企业网络舆情如何应对？

1. 企业网络舆情如何应对？

近年来网络舆情信息呈现爆炸式增长，企业要在更加纷繁复杂的环境中生存，变得更加的困难，一旦对一些有关企业的信息处理不当,就会产生舆情，甚至造成危机，一些不好的言论，会给企业造成声誉上的影响，甚至经济上的损失，那么如何应对企业网络舆情呢？本果来为您解答。    

网络舆情的特点可以总结为几点：突发性：网络舆情的形成往往非常迅速，事先的征兆极其微小。破坏性：由于传播迅速并且波及范围很广，所以破坏性很大。紧迫性：舆情危机必须迅速作出正确的反应，防止事态的扩大，减少损失。偏差性：由于发言者身份隐蔽，并且缺少规则限制和有效监督，网民会利用网络宣泄情绪，因此容易发布不利于企业的灰色言论。之前企业用的模式比较费时费力，用人工来做这项工作，每天需要花费大量事件来搜索各个网站上的相关信息，做成报告，同时做周报和月报时，汇总数据也是一项很麻烦的事情。现在不一样了，使用本果舆情监测系统，只需输入查询条件就能获得需要的数据。本果舆情监测系统可以对各种来源信息做到及时监测、有效引导和综合把控。

2. 企业怎么监测舆情规避网络风险

企业网络舆情风险分析
1.涉及消费者投诉、不满、建议等负面舆论信息，常常能够在短时间内引发舆论共鸣，进而爆发重大舆情危机事件。
2.来自匿名网友、媒体、竞争对手等对企业及行业相关的言论攻击。
3.随着企业的逐步发展壮大，合作伙伴也会越来越多，这个时候在各方利益交叉中，难免不会出现一些负面的声音。
4.上级主管部门或相关监管部门对企业自身及竞争对手甚至相关行业的处罚，也有可能引发企业舆情危机。
5.一些涉及企业司法案件的新闻，容易被竞争对手利用炒作，将企业推向舆论的风口浪尖。
6.涉及企业内部的负面舆情信息被曝光，如裁员、加班、降薪等导致员工不满等等。
企业舆情监测防范管理
1.实时监测：面对海量的互联网实时数据，借助企业舆情风险监测软件识微商情，可提供网上舆情7*24h实时监测服务，有助于企业及时发现舆情信息并监测舆情的发展趋势，防止公关危机的产生。
2.全网监测：在纷繁复杂的网络舆论环境下，任何一个互联网的角落都有可能成为企业舆情滋生的源头。为了能够帮助用户避免舆情的遗漏，企业舆情风险监测软件可覆盖社交媒体、短视频、新闻媒体、主流门户网站、客户端、论坛、博客、微信公众号等多个平台，真正意义上的实现了全网监测，互联网上发生了什么尽在掌握。
3.负面监测：此外，当面对负面、敏感、重大舆论声音、舆情事件时，通过识微企业舆情风险监测软件可自动识别，并以微信、短信、邮件、客户端或人工等多样化的方式告警，且同步生成舆情统计图表、舆情分析报告，就企业舆情应对及处置提出专业建议或观点。

3. 什么是舆情风险

负面舆论在网上发酵连带引发的危机和事故就是我们所说的舆情风险。
新浪舆情通认为，仅靠人工搜索的方式在查找可能存在的风险点，无疑是大海捞针、毫无头绪。可借助舆情监测这类平台，帮助快速感知舆情风险，提升风险防范能力。那么，如何运用舆情监测平台来防范风险？
1、实时舆情监测
声誉监测、热点监测、敏感信息监测如客诉情况、网络点评等，帮助用户及时了解自身网络口碑声誉。
2、预警快速下达
将符合条件的信息第一时间多渠道通知用户，预警信息快速下达，方便用户及时知晓舆情信息。
3、舆情事件分析
舆情事件分析，帮助政企客户实时预判风险；恶性投诉事件分析，帮助政企客户了解用户诉求，准确分析回应。
4、自动生成报告
在系统内设置方案，系统即从全网进行多维度挖掘分析，自动生成舆情数据分析报告。另外，将风险的性质、发展趋势、严重性、舆论观点等融合贯通，提供“产品+服务+解决方案”的人工预判报告。如需风险防控解决方案可咨询新浪舆情通！

