有成本控制问题的上市公司，写论文

1. 有成本控制问题的上市公司，写论文

你好，有成本控制问题的上市公司，写论文，工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费(如水泥、钢材、木材、砂入料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等，另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过 程中进行成本控制时，-是按预算成本;二 是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右【摘要】
有成本控制问题的上市公司，写论文【提问】
你好，有成本控制问题的上市公司，写论文，工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费(如水泥、钢材、木材、砂入料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等，另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过 程中进行成本控制时，-是按预算成本;二 是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右【回答】
控制好了直接费就确保了工程的效益[2]。它包括主要材料的进料及材料管理费用;工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。同时间接成本控制的非常重要。间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。【回答】

2. 我国有哪些上市公司用作业成本管理存在问题

您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：我国上市公司用作业成本管理存在诸多问题，主要有：一是报表较为简单，无法满足管理需求；二是报表较晚，延迟反馈；三是缺乏异常检测，管理贡献难以及时了解；四是报表常常没有及时及充分的用户反馈；五是缺乏全面的行业分类，影响精细化管理。因此，我们需要开展更多的实践，针对上述问题引入更加高效的作业成本管理机制来改善其形式，以实现公司成本的多层次管理。【摘要】
我国有哪些上市公司用作业成本管理存在问题【提问】
您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：我国上市公司用作业成本管理存在诸多问题，主要有：一是报表较为简单，无法满足管理需求；二是报表较晚，延迟反馈；三是缺乏异常检测，管理贡献难以及时了解；四是报表常常没有及时及充分的用户反馈；五是缺乏全面的行业分类，影响精细化管理。因此，我们需要开展更多的实践，针对上述问题引入更加高效的作业成本管理机制来改善其形式，以实现公司成本的多层次管理。【回答】
其次，我国有很多上市公司在进行业务成本管理时存在着一些问题。例如：1、成本核算缺乏科学性和精确性，预算计划的制定和调整滞后；2、业务成本控制水平较低，成本管理混乱；3、业务流程和成本核算分离，跨部门沟通不畅；4、部门间的协调不够，分配的成本不够精确；5、交叉成本、费用等间接费用的把控和管理较弱；6、缺乏有效的成本管理软件系统。以上这些问题给企业的发展带来了巨大的不利影响，应从根本上解决。【回答】
我问的是我国有哪些上市公司运用作业成本管理存在问题【提问】
您好，我国上市公司在运用作业成本管理方面存在诸多问题，主要表现在三个方面：一是作业成本管理的数据质量较差，往往缺乏有效的数据收集机制、数据管理技术等，可能导致数据的不准确、不及时；二是作业成本管理的流程设计不够完善，往往会导致浪费，成本核算也就变得难以准确；三是作业成本管理文化深入度低，上市公司往往会出现投入过高，成本过低的现象，而成本控制也几乎不存在。其次，我国有许多上市公司在运用作业成本管理方面存在问题。有的公司没有建立完善的作业成本管理制度，成本预算管理欠缺规范和条理；有些公司存在报销偏差，资源不能有效利用；报表缺乏实用性，成本控制作用不足；部分公司对于作业成本的追踪管理缺乏把握，缺乏有效控制和审核；还有就是企业把作业成本管理淡化为计算成本和报表统计，缺乏成本优化的发展建议等。【回答】
亲亲暂时 还没有公布出来有哪些公司的哦~【回答】
好的谢谢【提问】
我国上市公司运用作业成本管理存在的原因【提问】
，是多方面的。首先，它有助于减少成本，降低管理成本，增强公司的利润水平；其次，它有助于提高生产效率，提高公司的生产力，同时改善企业的经营状况；第三，它有助于改进管理质量，改善公司的经营水平，增加公司的营利能力；此外，它有助于构建更加高效的组织结构，提高公司的核心竞争力。因此，上市公司采用作业成本管理有利于实现公司长期可持续发展。其次，主要有：（1）有助于提高生产效率，减少生产成本；（2）有助于提高企业管理水平，增强企业可持续发展能力；（3）可以实现全面周密的控制，有利于实施有效的决策；（4）可以提高经济效率，提升企业的竞争力。作业成本管理的实施，可以使企业更好地控制生产成本和获得更多的利润，使公司获得更高的绩效，更好地实现公司的价值最大化。【回答】
我国上市公司应用作业成本管理现状分析【提问】
您好，我国上市公司作业成本管理现状较为落后。一方面是由于国内企业对成本管理的重视不够，缺乏有效的成本控制制度和管理机制；另一方面是由于成本管理的技术能力不足，缺少适用的计算方法、控制工具和计算系统。在这种情况下，进行高效的作业成本管理活动变得非常困难，管理的效果也不能得到有效的保障。因此，我国上市公司应从根本上改善作业成本管理，建立有效的控制制度和管理机制，提高成本管理技术能力，加强现代计算管理技术开发和应用，实现高效成本管理。【回答】

