拉夏贝尔不是倒闭了吗?为何还有门店

1. 拉夏贝尔不是倒闭了吗?为何还有门店

因为拉夏贝尔面对亏损漏洞，品牌就需要更多的客流量来弥补资金空缺。
拉夏贝尔的品牌定位是：一家快时尚、多品牌、全直营时装集团。但其直营模式就如同一把双刃剑，一方面能通过统一的管理、运营能减少成本支出，而另一方面则是存货周转问题。
线上受电商冲击，线下门店库存紧张，疯狂扩张遗留下的资金缺口越来越大，周而复始，拉夏贝尔有现在的局面似乎也就不难理解了。

拉夏贝尔：
拉夏贝尔创立于1998年，品牌风格走的是淑女风，是国内首家在港交所和上交所两地上市的服装企业，目前旗下有10个自有品牌。2017年末，是拉夏贝尔最辉煌的时期，当时拉夏贝尔全国门店数量达到9448家的峰值。2018年，拉夏贝尔门店数量出现萎缩、净利润首次出现亏损，从此一蹶不振。
2019年10月，拉夏贝尔被曝两千多家分店关闭，连总部大楼都出租。截至2021年11月23日收盘，*ST拉夏收跌2.12%，报2.31元/股，市值仅8.68亿元。这也意味着，*ST拉夏市值距离高峰时已蒸发超110亿元。

