列举4点招聘和选拔对员工产生的影响

1. 列举4点招聘和选拔对员工产生的影响

我是职场领域刘老师，拥有丰富职场经验，很高兴为您服务，😊【摘要】
列举4点招聘和选拔对员工产生的影响【提问】
我是职场领域刘老师，拥有丰富职场经验，很高兴为您服务，😊【回答】
1）比较了解候选人的长处和弱点；
2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；
3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；
4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；【回答】
给个赞吧，亲😊，也可点个关注支持下，后续我将继续为您服务【回答】

2. 招聘工作对于组织的重要性和作用有哪些(论述题)

亲亲，您好，很高兴为您服务~招聘工作对于组织的重要性和作用有哪些：(1)员工招聘是为了确保组织发展所必需的高质量的人力资源而进行的一项重要工作。(2)从各种渠道吸收人力资源,为组织不断输入新生力量,弥补组织内人力资源供给不足。(3)对高层督理者和技术人员的招聘,可以为组织注人新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。(4)成功的员工招聘可以使组织更多了解员工到本组织工作的动机与目标,组织可以更多获得胜任工作且对所从事工作感到满意的人力资源:减少人员流动,减少员工离职带来的损失,减少人员初始培训与能力开发的开支。(5)使组织的知名度得到扩大。 (6)计有利于劳动力的合理流动。【摘要】
招聘工作对于组织的重要性和作用有哪些(论述题)【提问】
招聘工作对于组织的重要性和作用有哪些(论述题)【提问】
答案快点【提问】
亲亲，您好，很高兴为您服务~招聘工作对于组织的重要性和作用有哪些：(1)员工招聘是为了确保组织发展所必需的高质量的人力资源而进行的一项重要工作。(2)从各种渠道吸收人力资源,为组织不断输入新生力量,弥补组织内人力资源供给不足。(3)对高层督理者和技术人员的招聘,可以为组织注人新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。(4)成功的员工招聘可以使组织更多了解员工到本组织工作的动机与目标,组织可以更多获得胜任工作且对所从事工作感到满意的人力资源:减少人员流动,减少员工离职带来的损失,减少人员初始培训与能力开发的开支。(5)使组织的知名度得到扩大。 (6)计有利于劳动力的合理流动。【回答】
亲亲~1、招聘工作决定着组织人力资源的质量。企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的源泉,而招聘是组织吸纳优秀人才的主要渠道,也是整个人力资源管理开发的基础。因此,招聘工作直接关系着组织的人力资源的质量。组织只有招聘到合适的员工,才能保证各项工作的正常开展和组织的长远发展,真正使人才成为企业核心竞争力的重要因素。【回答】
亲亲~这些您可以进行简单的修改摘抄亲~[开心]【回答】

3. 招聘工作对于组织的重要性和作用有哪些(论述题)

亲您好，招聘工作对于组织的重要性和作用有如下几点：(一)招聘对企业的重要性比尔盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。可以概括为以下几点：(1)是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动（如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等）等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。(2)有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位一是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。(3)有助于组织形象的传播。据德斯勒在其著作中介绍，“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。许多经验表明，人员招聘既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。(4)有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。(二)人力资源管理与企业人才招聘【摘要】
招聘工作对于组织的重要性和作用有哪些(论述题)【提问】
亲您好，招聘工作对于组织的重要性和作用有如下几点：(一)招聘对企业的重要性比尔盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。可以概括为以下几点：(1)是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动（如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等）等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。(2)有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位一是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。(3)有助于组织形象的传播。据德斯勒在其著作中介绍，“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。许多经验表明，人员招聘既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。(4)有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。(二)人力资源管理与企业人才招聘【回答】

