管理经济学问题，求解！！！

1. 管理经济学问题，求解！！！

生产理论讲的是生产要素的配置要恰当，不是越多越好。
题目讲到在扩张时期，所以通常不担心用人过多，而是如何用人；生产要素除了人（劳力）以外，就是设备（资本支出），所以第二个问题（提供有别于裁员的方法以提高员工的生产有效
？）的答案就是：要增加资本支出！！！
回到第一个问题，

生产要素报酬递减规律又称边际收益递减规律，是指在其他条件不变的情况下，如果一种投入要素连续地等量增加，增加到一定产值后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。这就是经济学中著名的边际报酬递减规律。 
千万别忘记这规律的前提之一是：连续增加的生产要素其质量与效率相同（假设新人水平与老员工相同），但题目已经怀疑新手水平较差，所以关键不在于用了新人，也因此不应该裁员。

2. 管理经济学！求解

假设甲产品生产X，乙产品生产Y。
利润函数为W=（200-120）X+（120-80）Y-20000
约束条件为100X+40Y<=10000    X<=80   Y<=150
然后画一个可行性区间图，便可知道要使得W最大，X=40，Y=150，如此W=-7800

3. 管理学，急！！！1

显然要接受。
原因如下：
1、国内订货的变动成本为60，售价是100，边际利润是40，40*8=320万
2、国外订货的变动成本为60，售价为75，边际利润是15，利润为15*2=30万
由以上边际利润得知，尽管国外订单的利润低于国内，但是如果不接受订单企业只有320-250=70万的利润，而接受订单则可以增加30万的利润

其实是很简单的一个决策，经济学上讲售价大于变动成本的时候产生边际利润，边际利润用于弥补固定成本，弥补固定成本以后才有利润，本题的关键是外商的售价大于变动成本，这样就有边际利润。

4. 关于管理经济学的问题！！！

经济利润=收入-机会成本=会计利润-内涵成本
张三开设商店的话，那么他的收入为200 000元，支出为180 000元，会计利润为20 000元
内涵成本=机会成本与外显成本的差额。
如果张三去开商店的话，那么他的机会成本也就是当总经理能获得的报酬是60 000元，而张三开店的外显成本，就是自己给自己的薪水，也就是30 000元，所以内涵成本就是60 000-30 000=30 000元
综上，张三开店的经济利润为20 000-30 000=-10 000.

方法二：
张三开店的机会成本=张三当总经理所需要付出的牺牲
那么张三当了总经理会带来什么呢？
1、不需要支付成本（不包括自己的薪水）180 000-30 000= 150 000元
2、获得+60 000元 工资
所以张三开店，这些都会成为牺牲，即150 000+60 000=210 000元

综上，张三开店的经济利润为200 000-210 000=-10 000.

5. 经济学问题！请经济学高手指教！！！

首先，20x + 30y = 540. 是BC。
两种方法：
x = 27 - 1.5y 将此式代入TU， 得到，TU = 3*(27 - 1.5y) * y^2 
                                      = -4.5y^3 + 81y^2
令dTU/dy = -13.5y^2 + 162y = 0
得 y = 12 或 0. 检验 当 y = 12 时，TU取得最大值。

所以 x = 27 - 1.5y = 9

TU = 3xy^2 = 3888

或者可以使用公式 MRS = - P1/P2.
MRS = -(3y^2)/(6xy) = - y/(2x) = - 20/30
得 y = (4/3)x 代入 20x + 30y = 540，

x = 9, y = 12.

TU = 3888

其中MRS是边际替换率。

6. 帮帮忙 着急！！！管理学原理的题目，一定要用“管理学”的知识回答，谢谢各位！！

您好，就当复习一下人力资源管理了，选几题，
（一）1、什么是SWOT分析法？
SWOT分析法是内外部环境综合分析技术

包括：内部优势和劣势(S/W),和外部的机会和威胁（O/T）

(SO) 优势-机会分析：为制定进攻型战略提供依据

（WO）劣势-机会分析：为制定扭转型战略提供依据

（ST）优势-威胁分析：为制定防御型战略提供依据

（WT）劣势-威胁分析：为制定多种经营战略提供依据
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（二），
（1）用目标激励方式实现员工自我实现需求

这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。

 

激励措施：（1)公司确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及目前的工作效率及每月任务目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。


（2)评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励，但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

（3）负激励
对于消极怠工且不愿再努力工作的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性，为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性，被评上优秀员工的人稳定性会增强。

2,属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情，完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

3,反向激励使员工知道不努力就要被淘汰，对于工作效率很低下的员工是一种激励，可结合目标激励一起执行。
(三)领导者应具备哪些优秀的素质？

 领导者的素质

（1）领导者拥有正面的自我形象，通常来源于真实的能力和通往成功的现实手段；

（2）领导者能认清自身的优势以及与常人无异的劣势，这意味着他们很少在处理眼前困难上花费过多的时间；

（3)领导者有能力确定出任何问题的核心所在，并且能够提出根本性的解决途径，通常被认为“跳出框框去思考”；

（4)领导者在一些领域具有专业知识，且善于表达他们的解决途径，因此能为下属提供一个清晰的可行性方案；

（5)领导者通常具有革命和创新思维；

（6)领导者有能力感知严且适应变革；

（7）他们通常态度和积极，反应很迅速。
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(四)简述需求层次理论

马斯洛需求层次理论是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，
生理需求：是生存的最基本需求，如：食物、水、空气、衣服、健康。
安全需求：包括安全、秩序.安定以及免受威胁或侵害等
社交需求：属于较高层次的需求，如：友谊、社会关系和情感。其中还增加了问询自由和求知需求。
尊重需求：包括对认可与尊重的渴望。
自我实现需求：是最高层次的需求，出现在个体满足于在工作过程中，实现其全部潜力的时候。但是由于工作环境在不断变化，达到这个层次很困难。
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7. 经济学高手来看看！

书本上的经济学的理论当然也能解释，如成本、法律等等。
但如果你真的想了解现实的经济，那就不能机械化的套用书本知识了。
在现实中，决定手机价格的最关键因素是什么？
是定价权。
欧美掌握着产业链的核心技术，控制了NOKIA手机的定价权，所以他们按照利润最大化的原则，必然实施价格歧视，即不同的地区采取不同的价格，以实现利润最大。
那哪里实行高价，哪里实行低价呢?其必然是博弈能力强的地区，价格低；博弈能力弱的地区价格高。
像中国，我们徒有制造大国的盛名，却缺乏高新技术产品的核心技术竞争力，必然受到欧美国家的价格歧视和压榨。 
如果你再观察一下，就会发现不仅是手机，汽车，原油什么的也是这样的，原因都是一样的，我们没有掌握核心技术，没有控制产业链的制高点，所以只能任人宰割。

8. 求管理经济学高手，解个题目!谢谢！

根据题设条件列式计算即可解出。
LAC=LTC/Q,即LAC=0.0025Q2-0.5Q+384；
“相切”，及两条曲线（LAC和P）在某一点处有相同的斜率，即0.005Q-0.5=-0.1,解得Q*=80，同时，有LAC（Q=80）=P（Q=80），解得A=368；
P*=368-0.1*80=360；
综上，长期均衡条件下代表性厂商的均衡价格为P*=360,产量Q*=80；A的数值为368。