为什么说王思聪退出了万达董事，这竟是王健林接下来的一步大棋？

1. 为什么说王思聪退出了万达董事，这竟是王健林接下来的一步大棋？

一出生就面临着千亿家产的继承，虽然有的人会觉得王思聪比较可怜，因为我们发现万达集团工商信息已经发生了变更，王思聪已经退出了万达的董事。目前万达的实际控制人仍然是王健林，很多人都说王思聪的退出，这绝对是王金林接下来又一步聪明的步棋。

王思聪在娱乐圈可以说是有着响当当的名号，他可以说是只要看不惯的都会说，王思聪曾经嘲笑过赵本山，说他用三亿买下飞机仍然是农民，看不惯奶茶妹妹章天泽的时候也要说，当初还和汪小菲隔空对骂好不痛快。王思聪得罪的可以说是非常的多，假如说让这些人包场的话，估计能把万达都包下来。

关于王思聪的女友也是频繁的更换，并且王思聪的女友也都是一些网红。自己的大嘴巴直戳一些行业的内幕，可以说是得罪了不少人，要不是王思聪拥有着雄厚的资金，想必自己也已经被很多人所报复了。
王健林可能是也意识到了这一点，如果说王思聪还继续担任万达的董事的话，可能之后王思聪得罪的人更多，到时候可能会影响到自己家的公司，王健林让他退出万达的董事，可以说是以后王思聪的行为既不会影响到万达的名声，当然之后王健林退出万达之后，也不会影响王思聪继承王健林的亿万资产。

王健林的这一部可以说是非常不错的，当年也有人嘲笑王健林从一个首富变成了首负。王健林壮士断腕，抛售了万达的一部分财产才得以自保。现在很多人才发现，那时候王健林做的决定是多么地正确，他才是最聪明的那一个。

王健林能够说他是最聪明的，当然这其中肯定有一部分是运气成分的存在，谁也不知道会变成如今这个样，房地产一天一个变化，而且房地产崩盘来的也是十分的快。当时的万达可以说是风风火火，但是后来王健林把万达的文旅项目等等全部抛售了，当时的价格达到了638亿元，这个价格可以说是创造了房地产历史上交易额最大的规模交易。之后王健林就宣布退出了房地产开发的行业。
王金林推出房地产开发行业之后，将自己的商业地产公司改为了如今的商业管理集团。很多人都不理解王健林的这一波操作，他是壮士断腕还是从此以后不再从事房地产行业了呢？但是王健林并没有回复大家，之后便联合苏宁、腾讯、京东等签订了战略投资协议并且引进投资，让阿里成为了万达电影的第二股东。

万达也因此慢慢地走了出来，也没有当初的那么不堪了，王健林把万达算是给救活了。虽然已经救活了但是王健林依然还是将房地产从自己的公司剔除出去，也正是王健林及时把文旅行业、地产行业及早的抛售出去，才在2019年疫情开始之后躲过了一劫。
如今的房地产行业很是不景气，很多房地产起家的也都是负债累累，当然如今房地产烂尾楼的屡屡皆是。王健林因为他的决定没有遭受到多大的影响，自己的负债也是控制在了一个合理的范围之内。当初嘲笑王健林的人已经闭口不言了。

我们纵观王健林每一次有大动作的时候，都是嗅到了未来的危机， 想必如今王思聪退出万达的董事，也是王健林的一步大棋吧，不知道大家如何看呢？

2. 王健林借助万达上市，霸气的王健林能夺回首富宝座么

万达商业上市 王健林未能夺回“首富”宝座

昨日，万达商业股价平开后靠稳，最高为48.2港元，之后在招股价48港元水平争持。然而，午后一度跌幅最高达8%，最终首日秀以收盘跌2.6%报46.7港元告终。

　　据悉，王健林现持有万达商业地产约51.1%股权，以收盘价46.75港元计算，持有股本1069亿港元，未能超越阿里巴巴创办人马云持有逾240亿美元(约1860亿港元)市值股份，而未重新夺回中国首富的宝座。

