应该树立哪些基本的财务管理观念

1. 应该树立哪些基本的财务管理观念

亲亲您好，应该树立的基本的财务管理观念：1，目标导向和聚焦管理的理念；2，与时俱进持续创新思维的理念；3，以人为本的理念；4，创造价值的理念；5，思辩而不盲从理论的理念哦【摘要】
应该树立哪些基本的财务管理观念【提问】
亲亲您好，应该树立的基本的财务管理观念：1，目标导向和聚焦管理的理念；2，与时俱进持续创新思维的理念；3，以人为本的理念；4，创造价值的理念；5，思辩而不盲从理论的理念哦【回答】
亲亲您好，树立好基本的财务管理理念是是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息，要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能，只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”【回答】

2. 财务管理的学习心得，要结合每章节的理解！

教材有变动，变动的细节比较多，整体变化不大。
考试还得用2011年的教材，教材是不能当作省钱的方式。
2011年的课才刚出来，基础班也开了才10节课，
你还想真想下2011年的，得等到1月份，基础班才会有全套的。
发点原创的经验给你吧。
今天就献丑了，写写我自己学习来的心得，希望对各位考生有所帮助。（同其他经验不同，本经验不涉及参考书，报什么班，而不涉及现实有用的。）

总的来说，中级题目难度不大，但强调的实践性，考试越来越不注重纯粹的理论了，越来越偏向实践的东西。看似简单的题目，却容易做错的那种。

首先说一下《中级会计实务》，

书不厚，300页多点点，大概是注册会计师的一半，注册会计师的《会计》是586页，26章，平均每章25页不到。中级的教材章节，平均每章就更少了，平均每章就15页的样子。注意，中级的中级会计实务，书上的例题肯定是没法用的，考试是拔高的，书上的例题太简单了。尤其是《中级会计实务》这本书，长期股权投资问题，短短20页的样子，压根不够学，尤其是成本法权益法之间互相转换，是个难点（我这里没用重点这个词）。书上的例题压根就不行了，这里有条件的话，还是报个网校详细上上课，不要不要用MP3课件，那是对自己不负责的做法，因为你看看不到老师怎么列的和步骤问题。

第一章，总论一半就是财务会计，功能，价值，还有一些什么性什么性之类的，注意，中级会计职称是考概念的，不是考定义的，不是考书上原文，而是考你的判断能力，你比如给你一个案例，然后要你说明会计的什么性之类的。尤其是注意“及时性”，注册会计师今年出过这么一道题，是会计准则的原文，我当时晕倒了，书上压根就找不到。

接下来应该是金融资产，金融资产这里涉及到的知识需要有，财务管理的资金时间价值的知识，注意内插法，中级会计实务是不会讲的，而是假设你会算利率的情况下。

注意：

1.交易性金融资产（直接指定公允价值计量的金融资产）、可供出售金融资产，应收账款和贷款，持有至到期投资。因为顺序是按照定义，初始计量，后续计量，处置或者减值这么的顺序。注意初始计量的成本，是计入成本还是计入投资收益，后续计量是计入公允价值变动损益还是计入资本公积，处置的投资收益。注意这个有时候不单独考的，可能会结合财务报表一起考的，尤其注意要你算投资收益，不单单要看卖出价和入账成本，还要看年限。

举例：07年2月买入交易性金融资产100万股，包括手续费在内的所支付的价格是860万，其中手续费是4万，每股包含已宣告但未发放的股利0.16元，07年12月以960万卖出，问计入利润表中投资收益是多少。

大部分人肯定的第一个做法是首先算出成本为860-4-0.16*100=840，然后用960-844=120万元。

注意是，07年2月买入，07年12月卖出的，那么那4万也是算到投资收益，正确的是做法是120-4=116.