4. 网络舆情是怎么产生的？

一是网络舆情潜伏期
潜伏期的网络舆情主要是指因事件中敏感信息的出现而引发的相关话题。随着网络舆情潜伏期的到来，与事件相关的刺激性信息不断涌现，网络上出现了相关的话题。话题一出现，关于话题的信息就散落在互联网中。而它的访问量仍然非常有限，还没有引起网民的关注和议论。目前的信息传播还不能称之为舆情，但舆情的影响是有潜在风险的。
潜伏期是控制和引导网络舆情的关键阶段，如果能准确地预见到网络舆情可能会形成关注效应，就可以对网络舆情进行源头干预，既可以主动地发起网络舆情讨论，促进网络舆情的形成，也可以避免不必要的网络关注，使网络舆情在整体上平稳有序地发展。
二是网络舆情形成期
在网上出现了网民感兴趣的话题后，在某些影响因素的作用下，网民对感兴趣的话题产生了反应，对话题进行了一系列的看、发、跟、转、回等行为，以表达他们对刺激话题的态度、情绪和看法。在这一时期，网络推手和网络水军在舆情的形成中发挥着非常重要的作用。经过精心策划，网络推手有目的、有计划地针对某一事件设置话题讨论会、发帖，并聘请大量网络水军对话题及发帖进行回复，让话题的关注度呈爆发性增长，导致舆情膨胀。此时，政府机构和媒体若不能在第一时间发布权威和详细的信息，消除公众的疑虑，种种猜测、传闻就会在网络上滋生并迅速传播。
三是网络舆情的扩张期
在网络舆情扩张期，突发的刺激性事件迅速吸引了网民的眼球，促使他们通过各种途径获取相关信息。这个阶段，从众心理造成的网民可能会跟风行为，滋生网络谣言。网友的参与从人数到发言都进一步加强，网民们时时关注着事件的进展，并对其进程进行监控与质疑。从而促使事件进一步发展；受多方面舆情压力的影响，决策层或涉及事件的有关部门要表明态度和观点，并对事件进行调查，公布事件的有关信息，包括事件的原因、经过、处理方式和处理结果。
随着网络舆情的不断扩张，话题传播的主要内容已由个人观点、态度或媒体报道转变为舆情导向，信息公开、网上意见已高度统一。社会大众越来越关注事件的发展和解决，并对此过程中的各种决策表示出监督和怀疑，从而促使事件进一步发展。由于公众舆论压力很大，无论是直接对事件负责的主体，还是作为社会管理者的政府，对舆情的处理都面临着越来越大的困难。
这一阶段的网络舆情已无法控制，平息舆情的关键在于如何处理舆情所带来的影响，给予公众满意的答复，以及针对舆情制定相关政策或建立长期机制，以避免类似事件再次发生。
四是网络舆论的平息期
到了这个阶段，事情已经解决，真相也随之暴露出来了，网络舆情的主体逐渐减少了对这件事件的关注，对事件的看法开始慢慢减少。若在此期间没有新的事件或话题出现，刺激网民需求，网络舆情就无法持续，影响的范围和强度也无法扩大和加强，也就不会再有新的变化，此时可以认为网络舆情已经平息。网络舆情平息期的传播内容主要是对事件全过程和事件真相的总结或公开。网络舆情结束后，网友不再对事件有发表欲望的态度，转而关注新事件或话题。舆论平息并不代表公众对事件完全不关心，如果对延续性解决措施处理的不当，仍会引发新一轮网民的关注。

5. 网络时代企业对舆情的处理怎么做

knowlesys舆情认为：

任何企业在舆情处理的时候，都可以参考一下游昌乔的《危机公关五原则》
1、承担责任原则（SHOULDER  THE  MATTER）
危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的解决。另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自已的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。
实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对抗，态度至关重要。

2、真诚沟通原则(SINCERITY)
企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。

真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚“，则一切问题都可迎刃而解。
(1)、诚意。在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。
(2)、诚恳。一切以消费者的利益为重，不回避问题和错误，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明消费者的进展情况，重拾消费者的信任和尊重。
(3)、诚实。诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。我们会原谅一个人的错误，但不会原谅一个人说谎。

3、速度第一原则(SPEED)
好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。
因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。

