什么是市场营销机会

1. 什么是市场营销机会

2. 营销机会有哪些

营销机会是市场上尚待满足的需要、欲望和需求。营销机会的特性包括：公开性、时限性、平等性和多样性。需求的多样化，导致机会的多样性。如何寻找营销机会和如何创新营销机会和如何评估营销机会便是营销制胜的关键。
企业要从被人们忽略和丢弃的未被满足的市场需求中寻找营销机会，其途径有：

（一）从供需缺口中寻找营销机会
某类产品在市场上供不应求时，就表明了可供产品在数量、品种方面的短缺，反映了消费者的需求尚未得到满足，这种供需缺口对于企业来说就是一种市场机会。寻求供需缺口可采用以下方法：
1.需求差额法。即从市场需求总量与供应总量的差额来识别市场机会。
2.结构差异法。即从市场供应的产品结构与市场需求结构的差异找寻市场机会。产品的结构包括品种、规格、款式、花色等。有时供需总量平衡，但供需结构不平衡，仍然会留下需求空缺，分析供需结构差异，企业便可从中发现市场营销机会。

3.层次填补法。即从需求层次方面来寻求市场机会。市场需求层次可分为高、中、低三档。马斯诺又把需求层次分为五个等级，可以通过分析各层次需求满足的情况，找出未被满足的“空档”，并生产相应产品予以填补。

（二）从市场细分中寻求营销机会

从细分市场中寻找营销机会的主要方法有：

1.深度细分。即把某项细分标准的细分程度加深拉长。如按服装型号可分为小、中、大号。但如果采用延伸法把细分度拉长，则可分为：特小号、小号、中号、大号、特大号和特型号等，也可将细分度加深，如特型号中分宽长型、宽短型、窄短型等。深度细分，照顾了消费者复杂的需求差异，通过这次细分，可以发现未被满足的市场。

2.交叉细分。即采用两上标准细分。例如家俱可以用收入、年龄两个标准细分市场，可以把市场分成若干个次市场。

3.立体细分法。即采用三个细分法。如按收入、年龄、人口三个标准细分，可以把市场分成(3×3×3)27个次市场，这27个市场各不相干。

4.多维细分法。即采用多种标准对市场进行细分，如按文化程度、购买动机、生活方式、年龄、职业、收入等细分市场，可以细分出更多的市场，从中发现被他人忽略的市场机会。

（三）从产品缺陷中寻求营销机会
产品缺陷往往影响消费者的购买兴趣及两次购买的可能，不断弥补产品的缺陷则可能给企业带来新的生机

3. 我国市场营销策略起于什么时候

我国的市场营销学应该起于20世纪80年代。
营销学产生于美国的20世纪初，刚开始并未对销售（sale）与营销(marketing)做出明显区分，到20世纪50年代左右营销学才基本成型（1952年出版的《市场营销学原理》一书正式提出了市场营销的定义），到60年代发展成系统的现代营销理论体系（1967年科特勒出版《市场营销管理：分析、计划与控制》）。
我国最早在国内推广营销学理论的是对外经贸大学的罗真专（瑞字去掉王字边）教授，她于20世纪80年代初出版了国内第一本营销学专著《销售学原理与应用》，从此营销学在国内逐步得到推广。