然后注意相互之间的转换，注意只有持有至到期投资和可供出售金融资产在一定条件下，才能互相转换后续计量。其他的都不可以。这个题2010年的考试考过。

最后注意减值，摊余成本是个麻烦的地方。

2.书上涉及到的摊余成本的地方，我建议你在学熟之后，放在一起学，都要算利率，都要算财务费用或者成本的问题。收入会涉及到的，因为中级会计实务没有租赁这个章节。

固定资产，无形资产，投资性房地产放一起学。

这么做的原因是，初始计量都类似，后续计量投资性房地产特殊，固定资产和无形资产都涉及到折旧或者摊销。处置类似，投资性房地产有些特殊。投资性房地产成本也涉及到这就。可以说投资性房地产，你可以看成是投资+房地产，就会有成本法和权益法，如果是权益法算，你就看成投资，就会有公允价值变动。如果是成本法，你就看做固定资产，自然要提折旧，注意转换问题。没什么难点。但是解题会有绕口的，尤其是固定资产的改建扩建的问题，还有自建固定资产的问题，这里都没有初级说得详细。

存货，收入，或有事项，资产负债表日后事项，放在一起学。

当然存货或者收入可以分开学，存货注意一个减值问题，会涉及到销售合同，收入也会涉及到销售的问题，销售的问题又会涉及到日后事项的问题，就以前年度损益调整的问题。会有相同的地方。题目可能会这么出，一项销售合同，到底是算预计负债，还是算到存货减值准备里面，切记要注意联系，不能单独的去理解。

非货币性资产交换，债务重组放一起学吧。你可以把债务重组看成是是特殊的资产交换，相同的是可能是都会产生营业外收入或者是按照公允价或者账面价计量。非货币资产交换尤其是注意入账成本的计算还有是否涉及到补价，先判断是商业性的还是非商业性质，再去判断是否涉及到损益问题，是这么一个步骤。这里还有一个好处是，两方的分录，都涉及到，增强对他的理解吧。

资产减值，这里的难点是资产组和商誉的减值。2010年的大题就是资产减值。难倒一批人，看似简单的问题，其实我们想得复杂了。资产组减值注意判断和分配，注意总部资产减值。这里好处在于书上的例题算是详细的，尤其注意步骤。从判断资产组开始---减值---分配---减值的问题。一定要注意。

接下来是最难的长期股权投资，合并报表的问题。

长期股权投资我不想多说，我的个人经验是注意步骤的基础上，多加练习。

有些人可能会分不清成本和初始入账的问题，注意不是一个概念。

顺序是这么样的，

首先判断是同一企业合并还是非同一企业合并，同一企业是按照所有者权益份额，非同一企业是按照付出的公允价值。

非同一企业控制，注意成本法还是权益法，这里关系到长期股权投资入账的算法，成本法是实际付出的就对了，不确认商誉。权益法下，要确认商誉。

难点是成本法和权益法之间的转换，也关系到前面是不是商誉的问题，这里是一段期间。

合并报表的问题不难，我估计考试不会出，原因就是篇幅太多，考试没那么多试卷给。当然是难点。

所得税会计：这里注意一点就是递延所得税资产，负债的填列问题。

注意：每一章最后面都涉及到报表填列的问题，注意看看，以前没怎么出过选择，不知道命题人会不会偏向实践，就出一个填列的，我是说附注需要说明的。好好归纳下。

其他几章都是容易的章节，比如事业单位会计，没啥可说的东西。
中级财务管理：

中级财务管理不幸的是把资金时间价值这一基础章节删除了。

但是书编得还是挺讲究的，按照筹集资金，营运，投资，分配这么写的吧，具体我忘记了，我说说应该如何去把握。

筹集资金的问题，先从预算开始吧，我记得书上有预算。

预算的那个表，一定是要记住的，最基本的东西，所以不能错。

尤其是付现和不付现的问题，收现和不收现的计算，考试可能就单独考个单独交你计算，书上给的是两期，而考试一般就是三个期间了，书上比如说本月付出50%，下月付出50%。而考试可能是本期付出70%，下期20%，再下期是10%，过程麻烦点，可能要求你倒退，第三期收到了多少，问你前一期销售了多少？注意第三期收到的包括第一期和第二期销售但在第三期收到的，就可能这么一个考试方式。

