预算的方法使用原则是什么

1. 预算的方法使用原则是什么

国家预算原则是指国家选择预算形式和体系应遵循的指导思想，是制定政府财政收支计划的方针。
国家预算原则主要有五条：
第一，公开性。国家预算及其执行情况必须采取一定的形式公之于众，让民众了解财政收支情况，并置于民众的监督之下。
第二，可靠性。每一收支项目的数字指标必须运用科学的方法，依据充分，资料确定，不得假定、估算，更不能任意编造。
第三，完整性。该列入国家预算的一切财政收支都要反映在预算中，不得造假账、预算外另列预算。国家允许的预算外收支，也应在预算中有所反映。
第四，统一性。尽管各级政府都设有各级财政部门，也有相应的预算，但这些预算都是国家预算的组成部分，所有地方政府预算连同中央预算一起共同组成统一的国家预算。这就要求设立统一的预算科目，每个科目都要严格按统一的口径、程度计算和填列。
第五，年度性。任何一个国家预算的编制和实现，都要有时间上的界定，即所谓预算年度。它是指预算收支的起讫的有效期限，通常为一年。

2. 简单题：编制财政预算的原则是什么

　
编制财政预算的原则


答：第一，及时性原则。即各级政府，各部门，各单位都应按照国务院规定的时间编制预算草案。

　　第二，复式预算原则，复式预算即把预算年度内的全部财政收支，按收入来源和支出性质不同，分别编制两个或两个以上的预算，一类为经常性预算，另一类为资本性预算。经常预算主要包括政府一般行政经费支出，其收入来源主要是包括税收收入。资本预算主要包括政府的各项资本性支出，如政府对国有企业的投资，对公共工程的投资，其收入来源为国债收入和国外借款收入。

　　我国实行复式预算。国际以管理者和资产所有者身份取得的一般性收入，和用于维持政府活动的经常费用，保障国家安全，发展文化卫生等各项公共开支，类为经常性预算，国家特定用于建设方面的某些收入和直接用于国家建设方面的支出，列建设性预算。

　　第三，平衡性原则，即预算编制时，中央政府公共预算不列赤字，地方政府预算要坚持以量入未出，收支平衡的原则编制，不列赤字。

　　第四，真实性原则，即政府预算必须真实可靠，预算收支数额不允许虚列冒估。性质不同的预算收支应严格区分，不能随意混淆。预算中的预计数应尽量准确的反应出可能出现的结果。对于非确定性的存在，还应有应对突发事件的机制，即建立政府预算的后备金各级预算的预备费。

　　第五，合理性原则。即预算编制中必须从全局出发，区别轻重缓急，保证重点，兼顾一般，促进国民经济和各项事业的协调发展。

3. 求：预算控制的原则，方法与形式都分别是什么。

一、原则：
1.
认识预算对于企业经营管理的重要性
2.
了解预算编制方法
3.
理解并构建适合自己企业的预算管理体系
4.
协调需求与资源的矛盾
5.
掌握跟踪预算执行的有效方法
6.
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
7.
通过预算管理真正提高企业效益
　　二、方法：
1.
经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。
2.
投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是何企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。
3.
财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。
　　三、形式：
1.
经营预算；
2.
投资预算；
3.
财务预算。

4. 早期预算原则强调约束,现代预算原则注重调控,为什么

早期预算原则强调约束，是为了限制财政支出，避免财政赤字，保持财政稳定。现代预算原则注重调控，是为了更好地实现财政政策的目标，更好地满足社会发展的需要，更好地推动经济发展。【摘要】
早期预算原则强调约束,现代预算原则注重调控,为什么【提问】
早期预算原则强调约束，是为了限制财政支出，避免财政赤字，保持财政稳定。现代预算原则注重调控，是为了更好地实现财政政策的目标，更好地满足社会发展的需要，更好地推动经济发展。【回答】

5. 简答题 简述预算控制的程序与方法？

预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。
预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。

6. 简述预算控制的程序与方法

预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。
预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。

7. 控制的方法主要有预算控制、非预算控制及()

您好[嘻嘻]。1.预算控制的方法主要包括预算控制、非预算控制和预算调整控制三种类型。2.预算控制:预算授权不是对处理某项业务的完全授权,是有条件授权,按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利(如谈判、交易、结算、业务使用金额决定)【摘要】
控制的方法主要有预算控制、非预算控制及()【提问】
您好[嘻嘻]。1.预算控制的方法主要包括预算控制、非预算控制和预算调整控制三种类型。2.预算控制:预算授权不是对处理某项业务的完全授权,是有条件授权,按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利(如谈判、交易、结算、业务使用金额决定)【回答】
希望我的回答对您有帮助哦😊【回答】

8. 详细的预算控制方法一般适用于什么企业

您好，亲，很高兴为您解答。详细的预算控制方法一般适用于管理环境和基础好的企业。【摘要】
详细的预算控制方法一般适用于什么企业【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。详细的预算控制方法一般适用于管理环境和基础好的企业。【回答】
亲，预算控制模式的优缺点：①优点是企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。②缺点是预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化【回答】