3. 我国上市公司作业成本管理应用的问题

亲😊，很高兴为您解答我国上市公司作业成本管理应用存在以下问题：1. 缺乏标准化：目前，我国缺乏统一的作业成本管理标准，导致各个企业在实施作业成本管理时存在较大的差异性。2. 人力资源短缺：由于作业成本管理需要大量的数据分析和处理，但我国在这方面的人才储备相对不足，导致企业难以高效地实施作业成本管理。3. 技术落后：目前我国很多企业在作业成本管理方面使用的技术仍然比较落后，无法满足日益复杂的业务需求。4. 数据质量问题：企业在实施作业成本管理时，需要依赖大量的数据，但数据的准确性、完整性和及时性等问题可能会影响作业成本管理的有效性。5. 管理层重视度不高：一些企业对作业成本管理的重视程度不高，认为其只是一个辅助工具，缺乏将其纳入企业战略管理的意识。为了解决这些问题，我国的上市公司需要加强人才培养，推进技术升级，提高数据质量，加强管理层的重视，建立统一的标准化体系等。🌹【摘要】
我国上市公司作业成本管理应用的问题【提问】
亲😊，很高兴为您解答我国上市公司作业成本管理应用存在以下问题：1. 缺乏标准化：目前，我国缺乏统一的作业成本管理标准，导致各个企业在实施作业成本管理时存在较大的差异性。2. 人力资源短缺：由于作业成本管理需要大量的数据分析和处理，但我国在这方面的人才储备相对不足，导致企业难以高效地实施作业成本管理。3. 技术落后：目前我国很多企业在作业成本管理方面使用的技术仍然比较落后，无法满足日益复杂的业务需求。4. 数据质量问题：企业在实施作业成本管理时，需要依赖大量的数据，但数据的准确性、完整性和及时性等问题可能会影响作业成本管理的有效性。5. 管理层重视度不高：一些企业对作业成本管理的重视程度不高，认为其只是一个辅助工具，缺乏将其纳入企业战略管理的意识。为了解决这些问题，我国的上市公司需要加强人才培养，推进技术升级，提高数据质量，加强管理层的重视，建立统一的标准化体系等。🌹【回答】
我国上市公司应用作业成本管理现状分析【提问】
作业成本管理是一种管理方法，它将生产过程划分为若干个作业，每个作业都有自己的成本，并对每个作业进行单独的成本核算和控制。在我国，上市公司应用作业成本管理的情况并不普遍，以下是其现状分析：1. 采用传统成本核算方法大部分上市公司仍然采用传统的成本核算方法，即将所有成本直接分摊到产品或服务上，而没有对每个作业进行单独的成本核算和控制。这种方法无法准确地反映各个作业的成本情况，难以进行有效的成本控制和管理。2. 少数公司应用作业成本管理少数上市公司应用了作业成本管理方法，通过将生产过程划分为若干个作业，对每个作业进行单独的成本核算和控制，从而实现了更精细化的成本管理。但是，由于作业成本管理需要较高的技术水平和管理经验，因此应用该方法的公司数量相对较少。3. 部分行业应用较广在一些需要对生产过程进行精细管理的行业，如汽车制造、电子制造等，应用作业成本管理的公司较多。这些行业的生产过程比较复杂，需要对每个作业进行单独的成本核算和控制，以便更好地控制成本和提高效率。总体来说，我国上市公司应用作业成本管理的情况还比较落后，但随着企业管理水平的提高和技术的进步，未来应用该方法的公司数量有望增加。🌹【回答】