然后注意销售预算的类似于财务报表的，是根据什么编制的，然后编制的作用。

还有什么滚动预算与零基预算等等，优点和缺点的问题，凡是书上带有优点和缺点的问题，都可能是出选择的。

比如后面的筹集资金的方式，股票，债券，租赁等，优点缺点，一定要把握住，往往是多选题的最爱，我告诉你财管计算的分数至少是70%,其他的都是文字性的，文字性的大多都是书上原文，所以是不能错的。

说道筹集资金的方式，一定要注意成本问题，这是基本型的，在记公式的时候，千万要注意不要死记，比如发行债券，问你成本多少，你就换成你自己问别人借钱，利息是多少。每年支付的利息/实际收到的钱，而实际收到的钱如果包括手续费，那么要减去手续费嘛，然后每年支付的利息，如果是考虑税的话，能够抵税，那么分子就是支付利息。

然后筹集资金到底是什么渠道，就会涉及到筹资无差别点，这个公式是肯定要记的，书上会有，不难理解。如果你不懂，问我就是。

筹集完资金，当然就要打算投资了，投资肯定是需要有计划的，怎么投资。

考虑投资当然就得考虑收益和回报，我虽然不记得书上的章节顺序，但我这么理解的。

这里就要注意这一章的要计算的通俗的来说，就是时间，收益率，时间又分为包含建设期和不包含建设期的，时间又包括动态的和静态的，考率时间价值和不考虑时间价值，所以我说书上把资金时间价值那一章节删了，对外行人来说是不好理解。而收益率自然又会涉及到内涵的收益率，也会涉及资金时间的问题。就和你做生意一样的，肯定是早收回来早发财，早死早投胎一样的道理，收益率当然是越高越好了（中级没有说明风险的问题）

然后投资的具体方向，更新改造？还是重新购买？这里注意一点，就是重点把握机会成本，考虑现金的流入或者流出，如果这里你判断对了，考试就不成问题了。现金流量注意要是实际付出或者实际的收入的情况，真的要注意这个，计算过程是不难的，当然计算过程中肯定又得考虑资金时间价值，和收益率的问题，不考虑收益率就得考虑成本率的问题嘛，对吧？

好了，运营中，这部分还是简单，一个存货，一个就是现金管理。存货的周转与应收账款的周转，最佳存货的持有量与最佳现金持有量，算法基本相同，但是注意考虑的因素不同的问题啊，一定要注意，虽然攻势大同小异，但是说法是不一样的。说到这里的公式，我又的补充一条，财管很多公式实际上是我们高中数学公式在财管的体现，你比如最佳存货和现金持有量，是不是高中数学所学的，两个数之和最小大于几，或者最大小于几的问题？公式是一摸一样的。没必要死记。

财管增加的税务筹划，我可以说更加接近实际了，这里注意，难点不大我就不多说了。

最后是经济法：

经济法相对另外两科，还是重点分明的，我一页书都没看，带着印象去考，居然考了75分。

我觉得公司法，证券法，（不知道有不有物权法和破产法，注册会计师有，中级忘记有不有了），合同法。

3. 如何有效加强财务管理的几点看法

知识培训
　　完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。

人员培养
　　对于企业中的财务管理问题，主要的解决方向就是人员的培训，人员的素质提高对于财务管理的质量有着直接的关系，加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。

强化财务管理人员财务管理信息化操作技能培训
　　网络信息时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理信息就必须提升企业财务管理信息化操作能力，由于企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。

加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统
　　为了全方面提升企业财务管理信息化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理信息系统使用过程的安全性，减少企业财务信息泄露和企业财务信息系统的崩溃。