　　万达商业地产实际控制人王健林则对未能重夺首富表现坦然。他在当日挂牌现场表示：“做首富不是我的目标，我的目标是把公司作成跨国企业。

3. 王健林万达陷入资本困局，他是怎么从首富座上下来的？

不可抗因素
王健林万达陷入资本困局，根据报道出来的一些事件，分为了两个大方面的因素：不可抗因素和可抗因素；这次我们主要谈的是不可抗的因素。2019年万达就出现很多各种王思聪资产被查封、万达已经陷入绝境的报道、2020年8月份又出现王健林再度开启甩卖模式等报道。无疑的是，2020年比2019年的更加难熬。2020年年初的疫情对于王健林投资的万达广场、万达影院、万达电影都是雪上加霜。

疫情属于不可抗的因素，况且王健林旗下业务有很多都是受到疫情的强烈冲击，例如影视产业、文旅产业、体育产业等。甚至很多人都用首当其冲来形容此次疫情对王健林万达的影响。所以2020年我们看到很多关于王健林的报道都是万达持续断臂求生，可以想象得到疫情期间遭遇的损失有多惨重。疫情只是一个可见的危机，但其实2017年报道就有提到万达集团的形式开始走向严峻，陷入债务危机。

但是站在我个人的角度来看王健林万达陷入资本困局，他从首富座上下来。证明了一点，很多企业都是顺着潮流趋势，顺着更大的方向去的。但是每年的方向都在变，各种各样的类型企业不断崛起，无疑都是对“前浪”的冲击。投资有风险，现在能从首座上下来，有一天重新走上首座也会比别人容易。

“数风流人物还看今朝”人生的路不会一直都是平坦的，每一座上都会有上山者和下山者。时代在不断的变化，我们没有办法顺应就很容易被淘汰。平常心去对待并不会一帆风顺的人生。有自己的想法的人，终有一天能闯出属于自己的一番天地。

4. 万达负债4205亿，37家万达甩卖苏宁，王健林将跌落神坛吗？

回答：从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。
变卖资产，说明万达仍然有资金方面的强烈需求。万达究竟有多少负债？这一点万达一直讳莫如深，外界从不知道详细数据。而之前有很多媒体报道万达负债高达4000多亿，王健林是中国“首负”，但这样的报道没有什么可信度，因数据来源从未获得万达方面确认。
腾讯《一线》之前的一篇报道有更高的可信度。这篇报道显示，万达商管披露的财报显示，截至2017年底，万达商管有息负债规模为2103.66 亿元（就是需要支付利息的负债，这更接近于传统概念的负债），其中短期借款5.27亿元、一年内到期的非流动负债272.91亿元、长期借款920.64 亿元、应付债券904.85亿元。
需要注意的是，万达商管只是万达旗下四大集团之一，另外三个集团分别为文化集团、金融集团、地产集团。在剥离文旅地产、百年人寿等金融资产，出售很多万达广场后，其实万达最核心的就是商管集团——王健林自己也说，“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。所以，商管集团2103.66亿元的有息负债能够较好地体现万达现在的负债情况。
但王健林在2018年的工作总结中提到，万达截至2018年末的有息负债相比2017年减少约30%。如果商管集团有息负债也减少这么多，那么万达的有息负债可能在2018年年底减少到1472亿元左右。即便是1472亿元的有息负债，按照8%的利息成本计算，每年利息支出就高达118亿元左右。
王健林还表示，在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8~10%——即在2019年万达至少还要还118亿元~147亿元。
至少还118亿元，同时还要支付一年118亿元的借款利息，两项相加236亿元，万达的钱从哪里来？无非两条路：通过赚取的利润来还，或是将资产卖掉变现来还。
万达通过赚取利润还债的能力有多大呢？万达的净利润，一直是个谜，在万达集团官网每年披露的数据当中，只谈有2000多亿的收入，却从没有说过这些收入到底赚了多少钱。不过根据财富杂志披露的全球500强数据，2016年，万达营业收入28482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）——折算成人民币（1:6.7折算），其收入和利润分别为1908亿元、7.37亿元。2017年，万达净利润与2016年持平，2018年的数据未披露。
财富杂志的数据，都要从企业方面获得确认，所以起码2016年的数据是可信的。由此观之，万达自身通过盈利造血的能力并不强。所以，要还本金和利息，万达必须变卖资产。今年第一笔是卖掉37家万达百货，应该还不是终点，因为这笔交易尚不足以填上至少200多亿的现金需求——因为万达百货本身肯定是有负债的。

