项目计划书

1. 项目计划书

 关于项目计划书的范文
                    　　关于项目计划书的范文，在工作的时候我们要做什么的时候都要写计划书提交给上司才可以执行，特别是开发新项目的时候，那么关于项目计划书应该要怎么写呢？一起来看看关于项目计划书的范文吧。
  　　项目计划书1    
  　　 一、项目摘要 
  　　你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?
  　　你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?
  　　你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?
  　　大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
  　　同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。
  　　因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
  　　它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。
  　　它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
  　　快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧!
  　　 二、公司简介 
  　　1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
  　　2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。
  　　3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间(11：00-2：00)之间大概可以烹饪28(4个灶台_7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。
  　　我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。
  　　4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。
  　　5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。
  　　 三、组织人员管理制度 
  　　1、我们将顾客分为大、中、小规模。
  　　大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。
  　　中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。
  　　小规模(1-10人)：随时安排厨灶。
  　　2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。
  　　3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。
  　　4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。
  　　5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和大学生厨房的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。
  　　6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。
  　　项目计划书2  　　 一：“餐饮店”的现状和发展 
  　　餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时，从几方面的考虑和调查分析得出，换回大的效益，再以回笼的资金扩大市场，发展经济。
  　　快餐自主经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于年轻上班一族和在校大学生，学生和上班一族就是本店的顾客，应该怎样服务于顾客，首先，要吸引学生和年轻上班一族的注意目光。
  　　让他们能在最短的'时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的;其次，是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客、常客、种子顾客，所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。比如金汉斯。巴西烧烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都没有一家是这种形似店，竞争就等于无。
  　　 二：新都周边的市场调查 
  　　从周围餐馆的分析：
  　　1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营，没有多大特色，菜品都是以川味和火锅为主。
  　　2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营，一家是韩国烧烤。一家是德克士。两店经营都算不错，但味道已经过时，最重要的两个都个致命缺点，就是性价比不高。
  　　两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右，在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。
  　　3、周围的餐馆很少用到营销策略，除德克士有很多策略都可以象德克士学习。
  　　 三：“餐饮店”的发展计划 
  　　现在成都是新特区。新都是成都的重点发展对象。我们要以“诚信、服务”为宗旨，“别具一格”为发展的首要举动，“餐”“饮”“乐”“闲”为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式，创造出自己的品牌，
  　　在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流，扩大自己的市场。争取在一两年时间内，赚取本金后还有一部分利润，用这部分利润来扩展市场。
  　　 四：店铺主要策划 
  　　1、找一两百平方的店铺。在二手市场买一些桌椅和沙发，九成新，具有一定的特点。
  　　2、招聘三名厨师和4名服务员，在学校招收一到两名学生做兼职。
  　　3、装修一定要大方得体，有一种别距特色的感觉，抓住消费者的消费视觉，先是吸引视觉，后是味觉，最后综合成感觉。
  　　4、在为开张之前，有一定的广告宣传。自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受，不用说，他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费。还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单，招数虽然有些过时不过效果好很实惠。
  　　5、服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。
  　　6、我们的质量、服务、环境要做到一流的，
  　　7、为了提高服务质量，就得抓好员工这一关，让他们真正的容入到服务中来，以“良好的服务，积分制”如果积分越多，在月末的时候奖金就越多，赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。
  　　8、在经营中，可以在某一个时期，进行营销活动，来吸引更多的顾客。

2. 项目计划书

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

3. 项目计划书

4. 工程项目计划书

 工程项目计划书
                    　　工程项目计划书。在职场上，我们想要做好一个工程项目，首先就需要拿出一份工程项目计划书，这样才能把事情安排的井井有条。接下来就由我带大家详细的了解工程项目计划书的相关内容。
    