2. 为什么拉夏贝尔的直播卖惨爆火了？

伴随着网络的进一步发展，更多普通民众开始在网络上发声，表达情感。而相关情感的不断聚集，酝酿和爆发，往往会导致群体的积极行动。人们不再被动等待接收信息，而是加入到了共创热点事件的潮流中。无论围观、转发、二创还是购买，都成为了这种参与感的具体承载。
国货崛起正当时
卖惨营销的立足点：拯救和吃席
打铁还需自身硬。卖惨只能成为品牌爆火的导火索，并不是品牌爆火的万金油。拉夏贝尔通过卖惨式营销确实吸引了大量流量，但并没有引发网友情感上的支持。大量网友是以“破产捡漏”的心态进入直播间的，在发现产品并没有降价后，热度便快速消减。拉夏贝尔的“捡漏式爆火”与鸿星尔克的“加价购买”和“购买可以不发货”是有本质区别的。其根本原因还是在于消费者对品牌自身没有形成情感联动。
卖惨式营销确实可以在一定程度上打动人心，和消费者共情。但共情的情感联动不能立足在“惨”上。战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊告诉新浪科技，人性是同情弱者，但最终会追随强者，消费也一样。卖惨式营销确实能打动人心，和消费者共情，引起思想的共鸣。但也面临一个双刃剑——企业通过哭穷要把自己的优势亮出来，差异化价值才是消费者需要的，如果一味哭穷，把自己的弱点都暴露出来，反而面临更大的风险，不利于品牌建立。
鸿星尔克的“惨”正好发生在本年度的新疆棉事件之后，并且鸿星尔克是在经营不善的情况下仍然捐款5000万的，这样的行为也引发了消费者的敬佩。鸿星尔克的“惨”只是一个导火线，而真正引爆的点在于民众对正义行为的向往，对国货崛起的信心。蜂花的“惨”则是建立在企业因没钱而在营销方面投入不足，其产品本身与其他品牌并无太大差别的基础之上。因此，蜂花机敏的将人们的同情转移到了对其营销方面投入的支招，帮助企业完成品牌共建共创上；同时，蜂花产品在情怀方面也引发了许多消费者的情感共鸣，帮助企业将同情的感情转化成了因情怀而购买的行动。而拉夏贝尔的“惨”则是建立在了其企业经营不善上，人们对拉夏贝尔品牌的惨并没有产生共情，也没有产生帮助品牌渡过难关的情感，反而是萌生了捡漏吃席的想法。
蜂花的卖惨营销
卖惨营销是持久战：并非一劳永逸
卖惨确实能够为品牌带来很多流量，但获取流量并非一劳永逸的终点，而是一切的开始。如何处置获取的流量，如何将流量转化为流量红利是企业在卖惨式营销后急需解决的问题。
通过大量的关注，抓住树立品牌形象的窗口期，做免费的广告。例如鸿星尔克的董事长吴荣照在抖音等内容平台上，放低姿态亲自回复消费者给鸿星尔克提出的各种问题和建议，以人格化的方式拉近品牌和消费者间的距离；鸿星尔克也借此事，通过舆论发酵，形成了爱国良心企业、担当民族大任，不卑不亢的良好的品牌形象。蜂花老板也亲自下场，录制感谢视频，同时鼓励消费者对品牌提出建议，也拉近了消费者对品牌的距离；老板鼓励消费者对品牌进行二创，进一步维持了事件的热度，让窗口期得到一定延长。
建立好相关相应的体系，做好承接大流量涌入的准备工作。例如，在鸿星尔克事件爆发后，库存直接清零，企业经营并没有做好承接大规模购买的能力与相关预案。这导致很多流量红利转化的购买力没有得到兑现，过早的“胜利”景象也大缩短了流量红利的窗口期。与大规模购买同时发生的是大规模的退货与质量危机。企业经营者也应建立起相关的应急体系。对相关退货与质量问题进行妥善处理，防止不利舆论的发酵影响到品牌自身。
同时，企业应该做好相关流量触点的运营工作。鸿星尔克的流量触点，主要集中在直播间，比如7月24日后，鸿星尔克抖音直播间的一天的成交量是往常的50多倍。其余流量触点如抖音的粉丝量也突破千万，淘宝旗舰店也涨粉几百万。而蜂花的流量触点主要集中在抖音短视频，蜂花通过特有的话术，在抖音短视频评论区引发用户的持续共鸣则成为了维持热度、建立品牌形象的前言阵地。运营人员的后续产出、运营规范，都是企业需要考虑的问题。直播间主播是否已经具备熟练的运营经验和专业技巧，抖音账号运营的后续短视频都会影响最终的流量触点承接水平。
短短几天，鸿星尔克直播间涌入了大量消费者
卖惨营销有风险：必须建立风险管控机制
卖惨式营销，在获取大量支持的同时，也一定会引发一定程度的质疑。建立其对质疑的应急处理机制，是品牌必须解决的问题！
西贝餐饮创始人贾国龙在2月初接受媒体采访时表示，西贝每月工资要发1.6亿元，如果疫情持续，西贝账上的现金流撑不过3个月。过了一周，西贝就获得了浦发银行4.3亿元的授信，首批1.2亿款项也已到位，以解其燃眉之急。但西贝“哭穷”事件后不久，消费者就发现其部分菜价悄悄上涨1-10元不等。舆论随即反弹，曾被消费者“心疼”的西贝，一下子成了消费者吐槽的中心。之后西贝又被扒出菜品价格过高，自去年以来，西贝因为涨价问题持续引发争议。一个馒头21元，一份炒蛋43元，不少消费者表示，西贝本身菜品已经不算便宜了，再涨价真的很难消费起。在被“骂”上热搜后，贾国龙道歉并恢复了价格平息了这场舆论危机。
西贝的卖惨获得了消费者的支持，但之后就遭遇了舆论反弹，要合理控制舆论，就必须建立起企业自身的舆情监督机制。鸿星尔克因捐款爆火后也陆续出现了质疑声音。

3. 请问淘宝上的拉夏贝尔是正品吗？

是正品的 。

首先，这个品牌的衣服不是很畅销，很多大小城市都有。
其次，拉夏贝尔这个品牌，只是一个四个字的名字，给人一种感觉“高大上”或者外国品牌的感觉，所以你会感觉很贵。
最后，店家明确告诉你，三标也就是所说的吊牌齐全，这你还有什么不放心，假货可以维权的可以放心购买。
全是假货，别的不敢保证，但是在淘宝上的一个叫miaomiao专属的肯定是假的，给店家打电话她说是厂家的单不是代购，产品差劲的不能看，这件PU在店里卖499，在这里卖198元，还是好评最多，肯定都是刷出来的。
发这些只是让大家不要像我一样再去上当还要自己赔邮费，希望大家也要维护品牌支持正品。因为之前买过正品所以拍下了图片，这是拍的假货真假对比图，大家自己看看吧。重量质感完全不一样，真是一次令人长教训的经历。