4、系统运行原则(SYSTEM)
在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。
危机的系统运作主要是做好以下几点：
(1).以冷对热、以静制动：危机会使人处于焦燥或恐惧之中。所以企业高层应以“冷”对“热”、以“静”制“动”，镇定自若，以减轻企业员工的心理压力。
(2).统一观点，稳住阵脚：在企业内部迅速统一观点，对危机有清醒认识，从而稳住阵脚，万众一心，同仇敌忾。
(3).组建班子,专项负责：一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。这样，一方面是高效率的保证，另一方面是对外口径一致的保证，使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。
(4).果断决策，迅速实施：由于危机瞬息万变，在危机决策时效性要求和信息匮乏条件下，任何模糊的决策都会产生严重的后果。所以必须最大限度地集中决策使用资源，迅速做出决策，系统部署，付诸实施。
(5).合纵连横，借助外力：当危机来临，应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合，联手对付危机，在众人拾柴火焰高的同时，增强公信力、影响力。
(6).循序渐进，标本兼治：要真正彻底地消除危机，需要在控制事态后，及时准确地找到危机的症结，对症下药，谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段,就会前功尽弃，甚至引发新的危机。

5、权威证实原则(STANDARD)
自已称赞自已是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄，在危机发生后，企业不要自已整天拿着高音喇叭叫冤，而要曲线救国，请重量级的第三者在前台说话，使消费者解除对自已的警戒心理，重获他们的信任。

6. 企业如何处理网络舆情？

　　一家公司要发展，不仅要有坚硬的品质，更需要有良好的口碑，即企业的品牌，无论是对政府、企业还是个人来说，在这个互联网快速传播的时代，各个方面都会影响到企业的利益，也是企业生存和发展的重要方面。那么，如何处理网络舆情呢，我们认为需要提前制定网络舆情处理方案，以确保企业的健康发展。
　　如何处理网络舆情的方法：
　　1、制定可靠的应急措施
　　在企业发展过程中，难免会遇到这样或那样的问题，不可能一帆风顺，所以说要兵马未动，粮草先行，百度负面舆情公关不是说出现后再补救，此时是有点迟，要提前制定相应的百度负面企业舆情公关方案，采取及时有效的应急对策来弥补，危机爆发时，企业必须迅速转移注意力，集中精力进行危机公关。危机时期是企业的艰难时期。当战略选择失败时，很难恢复。所以，可行的危机公共关系尤其重要。
　　2、控制相应的传播渠道
　　根据网络公关传播的几个特点，控制负面信息传播是百度负面公关不可或缺的措施之一。作为企业百度舆情公关人员，也要及时应对百度企业舆情负面。这时候网民更看重企业的诚意。控制网络舆情，需要找到信息来源，分析控制难度，及时与来源的相关负责人沟通，避免负面舆情及时膨胀。
　　3、网络舆情处理好与媒体的关系
　　由以上说完控制相应的传播渠道，接下来就是沟通网络公关处理好与媒体的关系，新闻媒体最大的特点就是即时传播的速度，一旦负面情绪爆发，就会以迅雷不及掩耳之势向各渠道蔓延，媒体关系是公关关系的重要组成部分。然而，让新闻媒体真实，公平地传播信息并符合企业利益是不现实的。充分利用好媒体，积极开展网络公共关系工作，为企业排忧解难。
　　4、网络正面引导
　　由于管理好了渠道，百度舆情公关好了与媒体的关系，接下来就要对自己的企业在网络上做一些积极的公关活动，作为企业、个人，政府应该重视网络和大众传播的效果，传播的力量和影响力不可小觑，好的舆论会使企业兴旺发达，获得收益，消极的舆论会使企业蒙受损失，甚至走向死亡，舆论影响着企业未来的发展，改变企业的命运，因此，无论是个人，还是企业，都应该尊重企业负面公关的作用。
　　5、寻找正规的负面企业舆情公关公司
　　当企业感到无能为力时，或当企业百度舆情公关有限时，可以寻求正式的企业网络舆情处理公司的帮助，解决搜索引擎危机让你省心、安心、放心。