5. 王健林为何不把万达在内地上市呢？

因为政府近几年严格管控房地产行业的企业在内地上市，而万达商业地产也一直没有受到证监会的审批通过。还有一个很关键的原因就是，这几年万达的负债一直太高，再加上今年还受到了疫情的影响，所以万达的酒店业务，购物广场业务都不佳，近期还传出万达将海边资产变卖还债的消息。最近，万达酒店还发布了公告，表示公司已经将芝加哥物业项目全部出售，未来该项目产生的负债和财务数据，将不再记入万达公司账目上。
有相关人士透露，万达的海外资产基本挂在万达酒店公司账目上，近些年来，为了缩减债务，万达陆陆续续将海外的资产出售掉，这次的芝加哥酒店项目是其最后一个海外项目，属于重资产类型，之前一直属于建设当中，没有营收但有大量的负债，而未来万达公司将专注于酒店的设计和管理，并且以轻资产的模式进行运营。而万达董事长王健林在两年前也公开表示过，万达未来将出售一些海外资产，并且偿还掉万达在海外的负债，而且王健林还乐观的表示，只要卖掉一半海外资产，就可以还清海外的债务。
从公开的数据来看，明年万达酒店到期的债务有367亿元人民币，虽然负债仍然庞大，但万达的整体杠杆率已经开始下降了，未来随着海外资产的全部出清，其现金流会迎来进一步向好。
随着万达清退一部分重资产项目，其轻资产模式却越走越顺，仅在2019年一年内万达广场的数量就增加了49个，而在今年国内万达广场的数量新增超过50个，而预计未来10年内，国内万达广场数量将增加500个，届时万达也将成为中国最大的购物广场管理公司。

6. 王健林万达，损失500亿事件以后，引发我们哪些思考？

说起王健林，大家肯定会想到的是中国首富，不过现在王健林在全国智能排名第四，不再是中国首富之位了呢。王健林在2017年的身价一直在降，身价从313亿元到305亿元，缩水了8亿元。下面为你介绍王健林现在有多少身价吧。
2017年4月17日，2017福布斯华人富豪榜中，王健林以净资产规模313亿美元位居榜首，财富较2015年增长29.34%，稳居亚洲首富。比李嘉诚还要多一个亿。2017年7月17日，福布斯发布了新的2017年福布斯中国富豪榜排名，中国前首富王健林情理之中不再是中国首富，以304亿美元直接落到第四位，马云以354亿美元（约合人民币2393.22亿元）的身家蝉联中国首富。
2017年9月18日福布斯最新的2017中国首富排行榜，王健林经历一系列的“卖卖卖”后，排名跌落至第四位，身价只有305亿。从去年12月到今年11月，王健林的财富减少了500多亿，排名也从第一位滑落到第四。王健林万达，损失500亿事件以后，引发我们哪些思考?
万达集团尹海、陈平两位副总裁并非自己主动辞职，2016年来，万达有近20位核心高管宣布离职，其中2017年离职的就有8位，有不少高管的任职时间不足一年。在采访中，王健林也表示万思聪不管怎么说都是万达集团的接班人，这背后是不是寓意着给儿子铺路？
万思聪5亿赚40亿，我觉得这个社会是，与有钱的人就越有钱，越穷的人就越穷，穷的人想创业只能打工只能给有钱的人提供想法，想要从一个白领阶级一跃成为王健林级别的人物，我觉得是不太可能，至少在现在这个社会，很难。

