浅谈互联网对财务管理的意义

1. 浅谈互联网对财务管理的意义

通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的zui大化目标。通过财务管理实现企业利润的zui大化，使企业zui终可分配的利润zui大化，从而达到股东财富zui大化的目标。企业价值zui大化是指通过企业财务上的合理经营，通过财务管理采用zui优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证企业长期稳定发展。【摘要】
浅谈互联网对财务管理的意义【提问】
您好，很高兴为您解答。浅谈互联网对财务管理的意义企业利润zui大化。股东财富zui大化。企业价值zui大化。【回答】
通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的zui大化目标。通过财务管理实现企业利润的zui大化，使企业zui终可分配的利润zui大化，从而达到股东财富zui大化的目标。企业价值zui大化是指通过企业财务上的合理经营，通过财务管理采用zui优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证企业长期稳定发展。【回答】

2. “互联网+”时代背景下企业财务管理如何创新

“互联网+”时代背景下企业财务管理的创新路径
1.加强人才队伍建设
在互联网时代，现代企业对人才的要求越来越高。打造一支_业、网络化、一体化的财务管理团队已成为企业成功的关键因素。为了适应互联网时代的发展要求，现代企业管理者应及时转变观念，重视财务管理人才的培养。要求他们在全面掌握传统财务管理方法的基础上，更多地参与和掌握法律、社会经济、信息管理等相关领域的知识和技能。因此，企业在招聘时要有意识地聘用专业、高素质的财务管理人才，并对员工进行在职培训，提高员工的工作能力和业务水平。因此，对于大型企业来说，有必要根据企业经营过程中的财务管理流程对其进行信息技术人才的培训，并对其进行相关的财务管理知识的培训，使其能够更好地进行系统维护和管理。对于中小企业，可以公开招聘审计人员对企业的财务管理系统进行监督，从而最大程度的保证信息管理系统的稳定运行。
2加强金融体系信息化建设
目前，各大企业的信息化建设已基本完成金融体系建设，但中小企业信息化水平较低。在企业的发展中，大型企业需要在现有技术更新的基础上，将计算机技术引入到各种新的系统中，并通过财务管理来指导企业的决策。此外，电子商务时代，企业的财务管理生态发生了很大变化，财务核算的方法和依据也发生了变化，这就要求企业建立相应的财务风险控制体系。同时，企业要强化优质服务意识，积极推进企业经营管理信息化，逐步建立经济核算和市场信息化程度较高的财务管理体系。
3.通过数据流创新财务管理
在传统的企业财务管理中，财务部门记录企业的日常财务状况，形成各种形式的财务报表。财务报表可以为企业管理者和决策者提供参考，成为企业未来生产经营的数据支撑。在传统的企业外部管理领域，尤其是在信息技术领域，企业外部信息的获取尤其困难。企业财务报表只对企业内部进行分析和研究，缺乏针对性和合理性，没有提到数据支持的实际作用。为了改变这种局面，“互联网+”背景下的产业整合鼓励企业采用互联网财务信息处理模式，财务管理部门也可以获取相应的外部信息，并通过互联网有效提高企业财务分析结果的质量。此外，在业务运行中，基于计算机技术的财务管理系统应能有效地与各部门的工作相结合，提高内部审计的效率。
来源：锦绣·下旬2020年8期

3. 当前企业财务管理基本都是什么模式？面对网络经济飞快发展，企业有哪些问题？

财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。【摘要】
当前企业财务管理基本都是什么模式？面对网络经济飞快发展，企业有哪些问题？【提问】
当前企业财务管理基本都是什么模式？面对网络经济飞快发展，企业有哪些问题？【回答】
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不会就别接这一单了【提问】
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财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。【回答】
企业快速增长下的五大烦恼近年来,由于中国经济的快速增长,带动了一大批快速增长的企业,我们在为其提供管理咨询和培训服务的接触中,发现他们的一些基本特点,简要总结如下: 1.持续增长:业务高速增长或者多元化扩张迅速,而且这种状态很可能将持续下去; 2.压力转移:企业的焦点压力,从以前的市场压力转变为管理压力和人才压力,企业感觉到明显缺人,招聘和录用新员工压力巨大;同时,发展机会增多,很多员工开始“跑步上岗”,胜任度不够; 3.文化离散:企业文化呈现出分裂式多元化特征,处于高度离散状态,难以形成特点鲜明、战略协同的良好文化氛围。分析这些企业所在的行业特点和成长背景,这些企业群形成的原因大体上隐含了以下几种模式:|博锐|43 1.市场需求扩大导致行业增长迅速。如这些年的房地产、电信运营、电力、煤炭、钢铁和钢结构、物流等行业【回答】
语音听不到【回答】
讲讲你个人的见解 复制粘贴有啥意思【提问】
答非所问【提问】
好的【回答】
我只回答一个问题，【回答】
感谢您的咨询【回答】
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4. 互联网金融对企业财务管理有哪些影响

