《模仿的技术企业如何从“山寨”到创新》txt下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

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《模仿的技术》（[日]井上达彦）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：《模仿的技术》
作者：[日]井上达彦
译者：兴远
豆瓣评分：7.1
出版社：世界图书出版公司·后浪出版公司
出版年份：2014-9
页数：176
内容简介：第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
作者简介：井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。

2. “一直被模仿 从未被超越”--企业如何从模仿到创新

1886年，可口可乐在美国亚特兰大市诞生，目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料。在可口可乐的一个广告里，有句口号广为流传“一直被模仿，从未被超越”。
  
  
 据说莫扎特也是从模仿别人的音乐开始，最终创作出了独创的音乐，或许艺术般的经营也是从模仿开始。但到底要如何才能描绘出理想的蓝图，消除对原参照企业的矛盾，而不是只做个“山寨”，书中会给你答案：
  
 步骤一 选择参照企业。此时需要注意的是，选择什么样的公司和什么样的产业。
  
 步骤二 保持原状引入企业，或者将其逆转，提供价值。
  
 步骤三 原封不动的模仿或逆向模仿都要与要素保持一致，进行产业设计。
  
 步骤四 对比理想的产业设计和本公司现状，明确矛盾。
  
 步骤五 明确瓶颈或发展地消除矛盾。这个阶段最重要的是不易放弃。
  
  
 毕业后打算与同学合伙开个小饰品店，来到批发市场，看到一个个应接不暇的摊位，有文具有生日礼物有玉器，有的门庭若市有的门可罗雀，到底要打造一个什么样的摊位才会在已有的竞争对手中能一下吸引顾客的注意。
  
 步骤一 选择暧昧的公司或者是没有成功的企业，只能得到不完善的想法。应该选择有本质共同点的案例；反之，如果模仿反面教材，平时在竞争中就要意识到这点，还应该在事先便了解它的优点和缺点等商业特性。如果想提出高尖的价值，应该在别的方面参照高尖的价值，并且将其逆转。我们看到市场里最火的是一家文具店，一直有学生或学生家长买东西，笔记本、笔等作为快消品，需要经常换新，单单笔价值较低，属于薄利多销的产品。而我们可以选择文具中有品牌，质量和价格都高一些的产品。
  
  
 步骤二 如果没有顾客，企业就无法成立，一般来说，关注定位或对顾客的价值主张，从产业设计开始。逆向模仿某一公司，但已经有别的而竞争对手逆向模仿他的状况。虽然不能一概而论，但为了避免竞争，应该寻找别的定位，那样才能期待更高的收益率。市场周围有两所学校和三个写字楼，所以客源有一定保证。如果定位高端一些的文具，针对附近写字楼顾客会更容易吸引。市场中另外几家文具同质化较严重，品牌及样子都有重合，我们会选取偏小众或部分外国品牌。
  
 步骤三 此时重要的是不受现实可能性的约束，勇敢地描绘理想的蓝图。实际上，此时不仅在大脑中描绘，同时进行实践会得到更明确的设计。对于商品有了明确的定位，摊位的装修和设计也避免了简易铝合金架子的摆放，贴背景墙并装订木架子，整体风格柔和，但需要跟市场管理人员积极沟通可否大改动布局。
  
 步骤四 为了实现理想的企业，必须跨越—系列的障碍。明确阻碍实现理想的瓶颈更便于研究对策。装修上市场管理者可能考虑各摊位整体的一致性，对于我们标新立异的装修和产品会存在质疑，也不想其他家分别模仿后造成更多的麻烦。而经营的产品由于差异性要找到合适的进货渠道并有持续性的供应。
  
 步骤五 要针对瓶颈，通过革新消除矛盾。针对上述的问题，我们需要积极跟各方部门协商，达到他们可接受的范围内，而且在进货渠道上多家备选，通过互联网或国内某些知名商品批发城市进行走访，对价格和品质有更深刻的把握和了解，一一进行突破。
  
 看到以上，想创业的你，好点子被提前挖掘了，要怎么才能“青出于蓝而胜于蓝”，快试试上面的五个步骤找找新思路吧！

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《模仿的技术》（[日] 井上达彦）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：模仿的技术
作者：[日] 井上达彦
译者：兴远
豆瓣评分：7.1
出版社：世界图书出版公司·后浪出版公司
出版年份：2014-9
页数：176
内容简介：
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
作者简介：
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。