 建立企业财务管理风险管理和成本管理
　　企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。

4. 如何有效加强财务管理的几点看法

 如何有效加强财务管理的几点看法  知识培训  完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。  人员培养  对于企业中的财务管理问题，主要的解决方向就是人员的培训，人员的素质提高对于财务管理的质量有着直接的关系，加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。  强化财务管理人员财务管理资讯化操作技能培训  网路资讯时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理资讯就必须提升企业财务管理资讯化操作能力，由于企业财务管理资讯化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。  加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统  为了全方面提升企业财务管理资讯化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理资讯系统使用过程的安全性，减少企业财务资讯泄露和企业财务资讯系统的崩溃。  建立企业财务管理风险管理和成本管理  企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。
  如何加强财务管理，有效防范财务风险  2016年秋季自考班  国家重点大学  211'985工程学院  中国地质大学，湖北经济学院  专科：地质工程，文秘与自动化专业  本科：视觉传达、工程管理、人力资源管理，会计。  专科2017年6月毕业，本科2017年12月份毕业
  如何加强财务成本管理的几点浅识  根据省联社的统一部署，我行于今年初上线了财务管理系统二期，并在2010年度全行工作会议提出：推进管理模式转型，实行基础管理方式变革，以新财务管理系统上线为契机，实施财务大改革，实行全行一本账和集中报账制，实现财务管理集约化。如何依托省联社财务管理系统二期上线，加强我行的财务成本管理，本文谈几点粗浅认识。  一、现行财务管理系统简介  财务管理系统，是独立于核心业务处理系统，作为全行财务的辅助核算和成本管理而独立存在的管理系统。财务管理系统与核心业务系统实时联机，所有记账分录实时向核心系统传递，并在核心系统记账成功后方可入账。  财务管理系统在未来的应用中担负著财务核算、管理会计等多方面的责任，既要担负费用核算控制职责，还要在此基础上，结合业务系统的资料完成管理者的分析功能。  财务管理系统二期的建设与上线，是在一期的基础上，结合新会计准则实施，更加完善财务核算体系与管理体系，将全行集中式的财务管理，提高到全行一本账和集中报账制的应用管理模式，实现对外业务经营和对内财务管理的分账处理。目前财务管理系统二期已实现功能为现金银行业务、报账中心业务、总账系统业务、资产业务管理和预算控制管理。  二、现行财务管理系统的优点  与传统的财务核算方式相比较，现行财务管理系统优点体现如下：1．实现全行一本账财务报账模式。  全行财务资料统一存放，实现财务资料大集中，全行一本账和集中报账制的应用模式，充分体现总行的一级法人地位。同时，分账式业务处理模式（业务系统主要处理业务资金账务，财务系统主要处理非业务资金即自身资金账务），对加强核算、防控风险起到了推动作用。2．实现全行集团式财务管理模式。  对各支行、各部室及个人的业务资讯可实时查阅，掌控全行及支行、部室的财务和部分业务情况，通过对全行财务资料的监控，从而进行管理分析，以降低营运成本，减小经营风险。3．实现全行集中式资产管理模式。  通过财务管理系统，实现对各支行、部室的固定资产的统一管理，固定资产的账务集中核算、折旧费用自动计提，以及固定资产的增减变动、价值变动、状态变动等统一、集中、全面的管理、操作功能，为费用分摊及进一步的成本核算提供了依据。现行财务管理系统，还对固定资产的相关资讯提供全面灵活的查询统计和报表生成功能。