互联网金融对企业财务管理的影响由于传统金融业态边界的模糊、机构综合化经营的深入，再加上企业对于财务管理的需求迅速膨胀等，都使得面向企业提供系统性、多元化财务管理方案变得愈加迫切。互联网金融不断地震撼着传统金融体系下的财务管理模式，从根本上完善了传统金融体系的功能，并对企业的财务管理产生了深刻影响。
1、有效结合技术与财务管理工具。例如支付领域的工具创新，我国已经有部分证券及基金公司启用了新型消费支付工具，投资者可以通过证券资金账户等进行消费。这将深刻影响与推进我国投资及财务管理的模式创新。另外，互联网信息技术使得企业财务管理活动大大节约了时间成本，使得理财者能够实时与财务管理机构进行互动。
2、创新了企业主动财务管理模式，扩大了财务管理需求者范围。互联网金融不仅减轻了财务管理需求者与财务管理工具媒介等对接的难度，而且使越来越多的个人与企业能够自主地运行财务管理。
3、促进了财务管理工具的平台化融合。互联网金融行业技术飞速发展，深刻影响银行业等传统业态，体现出包含不同金融业务形态的大财务管理平台的发展趋势与重要性。越来越多的企业受到互联网技术浪潮的影响，逐渐创新与完善财务管理的模式，财务管理平台也将慢慢走出传统模式，成为面向更广泛客户的金融与消费服务型等综合平台。
4、新型财务管理与融资模式在不断涌现。例如近年来的P2P借贷平台，为许多拥有闲置资金的企业提供了一种新型财务管理模式。网络融资业务的发展，使得企业家和投资需求者能够获得资金的来源不再局限于传统的金融机构，而是可以通过那些认可其创业计划的投资者大众来直接筹集资金。例如众筹。
5、通过发现与整理大数据创新财务管理模式。互联网金融企业通过大数据发掘，可以找出评估小微企业信用及运行模式的基础数据，大大方便了小微企业信贷融资。诸如此类，可以逐渐形成良性的投资循环与业绩回报，给企业财务管理节约资金空间，可以为新型社会信用体系建设与财务管理模式创新奠定基础。
互联网金融业务操作将导致一系列新的管理问题，如企业的风险控制，会计调整，税收政策跟进。但究竟怎样改善风险管理与控制，客观地说，国内的实践与研究经验尚且不足。发展迅速的互联网金融浪潮，也在无形中影响着整个财务管理体系的变革与升级。企业财务管理的转型不能脱离财务业务一体化，更加要求有管理模式和运营的创新，严格的风险控制。企业需要学习如何利用互联网金融思维推进财务管理的变革，使企业财务管理更加适应现代化信息技术及现代化企业的发展需要。