  　　工程项目计划书1  　　 一、前言 
  　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
  　　 二、项目部管理目标 
  　　质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%；
  　　安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%；
  　　进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日；
  　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xxx万元。
  　　 三、应建立、健全如下规章制度 
  　　1、项目管理人员岗位责任制度；
  　　2、项目技术管理制度；
  　　3、目质量管理制度；
  　　4、项目安全管理制度；
  　　5、项目计划，统计与进度管理制度；
  　　6、项目成本核算制度；
  　　7、项目材料，机械设备管理制度；
  　　8、项目现场管理制度；
  　　9、项目分配与奖励制度；
  　　10、项目例会及施工日志制度；
  　　11、项目分包及劳务管理制度；
  　　12、项目组织协调制度；
  　　13、项目信息管理制度。
  　　 四、本工程资源投入情况 
  　　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
  　　 五、项目分包策划 
  　　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
  　　甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
  　　 六、项目成本控制 
  　　 1、项目经理部运行费用测算 
  　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
  　　 2、项目工程成本测算 
  　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
  　　 七、项目变更及索赔点的策划 
  　　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
  　　 八、进度控制 
  　　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
  　　资源配置、工效和工程量等分析资料。
  　　 九、安全控制 
  　　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
  　　 十、项目质量控制 
  　　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
  　　工程项目计划书2  　　 一、在项目准备前期 
  　　 1、1项目经理 
  　　做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：
  　　（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。
  　　（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。
  　　（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平
  　　（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。
  　　同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。
  　　 1、2项目经理部 
  　　技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
  　　施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：
  　　1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。
  　　2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。
  　　3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
  　　4、建立施工项目部的主要管理制度
  　　5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。
  　　6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
  　　7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。
  　　8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。
  　　 二、施工过程阶段 
  　　 2、1项目的进度控制 
  　　项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。
  　　影响施工项目进度的因素：
  　　1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。
  　　2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，()需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
  　　3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
  　　4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。
  　　5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
  　　项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：
  　　1、施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。2、施工进度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。
  　　总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。
  　　 2、2项目的质量控制 
  　　在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
  　　在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的.质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的'，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。
  　　 2、3项目的安全控制 
  　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。
  　　实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
  　　工作安全分析的准备工作：
  　　列出所有的基本风险以及有关问题
  　　1、要执行的工作是什么？
  　　2、需要什么样的工具、设备和材料
  　　3、需要什么样的资质和培训
  　　4、谁最适合完成这个工作？
  　　5、隐患可能会出在哪里？
  　　6、谁可能会受到不良影响？
  　　7、不良影响的严重程度？
  　　8、不良影响发生的可能性多大？
  　　9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？
  　　工作安全性分析的过程：
  　　1、描述将要进行的作业活动
  　　2、列出所需要的设备、工具和材料
  　　3、按顺序列出作业步骤；
  　　4、识别每项任务或步骤所伴随的危害
  　　根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。
  　　危害主要包括：
  　　设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。
  　　人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。
  　　管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
  　　5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。
  　　6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。
  　　危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。
  　　 2、4项目的成本控制 
  　　做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
  　　施工项目施工期间，控制成本的措施：
  　　1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。
  　　2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
  　　3、建立资源消耗台帐。
  　　4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。
  　　5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。
  　　6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。
  　　 2、5合同管理 
  　　合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。
  　　做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
  　　此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：
  　　1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。
  　　2、按合同规定的日期开工
  　　3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。
  　　4、保证施工质量
  　　5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。
  　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。
  　　7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。
  　　8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。
  　　合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。
  　　需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。
  　　 2、6信息管理 
  　　项目的信息管理主要做好一下几方面工作：
  　　1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
  　　2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
  　　3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员。
  　　4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。
  　　 2、7索赔 
  　　索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：
  　　1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。
  　　 索赔的一般依据主要如下： 
  　　1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款
  　　1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。
  　　1、3、来往函件
  　　1、4、会议记录
  　　1、5、现场的施工纪录
  　　1、6、工程财务记录
  　　2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。
  　　3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。
  　　 三、工程竣工 
  　　工程的竣工具体要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。
  　　如何搞好竣工结算：
  　　1、公司领导的重视。
  　　2、编制人员具备各种工程的规范。
  　　3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
  　　4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
  　　5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
  　　6、仔细分析，算全该算内容是关键。
  　　7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。
  　　 四、人员管理 
  　　加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。
  　　因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。
  　　具体措施如下：
  　　1、加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
  　　2、严格按照合同执行、解决问题。
  　　3、在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天。
  　　4、做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。
  　　5、明确伙食帐目,定期公开。
  　　6、加强合同管理,做到统一、细致,把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师、做到措词严谨。
  　　7、加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。
  　　8、加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等。
  　　9、国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。
  　　10、对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核。