4．实现全行可控式预算管理模式。  现行财务管理系统，通过资产负债结构和损益结构的定义，制定全行的经营计划预算管理控制额度，可实时查询各支行、部室的各类执行情况。对经费支出实施超预算支出控制，根据管理要求，可自由选择刚性或弹性预算管理方式。  三、现行财务管理系统执行后存在的问题  现行财务管理系统执行后也存在一些问题，从而使经营效益降低，影响了银行更好更快地发展。主要表现在以下几个方面：1.  财务成本意识淡薄。  为短期利益忙于追求进度指标，很少在成本管理上下功夫，财务管理仅限于对费用的管理。财会人员也满足于“数对、帐平、表符”的财会工作低水平，与成本管理要求相去甚远。在银行的发展程序中，成本管理应是银行重要的管理活动，财会人员亦是企业的管理人员，应积极发挥自身的特有职能，参与经营管理活动。但是，由于认识不到位，财会人员能动地参与银行成本管理的良好环境尚未形成，影响了银行效益的提高。2．财务费用列支不规范。  一是费用列支科目不规范。现行财务制度及系统均明确规定了费用列支的渠道，但有的支行往往不按规定科目列支，致使成本反映不真实。二是控制不严。营业费用在成本中占主要部分，控制费用开支，对降低成本至关重要。但仍有一些支行出于区域性利益，费用开支管理不控制，随意列支费用。3.  成本核算粗放。  目前的成本核算仍处于粗放管理状态。一是没有深入、细致、严格、规范的管理规定，没有专门的成本分析制度，没有明确的责任人，成本分析仅在定期的年报或月报之中涉及到一部分，没有贯穿到全行经营管理活动中去，以及没有深入到各项业务经营中去。二是没有规范的成本核算、分析办法，也没有确切的量化成本分析模式。  四、依托财务管理系统，加强财务成本管理的措施建议1.  加强财务预决策管理。  首先，要对已提供或即将提供的金融产品进行成本核算和分析，不仅对存款、贷款、结算等传统金融产品，而且也要对银行卡、代理等新兴业务进行成本核算，测算其经营成本和收益，同时将产品的盈利分析与风险分析结合在一起，将产品收益和风险系数共同核算与分析，以此确定该项产品的定价，对低回报、高风险的业务进行收缩，发展高效益、低风险的业务。其次，要对管理成本进行核算，对各管理部门的差旅费、宣传、招待、通讯等直接业务管理费用和分摊的间接业务费用进行全面细致的核算，确切核算其投入产出情况，将费用向有良好效益的部门或机构倾斜。第三，对客户成本进行核算，找到既能稳定某一客户群、又能使客户成本合理化，既能包容某一行业客户，又能降低成本、取得规模效益的平衡点。2.  强化财务成本控制。  全面推进成本管理、降低成本水平是判断财务行为优劣的标准，是财务管理的基础。一要明确财务成本控制责任，建立专门的成本控制中心，制定控制标准，实施分级控制，把目标成本分解落实到各职能部门；二要健全成本控制制度，通过责任制度、奖惩制度、审批制度的执行，促使业务经营成本按照预定目标实现；三要建立成本资讯系统，及时传递金融系统有关经营成本资讯，对财务成本进行跟踪控制，定期预测业务经营发生的成本开支，及时采取措施，调整误差，保证成本控制的正常进行。3.  认真做好财务资讯反馈。  一要全面掌握成本资讯。不仅要掌握总成本、总费用的资料，还要掌握单位成本、单项费用的资料，对那些直接的、重大的、可控的、可比的影响成本与费用开支专案和因素，进行具体研究，分析费用成本的增减变化，运用“可比性”原则，同计划比，与上年同期比，同历史最高水平比等，促进成本会计管理与手段的完善，使管理与决策不至于偏离方向；二要做好成本差异分析。在具体分析差异时，要面向全域性，联络实际，既顾及一般，又要突出和抓住重点，紧紧把握“可控性”原则，及时地解决那些因内部管理不善，经营失策，费用超支，成本失控等人为或主观造成的差异，进行成本调控，优化成本结构与耗用，以达到最佳经营效果；三要明确责任归属。要明确各责任人在其职责范围内所必须承担的任务或义务，责任中心对预算的差异进行具体分析，不断完善预算计划，优化业绩评价和考核。只有通过实践，才能逐步检验预算计划是否先进、合理和可行，以此提高决策水平，以最少的投入，取得最佳的效益。4．建立一个“以成本效益原则为基础，以资讯系统为平台，以预算管理为导向，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过内外部审计强化监督”的财务管理体系。