校园招聘设计方案的摘要怎么写

1. 校园招聘设计方案的摘要怎么写

校园招聘方案
一、概述
二、招聘需求汇总
各用人部门发出针对2011届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。
人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。
三、校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策
四、招聘前期准备
（一）物资准备
包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲PPT、公司宣传片等。
（二）目标院校的选择及确定
目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。
（三）与各目标院校就业处、院系取得联系
在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系2011届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。
（四）招聘行程的确定并及时通报各目标院校
根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。
在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
五、招聘实施
（一）前期宣传
1、公司官方网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排；
2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传；
3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息；
4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息；
5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。
（二）校园宣讲会
工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。
1、宣讲
2、互动答疑
3、投递简历
（三）笔试、面试
1、初面：用人部门+HR
2、笔试（待定）
3、复试：用人部门+HR
4、终试：HR
（四）确定录用并签订就业协议
六、招聘总结、反馈
（一）录用人员基本信息的录入
（二）招聘分析
（三）招聘总结及反馈

2. 校园招聘怎么做

1、先和学校联系，确定招聘关系。
2、查看学生学历档案，查看学生在学校的学习表现情况，得到学历平均分。
3、组织一次专业基础考试，查看对未来职业基础知识的掌握情况，得到专业基础知识平均分。
4、面试，得到气质、外貌、技能水平、职业素养、沟通能力等综合素质平均分。
三方面分数加起来，从高到低录取。

3. 怎么写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数 
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 
招聘人数统计： 
招聘时间： 
按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见

4. 公司招聘方案怎么写

公司招聘方案可以说是招聘工作的基础，有计划、有方案、才能够更好的实施招聘工作，一般完整的招聘方案应该包含招聘背景、招聘目标、招聘团队、招聘流程及安排等，下面的内容如若有所帮助，请采纳，谢谢~
一、招聘背景
所有招聘工作的第一步，都离不开明确我们的招聘需求。同样地，在开始撰写实施方案时，为了后续的工作始终服务于我们的招聘目的，我们在第一板块，就应该清晰地写下我们的招聘背景，这些背景包括：
现状：企业目前的人员状况如何（可结合人才盘点结果进行阐述）
原因：当前为什么需要填补/扩充人员（结合企业当前和未来的发展战略进行分析）
需求：分别是哪些岗位、需要填补/扩充多少人员
二、招聘目标
清晰企业了当下的招聘需求后，便是要确定本次招聘计划的目标。不要理所当然地认为，需求就是我们的目标，因为企业当下能够提供的资源，不一定能够百分百地实现所有需求。而目标应该是结合客观条件分析后，认为可被实现的。而同样地，招聘目标应该被量化为对应岗位的具体入职人数。再者，我们要清晰地把握招聘岗位的信息：
职位描述：工作职责可能会随着业务的发展而产生变化，要及时与对应的管理者沟通岗位情况，准确把握该岗位的角色和责任
职位要求：根据相关员工的绩效评估，进行技能差距分析，了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力
薪酬待遇：结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系，设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇，是吸引优秀人才的关键因素
写好上述三点的内容，一方面是用于招聘岗位的信息发布，吸引合适的人选进行投递，另一方面，也是帮助我们在招聘中快速判断人选是否满足我们的要求。
三、招聘团队
确定本次招聘计划的成员以及他们担任的角色。为了确保招聘能够有序地落地并持续进行，务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此，给予团队成员明确和清晰的分工，是招聘成功实施最大的保障。除此之外，为了确保实施的效果，我们应该设立可量化的指标（如KPI）来检验以及监督成员的工作进度。
四、招聘流程及时间表
到了这一步，才是真正的招聘实施环节。我们可以简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划，其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。
1、筹备阶段
在筹备阶段，我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。先说说招聘渠道，大致会有以下几个类别：
线下招聘会：通过参与招聘会，现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘，还可以结合宣讲会增大企业的影响力，尽可能地吸引更多优质人才
招聘网站：通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息，等待应聘者主动投递简历
内部推荐：通过内部员工的推荐来获取合适的人选
猎头渠道：针对难度高的中高级岗位，可借助猎头进行招聘，但费用也相对高
内部调动/晋升：通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺，可给内部员工更多发展的可能性
不同招聘渠道的费用以及能够带来的效果都各有不同，因此在有限的预算范围内，我们应该选择最合适的渠道进行组合，才能发挥出最大的效益。 
再来就是关于宣传渠道和物料。同样地，当我们选择了不同的招聘渠道，自然也会有相应的宣传渠道，如校园招聘会，就可以通过高校就业办、宣讲会、招聘会现场等渠道进行信息发布和推广，而相应地，我们就需要准备公司介绍、招聘宣传语、宣传物资（海报、展架）等。