我国上市公司应用作业成本管理存在的原因【提问】
作业成本管理是一种对企业进行成本控制的方法，其目的是通过跟踪和分析各个生产过程的成本，以便更好地管理和控制成本。我国上市公司应用作业成本管理存在以下原因：1.提高成本效益：作业成本管理可以帮助企业确定每个产品或服务的成本，从而为企业提供有关如何提高效率和利润的信息。2.优化资源配置：作业成本管理可以帮助企业了解哪些部门或过程在生产中占用了大量成本，从而使企业能够优化资源配置。3.提高竞争力：作业成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，从而提高企业的竞争力。4.符合财务报告要求：根据会计准则的要求，企业必须对其生产过程中的成本进行明确记录和报告。作业成本管理提供了一种有效的方法来满足这些要求。5.促进业务发展：作业成本管理可以帮助企业识别并优化其业务流程，从而促进业务发展。🌹【回答】
知道我国哪些上市公司运用作业成本管理吗？【提问】
作业成本管理是一种管理方法，旨在跟踪和控制生产过程中的成本。在我国，许多上市公司都运用了作业成本管理。以下是一些例子：1. 海尔智家：海尔智家是一家以智能家居为主要业务的公司。该公司使用作业成本管理来跟踪其生产线上的成本，并确保其产品的质量和价格都能够满足客户的需求。2. 三一重工：三一重工是一家主要从事工程机械生产和销售的企业。该公司使用作业成本管理来跟踪其生产成本，以确保其产品价格合理，并提高生产效率。3. 美的集团：美的集团是一家以家电为主要业务的公司。该公司使用作业成本管理来跟踪其生产成本，以确保其产品的质量和价格都能够满足客户的需求。4. 中石化：中石化是一家主要从事石油和天然气生产和销售的公司。该公司使用作业成本管理来跟踪其生产成本，并确保其产品的质量和价格都能够满足客户的需求。5. 贵州茅台：贵州茅台是一家以白酒生产和销售为主要业务的公司。该公司使用作业成本管理来跟踪其生产成本，以确保其产品的质量和价格都能够满足客户的需求。这些上市公司运用作业成本管理的方式可能略有不同，但它们都致力于通过控制成本来提高生产效率和产品质量。🌹【回答】
好的谢谢【提问】
评价了【提问】
我国上市公司作业成本管理实施的保障措施【提问】
我国上市公司作业成本管理实施的保障措施可以从以下几个方面考虑：1. 建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，建立详细的作业成本标准，加强对成本的检测和监督，及时发现和纠正不合理的作业成本，以及强化成本管理的职责分工和督促机制哦。2. 加强管理层的参与和责任：管理层应该主动参与到作业成本管理中，并承担起相应的责任，落实管理制度，如组织机构、管理制度、流程、政策等，以及督促机制，以保证作业成本管理的有效执行。3. 降低作业成本：企业应采用有效的成本降低技术，如技术改造、技术改进、流程再造、质量控制、资源优化等，以降低作业成本，提高企业的效率和竞争力。4. 技术支持：采用先进的成本管理信息系统，如ERP、BI等，及时追踪作业成本，及时发现和解决问题，以提高管理效率。5. 加强员工培训：建立完善的成本管理培训体系，加强员工的成本管理知识和技能，提高执行效率。[鲜花]【回答】