7. 负债6000亿还能让万达“起死回生”，王健林是如何做到的？

曾经的万达负债6000个亿，但是谁又能想到之前的万达可是亚洲的富豪榜第1名，但目前来说，他已经将欠债的6000个亿全部还清，并且还迎来了自己另外一个春天，像这样的一个大起大落，很多的企业都没有办法完成，我相信也只有万达可以做到。对于王健林的这一个起死回生，让很多的人都佩服不已，商业大佬果然就是有他独特的地方，即使欠款再多，他也能够丝毫不慌。那么问题来了，王健林是如何做到起死回生的呢？我们就来好好的讨论一下这个话题。我们都知道万达集团它是一个地产商，对于地产他们资源可是十分丰富的，如果将这些地产全部给变卖出去的话，那么别说还清6,000亿的一个债务，就是再赚个几百到几千亿都是有可能的。因为房地产的价格在如今这个时代是非常吃香的，虽然全球经济都不景气，但是王健林要是变卖地产的话，那是完全没有问题的。所以王健林的及时回升也离不开对于资产的变卖，这一个可是最大的一个经济来源，而且也是最为直接的一个变现渠道。一个亿的小目标就是出自于王健林之口，对于他来说赚钱真的是太容易了，他根本就没有把钱放在眼里，就像马云说的那句，他对钱从来不感兴趣，钱对于他来说也只是一堆数字而已。而王健林也正是如此，他强大的商业头脑让他能够创造出非常多的奇迹，别说是起死回生，就是重新打造一个品牌在做到业界的前几名，也是丝毫没有问题的。巅峰时期的万达，拥有200多个广场，而也让万达成为了亚洲的首富第1名。那个时候一直以来都是阿里巴巴和万达以及腾讯在争抢亚洲首富第一，也是十分的精彩，让我们这些贫穷的人看得非常入神。而我们的贫穷是真的贫穷，我们就算有一天能够发家，那也一定是运气特别的好和相当的努力才能够做到，但王健林欠债6000个亿，那也只是表象，他可并没有贫穷。因为王健林的头脑可不是一般人能够比拟的，他所拥有的一个商业方面的知识相当的夸张，就算他欠款万个亿，他也一样能够起死回生。