4. 拉夏贝尔是不是正品？

是正品的 。

首先，这个品牌的衣服不是很畅销，很多大小城市都有。
其次，拉夏贝尔这个品牌，只是一个四个字的名字，给人一种感觉“高大上”或者外国品牌的感觉，所以你会感觉很贵。
最后，店家明确告诉你，三标也就是所说的吊牌齐全，这你还有什么不放心，假货可以维权的可以放心购买。
全是假货，别的不敢保证，但是在淘宝上的一个叫miaomiao专属的肯定是假的，给店家打电话她说是厂家的单不是代购，产品差劲的不能看，这件PU在店里卖499，在这里卖198元，还是好评最多，肯定都是刷出来的。
发这些只是让大家不要像我一样再去上当还要自己赔邮费，希望大家也要维护品牌支持正品。因为之前买过正品所以拍下了图片，这是拍的假货真假对比图，大家自己看看吧。重量质感完全不一样，真是一次令人长教训的经历。

5. 为什么拉夏贝尔一直在亏损？

因为拉夏贝尔面对亏损漏洞，品牌就需要更多的客流量来弥补资金空缺。
拉夏贝尔的品牌定位是：一家快时尚、多品牌、全直营时装集团。但其直营模式就如同一把双刃剑，一方面能通过统一的管理、运营能减少成本支出，而另一方面则是存货周转问题。
线上受电商冲击，线下门店库存紧张，疯狂扩张遗留下的资金缺口越来越大，周而复始，拉夏贝尔有现在的局面似乎也就不难理解了。

拉夏贝尔：
拉夏贝尔创立于1998年，品牌风格走的是淑女风，是国内首家在港交所和上交所两地上市的服装企业，目前旗下有10个自有品牌。2017年末，是拉夏贝尔最辉煌的时期，当时拉夏贝尔全国门店数量达到9448家的峰值。2018年，拉夏贝尔门店数量出现萎缩、净利润首次出现亏损，从此一蹶不振。
2019年10月，拉夏贝尔被曝两千多家分店关闭，连总部大楼都出租。截至2021年11月23日收盘，*ST拉夏收跌2.12%，报2.31元/股，市值仅8.68亿元。这也意味着，*ST拉夏市值距离高峰时已蒸发超110亿元。

6. 数万人捡漏“拉夏贝尔”，这一品牌是不是不用破产了？

我认为这一品牌仍然会破产，因为消费者捡漏的行为只会在短时间内为该品牌提供一定的资金，却仍然无法从根本上缓解企业的困境。拉夏贝尔是一个知名的女装品牌，而且也能够积累较多的客户，并且拥有较高的商誉，但是这个品牌却遇到了发展困境。
这个品牌的负债率越来越高，而且也无法及时清偿债权人的债务。这会导致更多债权人无法支持该品牌的发展，而且也会向人民法院起诉并申请让该品牌破产。数万人捡漏“拉夏贝尔”，这一品牌是不是不用破产了？我认为该品牌还是会有破产的可能性，之所以这么说的原因有三个:
一、这个品牌的资金链已经断链。
我之所以会这么认为，就是因为即使消费者能够购买该品牌的商品，并且提高该品牌的营收。但是消费者在购买的过程中仍然会享受一定的折扣，而且也无法真正为该品牌缓解现有的困境。这个品牌已经无多余资金，而且也无法继续支撑企业的发展，所以其仍然会进入破产程序。
二、这个品牌的清偿能力较弱。
即使这个品牌在短时间内不用进入重整或者破产程序，但是该品牌仍然会遭到债权人的施压，而且也无法获得更多债权人的认可和信任。因此当他们无法达成一致时，这个品牌就仍需要偿还债务，而这个品牌无法在短时间内内提高清偿能力，所以就会导致其破产。
三、这个品牌的发展已经受到阻碍。
也许消费者的行为会在一定程度上缓解该品牌现有的困境，而且能够给予该品牌一定的缓冲时间。但是我仍然认为这个品牌最终会面临退市的风险，而且也会得到证监会和省级政府的允许，从而进入最终的破产程序。因为该品牌已经无法获得更加快速的发展，而且也不能重获新生，除非该品牌能够迅速获得融资。
以上就是我的分析。