5. 招聘方案怎么写啊？

***公司招聘方案

公司领导：
为及时补充公司缺编人员，同时做好人才储备工作，****(部门)通过网络发布招聘信息、学校校招聘等途径，甄选出了一批素质较好、条件较优的应聘人员。为能录用适合公司发展需求的高素质人才，现拟对初选的应聘人员进行复试，具体方案如下：
1、成立领导组
组  长：***
副组长：*** ***
组  员：*** ***
2、其他事项安排及要求
（1）复试时间为：**月**日
（2）复试地点为：***
（3）面试对象：前期招聘初选人员（具体名单附后）
（4）***（部门）负责通知应聘人员准时到场参加面试；同时做好面试现场的会场布置工作、面试所需材料的准备工作。
（5）为提高面试效率，拟分组进行面试：
综合组（***、***等专业）由*** ***负责面试，***负责监督；
装备组（***、***专业）由杨*** ***负责面试，***负责监督；
生产工艺组（***、***专业）由*** ***负责面试，***负责监督。
（6）面试过程应遵从“公平、公正”原则，择优录用优秀人才，面试领导组应做好面试记录，面试结束后及时汇总面试结果，当天须将结果报*** (部门)，以便汇总上报经理部审批。
附：招聘计划
    网络招聘初试结果汇总表
    学校招聘初试结果汇总表



二〇一〇年**月**日

6. 人力资源招聘主管校园招聘方案怎么写

亲您好人力资源招聘主管校园招聘方案这样写哦要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组：联系招聘学校：准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：不明确这两点，连去哪些学校招聘，招聘哪些专业都无法确定。2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘方案和、招聘实施、等。3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘方案、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等）、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。要做的工作有招聘信息：收集和筛选应聘资料；测试与面试：录用。【摘要】
人力资源招聘主管校园招聘方案怎么写【提问】
亲您好人力资源招聘主管校园招聘方案这样写哦要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组：联系招聘学校：准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：不明确这两点，连去哪些学校招聘，招聘哪些专业都无法确定。2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘方案和、招聘实施、等。3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘方案、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等）、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。要做的工作有招聘信息：收集和筛选应聘资料；测试与面试：录用。【回答】

7. 校园招聘完成本工作思路怎么写

亲，您好！根据您描述的问题范文如下：一、由人力资源部、计划科、销售经理及有关领导组成考核小组。二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。三、面试开始，由销售经理或计划科部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。四、评价要点：采取单独面试的方式1、工作态度的考核：评判内容：是否具有认真仔细、一丝不苟的工作态度，具有良好的敬业精神。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。【摘要】
校园招聘完成本工作思路怎么写【提问】
亲，您好！根据您描述的问题范文如下：一、由人力资源部、计划科、销售经理及有关领导组成考核小组。二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。三、面试开始，由销售经理或计划科部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。四、评价要点：采取单独面试的方式1、工作态度的考核：评判内容：是否具有认真仔细、一丝不苟的工作态度，具有良好的敬业精神。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。【回答】
4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。7、协调沟通能力的考核：通过具体问题询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。8、电脑知识及操作的考核：由张春涛依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。9、对于有工作经验的人员用人部门可以进一步提问有关工作内容，如：计划应依据什么填写、计划如何下达、紧急计划如何协调等。评判其工作经验的多少和真实性。【回答】
亲，您好！注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分基本符合要求：5分；不符合要求：3分六、分析评价面试结果并筛选合格人员：人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。【回答】

8. 校园招聘怎么进行实施?

1. 企业组织校园招聘需按相应的程序和步骤实施，以提高校园招聘的效率和效果。
2. 以下是校园招聘的实施流程。
3. 调查分析，确定目标学校。目标学校的选择要根据企业所属行业特点、企业自身实际招聘岗位特点等进行确定
4. 进行前期宣传，制作宣传材料。
5. 确定具体学校并与之联系，成立招聘小组并明确分工。
6. 进入学校或其他招聘地点，做好招聘前的准备工作。
7. 接受报名和简历，如果有可能进行简历的初次筛选。
8. 组织实施招聘人员的系统筛选(如笔试)。
9. 根据系统筛选结果组织实施面试。
10. 根据面试结果安排员工录用。