4. 模仿与山寨的致命弱点在哪里？创新的优势与模仿的劣势？

模仿的艺术是高度重复的艺术，这种重复是低劣的重复，模仿的人的艺术水平即是高过原艺术创作人他的模仿作品也超过不了原作，因为原作是自由的，是择其善长的，是有感而发的，是与自己的生活经历相联的，是和对己有益的选择相关的，而仿作是被动的，是只学原样不计其它的，是与自己的学识少占边的，是没有真情实感的，是与自己原先的艺术经验不怎么投合的。
原作品的情思是自然流露的，仿作如加上自己的情思做作效果是不自然的，对原作是扭曲的。模仿的艺术不能正常地客观地反映现实生活，更不能表现作者的情感。文化中有经典有共性，可是那时的时空已不同这时的时空，那时代的文化氛围已不同这时代的文化氛围，此人所应作的不同彼人应作的。
那个地区那个单位那个人家那个人没有自己的特色？共性人人有，个性人人有，模仿他人的东西应仿其共性表现自己的个性，这样的模仿的文化才是与时俱进的文化，这样的模仿才不算拙劣。

5. 模仿与创新

        所谓模仿，是后人对于前人的模仿，模仿可以表现在各个方面，文学、艺术、科学、经济等等。细数我们从小到大学的各种知识，实则都是在“模仿”。 
  
         生活中有些小伙伴不屑于谈模仿，感觉就像没有了自我，一谓的迎合“被模仿的那个人”。 
  
         所谓创新，是后人在前人的基础上进行的创新，同样创新也可以表现在各个方面。然而，与模仿不同的是，模仿是学到的，各个领域的老师都可以教会我们模仿，创新则是学不到的，没有哪个老师说“我可以教你创新。” 
  
         想想看，如今，各行各领域都牟足了劲“创新”，创新是无中生有，若是哪个企业可以做到某个领域的创新，即抢先定位，那别的企业就很难再撼动它的地位。电动车领域创新，是特斯拉；手机领域创新，是苹果；股票领域创新，是巴菲特；中医领域创新，是屠呦呦…… 
  
         一番探讨下来，似乎我们可以得出“创新比模仿难”。事实上，我们每一个人都是从模仿开始的，我们总说谁谁家的小孩子聪明，实则聪明是一部分，但更为难能可贵的是小孩子的模仿能力、模仿欲望，而这种能力和欲望也普遍比成年人强。因为，小孩子总是对这个世界充满了各种各样的好奇，有好奇就会有研究，有研究也就会有内化。 
  
         在我看来，模仿是一个节省时间的方法，若是你我想在某个领域里有所建树，那就找到这个领域里的一个权威，一个教父，“一笔一画学他，亦步亦趋学他”。毕竟，我们是新手，人家是老手，在这一领域我们将会遇到的各种各样的问题，实则人家已经遇到过，并且还花了大量的时间把它克服掉了。既然如此，我们直接模仿他，虽然也会遇到各种各样的问题，虽然也会被人说成是“二手货”，但是，我们就好像是可以“一步跃到最后，直盯盯的看到那个终点”。 
  
         所谓的盲从，大抵也就是如此，想不通不要紧，后面慢慢想，先模仿起来。 
  
         作为画家、作家、科学家、舞蹈家、书法家等等，Ta们的天职是创新，但即便是这些牛人也都是从模仿开始的。那么问题是，这些牛人专心模仿，后来怎么能创新的呢？怎么就自成一家的呢？ 
  
         事实上，Ta们并不是只向一个人学习，Ta前后向很多人学习，即模仿了一家又一家。王羲之“学书先学卫夫人”，打下基础，然后他学李斯、曹喜、钟繇、梁鹄等。再大的艺术家也有老师，还不止一位，借用杜甫一句诗，这叫“转益多师是汝师”。 
  
         转益多师，收集了很多艺术要素和表现技法，这些东西在我们心中化合，仿佛蜜蜂采百花以成蜜。比如，我自己学习写作的过程，我的写作启蒙老师是李笑来，然后，我自己都觉得我写的内容，写的形式像他的，再然后，我模仿着王鼎钧老师的文章写。原本我写李像李，写王像王，写的多了之后，我自己的文章就再也不是某李某王的模样，里面却含有某李某王的成分。这个过程，或许就是由模仿到创新的过程吧。 
  
         如此看来，某人由模仿到创新，再由其他人模仿Ta再到创新。这般“循环往复”，才会有“生生不息”。
  
      

6. 模仿创新的模仿后再创新

第二种是模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。模仿创新优势在于可节约大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险，也回避了市场成长初期的不稳定性，降低了市场开发的风险。但是同时难免在技术上受制于人，而且新技术也并不总是能够轻易被模仿的。随着知识产权保护意识的不断增强，专利制度的不断完善，要获得效益显著的技术显然更不容易了。