（1）建立高度集中的管理资讯系统，为构建财务管理体系打下坚实的基础。财务管理体系要求的资讯量之大，是传统的财务会计资料所不能提供的。可以说，没有会计核算的电脑化和网路化，现代财务管理制度在一个企业中得到有效的推行是不可想象的。因此，充分发挥会计核算电脑化和网路化的优势，根据财务管理的需求，利用现有资料库资源，扩充套件各个业务核算系统、分析整理和输出功能，实现会计资讯加工处理能力质的飞跃，不断满足财务管理庞大资料资讯的需求，是建立现代化财务管理体系的必须选择。（2）实行“优化资源配置，严控财务风险”的财务管理模式。实现对资金、费用、固定资产等资源进行集中管理，按许可权审批，逐笔监控，把有限的资源向效益好、管理好、有发展潜力的支行和产品倾斜，对管理混乱、效益差的支行的费用和固定资产坚持压缩，对长期规模小、效益差的营业网点进行撤并，以提高资源的使用效率和严格控制财务风险。（3）逐步推进全面成本管理，不断降低成本水平。逐步实施科学的全面成本管理，是财务管理的重要内容，对于增强市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。全面成本管理从业务流程改革着手，以客户（包括内部客户和外部客户）需求确定必须进行的业务流程和业务活动，通过辩识、分解、评估业务流程中各个环节，进行重新组合改造，从根本上消除多余的成本支出，有助于取得最佳的集约化经营效果。  作者单位：萧山农村合作银行城南支行  二〇一〇年十二月
  如何加强企业财务管理的财务核算工作  以管理为依托参与战略制订尽管目前财务管理已然不是单纯的财务核算、历史财务资料分析，而财务管理人员也已成为高阶管理层的一部分，但基于既定战略目标展开的运营，若在执行过程乃至专案全部完成后才被财务管理工具侦测出存在重大错误、甚至与企业战略目标相悖，将导致资源严重浪费，而充当“救火队”角色的财务管理工作也只能为解决特定问题所推动，不能彻底清除阻碍企业长期发展的绊脚石。因此，企业财务管理的起跑线应设定在战略制订伊始。根据对历史财务资料、非财务资讯的综合分析，结合考虑企业现有资源和竞争优势、以及外部竞争环境的变化，为企业设定愿景、转型后的战略目标出谋划策，从整体上把握企业发展方向，并在制订具体执行计划时提供财务资讯支援，化事件推动型消极管理为战略拉动型积极管理，而这也能在一定程度上保证具体执行方案的财务可行性。以战略为导向夯实日常经营战略目标和具体执行方案一旦确定，如何在基层得以高效实施便是决定企业成败的关键。目前，企业战略转型、产业结构优化升级的重心是推动二、三产业的有机融合，这必然导致相关行业企业调整其固有组织架构、通过兼并重组、专业技术服务外包等形式实现资源优化配置；同时，也将调整企业产品结构，通过投入大量研发资金支援技术创新、培育企业所需创新型人才，并更注重以客户为导向开展日常经营活动。这些都对企业财务活动向精细化管理转型提出了新的挑战。
  如何有效加强房地产企业财务管理  一、前言在市场经济条件下,房地产企业竞争日益激烈,房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此,加强房地产企业财务管理,对改善房地产企业的生存条件,提高房地产企业的经济实力,推动房地产企业的发展,起着重大的作用。二、房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益(1)积极参与到房地产企业的全过程经济管理,为科学决策服务,起到出谋献策的作用。财会部门要运用理财艺术,充分发挥起财会资讯的作用来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划,力争房地产企业技术创新的决策能够切实可行。(2)在房地产企业运营过程中,实行预算控制的制度,编制合理的财务计划,充分发挥预算和计划的控制、协调作用,努力克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求,根据房地产企业过去的财务活动资料,对房地产企业未来的财务活动成果或者决策方案做出科学合理的预测。
   
