人都发了一圈短信，肯定了每个人的付出，就连后勤保障人员萌萌也表扬称赞了一翻。说实话，萌萌虽然没有作为分享嘉宾出镜，但是主动制作开篇视频，将整个分享会的气氛烘托了起来，大家仿佛置身大型表彰的现场，这份用心这份担当真的令人佩服，全程最忙碌的人也是萌萌，从嘉宾各个不同角度截图，动态图很难抓拍尤其是几位嘉宾同框那就更难了，但萌萌发上来的照片都能恰到好处的抓拍到人物的风采。活没有白干的，每一次历练就是一次成长，在实践中不断修炼自己，才能让自己羽翼更丰满。好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。
  
 3.提升自己的个人魅力，影响身边的人，吸引更多志同道合的同伴。
  
 我本身读写时间不长，属于蹒跚学步的状态，所以带领团队组织活动是自信的，而在每次活动中又能够尽心尽力的组织下来，也是小有成就的，所以就需要在工作中不断磨练自己，让自己的阅历更丰富，眼界更开阔，内在气质也会慢慢提升。久而久之，组织能力就能有点滴提高。

5. 如何提升组织能力

        经营一家公司，有三个重要的要素：人，财，物。而其中最重要的应该是：人，因为有了人才有了一切。
  
         作为人力资源，最重要的，有三个方面的工作：文化传承，战略落地，组织能力提升。
  
         1. 文化：愿景，使命，价值观
  
         2. 战略：企业战略，年度/季度/月度计划。
  
         3. 组织能力：排兵布阵（组织构架），训练，政策和制度（业务指标，财务预算，绩效考核，奖励与惩罚）
  
          HR如何提升一群人的能力？-组织能力建设的杨三角
                                          
 
  
  
 1. 员工思维，解决愿意不愿意的问题，以公司的愿景，文化，价值观来支撑；
  
 2.员工能力，解决能不能的问题，以选，育，留人来解决；
  
 3.员工治理，解决许不许的问题，以流程制度，机制来处理。
  
         当然，所有的组织能力提升都是围绕企业的战略和业务目标而服务的。以终为始，配置相应的组织构架，匹配需要的人力，在企业成长的过程中形成属于企业独有的文化。

6. 怎样提高组织能力

组织能力其实就是协调能力，就是把握宏观的能力。 

社会中的每一个人都不是老子所说的“无为之人”他们都有自己的想法，不是为了社会或是其他某种事物的存在而存在。也就是这个原由，人需要被组织，这样力才能往一个点上用。 

作为组织者，你首先要考虑的不是你在某个事件中的位置，而是作为一个领导者你如何使得个个因素得到统一得到协调。从而让每一个小小的因素为了一个大大的目标各尽其职。 

古人说的“成大事者不拘小节”意思不是大大咧咧，而是要从大局着手，不要被对细节的推敲而本末倒置。 

有了这个初衷你就能有了提高的方向，其实要说提高，我认为最能提高你组织能力的领域就是你的人际关系。千里之行始于足下。你不要小看了这个你身边的“小圈圈”其中的奥秘可是十分微妙的。如果你对“人”组织已经驾轻就熟了，那么对“物”的组织更是易如反掌了。

7. 如何提升自己的组织能力

提高的办法：积累足够多的词汇、锻炼语感、学会发散思维和训练写作。
1、积累足够多的词汇。
这些词汇来自书本，来自广泛的阅读。不限于本专业的书籍。经典的文学作品，经过时间的洗礼，跨过地域的界限，永久保留下来，遣词造句、节奏、表达艺术皆是人类语言表达的精华，读之，定能让自己心胸开阔，唇齿留香。

2、锻炼语感。
读诗歌，读要应试的内容。“熟能生巧”这四个字在提升哪项技艺上都行得通。一遍又一遍，只要你用心，量的积累一定会引起质变，产生“飞跃”的效应。

3、学会发散思维。
积累多了，自然能将一个个点连缀起来，创意新思路、新作品。想象力也会加强。不会像以前那样局限于大家都能想到的表达方式，而是别具一格，令人耳目一新。

4、训练写作。
体会过读书、写作乐趣的人，会感到读、写实在是人生最大的快乐。不读不写的日子，真的是晦暗无比，令人痛苦。一旦重新读、写起来，整个人都变得轻盈，仿佛插上了一双翅膀，随时能展翅翱翔。
扩展资料
1、给自己建一个空间，以写日记的方式记录自己的所看、所想、所感，你会发现，写的字越来越多，表达的意思也越来越生动有趣。
2、推荐一些帮助提高语言组织能力的书：《论语》、《诗经》、《约翰-克里斯托夫》、《大卫。科波菲尔》、《基督山伯爵》等经典著作。

8. 如何提升自己的组织能力？

首先照顾的是自己需要组织的人群，其次就是上司。那么就应该合理分配空间来提高大家的工作效率。
我们需要的不是自己空头说说，而是需要合理的执行事情的计划。面临各种事情，我们就需要在执行前清楚每一个人该怎么做。
面对计划，其实大家都是一样，不可能有谁刚开始就能达到完美。但是我们应该明白自己处理事情的不同缺点。只有这样才能更好的改进。
学会下放自己的权利到下属，只有这样才能符合人心。大家才能更好的服从于你的指令。
不断吸收来自外界对你有力的知识，这样才能更好的提升自己。从而提高你的能力。
组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。
对于一个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。