BMW波特五力模型分析文章

1. BMW波特五力模型分析文章

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2. 求五力分析和SWOT分析的异同处

五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 可见这两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。

3. 跪求关于巴宝莉公司的战略管理分析，要求用到SWOT分析法，PESTL分析法，波特五力分析法和VALUE CHAIN分析

这样的公司，它自己的战略管理不会随便外泄，即使公布出来的也没有什么真正可用的细节，能给你看到的基本都是能让你知道，你想知道的基本也都看不到。

4. 请有五力分析法分析一个企业的战略环境

五力模型分析法
波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境  
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：
影响产业竞争的五种力量
五力分析
潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额
现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度
五力分析
供货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润
买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降
替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品

家具行业的五力竞争分析
一、行业内部现有的竞争状况 从产业发展周期来看,伴随着中国家具行业十几年来的高速发展,目前家具行业已经处于成长期的初期,其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着巨大的发展空间 从产业市场结构来看,中国家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少,中低档产品多；设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前,成本优势,在国际市场还具有一定的竞争优势

5. 跪求五力分析法文章一篇！

波特五力分析模型--百度百科波特五力分析模型百科名片 波特五力分析模型。简介详解 综述 规模经济形成的进入障碍波特五力分析模型的缺陷波特五力分析与专利情报收集更多信息 波特五力分析模型的缺陷 模型理论是建立在以下三个假定基础之上的案例 一、分析框架及市场基本状况 二、耐克和阿迪达斯的市场地位 耐克的领导地位 阿迪达斯扮演的挑战者角色 三、各自的市场策略 阿迪达斯，如何挑战领导者? 耐克，如何维护统治地位?
     供应与需求是研究物流服务市场的重要因素，通过认识其中的影响因素运行规律对实现物流服务市场的供求相对平衡有积极的意义，本文认为，认识物流服务市场的供求现状，使用经济学理论、竞争理论、物流业固有特性三个分析方法进行物流服务市场供求关系研究，对揭示我国物流服务市场的运行有一定的引导作用。另外需要进一步研究的是物流服务市场供求关系影响因素的指标体系及评判标准、物流服务市场供求调查指标的设置等问题.

6. 跪求用SWOT分析法和波特五力分析法分析国内外某一知名企业

　　沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析

　　优势Strengths.
　　沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
　　沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
　　沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
　　沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
　　劣势Weaknesses
　　沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
　　因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
　　该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
　　机会Opportunities
　　采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
　　沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
　　沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
　　沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
　　威胁Threats
　　沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
　　沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
　　多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
　　Wal-Mart SWOT分析原文[1]

　　Strengths.

　　Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.
　　Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).
　　The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.
　　A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.
　　Weaknesses.

　　Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control.
　　Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.
　　The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.
　　Opportunities.

　　To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.
　　The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.
　　New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.
　　Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.
　　Threats.

　　Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.
　　Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.
　　The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.
　　Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart Facts

　　Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

7. 用波特五力分析法对比分析两个公司！！ 急！！！ 万分感谢啊！！！

模型知道，但是对那两个公司不了解，不好分析！

8. 用PEST SWOT 以及五力模型 三种方法中的两种分析联想 ，求高人帮帮小妹吧，我连名字都没听过，拜谢

PEST 主要针对外部宏观环境进行分析；
五力模型主要针对行业竞争环境即微观环境进行分析；
通过以上两种工具 可以找出对企业而言可能的 机会和威胁；

SWOT 则是总结内部的优势、劣势，(相对于竞争对手或相对于行业)  及对企业的 机会、威胁，选择适合企业的战略。

依我看，你还缺少对内部优劣势进行分析的工具，当然利用swot也可以 不过 最好还是单独进行内部优劣势分析