5. 互联网金融对企业财务管理有哪些影响

控全局认为任何一家企业都是一条产业链的组成部分，都有其上游和下游的企业。然而，当产业链内上游供应商和下游代理商之间无序发展、不透明交易时，下游企业时常不能获得性价比高的产品，上游企业则可能会发生压货或囤货的现象。
易购金融，这一由广西联通于今年4月首推的互联网金融业务模式创新，在上游供应商和下游代理商之间搭建起统一的交易平台，有效破解了上述沟通困境。
这个平台不仅将上下游之间的链条串联起来，也触动了整个产业链经营模式的转型。同时，这一新鲜事物也为财务管理工作带来了新的挑战和机遇。
打造低成本产业链
这一平台有点类似于“淘宝平台”，为产业链各方达成资源共享、信息开放、合作共赢提供了渠道。在这里，代理商可以货比三家，选择性价比高的供应商，而供应商也可参考平台数据来调控自身的生产。而且，以平台大数据为基础，广西联通对代理商信用情况进行把关，帮助其在供货商赊购或在银行获得短期贷款，实现了电信运营商将经营管理和财务管理前移至产业链的管理转型。
对于电信运营商而言，其上游企业是设备终端，简单理解就是网络设备和手机终端的供应商；其下游企业主要是指代理商，也就是帮助电信运营商做渠道拓展的商家，他们在销售捆绑电信运营商相关业务手机的过程中获取代理佣金。
终端供应商、电信运营商和渠道代理商构成了一条完整的产业链。在以往的市场上，这三者之间的信息流、物流和资金流始终处于一种无序流动的状态。也就是说，下游的渠道代理商所获得的货源渠道有限，尤其是对小型的渠道代理商来说，他们没有条件货比三家，以获得性价比更高且更贴近市场需求的产品；而上游的设备终端生产商也不真正且可及时地了解到下游渠道哪种产品的销量更好，从而研发并生产出更符合市场需求的新产品来，这样难免出现终端产品生产后却发生压货或囤货的现象。上下游合作伙伴在追逐盈利过程中出现的众多瓶颈，必然也间接地制约着电信运营商的利益最大化。
如何打造一条多方共赢的低成本产业链，撮合最低成本的供应商和代理商组合，始终是电信运营商想要解决的一个问题。这就是易购金融推出的背景。
据中国联通广西分公司财务部总经理杨军介绍，产业链内所有的信息流都通过这个平台汇集、展示，重要的是这个平台的运转还基于中国联通对下游代理商经营行为的大数据的全面掌握和分析，它以开放的方式促使上中下游的供需关系寻求最优化组合。通过这个平台，下游的代理商可以轻松地寻找到多家上游供应商，拿到产品的价格更加透明化，上游的供应商也可以通过平台了解到每种产品的销售情况，根据市场情况管控生产，有针对性地进行投入。
那么，广西联通是如何实现打造低成本产业链的目标的呢？有两种方式：一种是账期模式，即通过对代理商进行信用评估，根据每个代理商自身的情况给予其一定账期的信用额度，并将这一信息动态化地公布于平台。在一定的信用额度内，代理商可以先采购、后付钱，先赚钱、再支付，最长可获得15天的信用账期。
另一种模式是供应链模式，这种模式相当于由广西联通一方面帮助银行进行信贷审核把关，一方面帮助中小代理商成功从银行获得贷款支持。采取的方式主要是广西联通与银行合作，由银行帮助代理商支付进货款给供应商，然后在60-90天的还款期内，代理商要归还贷款。这两种模式下，若代理商未在约定时间内归还资金，广西联通将一次性向终端供应商或银行偿付资金，然后再逐月从代理商的代理费中追回款项，并收取一定的违约补偿金。
庞大的财务新课题
任何经营模式转型的背后都伴随着大量的财务支撑工作，广西联通的互联网金融作为一个跨界经营的新模式，带来的诸多财务管理难题也是传统财务管理中前所未有的。换言之，互联网金融新业务模式的推行离不开财务管理领域的保驾护航，这也促使财务管理转型出现了新的路径。
“经营模式转型过程中必然引发诸如企业风险控制如何调整、会计科目如何调整、税收政策如何跟进等一系列新的管理课题。”杨军说，在广西联通所搭建的互联网平台之上，首先需要解决的一个问题就是关于平台资金流动与沉淀的问题，而在此之前财务部门必须向中国人民银行申请第三方支付的相关牌照，开立专门用于第三方支付的账户。
这远不算什么，接踵而来的是更复杂的难题。如广西联通经营范围并非涵盖金融业务，平台交易过程产生的一定沉淀资金产生的利息收入在进行会计核算时应归入什么科目，是否需要为此重新设置一些新的适应性科目？与此同时，由于互联网交易属线上交易，与传统意义上的线下实体交易有着明显的区别，其业务流程必然发生改变，传统的线下流程对应的内部控制体系肯定也需要进一步的改革和适应，但究竟该如何进行风险管控，客观地说，国内的经验尚显不足。
另外，目前中国联通已从今年6月1日起加入到营改增改革的行列，增值税向来以税管严格著称，其中特别强调“票、款、货”三流统一，而互联网金融平台开展业务的客观现状恰是无法做到三流统一，这是否将引发增值税管理条例的更新改革？再有，广西联通的IT系统如何与互联网金融平台实现无缝对接，从而解决数以万计的代理商在平台中与广西联通账务之间的关联无误，以支撑资金进出及代理佣金偿付等数据在资金稽核上的准确、安全、高效？可见，这看似只是一次经营模式革新，却无形中撬动了整个管理体系的变革与升级，而其中财务管理和风险管控如影随形，相辅相成。
开展互联网金融业务，对财务部门而言绝对是一项开创性的工作，他们刚开始甚至不知道财务管理配合互联网金融业务的着眼点在何处。但也正是借着互联网金融业务的开展，广西联通财务团队也在不断解放思想、放大思维，不仅补充了相关金融知识、开始涉足金融领域的管理，而且还在互联网思维的影响下，开始思考如何运用互联网思维促进财务管理转型，使财务管理朝着企业越来越需要的大财务方向转变。
财务管理要与企业一起成长。
“财务与业务从来都是一体的。财务管理转型若脱离了经营模式和业务发展，其落脚点将很容易茫然无措，其生命力也难以长久。”杨军说。