7. 拉夏贝尔被申请了破产，这家女装为何会走到这种地步？

引言：说起衣服，各大网友们脑中都会浮现出自己熟知的品牌，尤其是女性朋友，女性朋友对逛街特别的热爱以及痴迷。如果要问女性朋友哪些衣服品牌，她们肯定会说出一大堆。曾经的中国第一服装品牌拉夏贝尔，却申请了破产，为什么会这样呢，小编接下来就带大家一起去了解一下。
一、事情的还原曾经的女装巨头，中国的第一女装，在11月份宣告了破产。主要原因是因为，拉夏贝尔的商家已经无力偿还拉夏贝尔所欠下的债务，并表示拉夏贝尔赚到的金额不足以赔偿它的债务，只能通过宣告破产的方式结尾。更严重的是，拉夏贝尔这个品牌还陷入了可能退出市场的风险。一夜之间，曾经的中国女装龙头变成了如今的惨败模样。此消息一出，不由得引起网友们的纷纷重叹，还有一些网友趁机在拉夏贝尔的官网以及抖音直播间进行一轮疯抢。
二、小编的看法拉夏贝尔这个品牌，在刚出来的时候确实受广大女性们的喜爱，其款式以及颜色的靓丽都深受年轻女孩们的喜欢。一瞬间也就成了中国最大的女装，也因为这样的原因导致了拉夏贝尔的价格比较昂贵，在当时的那个经济条件下，一件衣服就足以卖到了4位数。但是随着生活条件的提高，人们的审美眼光不断上升，拉夏贝尔这个品牌的衣服审美却依旧停留在原地，导致了衣服款式过于老化，年轻女孩们再也欣赏不动，导致货物的大量堆积，卖不出去时间长了就赚不到的钱。
还有一个更重要的原因是，拉夏贝尔在早年就已经将这个吊牌卖给了别的商家，相当于只是卖了一个空壳，所以质量都得不到保证，价钱不变的情况下，质量却在持续下降，让消费者们无法接受。只能迎来如今的申请破产现象，所以小编想要劝劝商家，一定要在做好想赚大钱的同时下做好质量的保障。

8. 拉夏贝尔半年亏5亿，平均每天关13店，和它有同样经历的品牌有哪些？

最近有新闻说拉夏贝尔半年来亏了5亿，平均每天关13家店，这样一个数据十分的惊人。拉夏贝尔是早些年很火的女装品牌，没想到现在到了这样的地步。而跟它有着相同经历的品牌也不少，而那些品牌则被更少人关注着。首先就是真维斯，真维斯也是跟拉夏贝尔差不多时期出现的品牌，以前真维斯的服装，休闲舒适，价格也不是很昂贵，质量也很好，是很多年轻人的选择，但近几年看到的真维斯店铺不是关门就是在打折甩卖，状况也不是很好。


其次就是美特斯邦威，当年的美特斯邦威非常的流行，穿上之后感觉整个人都在发光。特别是还邀请了周董来代言，周董可是一代人的偶像。那时候的美特斯邦威在年轻人的口中经常出现，穿上它就离时尚更近一步了。但近几年随着优衣库、ZARA等国外品牌的走红，美特斯邦威的境遇也不太好，已经关了很多家门店了。


还有就是班尼路这个品牌，班尼路也是跟真维斯同时期的品牌，那时候的大家喜欢讨论的问题就是：你最喜欢的牌子是班尼路还是真维斯。可想而知，在当时少男少女的心中，这两个牌子是非常有地位的。但班尼路的状况现在也不好，见到的门店越来越少了，也很少有人穿它了。


服装行业是一个优胜劣汰的行业，竞争非常的激励。很少有一直红火的平民品牌，人们的审美变化太快，服装行业也应该尽快适宜人们的审美，及时的做出调整。