上海文化广播影视集团的简介

1. 上海文化广播影视集团的简介

2001年4月19日，上海文广集团宣告成立。上海文广集团是以文化广播影视为主业的新闻文化集团，兼营旅游、宾馆、演出、会展等相关产业。上海文广集团拥有一批重要的广播电视传统媒体和宽频电视、互动电视、移动电视、IP电视、手机电视等新媒体。同时又是全国重要的影视剧生产基地，拥有先进的制作设备、制片理念，多年来拍摄制作了大量优秀的影视剧，在国内外屡获殊荣。除此以外，集团拥有一批高水平的文艺表演团体和丰富的文化娱乐资源。集团旗下的东方明珠（集团）股份有限公司是中国第一家文化类上市公司，名列中国最具发展潜力上市公司50强。集团所属上海文广演艺中心负责管理下属文艺院团（学校）、剧场和一类资质的演艺中介经纪公司，是集剧场管理、演出经营等综合功能于一体的演出领域龙头机构，在演出营运方面具有丰富的专业经验和雄厚的经济实力。上海文广集团全方位介入公众文化生活，每年举办上海电视节、上海国际电影节、上海之春国际音乐节等，在海内外享有盛誉。上海文广集团按照业务范围，下设九个单位，即上海文广新闻传媒集团、上海电影（集团）公司、上海东方明珠（集团）股份有限公司、上海文广演艺中心、上海文广科技发展有限公司、上海文广实业有限公司、上海文广集团大型活动办公室、STR国际（集团）公司、上海电影资料馆。

2. 上海文化广播影视集团的公司荣誉

“2008中国十大最具影响力传媒”文广集团副总裁、传媒集团总裁黎瑞刚荣获“改革开放30年中国传媒风云人物”东方卫视荣获“2008中国卫视频道十强”上广新闻频率荣获“2008中国广播电台（频率）十强”生活时尚频道荣获“2008中国区域电视频道十强”《第一财经日报》荣获“2008中国财经媒体十强”《我型我SHOW》荣获“2008中国最具影响力电视品牌栏目”

3. 上海文化广播影视集团的品牌之路

品牌是企业最重要的资产。但是，长期以来在中国新闻文化界，没有或者缺乏品牌意识。新闻文化部门，则是行政事业框架下的一级单位。上海文化广播影视集团的发展战略是：以品牌取代地方色彩浓郁的报台名称，运用统一品牌来整合多种资源，实施资源重组、业务重组、机构重组，最终在市场上确立自己的地位。“第一财经”，是实施品牌战略的第一着棋。2003年7月7日，这个由上海电视台财经频道、东方广播电台财经频率合二为一的跨媒体专业财经资讯平台，在上海出现。总监高韵斐认为：“其实，‘第一财经’所做的不仅仅是媒体，而是信息服务业。因为，信息产业卖的就是服务。而媒体，只是一个载体，是核心业务。从这方面来说，第一财经的附着点，就是我们提供的及时、准确、全面的财经资讯。”上海文广集团，还有一张重要品牌，这就是东方明珠。1994年，东方明珠股份有限公司，在上海证券交易所挂牌上市，成为中国第一家文化类上市公司。当时，它只是上海广电系统的一个三产企业。到2003年，公司总资产已达到51亿元，净资产30亿元，主营业务收入近9亿元，利润超过3亿元，连续3年被评为全国“最具发展潜力50强上市公司”，连续3年跻身“上海上市公司盈利15强”。公司总裁钮卫平有一句话，很值得深思：“千万不要把文化当单位三产来做。”文化是产业，必须形成一套严格的公司化运作制度，注重成本、注重效益，注重预算，注重论证。

4. 上海文化广播影视集团的介绍

上海文化广播影视集团于2001年4月19日成立。集团是以文化广播影视为主业的新闻文化集团，兼营旅游，宾馆，演出，会展等相关产业。拥有重要的广播电视传统媒体和宽频电视，互动电视，移动电视，IP电视，手机电视等新媒体，又是全国重要的影视剧生产基地。

5. 上海文化广播影视集团的发展壮大

发展是硬道理。发展，在当今世界，只有在广泛的合作中才能取得。上海文化广播影视集团一个成功经验就是：与业外资源、体外资源、海外资源灵活对接，与资源互补性机构、资源竞争性机构、资源垄断性机构合作，以发展和壮大自己。国际主流财经传媒CNBC，在每周一至周五的上午、下午，有一档约5分钟时间的《中国财经简讯》。这是中国财经新闻首次在国际主流电视网中完整亮相。去年，在非典时期，《中国财经资讯》播发了160多条中国关于抗击非典的报道，有针对性地驳斥了一些不明真相的海外媒体传播的不实报道。《中国财经简讯》，正是上海第一财经与CNBC建立“长期合作伙伴关系”的重要成果。在影视文化方面，上海文广集团与业外、体外、海外的合作更是广泛。上影集团将与美国华纳共同投资3亿元，在全国10座城市建设10座多功能电影放映獭穑即将开拍的《长恨歌》，总投资2400万元。香港成龙影业公司投资1200万元，集团与上海海润公司各投资600万元。集团的5年发展规划也已拟定。一个朝气蓬勃的现代文化传媒集团。

6. 上海文化广播影视集团的发展历程

1979年，在全国率先恢复和播出广告，首次拥有预算外收入；1987年，在上海人民广播电台和上海电视台内部，设立台中台，形成内部竞争态势，提高运行效益；1992年底至1993年初，新建东方广播电台、东方电视台、有线电视台，进一步强化竞争体制；1995年8月，组建上海广播电影电视局，打破广播电视和电影之间行业壁垒；2000年4月，组建上海文化广播电影电视管理局，实现文广合流；2001年4月，实现政事、政企分开、管办分离，上海文化广播影视集团成立。第7次，便是集团正在进行的一系列现代集团管理模式的实践与探索。经过整合后，上海文化广播影视集团已经成为一个拥有广播电视、新闻网站、报刊杂志、移动电视、互动电视、宽频电视等多种媒体；拥有以故事片、电视剧、动画片为主的影视制作、发行、放映体系；拥有一批高水平的文艺院团、体育俱乐部；拥有东方明珠、大剧院、国际会议中心等12处标志性文化建筑的大型新闻文化传媒集团，正屹立于祖国的东海岸。

7. 上海文化广播影视集团的经营业务

广播电视媒体平面媒体新媒体影视制作发行和院线经营文化演出和剧场管理电影节与电视节旅游餐饮和酒店经营科技开发和海外业务

8. 上海文化广播影视集团的主要产业

上海文广新闻传媒集团〔现在的上海广播电视台〕。旗下拥有：上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台(现在的上海广播电视台新闻综合频道)、上海东方电视台、每周广播电视报社、上海东方网股份有限公司、上海东上海国际文化影视有限公司、上海广电影视制作有限公司、上海东方明珠股份有限公司、上海国际会议中心。拥有11套无线广播节目、14套电视节目(4套无线电视节目、6套有线电视节目、2套卫视节目)，广播平均每日播音时间达到163小时，电视平均每周播出时间1353小时，除上海外，还覆盖江苏、浙江、山东、江西等省的部分地区，覆盖地区总人口接近2亿。其中，东方卫视通过卫星传输上海的电视节目，能覆盖全中国和其他亚洲地区。