4. 简述员工选聘的主要来源与人员考评的要素

亲：关于您咨询的简述员工选聘的主要来源与人员考评的要素对于你的问题可以分以下二步回答：1、员工招聘的来源主要有报纸、网络、校园招聘、中介、猎头、社交工具等等。当然各自有各自的特点，首先网络经济实惠，效果也比较好，现在大家都喜欢互联网。其次中介费用始终，效果也好特别是一些像北上广一样的大城市；校园招聘直接面对面交流，适合基层及中层，猎头适合中高层特别是高层管理人员的获得。（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。（2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。(3)讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。(4)案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。【摘要】
简述员工选聘的主要来源与人员考评的要素【提问】
亲：关于您咨询的简述员工选聘的主要来源与人员考评的要素对于你的问题可以分以下二步回答：1、员工招聘的来源主要有报纸、网络、校园招聘、中介、猎头、社交工具等等。当然各自有各自的特点，首先网络经济实惠，效果也比较好，现在大家都喜欢互联网。其次中介费用始终，效果也好特别是一些像北上广一样的大城市；校园招聘直接面对面交流，适合基层及中层，猎头适合中高层特别是高层管理人员的获得。（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。（2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。(3)讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。(4)案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。【回答】

5. 招聘与选拔的含义应包含的内容有哪些

人员招聘与选拔的区别主要体现在： 一、主体不同： 1、招聘：指招收和聘请工人、职员参加工作。 2、选拔：指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程。 二、形式不同： 1、招聘：招聘职工采取自由竞争的原则。 2、选拔：包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容。 三、特点不同： 1、招聘：招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定。 2、选拔：利于保证选聘工作的正确性，利于使被聘者迅速展开工作。【摘要】
招聘与选拔的含义应包含的内容有哪些【提问】
人员招聘与选拔的区别主要体现在： 一、主体不同： 1、招聘：指招收和聘请工人、职员参加工作。 2、选拔：指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程。 二、形式不同： 1、招聘：招聘职工采取自由竞争的原则。 2、选拔：包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容。 三、特点不同： 1、招聘：招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定。 2、选拔：利于保证选聘工作的正确性，利于使被聘者迅速展开工作。【回答】
人员招聘与选拔的区别主要体现在： 一、主体不同： 1、招聘：指招收和聘请工人、职员参加工作。 2、选拔：指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程。 二、形式不同： 1、招聘：招聘职工采取自由竞争的原则。 2、选拔：包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容。 三、特点不同： 1、招聘：招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定。 2、选拔：利于保证选聘工作的正确性，利于使被聘者迅速展开工作。【回答】

6. 我们可以将招聘与选拔的含义表述为以下哪几个方面的内容()

你好，人力资源招聘和选拔主要有以下几个，一是招聘对象是做什么工作的，是普工还是技工，是管理人员还是一般文职人员，有了这个招聘要求就可以针对下药，二是有了招聘人员要求，就要看什么岗位缺人，这些岗位的文化要求是什么，什么年龄能胜任，有了这些就可以择优录用。【摘要】
我们可以将招聘与选拔的含义表述为以下哪几个方面的内容()【提问】
你好，人力资源招聘和选拔主要有以下几个，一是招聘对象是做什么工作的，是普工还是技工，是管理人员还是一般文职人员，有了这个招聘要求就可以针对下药，二是有了招聘人员要求，就要看什么岗位缺人，这些岗位的文化要求是什么，什么年龄能胜任，有了这些就可以择优录用。【回答】

7. 员工招聘的地位意义

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。

8. 人员招聘的意义

企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物理作准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企业一般不会重视人力资源，只看的是人事管理。也就是在这种情况下只能做到一个维持状态，当企业完成资本积累时，要进入一个快速发展时期，便显现出人力资源的匮乏。
一个企业在高速发展时期出现阻力，发展不下去，甚至出现崩溃，不是在寻找人力资源出现问题，而是去研究制度、机制、发展方向、经营出现了什麽问题，而不知是人力资源的缺乏限制了企业的发展。企业不同时期的发展，需要不同时期、不同类型的人才，随时期变化而变化。一个企业发展出现阻力，不知问题出在什麽地方，不能诊断企业的症结在哪里，那只能使企业在原地踏步，甚至淘汰出局，这也是市场的残酷性。
人力资源也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备，有人说称谓不重要，只要把职能赋予他就行，这种说法是一种不负责任的行为。我举几个不恰当的例子：同样是医生，有外科、内科、眼科、鼻科、耳科、儿科等等，他们所处理的是一样的病情吗？同样是医院，有专科医院、综合医院、大医院、卫生院，他们所承担处理同一个疑难疾病的效果和结果一样吗？这些问题大家一看便知。
企业发展一定时期，一定要职能和分工明确，所赋予的职责要担当起他的使命。