4. 市场营销最终靠什么实现

　　蓝哥智洋国际行销顾问机构在给一些企业做营销诊断的过程中发现，许多企业营销之所以陷入困局，其实其根本原因还是在营销环节上把握不到位或者是环节衔接上出了问题。如何实现成功营销营销，我们认为要重点抓好六个步骤。
　　步骤一：明确定位  企划先行
　　说到定位，通俗的说就是买什么样的产品以及买给什么人的问题，对于产品营销而言，这是成功的前提和基础。就医药保健品而言，我们应该根据产品的成分配置、作用机理、功效特点、适用人群、产品生产成本等最基本的元素，结合市场环境、竟品情况对产品进行全新明确的定位，总结提炼有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求，同时明确价格定位及细分化的目标人群，当然还有最重要的产品品牌定位，在此基础上以市场为导向，设计出与产品定位相匹配的产品包装、宣传物料、广告文案及广告片。
　　显而易见，经过科学系统的市场定位，产品就显示出了鲜明的个性。在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性无疑为产品在日后面对竟品的营销竞争先出一筹。当然，这里面需要补充说明的一点就是产品过硬的质量，它是产品生命力的根本和保证。
　　步骤二：样板市场  探索模式
　　无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点。然而，目前许多营销企业在产品营销前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运做模式可以实现赢利的目的就开始大范围的盲目营销，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。
　　随着行业同质化竞争手段的加剧及代理商的日益成熟，可赢利的市场运做模式成为代理商抉择的一个重要考虑因素。作为企业要实现真正意义上的成功营销，在完成产品的市场定位后，首先应该调整心态从长远的大局考虑，选择有代表性的区域市场进行产品的试销工作。聪明的人其实都知道，这样的做法益处颇多，一方面我们可以通过样板市场的运做摸索总结一套能拷贝复制的可赢利模式，为产品的营销市场提供有说服力的佐证和支撑；另一方面我们可以通过样板市场的运做为企业培养一支能打硬仗的营销团队，为后期代理市场的操作做好人力资源上的储备；其次通过市场实际操作我们还可以检验并完善前期产品定位体系同时为后期制定合理的营销政策提供有价值的决策依据；最后，样板市场的成功对于那些较有实力的企业而言，在后期可以采取自控直营市场和营销市场并举的营销策略，这样最大化地掌握了市场的主动权，而且规避了全盘营销市场的隐性风险。
　　步骤三：营销政策  互利双赢
　　没有充分的利润空间，再好的产品，也得不到市场认可。所以，营销产品最重要的物质属性就是高利润。很多企业产品口碑好、卖点突出，但出货价却非常高，留给代理商的利润非常低，没有足够的利益诱惑，再好的产品即使你有了可赢利的运做模式，企业最终也只能是自娱自乐。这也是现在营销营销流行超低价包销模式的主要原因。
　　鉴于此，产品在完成市场定位、可赢利模式摸索后，制定合理的营销政策是至关重要的环节，包括对代理商的资质要求、首批提货量、退换货机制、合理的代理价格、丰厚的利润空间及适当的返利奖励，当然还有总部所能提供的必要的市场支持等等。所以，在营销营销过程中，企业也应该做适时的换位思考，站在代理商的角度来制定符合市场实际的合理政策，只有这样才能形成互利双嬴的长效合作格局。
　　步骤四：营销策略  资源整合
　　营销营销在具体的战术上，其手段无外乎媒体广告营销、会展营销、数据库营销、捆绑协会组织推广营销、企业自办营销推广会几种，很多企业在营销时将上面的手段都试过了可还是没有达到预期的效果，甚至相去甚远。究其原因，其实这里面有两方面的原因，一是没有将上述手段进行有效的组合，仅靠单一模式的轮回，自然是无法达到累计倍增的营销效果了；二是由于企业资源不够或者是没将企业内外部资源进行有效的整合，即使在营销策略上使用的是组合手段，起效果也是大达折扣。
　　如何整合企业内外部资源，提升营销效果？除了企业自身需要分析总结并善于利用外，借助外脑倒也是一条可以借鉴的途径。比如寻求和一些资源丰富、营销经验丰富的专业营销策划公司的合作，不能说不是一种四两拨千斤的办法。蓝哥智洋国际行销顾问机构就是这样一家由著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人于斐先生领衔创办的专业策划公司，凭借多年积累的市场操作经验丰富的行业资源和人脉关系，可帮助陷入困境中的营销企业由“红海战略” 向“蓝海战略”的成功转型，有效实现产品成功营销营销。
　　步骤五：售后服务  长效共存
　　三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准，这是很多企业都认同并努力实现的发展目标。尤其在医药保健品行业产品高度同质化的当今，营销营销的成功自然也离不开细腻周到的售后服务了。如果不能为代理商提供真正有实效的服务和帮助，代理商不能实现赢利，那么企业发出去的产品严格来讲只是产品仓库的转移，这是谁也不愿见到的局面。
　　许多企业在营销初期由于产品市场定位明确、营销政策合理、营销措施得利而取得了当相当不错的效果，正当他们为赚的盆满钵溢而满怀窃喜时，由于售后服务环节的疏忽，代理商感觉不到来自总部的任何关注，甚至有的企业在签约发货后就对代理商不闻不问、听之任之、不关死活，引得代理商怨声载道、大呼上当，群起而退货，作为企业前期千心万苦而打下的大好河山顷刻间就土崩瓦解了，可惜乎！
　　产品营销成功后，如何作好配套的售后服务？首先应该保证总部与代理商交流信息链、物流配送链的流畅：其次应该是跟踪式的贴身服务，结合代理商市场的特点，总部应有专人专班的跟踪服务，除了兑现营销时的承诺外还应该给代理商提供适时实用的建议，真正帮助和解决市场存在的问题，只有通过这样真心实意的亲情化售后服务，真正帮助代理商赢利，才能实现代理商与总部长期共存、合作双赢的良好局面。
　　步骤六：营销队伍  强化执行
　　众所周知，好的产品好的策略如果没有好的执行，其营销结果自然也是难逃失败的厄运，这样的情况在现今的营销营销中，其案例比比皆是。执行不到位成了众多企业深感棘手的问题，强化执行力其实关键在于如何打造一支有协作精神的营销团队。
　　科学的做法应该将他们放到样板市场的实际运作中，从企业理念、产品知识的掌握、市场运作模式的理解、消费者的沟通、谈判的技巧、商务礼仪、言行举止等诸多方面进行了全方位的实战培训。经过历练后的队伍，应该要求是人人都是产品知识传播专家，人人都是企业的市场实战专家和行家里手，人人都是忠诚于企业的中流砥柱。当然，作为企业而言，如何最大限度的激发营销队伍的工作积极性和内在潜能，在合理规划业务片区的基础上应该设置有刺激性的合理的绩效考核办法。要知道人才永远是企业不可复制的优势资源，互利双赢，共同发展才是企业和员工的合作基础。
　　在中国95%的企业上是中小企业和新兴企业，在面对庞大而复杂的市场竞争环境中，真正有能力组建市场网络的不足5%，绝大部分企业需要通过营销，借助代理商、经销商的的力量完成网络建设、产品销售和持续发展。如何实现成功的营销营销，希望以上的阐述能给众多营销企业以有益的思考。

