成为管培生可以不去吗?

1. 成为管培生可以不去吗?

你好，如果成为一个企业的管培生，当然可以选择不去了，只不过你就自动被认为脱离管培生这个行列了，就按照普通员工呢。【摘要】
成为管培生可以不去吗?【提问】
你好，如果成为一个企业的管培生，当然可以选择不去了，只不过你就自动被认为脱离管培生这个行列了，就按照普通员工呢。【回答】
就是签了没去报到，会怎样？

不去会有什么后果？会不会被记录信用体系？【提问】
不会，想多了，企业没这个权利【回答】
有啥后果？后果就是失去了这次机会而已啊【回答】
谢谢【提问】
现在能上报信用体系的那么只有银行和一些借贷金融机构，其他的是暂时不纳入信用体系。【回答】
所以不用担心，觉得对您有帮助还请不吝啬赏一个赞呢【回答】
已经赞【提问】
谢谢，祝您生活愉快【回答】
谢谢🙏【提问】
感谢【回答】

2. 管培生真的好吗

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

3. 管培生靠谱吗

4. 管培生项目值得去吗?

管培生项目还是值得去的。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

5. 管培生项目值得去吗?

管培生项目还是值得去的。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

6. 管培生有必要去吗

您好，很高兴为您解答。
现在的管培生，本质上就是廉价劳动力，企业不愿意花那么贵\x09的钱找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的选择进了部门以后，除了完成自己工作，那些老鸟们自己不愿去参加的公司组织的各种活动，或者需要壮丁搬东西干体力了，都找官培们。

很少能坚持2年以上，大部分同期连加薪的没等到，更别说晋升啥的;而且就算你真的打算熬到中层，至少得熬十年以上

关键是你能熬得住吗?如果你觉得可以，那管培生就可以去做

【摘要】
管培生有必要去吗【提问】
您好，很高兴为您解答。
现在的管培生，本质上就是廉价劳动力，企业不愿意花那么贵\x09的钱找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的选择进了部门以后，除了完成自己工作，那些老鸟们自己不愿去参加的公司组织的各种活动，或者需要壮丁搬东西干体力了，都找官培们。

很少能坚持2年以上，大部分同期连加薪的没等到，更别说晋升啥的;而且就算你真的打算熬到中层，至少得熬十年以上

关键是你能熬得住吗?如果你觉得可以，那管培生就可以去做

【回答】
希望我的回答能够帮助到您【回答】

7. 管培生有必要去吗

您好，很高兴为你解答哦，管培生有没有必要去要看几个方面哦：一、先看行业：站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。我把管培生项目分为三类：1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生什么样的企业适合呢？比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；什么样的行业不适合呢？比如房地产行业、银行业。1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。这类企业中比较典型的就是招商银行。按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。二、看项目硬指标挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生【摘要】
管培生有必要去吗【提问】
您好，很高兴为你解答哦，管培生有没有必要去要看几个方面哦：一、先看行业：站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。我把管培生项目分为三类：1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生什么样的企业适合呢？比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；什么样的行业不适合呢？比如房地产行业、银行业。1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。这类企业中比较典型的就是招商银行。按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。二、看项目硬指标挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生【回答】
管培生坑吗【提问】
不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。【回答】

8. 为什么建议不要做管培生

建议不要做管培生的原因：
1、工作中需要承受许多无名的压力
管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。
2、多部门游走，缺乏归属
轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。

3、小公司体制不成熟
一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。