  如何加强企业财务管理的资讯化  可通过启用财务管理资讯系统，在日常业务流程中嵌入财务资讯管理流程等途径。
  如何加强企业财务管理的背景意义  中小企业财务管理问题及对策：  一、中小企业财务管理的现状  二、中小企业财务管理中存在的问题  (一)融资困难，资金严重不足  (二)投资能力较弱，且缺乏科学性  (三)财务控制薄弱  (四)管理模式僵化，管理观念陈旧  (五) 难于规避财务负债的陷阱。  (六) 财务危机的陷阱突现  三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策  (一)投资要面向市场，对投资专案进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。  1、应以对内投资方式为主。  2、分散资金投向，降低投资风险。  3、规范专案投资程式。  (二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制  1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。  2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。  3、加强财产控制。  4、加强对存货和应收账款的管理。  5、 保持财务资料完整。  (三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。 企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：  一是优化资本结构。二是优化负债结构。三是优化资产结构。四是优化投资结构。  (四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
  新形势下如何有效加强企业财务管理  新形势下加强企业财务管理的有效方式是：
  一、深化财务管理内容,提高财务管理水平
    完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅
    优化财务结构,降低融资成本
    全面评估,追踪管理,确保投资效益
    二、新形势下企业财务管理的创新路径
    强化企业经营风险意识
    强化企业财务管理资讯化水平
    推行全面财务预算,实施全方位财务控制
    财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉
    加强预算(收支计划)管理
    融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化
    如何加强企业财务管理的执行力度  提升企业财务管理行力，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和维持企业的持续竞争优势。  1.建立业务与财务一体化的规划流程。建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战 略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合 起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联络起来，经营计划是实现财务指标的具 体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。  2.加强沟通，达成战略共识。在企业内部，共识的范围（谁需要对战略达成共识）和内容（需要对什 么达成共识）是战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组 织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对 战略持不同立场的小派系林立的现象。为企业财务战略的执行扫清障碍。  3.对财务战略目标进行分解，落实到人。在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：①将财务战略 目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性，但不可过高。各短期计划目标 的执行难度应逐个递增。②财务战略目标的分解不应只局限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协 作完成。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助。③财务战 略目标的分解应尽量精细化，落实到人。  4.强化资讯控制和行为控制。有效地执行财务战略必须要强化资讯控制，要建立一个完善的财务战略 资讯控制系统，对财务战略执行的程序和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工 的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行。  5.注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环 境、金融环境、道德环境、国际经济环境。对理财环境进行分析，是企业认识环境、适应环境、利用环境 、改善环境的基础，并可为企业制定科学的财务战略，实现理财目标提供资讯。
  如何加强集团化财务管理，有效地  一、战略管理  战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈资讯等，重复进行新一轮的战略管理过程。  二、资金管理  资金管理的基本要求是资金一定要统一排程和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。  三、投资管理  企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。  四、预算管理  预算管理不是新名词，但没有资讯化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。  五、财务监督  公司需要构建财务监督体系。构建财务监督体系时，应该遵循以下原则：  第一，独立性原则。  第二，权力制衡原则。  第三，成本效益原则。  第四，全面性原则。  第五，非重叠性原则。  第六，权威性原则。
   