7. 企业网络舆情危机处理怎么解决？

　　由于每一个公司的性质不同、面对的网络危机不同，相应的企业网络舆情危机处理策略应该也不同，但万变不离其宗，不同的策略也有着共同的考虑因素。为化解危机或把公司网络危机带来的负面效应控制到最低，我们建议处理网络企业舆情危机应该果断采取应对行动，并遵从以下六点原则。
　　1、谨慎对待
　　现在很多公司危机公关失利的主要原因就是没有把看起来并不大的事件当回事，但“千里之堤，溃于蚁穴”，这样的态度将导致事件影响与危害不断蔓延，直至不可收拾，完全失控的地步。正确的做法是当企业发生公关危机时不论事件大小都要高度重视，站在战略的高度，来谨慎对待，具体处理网络舆情方式要具有整体性、系统性、全面性和连续性，只有这样才能把危机事件快速解决并把危害控制到最小。危机发生后企业要由上至下全员参与其中，尤其是最高领导要非常重视，所有决策都要由最高领导亲自颁布或带头执行，以确保执行的有效性。
　　2、挖掘问题根本
　　很多处理企业舆情危机不利的原因多是只看到了表面现象，头疼医头脚疼医脚，而本质性的根源问题却没有解决，导致只治标不治本，按下葫芦起了瓢，无法快速彻底解决网络消息危机，甚至事态不断扩大。当发生公司网络危机时应该先客观全面地了解整个事件，而后冷静的观察问题的核心关键问题及根源，研读相关法规与规定，把问题完全参透，或聘请专业网络企业舆情处理公司把脉支招，切不可急着拿一支扫帚就去救火：哪儿着火哪儿拍一下。
　　3、速度要快
　　公司发生网络舆情危机时反应速度要比救火的速度更快些，因为这比大火烧毁企业的厂房更危险，危机在吞噬的是企业、品牌的信誉。速度是企业网络危机解决中的第一原则。堤坝出现一条裂缝，马上修补很简单，如果速度迟缓，几十分钟就可以发生溃坝，企业发生网络消息危机时就像堤坝上的一条裂缝一样，马上修补可以避免很多损失，但却因为看似很小的问题，没有引起重视或缺乏危机处理经验等，而错过了最佳处理企业网络危机时机，导致事件不断扩大与蔓延。
　　4、承担责任，不逃避
　　企业舆情网络危机发生后第一时间把所有质疑的声音与责任都承接下来，不能含糊其词，不能态度暧昧，不能速度迟缓，而后拿出最负责任的态度与事实行动迅速对事件做出处理。其实很多危机事件发生后媒体与消费者甚至是受害者并不十分关心事件本身，更在意的是责任人的态度。冷漠、傲慢、推诿等态度会增加公众的愤怒，把事件本身的严重性放大，甚至转移到这家企业的道德层面。开篇谈到网络消息应对的问题，我们分析一开始就处理负面信息，这是一种逃避，建议在该事件处理完毕后再进行应对公司网络危机的工作。
　　5、要善于沟通
　　我们依据多年的网络企业舆情危机解决从业经验，对处理公司危机工作做了重点调查研究，网络危机消息的来源主要是：1、不满意的客户;2、不满意的员工;3、竞争对手。但不管哪种情况，最终解决问题的方法都离不开沟通，当企业发生网络危机时沟通就是最必要的工作之一。

8. 舆情对企业的作用是什么？哪些企业需要舆情监测？

舆情对企业的作用：获取互联网企业品牌、产品评价、所属行业信息，为企业发展决策提供参考。是否需要舆情监测的企业得看企业的需要。在论坛、博客、微博、新闻、报纸等非受控渠道是目前发表个人观点的首要方法。关于公众重视的事情很快就会构成网上言论，个别人在其中煽风点火，极易形成网络非理性心情的蔓延，进而发生严峻的不良影响，对相关部门形成巨大的言论压力。关于这样的言论性适当会集的地方，那么就需要对其中的内容进行预警，舆情预警就是针对从互联网得到舆情数据，经过舆情分类算法对其内容进行分类处理，将分类的成果第一时间推送出来，到达预警的意图，进而能最快得到最新社会舆情事情。想要达到预警的意图就得有一个信得过的平台，而新浪舆情通就符合条件。新浪舆情通是上海蜜度信息技术有限公司研发的政企舆情大数据服务平台。 新浪舆情通以中文互联网大数据及新浪微博的官方数据为基础，7*24小时不间断采集新闻、报刊、政务、微博、公众号、博客、论坛、视频、网站、客户端等全网11大信息来源，每天采集超过1.4亿条数据。