5. 在客户运营中,对营销成功率起到决定性作用的是

您好，很高兴能为您解答。起到决定性作用的是

1. 客户成功运营专员进入一家 ToB业务的公司做客户成功运营的工作,工作内容大概有以下几种: ? 在线解答客户的问题,解答客户在使用产品的过程中出现的疑问
2. 客户成功运营经理在这个层级阶段,你有可能会接触到的工作,大概有以下几种: ? 运营指导,通过运营方案、活动方案、客户后台数据诊断等形式,提高客户 的
3. 客户成功运营负责人 在这个层级阶段,【摘要】
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6. 进行销售的最佳时机

为什么呢？在你完成一项销售之后，你的自我价值会快速上升，你会觉得自己简直是太棒了，你会更加认可自己，觉得自己是一个胜利者。
  
 因为感觉到自己是如此的棒，所以当你走去对一位目标客户说话的时候，你就会表现出自己的最佳状态，而你身上的这种状态会对客户产生一种巨大的影响。你的积极态度和饱满的自信，会在客户的潜意识里激发出一种想要从你这里购买产品的欲望。
  
 有时候，有些销售人员在一大早所做的第一件事，就是先去做一单销售，接下来，就会有另一单，然后一单接一单，他在一天之内销售出去的比他在一两周内所能够销售出去的还要多。这个销售业绩的突然增长，与产品、市场或客户无关，这种现象的发生只是因为销售人员的自我价值增强了。
  
 在你刚刚完成一单销售的那一刻，你会更认可自己作为一位销售人员，你感觉在销售方面更有信心、更有能力、更有成效。
  
 如果你一直以来都为搞不定一位棘手的客户而烦心，而今天刚刚在其他地方达成了一个不小的订单，那就请你马上钻进车子里面去，把车子直接开到那位难搞的客户那里去，尝试把他的订单拿下来。
  
 你会感觉到这竟然是一条屡试不爽的有效策略，因为在刚拿下一个订单的那一刻，你会比其他任何时候的你都更具有说服力。
  
 这不是因为客户变了，也不是因为产品、服务、价格、市场竞争变了，而是因为你的自我价值产生了变化。
  
 一个成功的销售会提高销售人员的自我价值，而高度的自我价值又有助于下一回合的销售。因此我们说：「销售的最佳时机，是在成功的销售之后。」
                                          
 基于以上的理论，于是我们也可以透过一些工具，将成功销售之后这种高频的自我价值储存下来，以便在销售之前可以随时的、快速的提升能量，快速的提升自我价值，并藉此提高销售成功的比率。
  