8. 王健林：从中国“首富”到中国“首负”，万达创始人的风雨沉浮录

 出生于四川苍溪的穷孩子，从军17年，不放过任何一个填充自己的机会，一步一个脚印，在大连谱写出自己的商业传奇。
   他热爱足球，喜欢歌声，曾被称为“最接地气”的中国首富。
   他秉持着军人严于律己的风格，一步步扩大自己的商业版图，他本该叱咤商坛，风光无限。
   2019年，仅一年的时间，他的资产从1566.3亿元狂跌至883.9亿元，福布斯中国富豪榜上，排名从第四位，跌至第14位；他就是那个“口出狂言”要我们：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿” 的王健林。
      本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解霸气侧漏的万达王健林。
   1954年10月24日，王健林出生在四川省广元苍溪县元坝镇的一户比较贫穷的家庭中。
   他的父亲王义全是一位老红军战士，直到新中国成立后才光荣退伍。
    （一）小时候 
    退下来的王义全被安排成了一位林业工作者，在工作之余，他经常和大儿子王健林讲述自己在部队的故事，讲他的经历，这让小小的王健林十分震撼，父亲也成了王健林心中的大英雄。久而久之，王健林打心底里对解放军崇拜起来。王健林想要成为一名军人，这个思想不可动摇。
      穷人家的孩子往往很早懂事，父母去工作后，王健林就是照顾四个弟弟的主力军。1958年，4岁的王建林随父母一起离开了元坝镇，转而到阿坝州金川县生活。
   在那里，王健林上了小学和中学。因为他是家中孩子的大哥，父母一直要他给弟弟们树立榜样，王建林也是十分好学，他的成绩一直不错，各方面都不让家人和老师担心。
   15岁，中学毕业的王健林进入了当地的营林处当职工。从小就有一个“军人梦”的王健林，撇不下内心的渴望，工作一段时间后，辞去了工作。
   他向父亲说出了自己的想法。当过兵的人对部队和国家都有着超乎寻常的热爱，王义全也曾为军人，他十分支持孩子参军。
      就在王健林即将16的岁这一年，他来到了东北，成为了吉林省军区某驻地的一名军人，从此，他开始了长达十七年的军旅生涯。
    （二）军旅生涯 
   东北的冬天多冷啊，即使王健林打小开始吃苦，也没有想到部队的生活会苦到这种程度。
   大雪了封山，战士们却进了山，为了锻炼战士们的体能，也为了让战士们拥有适应环境的能力，他们要在银装素裹的大山里攀援，在茫茫的雪原上徒步行走。
   这对一个年仅16岁的少年来说，考验的可不仅仅是体力，还有对意志力的磨炼。
      作为军人的儿子，作为红军的后代，王健林怎么会向部队训练低头呢？参军之前，母亲可是跟他说过：“你父亲也是老军人了，你当兵要争取超过你的父亲”的呀。
   王健林咬起牙关，积极投身部队生活，第一年，他就当上了“五好战士”。
   适应了部队生活的王健林渐渐对别的事 情感 了兴趣，他觉得自己有着大把时光，为什么不去充实自己呢？他思虑再三，最终报了辽宁大学的函授班，成了一名学生。
   因为是军人，身份和岗位都有些特殊，王健林和部队其他的战友一样，在部队利用业余时间自学完成课业。
   1974年，王健林加入了中国共产党，成为了一名优秀的党员。
      也是这一年，自学3年的王健林在自己20岁的时候，拿到了辽宁大学的毕业证，成为了一名大学生。部队的生活造就了王健林十分自律的性格，他在繁忙的工作中也坚持健身、学习的习惯就源于此。
   1978年，王健林的部队生涯开启了新的篇章。他在部队晋升的同时，进入了大连陆军学院学习，并于一年后顺利毕业。
   毕业后的他留在了大连陆军学院当参谋，在岗位上工作表现不错，后又被调动至宣传处工作。
      从没有接触过宣传动员工作的王健林迷茫了一瞬，这份工作对他来说既新鲜又十分具有挑战，但晃神之后的王健林十分兴奋，挑战就意味着有了更进一步完善自己的机会，他拿出刚进部队是的那股子冲劲儿，一头扎进了宣传工作中。
   当你犹豫不决时，不如把胆子放大些，跨过去，你就会遇到更好的自己。王健林就是这么做的。
   1983年，不放过任何一个学习机会的王健林进入了辽宁大学党政专修班，并于3年后获得经济管理专业的学士学位，顺利毕业，这短时间的学习，也为他从商奠定了基础。
    （三）毕业 
   从学校毕业后，王健林回到大连陆军学院管理处任副处长。
      王健林回忆自己的部队生涯时曾说过，自己能够坚持下来，靠的不是身体的强健，而是“一直要坚持到底”的信念。人做任何事，没有坚持到底的决心，是什么也做不成的。
   1986年，王健林32岁，为了响应国家号召，他从部队转业了。转业后王健林成为了大连市西岗区人民政府的办公室主任。
