普通公司的人力资源部岗位都有什么？

1. 普通公司的人力资源部岗位都有什么？

按六大模块一般是招聘专员、培训专员、人事专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员。规划那个模块一般是经理做的。
普通公司这个提法很模糊，一般的公司都是根据实际情况设置岗位的，没有固定的，也没有好坏之分，适合的就是好的。有的公司就一个人事专员把人事所有工作都做了，有的比上述划分更细。我这个排名是按流程先后排的，同级别职位不存在大小重要与否之分。
一般情况下都要求是大专学历，正规一些的都是本科学历，至于要求硕士学历的都是很牛逼的公司刻意提高门槛。要把人力资源做好，还是要本科的人力资源专业，只做基础事务（80%以上的公司都这样）大专学历就可以。一般情况下人事专员各方面要求比其他岗位低一点，因为工作内容相对简单。

2. 普通公司的人力资源部岗位都有什么？

普通公司设置的人力资源岗位从高级别到低级别的顺序通常有：
人力资源总监；
人力资源经理；
人事专员；
人事助理。
由于人力资源岗位晋升一般需要考取人力资源管理师证书，根据人力资源管理师报名条件，除从事人力资源职业年限足够长外，各岗位的学历要求大致为：
人力资源总监：需考取一级人力资源管理师证书，大学本科以上，最好是硕士；
人力资源经理：需考取至少二级人力资源管理师证书，大学本科以上，最好是硕士；
人事专员：需考取至少三级人力资源管理师证书，大学专科以上；
人事助理：对学历不做要求。
作为参考，人力资源管理师各级的报名条件是：
四级人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
连续从事本职业工作1年以上。
经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
具有硕士研究生及以上学历证书。
取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
连续从事本职业工作6年以上。
二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上
具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
连续从事本职业工作13年以上。
取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
连续从事本职业工作19年以上。
取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

3. 一个公司里，人力资源部主要是干什么的？

人力资源又称劳动资源或劳动力，有广义和协议之分。广义人力资源是一个社会中拥有智力劳动力和体力劳动能力的人的总和，既包括数量，又包括质量。狭窄的人力资源是指组织用来制造产品和提供服务的人力。在能创造物质财富的众多资源中，如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，人力资源是所有资源中最宝贵的资源和第一资源。人才资源是指在一个国家或地区科学知识和劳动技术比较强，在创造价值过程中发挥关键或重要作用的人。

人才资源是人力资源的一部分，即优质人力资源。与企业相比，人力资源是公司全体职员，人力资源是公司核心职位的职员。在激烈的市长/市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点：人才制高点、资本制高点、技术制高点、产品制高点、市场制高点。人才的制高点或智力资本的制高点是关键。

现代市长市场经济发展过程中，跨国公司的激烈竞争实质上表现为人才的竞争、智力资本的竞争、哪个企业能拥有大量优秀人才、占据智力资本优势、哪个企业能开发、引进、最好、采用最新技术、开发高技术含量、固定质量、高附加值的产品。因此，人力资源部是企业中管理多种人才的管理部门，是一个非常重要的部门。很多企业将人力资源部经理的等级定得比较高，一般超过生产部经理、品管部经理、采购部经理，甚至财务部经理。

让我们来看看人力资源管理中招聘、教育、成果和学习增长在企业发展中所起的作用。根据公司发展计划，制定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标和计划，负责组织实施。研究探诉公司的激励约束机制，组织实施公司工资激励分配政策和管理制度及本部门工作细则。负责组织工作分析，组织编制公司部门责任及职务说明书，制定诚信确定工作。负责公司业绩评价管理工作，建立审查制度，实施整个业绩评价组织的专业技术人员职务评价、评价、晋升、任用等工作。

4. 人力资源部门一般都设哪些岗位？

人力资源部的岗位有：
人力资源总监；
人力资源经理；
人力资源主管；
人力资源专员5、人力资源助理。
一共五个职位，每个职位都有不同职责。【摘要】
人力资源部门一般都设哪些岗位？【提问】
人力资源部的岗位有：
人力资源总监；
人力资源经理；
人力资源主管；
人力资源专员5、人力资源助理。
一共五个职位，每个职位都有不同职责。【回答】

5. 人力资源部有哪几个工作岗位？

主要有以下五个工作岗位：
1、招聘主管：主要负责本公司招聘事项，并且保证企业的用人需求。
2、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。
3、员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。
4、人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。
5、薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。
扩展资料


人力资源部的主要职责：
1、建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法。
2、分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，并根据公司发展战略，制定人力资源规划。
分析公司现有人力资源状况，预测人员需求
3、提出岗位设置调整意见，并明确部门、岗位职责及岗位任职资格。
4、负责编制、修改和完善部门、岗位职责说明书。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、建立和完善员工培训体系。组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
7、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
参考资料来源百度百科-人力资源部

6. 公司里的人力资源工作都有哪些、

主要是人力资源管理六大模块工作。描述如下：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）
二、招聘与配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发：
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、薪资福利管理：
1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系：
1、就业法；
2、劳动关系和社会；
3、行业关系和社会；
4、劳资谈判；
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

7. 人力资源部到底是是一个怎样的部门？有哪些工作？

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。
人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。
一级职能二级职能
人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划
制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度
培训开发①制订集团年度员工培训计划；
②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；
③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；
④组织实施人才梯队和人才储备工作；
⑤组织实施企业文化教育工作
招聘管理①制订集团招聘工作计划；
②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；
调配管理①集团内部员工调配管理；
②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；
③各子公司中层以上员工的任职管理
薪酬管理①制订集团薪酬预算；
②建立和完善集团多种薪酬激励体系；
③指导各子公司薪酬管理制度的建设；
④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作；
⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作
绩效管理①组织实施集团日常绩效管理工作；
②监督和指导绩效管理制度的执行；
③分析研究绩效改进的具体因素和措施。
人力资源信息系统①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况；
②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息劳动人事管理①集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作；
②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。
--华恒智信提供

8. 人力资源部都有什么岗位啊

人力资源课分六大模块，分别为：
人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪资与福利，绩效管理，员工和劳动关系。
不同规模的公司，岗位分配不一样：
有些公司是跟行政部分在一起没有分开的，叫行政人事部，只有一个职位：人事或人事专员等。
有些大公司，分的比较细：人事助理，人事文员，人事专员，招聘专员，培训专员，绩效专员，考勤专员，员工关系专员，人事组长，人事主管，人事经理等，主要还是看公司规模大小。
希望能帮助到你，呵呵。。。