 比如说，我们可以在每一次成功销售之后，都录制一段「成功感言」影片，然后将这些影片剪辑下来，编辑成一支「我的成功故事」影片。在每一次看到这一支影片的时候，都会让我们记忆起一次又一次成功的销售，会让我们感觉到我们真的是很棒。这时候我们的自我价值会快速的提升，会帮助我们迅速进入最佳的状态。
  
 在每天开始销售工作之前，都可以进行言语的自我确认（我喜欢我自己！我爱我自己！我是最棒的！）也可以直接进行影像的自我确认（我的成功故事）。透过重复不断的自我确认，让自我价值随时保持在一个良好而稳定的状态，如此一来，对于销售工作的顺利进行以及最终完成销售的结果，都会起到非常正面的作用。
  
 这些收起起来的成功轨迹，就是提升自我价值的最好的工具。平常拿出来看，可以提振信心、鼓舞士气；当有挫折的时候拿出来看，可以快速的恢复自信与活力，是销售人员放在身边提升能量的非常好的工具。

7. 营销机会有哪些

营销机会
是市场上尚待满足的需要、欲望和需求。营销机会的特性包括：公开性、时限性、平等性和多样性。需求的多样化，导致机会的多样性。如何寻找营销机会和如何
创新营销
机会和如何评估营销机会便是
营销制胜
的关键。
企业要从被人们忽略和丢弃的未被满足的市场需求中寻找营销机会，其途径有：
（一）从供需缺口中寻找营销机会
某类产品在市场上供不应求时，就表明了可供产品在数量、品种方面的短缺，反映了消费者的需求尚未得到满足，这种供需缺口对于企业来说就是一种市场机会。寻求供需缺口可采用以下方法：
1.
需求差额法
。即从市场需求总量与供应总量的差额来识别市场机会。
2.
结构差异法
。即从
市场供应
的产品结构与市场需求结构的差异找寻市场机会。产品的结构包括品种、规格、款式、花色等。有时供需
总量平衡
，但供需结构不平衡，仍然会留下需求空缺，分析供需结构差异，企业便可从中发现
市场营销机会
。
3.
层次填补法
。即从需求层次方面来寻求市场机会。市场需求层次可分为高、中、低三档。
马斯诺
又把需求层次分为五个等级，可以通过分析各层次需求满足的情况，找出未被满足的“空档”，并生产相应产品予以填补。
（二）从
市场细分
中寻求营销机会
从
细分市场
中寻找营销机会的主要方法有：
1.
深度细分
。即把某项细分标准的细分程度加深拉长。如按服装型号可分为小、中、大号。但如果采用延伸法把细分度拉长，则可分为：特小号、小号、中号、大号、
特大号
和特型号等，也可将细分度加深，如特型号中分宽长型、宽短型、窄短型等。深度细分，照顾了消费者复杂的需求差异，通过这次细分，可以发现未被满足的市场。
2.交叉细分。即采用两上标准细分。例如家俱可以用收入、年龄两个标准细分市场，可以把市场分成若干个次市场。
3.立体细分法。即采用三个细分法。如按收入、年龄、人口三个标准细分，可以把市场分成(3×3×3)27个次市场，这27个市场各不相干。
4.多维细分法。即采用多种标准对市场进行细分，如按文化程度、
购买动机
、生活方式、年龄、职业、收入等细分市场，可以细分出更多的市场，从中发现被他人忽略的市场机会。
（三）从
产品缺陷
中寻求营销机会
产品缺陷往往影响消费者的购买兴趣及两次购买的可能，不断弥补产品的缺陷则可能给企业带来新的生机

8. 营销机会的基本概念

营销机会（Marketing Opportunities） 营销所指的机会，是市场上尚待满足的需要、欲望和需求。包括：人们没有被满足的需要、欲望和需求；人们未能得到很好满足的需要、欲望和需求。1 什么是营销机会2 营销机会的特性3 如何寻找营销机会3.1 寻求已存在的营销机会3.2 创造新的营销机会4 营销机会的评估4.1 分析营销机会的性质4.2 分析营销机会的质量 营销所指的机会，是市场上尚待满足的欲望、需要和需求。包括：人们没有被满足的需求、欲望和需要；人们未能得到很好满足的需要、欲望和需求。营销机会的特性 需求的多样化，导致机会的多样性。