   在八十年代末，九十年代初的那个时期，中国的“创业大潮”风靡了全国各地，到处都是“下海”经商的人，受到创业大潮的影响，怀着一定可以成功的心， 王建立放弃了现有的美好生活，开始做房地产。那一年是1988年，他34岁。 
      刚进入房地产行业，王健林帮助大连市西岗区住宅开发公司解决了当时迫在眉睫的债务危机，顺势做了公司的总经理。
   一年后，适逢中国国企改革，王健林接管公司。那一年他遇到了第一个创业难关——资金不够、没有项目。为了解决这两个难题，王健林跑遍了亲戚朋友的住处，等借到了钱，拿到指标后，又到处找项目。
   当时的市领导批给了他政府北侧的一块地。那块地是好家个国有企业因为改造费用太高，收不回成本而拒绝做的旧城改造项目。
   王健林不怕，他投入所有的资金，还欠了钱，孤注一掷地进行了“旧城改造”。
       他别出心裁，在处住宅里设计了明厅、独立卫生间，还配备了防盗门、铝合金窗户……即使当时定价比很多地方的房子都贵，但1000多套房子，一个月就卖光了，王健林挣到了人生的第一桶金，一千多万元。 
   1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团有限公司，王健林又遇到了另一个难题。他接了个政府干了一半的工程。
   没成想刚和政府签完约，就突然遇到全国“治理整顿”。为了2000万的启动资金，王健林做了所有资产抵押，但还是没有一家银行愿意贷款。因为项目是从政府手里转出的，当时政府也给他的帮助，指定了一家银行给他贷款。
      刚觉得瞌睡就有人递枕头的王健林立马出发，去找这家银行行长办手续，但没想到的是，前前后后找了50多次，每次都找不到。
   后来好不容易找到了，行长却一推再推。他一天天地去，却看不到希望。
   没有办法，王健林又去找了另外一家银行，但不管他如何努力，都贷不到钱。在这个一筹莫展之际，有人给他出了一个主意： 发放债券。一个民营企业发债券，还面向市场保证回报率，这是多么大胆啊。 
   但没想到，王健林就真的有这个魄力这么做了。债券的发放使万达从悬崖边一步步退入安全线，王健林也从破产的边缘往回走了。
      在1993年初，解决这个项目的全部后续问题时，王健林的精神开始恍惚，他9天9夜睡不着觉，吃药也毫无用处。直到第10天，王健林一头栽倒在会议中，他才开始接受治疗休息。
   1998年金融危机席卷全球，国家为拉动内需，取消了福利分房政策，明令禁止单位集资建房，商品化住宅时代到来了。
   王健林从这时候开始意识到，房地产会有大变化，他决定改变公司经营策略，进军商业地产。
   2000年，万达为了引进人才，打响品牌，果断参加了千里之外的深圳举办的住交会，他不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，惊讶了举办方，打响了万达名字的同时，王健林亲临现场举办专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
      千禧年，有了人才、名气和资源的万达开始了转型之路。
    （四）转型 
   2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，在建筑群的基础上，建造以商务办公、餐饮酒店、商业零售、公寓、 娱乐 于一体的“城中之城”。随后又借沃尔玛等国际企业的助力，开商场影院，“杀”入 旅游 业，文化创意产业……
    2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。 
    2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。 
      2017年，在各个方面“大手大脚”的万达负债了。由 于海外投资过多，万达资金链断裂，补不上欠款的王健林开始将手中13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区……公开对外出售。就算这样，财务上的大窟窿也没有填平，到了2018年，万达的债务高达4205亿元，没有办法，王健林继续变卖产业。 
   2020年，新冠疫情严重，万达电影城关闭数月，外界几度传闻万达即将破产。这一年，王健林暴瘦不止，仿佛一夜间变老了不少。
   2020年中后期以及2021年初期，经济复苏，万达重获新生，电影院更是获利颇丰，加上之前的产业变卖，王健林终于将负债减少到了2000亿以里。
      多年蝉联中国首富，登过顶，跌过跤，王健林始终不向命运低头，总有那么一些人，能从底层走向辉煌，“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中”，既能白手起家，相信王健林亦能在晚年力挽狂澜，解救万达。
       —END—
   金闪闪