6. 互联网+对财务会计的影响

互联网对财务会计的影响有很多，个人觉得主要有以下几个：
1、互联网支付，尤其是移动支付使得很大一部分企业的现金收付成为了历史，也就减少了公司对现金的管理难度。对于从事财务工作的人而言，就是出纳和收银的岗位少了很多。
2、互联网使得财务共享中心成为大型集团降低财务运营成本的重要手段。一方面是可以选择一个成本相对较低的城市来建立大型的财务共享中心，去掉大部分高成本城市的财务岗位。另外一方面，也因财务工作的规模化、系统化，提高效率降低成本。
3、因为互联网支付，使得销售及收款信息更加清晰，相应的财务信息更加透明，公司更有可能得到资本市场的信任，从而获得上市的机会。

7. 互联网金融对企业财务管理有哪些影响

随着支付宝、微信钱包等理财产品的火爆销售，“互联网金融”成为2014年初最热的词之一。
互联网金融是一个新兴概念，还处于初始发展阶段，还没有形成固定的形态。关于互联网金融概念的讨论很多，可谓仁者见仁，本文中，我们无意互联网金融的理论探悉，而重在探讨互联网金融发展的现状、未来趋势及其深远影响。
目前学界还未尽一致，杨涛等人认为互联网金融是披着传统互联网外衣的传统金融;谢平等人认为互联网金融开辟了独立于直接金融和间接金融的第三种金融模式;而吴晓求等人则认为互联网金融是一种新的金融运行结构，将与传统金融在竞争中共存,在共存中竞争。与学界的雾里看花不同，以阿里、腾讯等互联网巨头为代表的一大批互联网金融企业一路高歌猛进，正在掀起互联网金融的狂潮，而这些颠覆性创新必将打破银行业现有的均衡!一直以来中国庞大的银行体系表现得缺乏活力，虽然历经多次改革，但至今在资金配置方面和金融服务方面与中国快速发展的经济和结构性调整不相适应，互联网金融可谓打中了要害。

8. 互联网金融对企业财务管理有哪些优化策略

（一）加强风险管理
在互联网金融发展的背景下，对于企业的财务管理工作开展产生了重要一影响，其中造成财务风险就是不利影响之一。因此，在企业财务管理工作开展的过程中，应该重视对其进行财务风险管理的加强，使其能够在安全性较高的背景下进行工作的开展，从而充分保证财务安全，促进企业的稳定发展。在进行加强风险管理工作开展中，应该重视以两个方面作为加强的主要方式。一方面，政府应该重视当下发展背景下对于企业财务管理工作的影响，从而能够出台相关的管理体系，从而能够避免由于互联网金融发展对企业财务管理工作造成不利影响。同时，应该重视相关法制体系的建立，保证互联网金融能够在法律的监督下发展，从而间接性保护企业财务管理安全性。另一方面，企业应该重视加强财务管理的风险办理加强，在日常的工作与发展的过程中不断提高相关财务管理人员的思想认知，为财务工作的开展奠定良好的思想基础。同时要不断加大能力培训，使相关工作人员能够有效面对风险，高效处理风险，促进企业的稳定发展。
（二）提高思想认知
在当下快速发展的环境背景下，互联网金融已经成为了常态化发展趋势。因此，企业应该重视这一发展趋势，能够不断对内部财务管理相关工作人员进行思想认知的充分提升，从而保证企业财务管理工作的稳定高效开展，为企业的发展奠定良好的基础前提。通过不断培训与提升，使财务管理人员能够明确当下发展背景下自身工作的重要性，不断加强自我能力，促进企业稳定发展。
（三）重视人才培养
在企业发展的过程中，应该重视对相关财务管理人才的培养，为企业财务管理工作的高效开展奠定基础。在互联网经济快速发展的环境背景下，企业的财务管理工作受到严重影响，企业应该重视这一发展背景，能够强化自身人才储备，促进财务管理工作高效开展，满足当下时代发展要求。
随身互联网经济的快速发展，对于企业财务管理工作产生重大影响，企业应该明确发展要求，提高防范意识，不断加强自身财务管理能力，充分满足_下时代发展的高度要求，最终则能够促进企业的稳定发展。
来源：锦绣·下旬2021年3期