5. 对财务管理的认识基本知识

　　  财务管理  是  企业管理  的一个组成部分，它是处理财务关系的一项经济管理工作。下面我就来谈谈我对于财务管理的认识。
   
    
       　　对财务管理的认识   
    　　《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下  总结  来陈述我对财务管理的认识。
   
    　　财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。
   
    　　(一)财务管理的概念及内容
   
    　　财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。
   
    　　1、企业资金的运动形式
   
    　　企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。
   
    　　2、财务活动
   
    　　财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。
   
    　　(1)筹资活动
   
    　　筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种  渠道  筹集资金的过程。其渠道主要有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。
   
    　　(2)投资活动
   
    　　投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类  方法  分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。
   
    　　(3)资金分配活动
   
    　　顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。
   
    　　(4)日常资产管理
   
    　　企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。
   
    　　3、企业的财务关系
   
    　　企业的财务关系是指企业在生产经营过程中与国家、投资者、银行、税务部门及个人之间发生的经济利益关系，包括企业与国家之间的财务关系、企业与投资者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系和企业内部各单位之间的财务关系。
   
    　　(二)财务管理的功能和目标
   
    　　众所周知，企业是营利性经济组织，是最常见的经济实体，使企业赖以生存和发展的条件和物质保证也是利润。同时，实现利润也是财务管理的目的。将财务管理的总体目标定为实现企业利润的最大化，体现了财务活动的本质特征。财务管理的功能和目标除了实现利润最大化外，还有以下几个：
   
    　　1、 实现企业销售收入或市场份额最大化
   
    　　企业以实现销售收入或市场份额最大化为目标，有利于增加企业利润，有利于为企业获得更多的回笼资金，为企业的下一步发展提供物质基础。
   
    　　2、 实现企业价值最大化
   
    　　价值是凝结着的人类无差别的劳动的总和，在商品经济社会中通俗地讲，就是用货币来计量该值多少。企业的价值是股东的财富，受资金时间价值和风险的影响。因此，实现企业价值最大化，是一个长期的发展问题，反映出企业的抗风险能力。
       　　财务管理的特点与职能   
    　　财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。
   
    　　一、财务管理具有以下特点:
   
    　　1.财务管理是一项综合性管理工作。财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。
   
    　　2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。
   
    　　3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。财务是企业正常经营的命脉,它的运作状况即各项财务指标可以直接反映了企业的生产经营状况。
   
    　　二、财务管理的职能可以概括为两个方面,一个是财务保证职能;二是财务调节职能。所谓财务保证职能,即指保证企业生产经营活动中货币资金需要的职能,或者说,财务保证职能的经济内容,就在于保证企业生产经营活动中货币资金周转各个阶段上的屋子运动与资金运动的充分一致性。从企业管理系统上看,企业的管理系统包括生产管理系统、营销管理系统、  人力资源管理  系统和财务管理系统。公司财务无论在任何国家、任何公司的任何时期都是企业管理的重要组成部分,在企业管理系统中发挥重要作用。
       　　财务管理的目标   
    　　企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
   
    　　企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
   
    　　财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。
       　　财务管理的目标作用   
    　　1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
   
    　　2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
   
    　　3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
   
    　　4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
       
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6. 【每日一个知识点】如何树立正确的财务观？

财富是个人人生成功的一个重要标志，也是社会地位和社会尊重的象征。商
   品经济的发展和市场体制规则的确立，为财富提供了崭新的定义，赋予财富与以往迥然不同的内涵，也刷新我们对财富的认识和期待。财富观念是人们对财富的主观与客观认识的系统化之集合体，人们会根据自身形成的财富观念进行各种理财投资活动。
  
 首先，必须明确财富管理是一个长期过程，需要时间和耐心，不可能一夜暴富，只有将理财变为一种习惯，并长期坚持，才会收获财富随时间而日积月累的复利价值。
   其次，要合理的规划个人支出、合理的消费、合理的投资理财，要保证家庭资产负债表具备良好的资产流动性，保持富余的支付能力，不能将资金链崩的太紧。
   再次，要准确评估自己的风险承受能力，没有最好的，只有最合适的，不同的人，投资的方式不同，投资之前要根据投资目标的不同和自身风险承受能力的不同，去选择合适的投资工具。
   最后，要树立风险意识，拒绝贪婪和盲目；在任何投资中，高收益往往伴随着高风险，在追求财富的过程中人们常犯的两大错误是贪婪和盲目，过于注重短期收益，从而忽略了自身有限的风险承受能力与可能的重大潜在损失风险。

7. 关于财务管理的总体目标的各种观点中,哪个最具当代特色?

1、利润最大化。2、每股盈余最大化。3、企业财富(价值)最大化。4、相关利益最大化。1、利润最大化：基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同。2、每股盈余最大化：基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷。缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险。优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷。3、企业财富(价值)最大化：基本观点：增加股东财富是财务管理的目标。优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷。缺点：难以计量。4、相关利益最大化：基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。

8. 对财务管理的认识简述